大雪如涛风如刀
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产业的变革，带动着行业的更新换代，并且具有加速的趋势。
百度、京东更多代表着的是传统互联网企业，依靠网络得到了快速的发展；
今日头条、拼多多则代表着的是移动互联网企业，两者的思维和模式有着本质的不同。
使用终端的变革
传统互联网更多的依赖于个人PC电脑，移动互联网的主要工具为手机。
移动互联网的快速发展得益于两个方面：
一个是网络的快速发展，4G网络开始，速度将不再成为限制；
一个是手机制造的快速发展，手机性能和屏幕也不再成为限制。
用户从固定的上网方式更改为随时接入网络，使得信息流量快速增加。
为移动互联网企业的爆发提供了流量基础。
思维模式的转变
移动互联网与传统互联网的区别，重点不是形式上或逻辑上的转变，而是思维上的转变。
传统互联网更多的给予，根据自身企业的特点；
移动互联网更加偏向用户，关注点为用户的需求。
今日头条为例，使用了智能算法，千人千面，您关注的才是头条。
今日头条、悟空问答、西瓜视频、火山小视频等依靠移动终端建立了完成的生态环境。
拼多多的商业帝国
拼多多的商业模式，则是利用移动互联网的便利，建立起来的赋能营销；
借助移动社交工具，将各个独立的消费者打包进拼团。
5G网络的到来，将会是另外一场变革，您觉得又会促进哪些产业和企业呢？
欢迎大家留言讨论，喜欢的点点关注。
极客谈科技
我看产业18年，总结出一个规律，每一代新生企业都是以十倍速率干掉老模型，然后占领市场大约十年时间。
例如马云为代表的电子商务势力，18年前提出“让天下生意不难做”，试图取代传统零售业和流通贸易。
马云和十八罗汉在杭州别墅的歃血为盟，当时传统势力并不当回事。结果，大家都看到了，阿里巴巴集团崛起，短短十几年超越了几十年的零售业。
一旦打下了江山，只要战略上不出很大错，一般全盛时期能达到十年。
下一代商业模型也是以同样的速度颠覆如今的模型。
百度是BAT时代的产物，特征是搜索框，需要输入——用户找信息。
今日头条是无线的产物，用户输入不方便，干脆连输入都省了——信息整合，送到用户面前，充分满足用户“越来越懒”（今日资本徐新语）的特点。
这个特点不是百度忠实的70后用户的，而是新生代95后、00后的。今日头条是为他们而生的，百度不是。
同样的道理，京东的玩法越来越不讨三四线用户的喜欢，显得太旧太笨太重。拼多多的打法是极端下沉，也是最近几年出现的，令京东感到吃惊，甚至京东自己也想学拼多多，也夹在自己是否有战略定力的困惑中。
其实跟战略定力没有关系，用户群变了，巨头跟不上细分人口群的变化。当用户年龄增长，细分人群变成主流客户群，巨头就失去了自己的份额，被更适应用户的新玩家打败。
这种被击败的速度，就像当年他们以新生代形象击败其他传统势力一样，迅雷不及掩耳。
看着春晚上TFboys和吴磊日益成熟的脸庞，感慨着往日不再，时间是世界唯一且永恒的维度。她创造着一切，又在摧毁着一切。
互联网产经价值
新事物代替旧事物，这个其实很正常，一旦新事物的出现更适合用户定为需求，当然旧事物很有可能就被取代。
今日头条超越百度，这只能说是在某一方面，在正真的实用性上，今日头条还并不能取代百度，当人们有需求的时候，或者需要搜索什么时候，都回去百度搜索，而不是去今日头条。今日头条只是提供了一个信息的浏览功能，但是可以说，每个人的手机上，都必须有一个搜索引擎，就像百度这样的APP，而今日头条却不是必备，两者之间性质不太一样。所以说今日头条只能在某一方面上超越百度，但绝对不能取代百度。
