便利店運營成功與否，除了應用業務管理策略外;選擇合適的定位也很關鍵。
良好的定位，正確的經營理念和強大的產品結構，將使商店的營業額達到預期的目標。
1.便利店定位
零售業一般可分為：連鎖店，新鮮便利店，大型百貨商店等。每個業務表單必須有不同的業務領域和客戶群，選擇商店表格，開發不同的業務屬性，目前便利店業務模式可以分為獨立商店和兩個或多個聯合經營的連鎖店。
2.便利店存儲定位
商店定位意味著在有效且易於管理的商業圈中為不同消費者的需求水平和消費模式提供適當的產品類別屬性，以便在消費者心目中建立清晰的印象。
商店定位的判斷直接影響商店的表現。因此，在開店之前，有必要判斷該區域內客戶群的屬性，並調整產品結構以滿足消費者的需求。在進行店鋪定位時，應考慮運營商的理念，財務能力，店鋪規模，競爭狀況，財務目的和商業圈特徵等因素。客戶層面的許多變化都會影響業務績效，因此經營便利店必須不斷改變產品策略和業務方向。但是，如何根據區域特點做更深層次的產品策略和規劃，以滿足消費者的需求，是店主應該理解的話題。
因此，在選擇商店位置之前，重要的是要研究整個商業圈的特徵。有必要確定它屬於哪種商業模式。給出明確的定位，以免在商品策略的應用中出錯。
便利店形象
一般來說，便利店形象是指企業整體設計的識別系統。它將突出便利店的文化精神和經營理念，並通過徽標和徽標的整體設計突出自己獨特的風格和形象。
近年來，隨著國內經濟的快速發展，消費者的觀念也隨著社會形態的變化而變化;因此，企業形象掀起了企業界的繁榮，即使是那些不關注企業形象的企業也引入了整體企業形象系統。
如果企業形象用於零售行業，具體影響空間更明顯，因為商店在市場上有相當明顯的銷售空間，同時與客戶進行最直接的接觸，因此對於零售行業，企業形象將更加充實。
如果企業形象得體，企業或商店應該蓬勃發展;一旦申請不成功，往往會導致整個企業形象被破壞，應謹慎使用。
如何實現企業形象，口號或標識絕對難以成功。特別是對於具有特定銷售空間的零售行業，有必要將產品和銷售能力完全結合起來。在企業理念的指導下，通過店面的實際效果，整個企業的無形，有形，外在和內在的企業形象魅力。它被系統地呈現給消費者，被認為是零售企業形象的獨特風格。
未來市場潛力分析
隨著市場經濟的不斷髮展，人們的生活水平得到了很大提高，生活習慣也發生了很多變化。因此，銷售方法也日新月異，業務方法也在不斷髮展。
便利店的商店現場調查必須瞭解該地區的市場狀況和未來潛力。良好商店網站的必要條件是消費者可以輕鬆通過，聚集和擁有特殊設施的條件，例如商業辦公樓和文化圖書館。機關，經濟中心，主要交通路線，人口聚集地，大型社區等
因此，有必要對未來可能發生的變化進行深入研究。它包括對不同行業干預措施的可行性評估，商業區地理區域的變化，交通趨勢，公共設施和商業娛樂中心的發展狀況。例如，城市交通混亂，停車不方便，租金高，店面難以找到，人口密度高。如果近年來，家庭的分佈逐漸發展到鄰近的城市地區，商店結構也發生了變化，從而導致了鄉鎮的開放。該地區商店的表現可能優於市區。
由於零售店的運營，它受到位置因素的影響很大。選擇具有市場潛力的地點與零售店的未來發展密切相關。因此，在開店之前，您應該注意以下三點：
（1）新城區，估計未來發展潛力，如果有必要達到盈虧平衡點以上，投資效率太差，應予以放棄。
（2）在選址時，有必要對整個企業的經濟發展和長遠發展進行考察。因此，在建立商店運營計劃時，必須考慮整個地區的商店數量，時間和發展順序，並與外部市場合作。規劃環境和公司的資金狀況。
（3）開店時，從自己的地點和經營條件開始，避免在已經飽和的地區開店，以及與同行業造成的商業圈重疊的惡性競爭，造成雙方損失;如果你在飽和區域開店，即使是同一個行業，圈子的重疊也可能形成競爭與合作的狀態，並相互擴大商業圈。
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