斜杠青年是一种跨界思维能力的体现，正如巴菲特的搭档查理·芒格一直推崇跨界思维能力，盛赞其为“普世智慧”。他将跨界思维誉为“锤子”，而将创新研究比作“钉子”，认为“对于一个拿着锤子的人来说，所有的问题看起来像一个钉子”，形象地诠释了“大”与“小”的辩证。告诉我们解决复杂问题需要具备跨界的能力，也就是“斜杠力”。
成为斜杠青年之前先具备“斜杠力”。
接下来我从为什么需要拥有“斜杠力”、如何具备“斜杠力”、“斜杠力”给我们带来哪些帮助三个方面回答这个问题。
一、为什么需要拥有“斜杠力”？
此时此刻你正在你的岗位上忙碌着熟悉的工作，但这一定不是你的目标，你的目标是再过一两年晋升到更高级别的位置，同时预示着你要拿到较高的薪水。
比如一个hr经理，目前的工作内容主要是招聘，经过两年的锻炼想晋升到hr部门经理，部门经理涉及到的业务不仅仅是招聘，可能还有绩效考核和员工培训。对过往知识结构从单一技能到多元技能的要求。单一到多元就是“斜杠”产生的过程，是因为企业在人才储备期，你同时向斜杠方向发展，而发展的程度决定了你的职业能力。
同理，原来只负责地产招聘的hr部门负责人，根据集团业务的发展，现在要晋升到集团做hr总监，不仅仅要负责地产事业部人力资源的管理和招聘还要同时兼顾集团新设板块新能源事业部的人力资源管理工作。这时，对hr总监的能力要求从单一的人力资源知识升级到对各种产业板块知识结构的重塑，这就是“斜杠”的多元知识构成了“核心竞争力”，拥有“斜杠力”是构建他这一核心竞争力的基础。
二、如何具备“斜杠力”。
1、首先要时刻保持职业危机感
保持危机感不是让我们每天焦虑，而是对自己能力、所处的发展环境、及外部竞争随时能够作出合理的分析判断。比如，我是在倒退还是在进步，每一年的工作成长幅度有多大？在工作中能否持续获得领导或公司的认可？现在的公司业务发展处于快速增长期还是温水期（避免长期处在温水煮青蛙的环境）；外部企业人才最新要求是什么？我现有的知识技能是否能够满足？
当这三个问题能够得到明确的答案时，对自己的能力会有个初步评估，也许我需要在不同岗位之间、不同业务之间、不同的技能领域作出新的自我成长计划，新的学习目标会让自己靠近“斜杠力”的轨道。
本着“我是一块砖，哪里需要哪里搬”，成为公司的核心骨干人员为出发点。
2、其次向上管理自己
我们常听说所谓近在咫尺的成功就是明天的自己比今天进步一点，新的进步就是对自己向上管理的过程，这里可以引申为：
如果你的上级今天不在，突然有个临时任务，需要你协助完成，你做好这个准备了吗？也许这是一次你区别于其他团队成员最好的机会。
做到这一点就需要在平时除了做好本职工作外，还要同时关注上级的工作内容和重点，注重每日的积累和学习，关键时刻就可以事半功倍，这个学习的过程就是具备“斜杠力”的过程。
3、再次广泛涉足感兴趣的领域
如果我们已经进入职场多年，细心的人都会发现，从公司发展的角度，经营10年20年甚至更久的公司，都会从单一业务扩展到多元业务发展，这是企业的生存之道，她也要通过“斜杠力”来加强自己的生存能力；从个人发展的角度，每一位前辈尤其是公司的CEO、副总裁、VP等高管，越到金字塔的顶端越是综合能力的竞争，而这个综合能力就是他们“斜杠力”的体现。正如上述案例讲到的hr经理晋升到hr部门经理再到集团的hr总监，只有在平日广泛了解业务构成、人才发展规律、有意培养自己的兴趣方向，以备不时之需。“斜杠力”会成就你。
三、“斜杠力”给我们带来哪些改变？
前述内容我们能直观的感受到，一个在职场具备“斜杠力”的职场人，就是一个“核心竞争力的”人才。似乎每一次组织发展都留给这些人更多的机会。
同时“斜杠力”也是一种“能力迁移”的塑造过程，纵观那些做了十几年职业经理人的精英，转战新的战场去创业，或做个人IP，他们不仅仅具备某项专业技能、更要熟悉商业的水性。需要从以往单一的技术出身、营销出身都摇身一变既能够深耕本专业又能对市场、客户、产品、行业、政策环境等作出专业判断，从而实现自己的目标，这就是“斜杠力”升级的表现。
“斜杠力”是可以让你主动规划自己并成就自己的一种能力！
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