拼多多和京东就不一样了，京东一定自己也没想到，拼多多短短几年竟然能超越自己，当年京东成立，成为第二大电商平台，输给了阿里巴巴，现在拼多多出现，短短几年，京东又被超越了，拼多多成了第二大电商平台。对于用户来说，确实拼多多更能吸引用户，京东的货质量确实好，但是在京东购物，大多数的都是贵重或者是较大的货物，而这些，确实需要到实体店体验才更好，对于便宜的商品，像淘宝、拼多多这样的更能吸引用户，而且更便宜。网购目前还是日用品和服饰等偏多，拼多多快速的发展，离不开自己的宣传，拼多多刚开始的时候，可以说广告遍布人们的视线，各种广告形式让人们想不认识都难，而拼多多的价格也成为了吸引很多用户的一个重要原因。
今日头条超越百度、拼多多超越京东，只能说前者的营销模式更吸引用户，前者抓住了用户的需求。
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镁客网
我只想说，手机可以没头条，但不能没百度，遇到什么问题难你们去搜头条吗？去到每一个城市或准备去那个城市，都去贴吧发贴，网友都很热心解决很多实际问题，对我来说头条只是娱头而以，而且现自媒体人太多，很多内容已失真。现在的头条什么都想做，金融，社交，电商，视频，短视频已很成功了，直播，什么三农，利用粉丝做二道返子的太多，最后可能成杂货铺，适得其反，还是专注信息精推送才是你的本质。至于拼多多从来没了解，也不打算了解，电器，大件基本京东，小物件淘宝，偶然也上天猫购点其它。一个手机重复的软件装几个真的没多大意思，何况现在什么都要邦定，密码多的记不住。
悟否泰来
BAT是现在互联网的三座大山，百度的确是市值最低的一个，甚至有人说百度已经掉队了，目前来看，百度还是很强劲，人工智能，无人驾驶，都处于领先位置，中国企业在美国上市，很多都是被低估的，不能只看市值，最高市值的苹果，我不认为他的价值跟估值相匹配，美国的互联网泡沫和中国的房地产泡沫都是最致命的，科技互联网泡沫一旦破灭，中国互联网也会跟着遭殃，百度至少掌握一些核心技术，加上中国的人口红利，所以百度未来发展还要取决于今后两年的情况，今日头条后起之秀，抖音，火山，今日头条，都很强劲，但是只是一个信息分发，抖音娱乐，靠广告收入，没有核心技术，不过今日头条现在盈利还算可以，未来发展谁说的准呢至少现在百度绝对是在今日头条之上的
拼多多和京东，都是挂靠在腾讯这座大山，如果没有腾讯微信，他们两家企业现在的估值根本不值一提，相对来说哈，一个级别的，可能说的有点过了哈，不喜勿喷，包括现在的美团，滴滴，靠腾讯的流量至少一半以上吧，命运不掌握在自己手里，可能我说的比较极端哈，拼多多假货问题以后会得到相应的解决，京东的优势是物流吗？有顺丰，有四通一达，物流公司也会越来越好，京东优势也会越来越小，京东榜上了腾讯微信以后，刚开始的确发展迅速，红利总会有用完的一天，现在网上也有说京东有假货的，二手东什么的，加上刘强东最近有点点背，口碑也的确不是太好，所以我得出的结论是，京东和拼多多半斤八两，打字很辛苦，觉得不错点个赞
刘基振
感谢您的阅读！
我们发现一个有趣的现象：今日头条和拼多多的创始人都是80后。他们都是用极短的时间获得了成功。2012年字节跳动成立，2015年拼多多成立。特别是拼多多，短短4年时间，目前的它已经可以和京东进行对比，在用户活跃度中，甚至超过了京东。
我们都在考虑什么让他们能够在这么短的时间内获得成功？是机会？还是因为技术。我们可以聊聊。
第一：时机成熟。
我一直认为，不管是今日头条还是拼多多都是在一个互联网从PC转移到了手机的时机中，获得了成功。在手机已经成为我们生活一部分得时候，他们刚好抓住这个时机，成功进入我们生活。特别是4G技术的商用，在这种井喷式的发展时期，今日头条和拼多多都抓住了大量的移动用户群体。
而传统的百度以及京东，作为老牌的互联网行业，在重视程度上并没有今日头条和拼多多，那么，把握时机。可以，说是在它们眼皮底下发展成功的今日头条和拼多多。
第二：技术因素。
