一只会叫的小狼
为什么有的领导根本没有能力，却能一步步上来？ 这个问题问得好。
在职场中，我们经常能够看到那些看起来能力还不如你的领导，一步步爬到高位，为什么会是这样的结果呢？
因为职业发展到了一定高度，拼的根本就不是浅层的岗位技能，而是才干！接下来我用一个模型——【能力三核】来说明一下。
很多人对于能力的认知是浅层的，但其实，能力是由三个层次构成的，不同的职业发展时期，不同的岗位，比拼的东西是不一样的。
能力的最外层构成部分是知识，往里依次是技能、才干。那么，怎样理解能力的三个构成要素以及不同职业阶段的运用策略呢？
1、对知识的认知以及运用策略
什么是知识？通俗点讲就是指你懂什么。
举个例子。
十几年前，我在一家互联网公司做人力资源部的助理。有次与技术部对接一项工作，旁听了他们开会的内容。我发现虽然他们说的都是中国话，但是很多东西我都听得不大懂，这就是专业知识的壁垒。
在我之后的职业生涯中，陆续在企业推行了一系列变革，一些人力资源的专业术语，比如KPI、OKR、OJT等等，也需要给非人力资源专业的同事做“科普”。
所以这些东西就是能力最外层的东西——知识。 在职业发展的过程中，通常在学生时代我们拼的是知识，在毕业求职的时候需要拼知识。也就是说，职业发展的早期会比拼知识。
最常见的就是我们会发现，一些企业（特别是国企、事业单位、五百强企业等）在招聘的时候对知识有硬性要求，他们要求学生是211或985高校毕业的。
这个时候，如果你在知识体量方面有积累、有沉淀，就会比较占优势。等到真正工作的时候，光拼知识是不够的，这就进入到能力的第二个层面——技能。
2、对技能的认知以及运用策略
什么是技能？通俗来讲就是：你能做什么。
举个例子。
你是一个新媒体编辑，你看了很多关于如何写出十万+爆文的文章，这就是知识。当你自己也能写出一篇十万+文章的时候，这才是技能。
知识和技能最大的区别就是，知识强调的是你懂什么，技能层面强调的是你能做什么，也就是价值和结果的产出。
在职业发展中，通常职场初期和中期，都需要拼技能，因为工作要以结果为导向。
我有个来访者，是某重点大学财务专业毕业的。他毕业后进入一家公司实习，公司给他配了一个“师傅”带他。 对于这个师傅，他挺不服气的，他问我：“那个人学历比我低，凭啥给我当师傅？”
我问他：“工作中有哪些问题是你搞不定，而你师傅能搞定的？” 他想了想说：“从纳税申报到税务筹划，不少事情的流程我还是需要问我师傅。”
我直言不讳地告诉他：“你在学校学习的是知识，职场比拼的是技能，你师傅工作十年沉淀下来的技能，值得你好好学习。”这就是知识和技能最显著的区别。
技能虽然重要，但它并不是能力的全部，很多人对于能力的认知仅仅停留在技能层面，认为那些技能不如自己的人，凭啥升到自己的前面，这实际上是一种非常狭隘的认知，因为越到高级管理层，拼的越是才干。
3、对才干的认知以及运用策略
什么是才干呢？就是指一个人的才华与才能。也可以简单地理解为一个人的天分、禀赋。
高层管理职位需要整合资源、驾驭人才、有大局观和对趋势的精准判断。而有些领导在这方面有超乎常人的天分。
比如驾驭人。西汉初年，天下已定，汉高祖刘邦在洛阳南宫举行盛大的宴会，他对群臣说：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此所以取天下者也。项羽有一范增而不能用，此所以为我擒也。 ”
论单项技能，刘邦认为自己不及张良、萧何和韩信。但在驾驭人才方面，他有别人不能企及的才干，因为像张良、萧何和韩信这样的旷世英才都愿意为他所用。
放到今天，在我们的职业发展中，特别是职业中后期，当你不断向更高层的管理职位或更精深的技术领域迈进时，就要比拼才干，而不仅仅是技能。
