陈婷婷还没有摘得梅花奖。但上一次我脑洞大开在一篇文章《百岁人生下林初发会错缘梅花奖吗》中说了陈婷婷夺梅的可能性。有读者指出：
“勿惊死人喏（别吓死宝宝啦），陈婷婷若摘梅那真是潮剧的悲哀。”
陈婷婷看来是个可争议的人物，主要是在她的唱法上，可能与传统潮剧有所不同吧。其实同样的问题也出现过在张贻凰身上，当时且即使是在张怡凰夺梅之后，民间依旧有非议之声。记得当年，潮州电台的唐秋英一次发福利说在当天向她QQ提问题，都会回复。那时我问了一个事后后悔不迭的问题：
“你喜欢张怡凰吗？”
她说：“喜欢。”
然后，就没有然后了。
我之所以后悔，还是我太幼稚了，我问的真的是一个问题啊，但这完全没有技术含量，对方一个字“是”都可以打发了，况且还用了两个字“喜欢”呢。之后想起来，我其实想问的是民间对张怡凰的质疑不绝于耳，你怎样看这一现象。这个问题才有技术含量好不好，谅她大唐秋英也无法用一二个字回答得了。
如果说当时大家还都在不信服张怡凰的唱法，那么她又夺梅了，这种墙内开花墙外香的现象是怎么一回事呢？存心去研究的话，会有利于后来者在申梅这条路上走得更容易。
上图是我在一篇文章《张怡凰：敢字当头立上流》的一张配图，很喜欢张怡凰的这个姿势，大有孟子所说的“虽千万人吾往矣”的那股精气神。
张怡凰，还有现在的陈婷婷，之所以存在争议，大家的看法就是她们听起来不大像潮剧了。存在这么一种“是潮剧”与“非潮剧”的看法的，代表的是传统与创新的关系。
说你这是“非潮剧”的，心里肯定有一种对什么“是潮剧”有很执着的见地，这可以说是一种传统派，用另一个可能不大好听的说法是“既得利益者”，他们见到的是传统的好，他们在坚持这一传统的时候也尝到甜头，我指的是，因为这一切都按部就班了，我套路相当熟了，不用再多花心思就可以继续下去，所以懒得变革，也不希望人们来变革他们，这不就动了他们的奶酪吗？
传统派，就像皇权继承的嫡长子一样，他们天然地自带了正统的光环，枭雄如曹操也只能挟天子以令诸侯，他们因位居正统而会有许多拥趸，是多数派。只要我顺利交班，江山就是我的，所以他们是不喜欢变革的，甚至连亲兄弟势力变大都心存不安。那他出来批评创新派就是当然之义了。
但是，按达尔文“物竞天择”的演化理论，正统派其实与创新派都是被一视同仁的，老子说“天地不仁以万物为刍狗”，这个“天地”不会因为你是正统派或创新派而对你多一份偏爱，你们之间只能在一起竞争，这就是“物竞”，“物竞”的目的是为了得到“天择”的认可。
按达尔文的理论，那么正统派与创新派只是互相竞争的此物与彼物而已，现在形势就明朗了——存在竞争关系的正统派来说它的竞争对手创新派的坏话，这算得了数吗？就像美国总统选举一样，只要你是总统候选人，即刻便是另一党派抹黑的对象了。
所以创新派是没必要为正统派的抹黑言论怀疑人生的，也没必要去回应他们的看法——你越争论越输，创新派要逆袭最该做的是去讨好“天择”的这个“天”，这个“天”是更广阔意义上的观众，是一种还没成型的趋势，如果是去竞争梅花奖的话，它讨好的对象是整个戏曲舞台的专业评委的看法，而不是潮剧界内部局限的眼光。
但是，潮剧界中的创新派，它如果连潮剧界内部本身都无法讨好的话，它又怎能被本意要排斥它的当权派送去参评梅花奖呢？所以这很考验潮剧界自身的大魅力了，敢于自我革新自己的物种（各个剧种）才能让基因得以一代一代传递下去。我们要有一种意识，不管正统派还是创新派都是我潮剧派，这是一个群体，群体中有人突围屹立于梅花奖的舞台都是我潮剧界的骄傲，至于这个突围站出来的人究竟长什么样怎么唱，并不重要。
被“天择”的物种才是正确的物种，但是老天不会事先指定它应该有什么样形态，适者生存而已，这就是为什么要有创新派的原因了。创新派的存在，增加了物种的多样性，即使大环境变化了，只要有足够的物种种类，总有一款能适应新环境，这一款就代表整个群体接受使命薪火相传下去。最近的基因编辑技术被应到到尚未出生的婴儿身上，这些参与的科学家之所以被封杀，就是因为他们试图抹杀基因的多样性，以为自己是“天”，可以帮助物种选择“正确的”道路。如果一个物种有一种自认为正确的样子，异于这个样子的都杀掉的话，将来这个世界就只有这个“正确的”样子的个体存活了，这其实相当于积累了巨大的风险，环境一改变，你不适应了，你这整个的物种全部消灭。你当然不希望潮剧只有那么一个唯一“正确的”样子，然后被一锅端了，那太危险了。
既然我们不能像买大小一样，把潮剧的战略转型，押注在某个别自以是“天”的人对未来的判断上，还有什么别的办法吗？海尔CEO张瑞敏提出的“内部孵化”概念很值得借鉴——用组织的方式，解决战略的问题。
在这个时代，潮剧何去何从？往左，往右，还是继续往前？你真能选对吗？
如果是张瑞敏，他会说，算了，我不选了。在这样高速变化的时代，觉得自己能洞察未来，和觉得自己能选中人才一样，都是不知道从哪来的迷之自信。我不赌未来，我要让未来从我的组织中“生长”出来。
什么意思？怎么做？张瑞敏为自己的企业创新做了三件事情。
第一，撒豆成兵。
海尔决定，正式推行“小微企业”制度，把7万人的庞大组织，分解成2000多个小的生命体。每个小微企业里积极性明显改善的小微企业员工，被称为“创客”，因为他们开始为自己创业，而不是庞大组织的螺丝钉。
第二，浇水施肥。
然后，海尔通过创业平台“海创汇”给这些小微企业浇水施肥。海创汇有价值几千万的3D打印设备，帮助小微企业设计模具；有创客学院提供管理、融资等培训；还有13亿的资金，投资好的苗子；好的苗子，还能进入加速器，加速成长。
第三，收获未来。
小微企业的模式，收获了雷神笔记本电脑、iSee迷你投影机、咕咚手持洗衣机、焙多芬智慧烤箱、星厨冰箱、种菜神器、有住网等等一系列明星项目。和海尔整体规划不是很相关的，海尔占小股，收获投资收益；和海尔整体方向一致的，海尔占大股，收获公司未来。
这就是内部孵化，用组织的方式，解决战略的问题。看清了方向，就制定前进的战略；看不清方向，就优化组织，奖励能找到方向的人。这个人是谁？不知道。甚至不重要。有一天张瑞敏可能会唏嘘不已：当初，我怎么都没想到，居然会是“他”！但不管这个“他”是谁，他的成功，都是海尔的成功。
我没有觉得陈婷婷摘取梅花奖是潮剧的悲哀，有时我甚至在想，现在潮剧是用潮汕话来唱的，将来会不会有用另一种语言来唱的潮剧呢？曲调一响，你知道有人在唱潮剧了，但仔细一听，它用的是我不懂的语言。这很颠覆，但是潮剧真正的内涵是什么呢？是语还是调？
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