我们打开今日头条，你会发现最近你感兴趣的内容都会在你手机界面出现。这就是，今日头条基于大数据和人工智能的技术，这项技术你能不能迅速的精准的抓住用户的需求，和读者的需要。这是目前百度，网易，腾讯等等，没能迅速反应的主要原因。
拼多多更多的是用微信小程序作为载体，而不是一位的依靠软件，拼多多率先使用的微信小程序功能，反而能够让很多消费者不需要下载它的软件，同时能够带来更好的购物体验。
第三：用户的充分挖掘
我相信很多自媒体用户，使用今日头条的原因就是在于即是读者，又是创作者。让大众进行创作，让大众成为读者，这种思路能够极大的扩展今日头条的内容。所以，今日头条对用户的挖掘，就是将读者和创作者和唯一。
而，拼多多将消费群体定位在二到五线城市以及乡镇中的消费者们，这些人才是中国最广大的的基本群众，充分的挖掘了消费者。
不管是今日头条还是拼多多，它们的成功并非偶然，而是在经过深思熟虑之后的成功，它们能够精准的抓住用户，也知道用户的需求，这是它们能够成功的根本原因。
LeoGo科技
今日头条短短几年赶上百度，拼多多三年追上京东，和中国三十年追上美国的道理相同。人家是拓荒者，是在搞创新，这些东西以前没有，拓荒者不但要自己摸着石头过河，还要培育市场，让大家都接受新的东西，所以花的时间长。
而别人做好的事情，拷贝过来就很容易了。这不是开创性的劳动，路该怎么走大家心里都很清楚，也就少走很多弯路，节省很多时间。特别是京东和淘宝，花了那么多年重建物流，而拼多多一出世什么东西都是现成的，拿过来用就可以了。
之所以很多电商没有拼多多发展迅速，是因为拼多多也是解决问题来的，像淘宝和京东。头条也是切入人的需要。只要是切入人的需要，企业一定能够成功。
但是也要警惕，股票通常到了暴涨阶段，说明行情也就进入了尾声。头条和拼多多的快速成长也说明互联网现在也变成了大家都知道和熟悉的东西，所以从现在开始，不再是新的东西了，而是变成陈旧的过去了。而互联网的红利也到了尾声。
也就是说，复制别人没有创新的日子过到头了。红利的时代已经结束了。大家都面临的是寒冷的冬天，下半场无疑是一地鸡毛的时候，风口的猪也会摔下来，摔的粉身碎骨。大部分的土豪坐了一个财富过山车，所谓的红尘繁华只不过是过眼云烟，变成一段往事。
所以人成功了要知道自己是怎么成功的，如果不明白，就会全部还回去。明白了也会守住自己的成功。有更大的发展。
塞北豪客
对于任何新鲜事物的出现和发展，我们总是一边接纳也在一边排斥，这就好比我们看待人和事情，总会看到他的两面性，既是你没看到我们也会脑补，为什么，因为人无完人，我们人类自身就是两面性的，我们总会找点平衡点来弥补太过于完美或太过于不好的人和事，以寻求与我心理的契合。
今日头条也好，拼多多也罢，社会在发展，人类在进步，那么首先反映到我们身边的事情就是和我们息息相关的商业行为，因为商业行为就是人类需求交换的一种活动。这种活动总是在讨好我们的人性和欲望，尽可能完美的为你提供服务，让你舒服，让你放心，让你更便捷，百度之所以成功就是遵循了这样的法则，京东之所以成功也是遵循了这样的法则，那么今天的今日头条，拼多多更是遵循了这样的法则，只不过工具变了而已，提供服务的场景变了而已，变得更加智能，更加便捷，更加快速。
所以今日头条和拼多多能够在短时间赶超百度和京东，我们只能说是时间上的赶超，是服务本身的改变，但超过的永远是当下的需求，并不是全部，百度作为搜索引擎，对于信息的权威性，真实性更有百科全书般的意义。而今日头条更像是普及大众生活的信息社交媒介，今天我做了什么，我哪方面比你更专业，我可以为大家带来什么样的信息和价值，这是今日头条更具有前瞻性的意义，他让生活在世界每个角落的人，都可以通过文字，图片，视频的形式相互碰撞。
而拼多多与其说是一款电商平台，不如说是一款可以分享爱好的社交软件，因为拼多多的发展路径就是朋友与朋友之间的一种分享互动而产生的购买行为，我之所以购买是因为我们熟悉，我们认识，对你推荐的东西认可，你推荐的东西肯定没错。以信任的前提带动需求的释放，这也是拼多多之所以能成功的最大原因。