另外，说明一下，有些领导由于特殊的家庭背景、社会资源、裙带关系等等，即便没啥能力也能爬到你的头顶，这种特殊个案不在我们的讨论范围之内。
所以，我们要认清，能力是分层级的。最外层是知识，它只能帮我们入门。再往里，第二层是技能，它能保证我们有一个持续性的竞争力。最内层的是才干，这才是我们在职场不断增值和树立个人品牌的东西。
而领导之所以能力不如你却爬到了你头上，因为人家根本就不在技能层面和你比拼。
从能力的最外层知识到最内核才干，要有一个慢慢积累的过程，所以在职业发展中，不要嫌弃自己一开始位低权轻。
简单的事情重复做，你就是专家，重复的事情用心做，你就是赢家。
我是孙瑞希，生涯咨询师/个人成长教练，专注分享成长干货，感谢你的关注、点赞与评论，欢迎关注我的头条号@瑞希。
瑞希
这个问题我虽然没有被邀请，但是我也想回答一下，不好意思哈。
我也曾经是一个中层（国营企业）干部，且工作成绩，已经受到了集团公司的表扬与重视，当时我工作上调，科级提到副处级应该顺理成章吧，反过来说，只让当一个助理，等半年后再提升。当时我也并非是计较职位多么高，而且提升以后，并非工资可以像现在也可以提高，工资不多增加呀。后来知道，原来他只是想安排自己情人的姑爷来嘀！
当时所谓的助理我只工作了一个月，果断停薪留职，自己安排自己: 从此不再受那奴役苦，夫妻恩爱把家还.......😂😂😂
蓝天白云176238431
千万不要这样想！能当上领导的人，一定是有他的道理的！有这样想法的人，往往是技术型的人，或自己在专业领域里强人一头。
要记住了，领导型人才在专业领域里越是强悍，一旦走上领导岗位，很容易看不惯看不起手下人的专业能力，很容易扼杀掉下属创造力，影响下属独立处理问题的能力的发挥。
往往专业人士，看不起那些专业不够精深当领导的人。
知道美国的航天飞机怎么上天的吗？是因为有一个协调能力特强，并在众多科学家间游刃有余的非科学家。在我25岁的那年，我在电工班做高压电工，我们的班长是一位40出头的中年人，工闲时他叨叨说我们的徐厂长如何的低能，说自己当厂长一定比他做的好。当时我就觉得这位班长太幼稚，能当上厂长一定有他道理。
在历史上这样的经典例子多的很，比如说汉朝刘邦三国刘备；再比如美国国家游泳队教练不会游泳，却把游泳队带向了世界冠军。
至于那些真的没有领导能力的领导，我们不必去过分理会它，因为社会很现实，我们需要不断调整自己适应社会的和能力，要最大程度地优化自己的人脉关系，也要最大限度地优化自己对一些负面现象的观察角度以及处理方法。我说的并不是让大家怂恿走后门拉关系这种行为，而是真的没有领导能力的人不可能一直有这样幸运，至于我们自己应该更多地把精力集中在自我能力发展与培养上。
非常欢迎有不同意见与想法的朋友参与到讨论中来，对仙言俗语的职场干货感兴趣的可以关注本账号就能获得持续的干货分享！
仙言俗语
不要相信某个领导没有能力，不要想当然，很多时候其实是自己高度或者阅历不够无法领悟领导的能力而已，有些事明明发现领导安排得不合理其实是政治任务，有些事明明安排得有遗漏其实是故意的只是我们不明白道理而已。我有同事平步青云一路升职，开始我也不明白这人怎么什么事都马虎大意莽夫一样瞎搞怎么会被重用的？后来我才明白不是人家不懂瞎搞，而是人家故意事事留漏洞让领导指正的，所以人家成了管理者我还是普通员工。这社会很复杂很套路，能冒尖的一定都有自己的本事，或许只是我们自己不懂而已！
一直在路上88397681
事出必有因，有因必有果；你看到的或许只是结果，为什么他能做到领导而我不能？但是你有没有了解到他当领导背后的经历或者说原因？
