【摘要】：雖然華為方面否認了多達2萬人轉崗一事，但轉崗是確實存在的，而且運營商業務與消費者業務的改革已經啟動。
文 | 時代財經 吳文婷
4月24日，有傳言稱，華為運營商業務（CNBG）的富餘員工，部分將內部疏導至消費者業務（CBG）。具體的員工轉移比例，華為內部並沒有正式通知，但有CBG內部員工向媒體透露，將有2萬名員工從CNBG轉崗到CBG。
回應
華為消費者業務的公關部人士向時代財經表示，不清楚此事。隨後，華為中國的官方微博回應，“我們注意到網傳‘華為將有2萬名CNBG員工轉崗CBG’，該消息不屬實。”
不過，其同時指出，一直以來，華為公司對於內部人才流動持開放和鼓勵的態度，並面向員工開放了全部內部崗位機會。每年，有超過1萬名員工在內部各大業務部門之間轉崗流動，包括CNBG、CBG等在內很多業務部門都正在通過內部流動獲取所需人才。
在產經觀察家丁少將看來，如果華為出現上述調整也是合理的，主要還是由其內部結構調整所導致。畢竟現在CBG已經成為最大的業務板塊，而且還有很好的增長空間，所需要的人員、資源會更多。
結合華為於今年3月底公佈的2018年年報，其實現全球銷售收入7212億元（人民幣，下同），同比增長19.5%；淨利潤593億元，同比增長25.1%。其中，CBG實現連續數年超30%的同比增長，並在總收入中的比重一路攀升，超越CNBG成為華為第一大收入來源。
改革啟動
目前，華為主要有三大業務板塊，分別是運營商業務、消費者業務和企業業務。公開資料顯示，2018年華為的員工總數超過18.8萬人，其中CBG為2萬多人，CNBG為10萬多人。
具體而言，CNBG指的是通過通信網絡為全球各地的運營商和企業們提供硬件設備、軟件服務以及解決方案。而CBG則是銷售電子產品、移動寬帶以及家庭終端。
雖然華為方面否認了多達2萬人轉崗一事，但轉崗是確實存在的，而且CNBG與CBG的改革已經啟動。
時代財經注意到，任正非今年4月3日簽發了一封編號為2019年第38號的總裁辦電子郵件，他在郵件中談到：今年公司的改革重點，一是CNBG，二是CBG。CNBG改革是我們親自抓的戰略重點，集中精力把管道聯接業務做成世界戰略高地，所以我們授權CBG“軍團作戰”，讓你們自主改革。
按照其說法，CBG要堅持研發投入，苦練內功，戰略聚焦。在架構上建設適應大發展的精幹組織，在內外合規的基礎上加強授權、監管。
與此同時，任正非稱，公司正處於戰略結構調整時期，CBG要幫助有些業務部門疏導富餘人員，團結一切優秀力量，組成“四組一隊”快速推進。“CNBG人數比你們多，高級專家、高級幹部比你們多，可能獎金比你們少，但是幹勁還得比你們大。CBG的改革就像‘延安’，創造了一種新機會，CNBG‘西安’的人自願奔向‘延安’，我們從來不阻撓，因為只有流動才能證明‘延安’比‘西安’好。”
“目前公司處於戰略結構轉移時期，一定要把產品線變成‘尖刀’能夠在市場上直插機會窗，這時候就需要裁減一些普通的產品線。希望CBG在大發展過程中，心胸寬廣，幫助疏導富餘人員，吸納更多的幹部和員工進入到你們系統，改造成為CBG人。這樣做，一是避免其他部門過度裁員，二是避免你們去外面過度招新人。”任正非說。
通信設備業務遭遇“天花板”
一直以來，CNBG是華為總收入中貢獻最多的板塊，也因此被稱為華為的“頂樑柱”。不過，這種情況在2018年發生了轉變。
從財報上看，2017年華為的CNBG收入為2978億元，然而2018年該業務板塊的收入僅為2940億元。與此同時，增速連續3年出現下滑，從2016年的23.6%到2017年的2.5%，再到2018年的——1.3%。