所以说任何事物的赶超我们只能说是某一方面的特定功能和优势符合大家的需求和心理，那么至于可以代替其他互联网公司，这个事情不敢苟同，因为每个互联网公司之所以能存在还是有它自身的价值和意义的。
电商设计师啊诚
长江后浪推前浪，前浪拍在沙滩上……
哈哈哈哈，开个玩笑…
道理很简单，有2个方面原因：
1，时机问题：百度京东开始发展的时候，中国互联网还在早期，那时候一方面电脑还不普及、手机更少也不是能上网的智能机，另一方面网络也不普及，速度慢且费用高。这些都导致了能够上网的人是少数。在这种情况下，百度京东这种互联网企业积累用户的速度远远慢于现在。百度京东不是需要这么十多年才成为巨头，而是需要这么十多年等待市场成熟。反之头条拼多多发展时，中国互联网已经成熟，尤其是移动互联网市场，让每一个拥有智能手机的用户都能轻松加入进来，用户数量规模、参与的时间长度和主动性都远远胜过以前，这使得头条拼多多能有机会迅速崛起。打个比方，百度京东就好比先在乡间小土路上开车、然后上到省道、然后才上到高速公路；而头条拼多多上来就是高速公路。
别小看时机问题的影响，这个非常重要，我举2个例子：一个是微软，世界级软件公司，曾经在2000年联合中国的长虹、创维、康佳等等当然最大的电视机生产企业一起推出了一个“维纳斯计划”，按理说以微软的实际，加上这些国内最大的电视机生产企业，他们要一起搞搞事，哪里有不成功的可能？？结果呢，搞了不到2年就再也没有人提了。另一个企业叫盛大，当年盛大最辉煌时笑傲中国互联网，比阿里腾讯都牛。这家企业老板陈天桥在最辉煌的时候搞了一个产品叫“盛大盒子”，他认为这是未来家庭娱乐的“桥头堡”，有了这个就能占领家庭娱乐市场。应该说，陈天桥是非常有眼光的，未来市场的发展真的验证了他的观点（也包括微软的观点，因为维纳斯计划的核心和盛大盒子是一样的，只不过他说做在电视机里——没错，就和现在的智能电视一样）。以当年盛大的实力，盛大盒子很快开发出来了，里面也集成了当年盛大的各种优势资源，结果呢？现在还有几人记得它？？ ———— 导致这2个案例失败的原因，也是时机问题，也是因为互联网络的不成熟。这下大家应该知道互联网络作为基础设施，它是否成熟对商业时机的巨大影响了吧！
2，这一点很多回答都提到了，就是模式创新问题。百度京东这么多年发展下来，找到了他们的“舒适区”，求变的欲望越来越小，求变的能力也不断下降；而头条拼多多，需要在巨头们的眼皮底下求生存求发展，必须要有随时变化的能力。这能力和意识上的差距，导致了最终的结果。
3，百度和京东依然有机会，头条和拼多多依然不能放松。
4，初一第一个回复问题，祝大家新年快乐！
耀点思维
互联网三巨头BAT，很明显百度已经掉队，准确的说第一梯队只剩下两巨头，百度已经沦为第二梯队，从商业模式上来讲，腾讯和阿里巴巴有着先天性的用户粘性优势，腾讯依靠社交粘性，阿里巴巴依靠着淘宝和支付宝的粘性，而百度是用户忠诚度最低的，用户使用百度只是用来搜索，不是用来社交也不是用来支付，所以百度掉队是商业模式上的掉队，也是注定的，百度自己早已经意识到这个问题，在很多地方做出改变用来增强用户忠诚度，今年百度花巨资投入春晚红包大战就是要增加用户粘性，效果怎么样还要看结果，今日头条同百度一样是用户粘性很弱的，所以头条推出抖音试图增强用户粘性，虽然不能撼动腾讯社交霸主地位，但也是剑走偏锋，希望能从短视频内容方面找到一个突破口，但最终也只能在第二梯队的队伍里占领先机，还不能冲到第一梯队里。最终谁能冲入到中国互联网第一梯队中，还要看哪一家公司的创新能力，如果没有新的商业模式，只是单纯复制腾讯和阿里巴巴的商业模式，那是无法撼动两者在各自领域的老大地位的。从本质上来讲今日头条是在同腾讯比拼，京东和拼多多是在和阿里巴巴比拼，而百度却在十字路口迷失了自己的方向。