我们单位中层领导，一共有十几人，这里面除了3个空降的，是对他们在之前企业中的成绩让企业信服，聘用他来公司做管理层的；其他人都是从基层员工提拔上来的，有财务、人事、客服、研发、生产、营销和品质，就像我们财务，虽然不是科班出身，当时公司成立的时候就进来，从出纳开始做，自己工作之余上各种会计培训课，考到会计证、初级、中级，去年又拿到了注册会计师，他从财务部2个人的时候，公司往来、成本、总账都是一个人在做，在后期公司壮大，业务量增加，财务部增设人手，他才逐渐脱手，他下面几个会计都是科班出身，有的也在大企业待过，其中也有人表示不服，认为经理的专业没有他扎实，有一次那个人工作出错，是经理第一时间发现，将他账目修正过来，才避免了公司的损失，那个人问到为什么经理会发现，经理说：我虽然一开始不是学会计的，但是我了解公司的业务，知道你这样做是不合理的。他们只看到了财务经理不是科班出身，但是他们没有看到下班后他去参加各种培训，周末来公司加班，翻翻公司考勤记录，一个月八十几个小时的加班，他在工作上的付出是别人无法感受的。
任何一个被提拔为领导的人，都是有可提拔的理由的，扎实精进的专业知识、为人处世的品德、对企业的忠诚度、强大的人脉资源等等只要是对公司发展有利，能促进企业经营和管理的，都可以作为提拔一个人的理由；而不被提拔也是有很多理由：价值观跟企业不一致、忠诚度不够、正能量不足、德行不匹配等等。
与其在这里埋怨领导没能力，不如跟领导对比，发现领导的闪光点和自身的不足，加以改善，总有一天，你也会得到公司重用
小话梅青青
在中国，把人脉和拉关系，请客送礼，定为情商很高，定义为是一种大智慧，大能耐，并不是看专业能力和工作能力，理念都已经倾斜了，你能有什么办法。说白了，权利泛滥，没有制衡，绝对的领导权威，不靠阿谀奉承，溜须拍马，行贿受贿，只靠专业能力确实也是晋升无望，在权利面前，你没有发言权，只有服软，奉承，请客送礼，逢迎，领导才会龙心大悦，施舍给你一点职位。综上所述，并非中国人软骨头，爱钻营，其实本质上是权利太过泛滥造成的这一现象！如果给一个民主公平的氛围，遇到不公平我们可以投票否决，投诉有门，低层人民合理的意见能得到重视，靠专业知识和工作能力的展现，靠民主的投票来实现晋升，而不是领导一个人说用谁就用谁，那么，我相信没有人天生贱骨头，自愿把自己的血汗钱拿去行贿送礼，讨好领导给领导用。往往都是靠正道无门，人心就开始琢磨着斜道晋升了，曲线求进步有时来得更快，直线行不通耳！试想，生长在这样的环境下，谁还会尽心的去专研学术，攻读专业知识，国家的技术领域怎能突破？他们都把功夫花到专研攻心计，如何讨好领导这一学问上去了。这是对整个民族的发展非常不利的，专业顶尖人才将越来越少，努力的方向已经偏离。
谨言慎行冯Y伟
领导不一定要会某方面的专业能力，只要他拥有权利后，又很有威信，也就是具有权威了，依然是个好领导，依然是算有能力，而不是说领导必须要有你会的专业能力。
比如学校吧，领导可能教书不如教师，甚至教书很烂，知识文化不如教师，但他很会管理学校，管理教师，将学校搞得风生水起，井井有条，大家都佩服他，服从他，他这就是一种超强的管理能力，这也是一种能力，且这种能力，如果拿历史上名人比较，如果你是带兵多多益善的韩信，他就是统帅大将的刘邦，显然刘邦更胜一筹。
当然，你可以说，在领导上台前，他在专业上很烂，为何选他，这不是很不公平吗？
由于我们目前制度选拔上的瑕疵，的确让一些在专业能力很差的人上位了，但他既然能上位，依然可能具有某种特殊能力：
一能喝酒
大多数能当领导的人，特别是如果层级还不是特别高时，能喝酒几乎是必备技能，你既然想往上爬，在我们目前的环境下，为了获得广泛有效的人脉，参加各种饭局是少不了的，上了饭局你不能喝酒，气量就短了三分，别人喝得称兄道弟特别潇洒，在人际关系上也游刃有余，如果你一直干坐着，傻乎乎的样子，自己都会不好受，这样的领导当着可能也会憋屈。
