4月17日中午，有自媒體發表文章稱，Amazon 將在本週內宣佈退出中國，今後 Amazon 在中國僅保留兩塊業務，一是 kindle ，二是跨境貿易，其他業務將全部裁撤。
4月18日中午，Amazon 官方明確表態：
不會退出中國！
根據 Amazon 中國官網的介紹，目前 Amazon 中國主要包括四塊核心戰略業務：跨境電商、物流、Kindle 閱讀、AWS 雲服務。本次面臨關閉裁撤的，僅僅是物流業務與核心戰略之外的個人零售電商業務，其他業務均正常運作。Amazon 官方表示，公司將於2019年7月18日停止為 Amazon 中國網站上的第三方賣家提供賣家服務。
進入中國15年，市場佔有率一降再降
1Amazon 市場份額不足1%
2004年，Amazon 以7500萬美元收購了雷軍的卓越網，正式進入中國市場。當時，阿里巴巴，京東還不具規模，中國電商也才剛剛起步而 Amazon 已經具有一定優勢。Amazon 可以說是搶佔了先機。
2007 年，Amazon 和卓越網對接完成後，卓越網改名為卓越亞馬遜，一路在中國市場擴張；
2008 年，Amazon 在中國 B2C 市場的份額一度達到 15.4%；
2011 年，再次升級為亞馬遜中國，用了7年時間才抹掉卓越的痕跡；
2016 年，亞馬遜將在美國取得成功的 Prime 會員服務帶到了中國。
然而，隨著跨境電商行業進入了快速增長期，國內競爭對手顯然已後來居上：阿里巴巴、京東、拼多多，還有小紅書……各路電商紛紛入場。而 Amazon 並沒有發揮出先發優勢，亞馬遜中國市場份額一降再降，從08年的
15.4%下降到12年的2.3%，再到15年的1.2%。根據易觀統計的《2018年第4季度中國網絡零售B2C市場交易份額》數據顯示，天貓和京東加起來佔據85.7% 的市場份額，亞馬遜所佔份額僅剩 0.6%。
（圖片來源於《2018年第 4 季度中國網絡零售 B2C 市場交易份額》）
2在華折戟的不止 Amazon
其實，不止 Amazon 在中國水土不服，許多互聯網科技巨頭中國也是失敗退場：
2003年，eBay 將易趣剝離；
2005年，中國雅虎被阿里巴巴收購；
2009年，AOL 第二次撤離中國；
2010，Google退出中國大陸；
2011年2月，百思買宣佈退出中國；
2011年11月，MySpace 聚友網關閉網站；
2012年4月，樂天關閉與百度合資成立的樂酷天商城；
2014年3月，微軟正式宣佈關閉 MSN 軟件；
2014年9月，Adobe 關閉中國研發分公司；
2016年8月1日，全球第一大移動打車應用 Uber 將其中國業務出售給滴滴出行；
……
為什麼 Amazon 等互聯網巨頭紛紛兵敗中國
1進軍中國市場太過溫和
美國公司非常看重單一的全球化平臺。有些決策可以維持全球化平臺的統一性，但卻可能失去本地市場份額。
以 Amazon 為例，它花了3年時間整合卓越網，7年時間才完全抹掉卓越的痕跡可以看出，其管理手段相當溫和佛系。這樣的做法也延伸到了搶佔市場份額上。
進入中國之初，Amazon 試圖嘗試複製本土的成功路徑。與其他電商鋪天蓋地的廣告宣傳不同，Amazon 並未做廣告，而是通過搭建倉儲、物流體系，建成了除美國本土以外世界上最大的運營網絡。
2007年開始，資本湧入中國電商，京東拿到了今日資本一千萬美元的投資；
2008年，淘寶完成了近千億美元的交易額，阿里巴巴的 B2B 業務在香港上市；
13年，京東發起價格戰，Amazon 並未參與。
之後的雙十一、618，也未見 Amazon 的任何動作，Amazon 錯過了很多機會，嚴重滯後於行業發展步伐。
2本土化不夠充分
