在工作上多多沟通、磨合，加深默契、共同提高；在生活上保持安全距离，自由平等、互不干扰。团队要形成一股“流”，才能像洪水一样，一泻千里，力量才是无穷的。而合污，只会让公司上下同心的初衷完全扭曲。
想要取得成功，离不开与他人的沟通、协调和合作。毕竟，个人的力量微不足道，当与外界不沟通，闭门造车、闭关自守时，很难取得成功。但当投身于集体中，成为其中一分子时，大家互相协调、互相帮助，你所付出的努力与智慧，才会得到丰厚的回报。
与别人协作能让一份艰难的工作任务变得简单，更容易走出困境，让你最大化地获取成功。当你和别人有效地协作和交流的时候，你就能在较少的时间内完成较地获取成功。当你和别人有效地协作和交流的时候，你就能在较少的时间内完成较多的工作，减少弥补误解所花费的时间；而且如果你陷入了万分紧急的状况时，人们愿意帮助你脱离困境，因为他们知道当自己处于危急的时候你也会这么做。
小冯是一家企业的营销人员，在市场上敢打敢拼，业绩是企业所有销售人员中最好的，是大家学习的标兵。但是，他自恃学历高、工作能力强、销售业绩好，在上司面前狂傲不已、作风散漫。从来不屑与同其他同事合作，同事向他请教业务上的问题，他也不爱搭理。所以，虽然他工作业绩一直不错，但是一直没有得到领导的提拔。
在实际工作中，个人英雄主义是最要不得的，如果大家都彼此不服气，自己做自己的，只顾埋头干活，不告诉别人自己做什么，可以帮助别人做什么，也不告诉别人自己需要什么帮助，这样也许就会有很多状况发生，对公司一点好处都没有。
比如，在一个篮球队里，如果每个人只求个人表现、忽视团队精神和相互协作，个人技艺再高强，如果不能协同一致，也是很难获得胜利的。
一家大公司招聘高层管理人员，9名优秀应聘者经过面试，从200多人中脱颖而出，闯进了由公司老板亲自把关的复试。
老总看过这九个人的详细资料和初试成绩后，对他们的表现都非常满意，但此次招聘只能录取3个人，于是老总给大家出了最后一道题。他把这九个人随机分成甲、乙、丙3组，指定甲组的3个人去调查婴儿用品市场，乙组的3个人去调查妇女用品市场，丙组的3个人去调查老年人用品市场。
老总说：“录取你们，是要你们去开发市场的，所以，你们必须对市场有敏锐的观察力。现在我把你们分成了3个小组，希望你们互相合作，全力以赴。”大家一个个也都暗中较劲，都希望自己成为最优秀的那3位。
临走的时候，老总又补充道：“为避免大家盲目展开调查，我已经叫秘书准备了一份相关行业的资料，走的时候自己到秘书那里去取。”
3天后，9个人都把自己的市场分析报告递到了老总那里。老总看完后，站起身来，走向丙组的3个人，分别与之一一握手，并祝贺道：“恭喜3位，你们已经被录取了！”随后，老总看看大家疑惑的表情说：“请大家找出我叫秘书给你们的资料，互相看看。”
原来，每个人得到的资料都不一样，甲组的3个人得到的分别是本市婴儿用品市场过去、现在和将来的分析，其他两组的也类似。老总说：“走的时候，我叫你们互相合作，但是只有丙组的人互相借用了对方的资料，补齐了自己的分析报告。
而甲、乙两组的人却分别行事，抛开队友，自己做自己的，形成的市场分析报告自然不够全面。其实我出这样一个题目，主要目的是考察一下大家的团队合作意识，看看大家是否善于在工作中合作。要知道，团队合作精神才是现代企业成功的保障！”
“团结就是力量”是相传已久的良训；“互相关心，互相爱护，互相帮助”更是成为时代的风尚。有了合作才能优势互补，取长补短，收拢五指，攥紧拳头，形成合力。马克思说得好，合作不仅可以提高个人生产力，而且是“创造一种生产力”，产生一加一大于二的神奇效果。这就是同流的整体力量。
古人云：“君子之交淡如水，小人之交甘若醴。”同事之间不必讲究肝胆相照、掏心掏肺，同事之间的交情要在工作过程中通过默契体现出来，至于在生活方面还是保持适当距离，做“君子之交”就好。
心理学家霍尔认为，人际交往中双方所保持的空间距离是人际关系的表现，经过研究发现，亲密关系（父母和子女、情人、夫妻间）的距离为18英寸，个人关系（朋友、熟人间）的距离一般为1.5～4英尺，社会关系（一般认识者之间）一般为4～12英尺，公共关系（陌生人、上下级之间）的距离为12～25英尺。
工作中往往需要相互协作，在面临困境、危机或者紧急状况的时候，在必要的时候可以求助于别人。对待同事要热情而有礼貌。对别人的事情考虑周到，钦佩他人的技能、知识和贡献，而且尊重他人的个人隐私。
同事之间保持适当的距离，既能保护自己，又是尊重他人。可以适当保留个人的秘密，互相尊重对方的隐私，这个距离完全可以给自己留出一个安全的空间，也给对方留出一个空间，大家都在公共的空间和谐相处，互不干扰。
有一句话说得好，距离能够产生美。同事之间往往是通过工作上的沟通、磨合，在工作成果上建立起来的类似于战友般的情谊，在他们面前，关系是自由而平等的，是可以控制的。
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