当然，你越爬越高了，又注重养生了，没人敢整你酒，但为了笼络下属，有时你不喝，人家敬你酒，你也不能总推辞吧，何况还有和你平级或者级别更高的呢，有时推无可推。
所以，想当领导，你要问问自己能不能喝？如果身体不允许，命比官重要，没那个命不要强求，可以向其他方面发展。
二能吃
有人觉得这也是能力，定然觉得这是胡扯。
其实不然，能吃绝对是一种能力，在人际关系里大圈，饭局可以说是铺天盖地，不说天天吃，一月少不了参加各种酒席。
吃的太多又经常吃，常年累月，绝不是好事，很多人肥胖大肚子，即使有的锻炼，身形还不错，如今的食品，不要以为高级的场合，就多好，还是可能吃出不少问题。
所以，想当领导，要问问自己能吃吗？如果不能，还是搞好专业，如果你真有才，依然能发挥很大潜能。
三能拍
有人觉得不就是拍马屁吗？这还不简单，只要我低三下四像条狗，还不拍的领导溜溜转。
当然，一个人连做人的起码的尊严都不要了，像狗般跪舔领导，可能也有机会，也能向上爬，但这绝不是拍马屁的高境界。
我们看到了电视里，特别是那些死太监，不但没了根，连一点人格都没有，简直贱到了极致，拍皇帝马屁让人恶心痛恨。
这绝对是对拍马屁的误解，电视里导演可能为了影视效果，可能为了塑造人物，可能为了表达一种憎恶，也有可能就是一种对拍马屁的意淫，才会呈现一种恶心的拍马屁。
其实，最高境界的马屁，是带有一种目的的赞美，这种赞美让你感觉是自然而他又是发自内心的对你的夸赞。
区别是真的赞美，目的性不强，人格是平等的，是看到领导某方面真好才有的夸赞，而马屁披着赞美的外衣，隐藏有强烈的个人利益目的性，有违心的夸赞。
但我真正见过马屁高手，每次见到领导，就好像是他亲人一般，完全没有一点违和感，他说出领导的好话，自然而不生硬，似乎完全是一种真情的流露，每次领导见到他，领导都喜欢和他聊聊，似乎领导只有和他站一出了，有时才没有找不到话说的尴尬，特别厉害。
所以，想当领导，自己会不会说话，也特别重要，甚至比能喝能吃更重要。
四胆大能走
再好的领导，总有爱憎的，和领导关系不一定都是非正当的，但多走走，联系联系，对于想往领导岗位走的人，绝对必不可少的。
我们说的能走，当然不是说的走路。这种走有两层含义，一种是你真到领导家去走动，或者和领导一起做些私事，比如领导爱钓鱼啊，沐浴什么呀，你有胆去还放得开，能松能紧，不但和男领导能处好关系，领导爱人面前要讨喜，要会和女人打交道，绝对能帮你不少忙。
还有一种走，就是你能活动关系。
所以，想当领导，你得问问自己胆壮不，张不张得开嘴不，迈不迈的开腿不。
如果你获得了不当利益，胆大不，不然一有风吹草动，你就吓得坐卧不安，胆小了真的吓死你（夸张了点）
当然，有人说某某人这些能力都没有，或者这些能力不全，就当领导了，我不服啊。
即使他没有这些能力，如果他通过某种手段上位了，只要学会了管理能力，依然是合格的人才，因为管理能力有时比某一专业能力更高，更有用，更重要。
所以这也给某些领导提了个醒儿，姑且不论你如何上的位，如果要下属服你，那怕你之前专业某方面能力不如别人，一定要有胸襟气度，且既要有权也要有威，不能有权无威，那是没能力的领导，如何树立威信，绝不是简单拿权压人，会适得其反，特别是在你当领导前，干得的确不如别人好，更不能简单拿权炫耀压人这么做了。
所以，领导可能没你说的专业能力，但他可能有管理能力和权威，依然算是好领导了，可能领导既没专业能力，也没管理能力和权威，但他可能有我们上面所说的能喝，能吃，能拍，大胆能走等能力。