相比之下，CBG去年則實現了大幅增長，首次替代CNBG成為華為收入貢獻最多的業務。2018年CBG的收入達到了3489億元，同比增長了45%，佔華為總收入的48.4%，而CNBG佔總收入的41%。
丁少將告訴時代財經，CNBG處於穩中有降的狀態，既有周期性的因素，也存在國際政治上的不確性。
“由於受運營商採購的影響比較大，一般CNBG情況較好的時間點在於2G到3G、或者3G到4G的升級階段，這個時間點會產生大量網絡設備更新換代的需求。一旦度過了這個發展期，後面就是維護的階段，需求也就沒那麼大。目前，雖然是往5G升級的趨勢，但進展不會那麼快，而且還要看全球範圍5G的發展，再過2-3年也未必能普及。在我國國內，5G也才剛剛開始預商用。”丁少將說。
另一方面，中國移動通訊集團有限公司總裁李躍提出“4G改變生活，5G改變社會”。據其介紹，5G是一個速度更快的移動通信網絡。5G能萬物互聯，包括人和人、人和物、物和物的互聯。5G+高清直播、5G+VR智能教育、5G+智慧醫療、智能路燈等等都為我們的社會帶來了智慧化的改變。
丁少將指出，在5G時代，運營商會比較敏感，不僅從技術、服務、價格方面考慮，還會從安全的角度考慮。美國甚至會把5G當作國家競爭力的重要抓手。
實際上，這種跡象早已顯現。由於眾所周知的原因，華為目前無法進入美國市場，這讓美國市場成為愛立信、諾基亞和三星的“樂園”。不僅如此，歐洲市場是華為在海外市場當中發展最好的市場，但這個市場同樣因為美國的原因而導致華為遭遇阻礙。
值得一提的是，英國國家安全委員會同意允許華為參與建設5G移動設施，但只限於“非核心”的5G零件中。
手機業務“挑大樑”
相比起CNBG所處的“尷尬”局面，CBG則一路高歌猛進。尤其在今年3月29日的CBG的誓師大會上，任正非給CBG定下了更大的營收目標：“三年1000億美元、五年1500億美元”。
數據顯示，2018年華為（含榮耀）智能手機的發貨量達到了2.06億臺，同比增長了35%，另外PC發貨量同比增長超過了330%，華為平板的發貨量同比增長達到了14%，且華為智能穿戴設備的發貨量同步增長超過了120%。
此外，根據華為公佈今年第一季度的手機出貨量，達到5900萬臺，與市調機構給出的去年一季度出貨量3930萬部相比增長超過五成，相比起去年智能手機出貨量同比增長超過三成呈現加速增長的勢頭。
值得注意的是，從華為2018年的年報來看，其實現了全球收入7212億元，淨利潤達到了593億元，利潤率為8.22%。不過，相比之下，三星電子2018全年營收約為1.47萬億元，淨利潤達到了3554億元，利潤率為24.03%。蘋果公司在2018年第三季度的淨營業收入約為530億美元，淨利潤達到了115億美元。用淨利潤作對比，蘋果公司一個季度的利潤就已經超越了華為全年的利潤。
業內人士認為，儘管華為在2018年取得了突破性的成績，但要在淨利潤上趕超三星與蘋果，未來還將面臨更嚴峻的挑戰。而造成華為淨利潤與三星、蘋果相差較遠的原因，一方面是智能手機的銷量，另一方面則是定價。
任正非近期在接受媒體採訪時說：“我們對華為的生存是不會擔心的。在一、二月份，華為的銷售收入同比增長了35.8%，而且我們感到今年的增長很猛的，要控制合理的增長。第二，我們要向蘋果學習，把價格做高一點，讓所有的競爭對手都有生存空間，而不是通過價格降低來擠壓這個市場。”
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