要在中國抓住機會，美國公司必須充分授權本地團隊，讓他們實現機動靈活、充分自制，從而融入當地、迎接挑戰。然而，許多美國公司，不僅拒絕讓本地團隊自制，甚至還施加了額外的審查制度。
Amazon 正是如此。亞馬遜中國雖然有中國團隊負責運營，但決策權卻在美國 。美國總部無法融入國內的本土文化，不能理解國內零售電商間的價格戰，認為太瘋狂，它始終堅持其全球戰略，不給電商打廣告，依然靠低價、服務、口碑獲取用戶。易觀數據顯示：
天貓在2018年雙11的成交額達2135億元，同比增長了26.9%；在天貓平臺上的新品數量已經超過了5000萬，相較2016年和2017年分別增長超過了1000%和300%；
唯品會在去年的11月1日至11日期間，實現交易額102億，同比增長了27%；
而京東在全球好物節的11天裡，累計下單金額為1598億元，同比去年增長約25.7%；
顯然，Amazon 錯過了最佳發展機會。
Google 也是，決策權同樣不在中國。無論政策、產品、數據中心佈局、用戶界面甚至首頁塗鴉等問題，都需要先獲得總部的審批，更不用說具體的人事招聘問題了。
3對手太狠
有網友戲稱 Amazon 關閉個人零售電商業務，一定是被中國的 996 幹趴下了。
雖是戲言，卻不無道理。
知名互聯網評論人魏武輝曾總結，並不是 Amazon 在中國做得太差，而是中國互聯網公司確實太強。一是有馬雲這樣勤奮瘋狂的創業者，另一個很重要的原因是中國本土創業者都是非常非常焦慮的。
正式這份焦慮或者說恐懼，讓互聯網公司之間的競爭異常激烈，拼多多僅用了3年時間就做到了市值2000億，而 Amazon 3年才完成和卓越的對接。Amazon 這樣的佛系管理方式，顯然並不能適應。
美國互聯網企業還有機會嗎？
那麼，美國公司還有沒有機會？不容易，但仍有可能。
1中國網絡零售市場潛力巨大
易觀認為，未來，中國網絡零售 B2C 市場將保持穩健增長，預計到2020年，中國網上零售 B2C 市場規模有望達到93433.9億元；
同時，隨著中國消費者對高品質生活的追求，B2C模式憑藉為消費者提供了更加美好的購物體驗和服務保障，其在網上零售市場中的佔比將進一步提升至
64%。
（圖片來源於易觀《中國網上零售B2C市場年度綜合分析2018》）
那麼，如何才能搶佔網絡零售市場呢？
2得數據人才者，得天下
首先，所有公司都應該把上面的例子作為教科書仔細研究，才能把握機會。
其次，儘管中國公司在消費/移動軟件領域表現優異，在大數據、雲計算和企業軟件市場，美國公司仍然具備極大的優勢，而數據正是未來零售行業的關鍵支撐。
（圖片來源於易觀《中國網上零售B2C市場年度綜合分析2018》）
3留學生如何抓住時代風口
Facebook 公司的首席分析師 Ken Rudin 曾提到：“大數據關係到公司的生死存亡”。近年來，數據類相關專業也成為留學生們競相申請的專業，熱門程度幾乎趕超金融：
（美國DA/DS專業項目數量增長情況）
而數據類主要有以下四大就業方向：
某種程度上講，這四類數據科學專業人才有明顯的側重：
- Business Analytics：更注重統計學和數據分析技能；
- Data Analyst：更注重溝通交流和行業領域技能；
- Data Engineer：更注重數據庫與編程語言等技能；
- Data Scietist：更注重數學、統計的訓練和算法、模型的開發；
從學習的角度來講，成為數據科學專業人才所需要的技能不外乎是以下四個：
- 紮實的理論知識（數學、統計、算法、模型）
- 熟練的數據庫操作語言（SQL、PL/SQL…）
- 熟練的編程語言（Python、R…）
- 豐富的實戰經驗（項目與工作經驗）
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