当然，从社会和单位或者企业发展来说，领导具有管理能力和权威，已合格了，如果又懂专业能力就非常棒了，那种只会吃，喝，拍，送的领导越少越好。
最后要说的是，如果一个人不能吃，不能喝，不会拍，又无能力，上台了也不会管理，那就绝对是一个垃圾领导了，正经能力不会，连歪经也不会，那种纯粹靠利益输送上位的，上了也未必过的开心吧。
这些现象在公家单位稍微严重点，如果你真有才，不愿那样儿，可以去私有企业，私有企业以公司发展至上，会相对好些，如果还是不满，如今自己创业的也很多，你若成功，不是可以在一定范围里改变这种现状吗？
0小叔谈情感
在职场上这种现象并不少见。有些员工，你明明觉得能力比他强，可是职位却是没他高，待遇也比他低。眼看着一个“能力”比自己“弱”的人高高在上，自己心情很难平静。
我想说的是，一个人既然能够成为领导，必然有他的“金刚钻”，且不可只看人的一面。
领导到底哪里比你强？
作为领导，因为所处岗位的关系，需要更强的统筹能力、社交能力、判断能力以及目标的认知能力等。
领导的“能力”与下属的评判并不是同样的标准。如果非要进行一番比较的话。
1.领导更懂得如何用人
领导是团队的负责人，是团队人力资源的掌控者、配置者和效率推手。所以，必须能够了解自己团队的成员，把合适的人放到合适的岗位上去，同时根据不同人的不同情况进行任务安排和指导。
他们表面上看上去什么都不干，但是能够通过自己的“粘合”作用，将大家凝聚到一起，能够把任务完成的比较稳妥。这样的人，靠的不是百米赛跑一样的冲刺能力，非要自己个人拿到第一名，而是设法让整个团队具有高效的战斗力。自己只做幕后默默无闻的那个人。
2.领导的“单干”能力可能比较弱，但是却比你更会做人
有些领导的专业能力确实一般般，真的讨论实际解决问题的方法或者方案，可能不如一个普普通通的员工。但是，团队是一个整体，只要有人能够解决问题就好了。你能力很强，可是老板并不清楚。可是领导却知道在适当的时间到老板面前邀功，为大家争取奖励和福利，为大家争取更好的办公条件和宽松的办公环境。
他不用去做一个“强者”，只在背后做一个为大家服务的后勤方面的“好人”。
有些人觉得只要能力强就可以当领导，实在不然。因为老板要的是两方面，一方面是目标的达成，另一方面是能够帮他分担工作，给他足够的“安全感"。相对于下属来说，领导对老板更加了解，更能够进行有效沟通，不但帮助大家，同时帮助老板一切把问题都解决了。
3.领导“做事”的能力差，但是筹划工作、达成目标的“谋事”能力却比你强
一个任务完成，一个目标达成，对于老板或者公司来说，不会过多了解谁完成的，也不会过多在意到底怎么完成的，只要能够完成、能够达到目标就OK。
一个团队，可能有各种不同专长的人组成，论技术，领导不如专业的技术人员厉害；论文案，领导不如专业的文字编辑人员厉害；论管理，不如具体的方案拟定者厉害。但是领导却能够站在公司高度，整合这些各有专长的人，形成一致意见，同心协力去工作。知道让大家如何配合，知道如何扬长避短。
反观之，如果不是领导的作用，让这些各有所长的人自己进行路径选择，可能各自为是，甚至否定老板的想法。因为老板的“能力”也不如员工。
单纯按照“能力”来进行领导和下属的区分并不合理，一方面领导的能力界定与下属不同，另一方面局限于所谓的能力来进行员工优劣的衡量也不符合职场的特征。职场上员工之间的竞争与合作不是一对一的擂台PK，更不是单兵式的突破，职场的环境更复杂，职场人的整体工作也需要以资源的形式进行最佳的组合与优化才可以。
对于员工来说，比“与领导比谁的能力强”更重要的是学会“被领导力”
现在职场上、管理上都在强调“领导力”。领导力是领导要做的事情，作为下属，就要反向塑造好自己的“被领导力”。
1.与能够领导别人是“能力”一样，能够成功的”被别人领导“也是一项能力
每个人都希望自己的职务和薪资能够不断晋升，但是凭什么？因为你的工作和业绩得到了公司的肯定，也就是得到了领导的肯定。
每个人一旦职务晋升之后就会由原来的被领导者成为领导者，如果你不是真正清楚被领导者的心态、被领导者与领导者之间如何在路径上和思维上保持同频，不清楚被领导者之间是如何形成协作并同时配合领导工作，一旦成为领导，你何以处之？
学会被领导才是成为真正好领导的台阶。所以，与其盯着领导的能力，不如在自己被领导的方式和方法上多下点功夫。
2.被领导并不是卑躬屈膝，而是一种自我境界提升的欲望和不断追求进步的谦虚姿态
一方面，要能够看到领导的长处，在实际的工作过程中，与领导有更多的接触。真正搞明白，为什么他的”能力“一般却做了你的领导，找出他人的长处进行学习，弥补自己的不足之处；
另一方面，在被领导过程中，站在领导的角度看待问题。彻底搞清楚领导的思维特点和待人处事的作风，能为己用则为己用，弃其糟粕、取其精华。
对于员工来说，没有什么比自己的成长和进步更重要的了，往小处说可以升职提薪，往大处说有助于实现自己的职业目标。反之，不会有真正的进步，因为你的眼光都盯在了自己的优点上，已经给自己封顶了。
这个世界，没有人能够随随便便成长，也没有人无缘无故进步或者成功，领导也是一样。他的进步后面肯定有着自己的专长和心得，他能够在领导的位置上，是得到了公司的认可的，换句话来说，是满足了公司的需求的。
吕布能力很强，最后落了个悲惨的结局，刘备”能力“很弱，一样雄踞一方。
指尖视野
有些人可能一辈子没当过领导，活得太低端了，整天觉得领导不如他。
我告诉你，如果是私企，领导不如你的概率非常小。为什么？因为私企追求的是利益，不能给公司带来利益你觉得老板会让他拿这么高工资吗？
你以为老板是傻逼啊？你拍个马屁，和他关系好，他就让你上位，多给你发工资？搞清楚，多花一分钱那都是从他腰包里掏出来的。
你拍个马屁对他有毛用？还不如省下你那点工资出去找个外围爽一下。你觉得比起马屁来说哪个更爽？
就算是中低层管理岗，不会直接对接老板，可是他的上司一样kpi挂头上，直接与他的利益挂钩。
你觉得一个能做到高层的人会傻逼到牺牲自己的利益，就为了让你这个关系户、马屁精多拿点工资吗？是你你愿意吗？
我曾经亲眼看到某500强企业项目经理kpi不达标，述职的时候被就地免职，高层直接打电话让人事结算工资。
如果是国企或者体制内，有很大概率你的领导看上去不如你。注意，是看上去。
为什么呢？我们拿国企来说，高层都是经常调动的，比如我们集团内部，今天你是投资公司总经理，明天可能调你去地产公司做总经理。
两个领域有关联性，但并不强。投资公司总经理过来后，很大可能对于本行业的了解程度还不如公司中层，甚至不如基层管理。
这就造成了你认为他能力不如你。就好比你让诸葛亮和一个士兵单挑，士兵虽然不一定有多高强的武艺，但毕竟天天操练，诸葛亮很大概率打不过士兵。所以你就可以说诸葛亮还不如一个士兵吗？
体制内我不太清楚，但我们集团而言，部长想要再上一级，要么有高级职称，要么是硕士学历，这是硬性要求。而部长这个职位，也要求本科学历加中级职称。
你以为职称那么好考的吗？
另外就是国企和体制内大多数领导很低调，有些做到领导岗位之后年纪也不小了，人家就想混工资图几年清闲，所以不愿意去做很多事，得过且过。以至于让你觉得领导没什么能耐。
国企和体制内高调是大忌讳，风头被你占了你的领导就会有意见。至于混日子这个事嘛，国企和体制内本身工资水平就低于私企，想挣钱的谁来？都是拖家带口图个稳定。
混到一定程度也就知天命了，知道自己爬不上去了，那还不如混日子。别说别人，我现在就是国企部长，等我爬到副总，我也管几个清闲部门混工资，心思放在别的地方了。
所以不是人家没能力，而是人家觉得没必要展示自己能力，或者不想太高调罢了。单单说高级职称，你考过就知道了，能拿高级职称的不可能是傻逼。
总有些社会底层觉得领导不如他，其实不过是自己眼界不够罢了，站的角度太低了。
类似的扮猪吃老虎的领导我遇到过好多了，都是看上去感觉还不如你自己，人家真正认真起来，能爆你十八条街。
没事少自以为是了。
三句不过岗
职场晋升，背景、机遇、能力都不可少。
——有的人能步步高升，就是因为背景过硬。
我的一位朋友，在渤海边上那个发生过大爆炸的直辖市工作。
一次闲谈，聊起了他单位一位退休副职领导。
这个领导是厅局级干部。
用朋友的话说，人非常好，待人和气，体恤部属。
但是——形象、能力都非常糟糕。
人特别瘦弱，说话有气无力，毫无领导干部的气质；带着眼镜，但是文化水平让人不敢恭维，读讲话稿都不顺溜。
秘书写好讲话稿，一些多音字、生僻点儿的字，都得注上拼音，要不然这位领导就可能出错。
之前就曾经因为读错字，在一次很严肃的会议上，惹得全场哄堂大笑，经久不息，甚至还有掌声。
“这样的人，咋上去的？”
“人家有个好爹啊！”
这位领导的父亲，是位级别相当高的领导。
草根子弟，每一步都得在黑暗中摸索；但是有的人，职业生涯是有路线图的。
换句话说，这样的人，一出生就注定至少能到某个位置。
这种情况，体制内有，公司里也不少见。
小三上位，亲戚当家，老乡同学组团跑步前进，哪家公司都屡见不鲜。
那位“小目标”前首富，说过一句“什么清华北大，都不如胆子大”，很有道理。
但是还有一句很有道理的话，他一直没说，“什么清华北大，都不如有个好爸”。
讲真，我非常羡慕思聪公子。
万达的员工，需要辛辛苦苦、一步一步往上爬。
人家呢，一出生就是主人。
投胎，绝对是个技术活儿。大家有空儿，都要好好钻研钻研。
——如果一个人能屡获提拔，必有过人之处。
前边所说的那位厅局级领导，还有个弟弟，官做的比哥哥大多了。
现在新闻上，经常能看到弟弟的身影。
朋友说，弟弟和哥哥相比强太多了。
有一次，朋友和他兄弟俩一起吃饭。
弟弟长的好，派头十足；记忆力惊人，泛泛介绍一遍，十多个人的名字都能记住。
而且，思维敏捷，条理清晰，出口成章。
致祝酒词，照顾到在场的每一个人的感受，让人非常舒服。
席间，不管谁去敬酒，连不喝酒的司机以水代酒去敬，弟弟都是一口干。
没一次是“你干了我随意”。酒量之好让人佩服，谦逊低调更令人动容。
“这样的人当官，咱真是服气。”朋友说。
兄弟俩是一奶同胞，资源都差不多，为啥做官差距这么大？
我觉得，决定性因素，就是个人能力。
没有人能随随便便成功。
如果说一个人步步生莲、节节高升，全是靠关系，自己毫无本事，打死我都不信。
——搞清楚什么是能力，才能准确评价别人。
再回到我们这个问题，"为什么有的领导根本没有能力，却能一步一步上来?"
我觉得题主可能根本没有弄清啥叫能力，至少对能力的理解非常片面。
人，特别是当领导，最重要的能力，是处理人际关系的能力。
领导主要干什么？
不是从事某项具体工作，不是机械出故障了跑去救火，不是每天钻研一篇讲话怎么写，不是研究怎么编好一段程序。
而是，琢磨谁能干好，派谁合适，怎么安排，如何激励。
当领导，得善于洞悉人性，平衡关系，分配资源。
一些人说领导没能力，无非是觉得领导干一线工作水平差，处理具体业务不行。
这样的人，只看到了领导的短处。
其实，人家具有的能力，才是职场最重要的高价值能力。
说句扎心的话，认为领导没能力的人，大概率是眼界有限、妄自尊大，是真的没能力。
结语：想当领导，别死盯着领导的短处不放，要善于学习人家的长处。
