大雪如濤風如刀
更準確的說，拼多多和今日頭條都在4G時代最後一波紅利之前都打好基礎，2017-2020他們兩家都充份享受到4G時代的便利和電商基礎設施的完善，如果在十年前那種糟糕的基礎設施下，拼多多根本不可能崛起，中國物流的老大哥中國郵政，如果沒有國家大力推動基礎建設和快遞物流，拼多多也只剩吹牛。
百度所在的競價搜索廣告，不斷被頭條和快手推動的信息流廣告蠶食，應該所搜索廣告的盤子已經固化，而95後 05後更接受頭條這種分發式+配對的廣告，或者說是人類進化的結果，越來越懶是必然！
結果就是人類連打字都懶得打，語音搜索是未來
Vivo朱
嚴格意義上來說，今日頭條不見得超越了百度，拼多多也並沒有趕上京東。今日頭條和百度很類似，都是依靠廣告業務獲取利潤，從流量上看，今日頭條已經超過了百度，從技術上看，百度的技術還是比今日頭條強大很多，並且今日頭條雖然目前估值很高，但是估值不代表市值，小米的市值和估值還差了一半，如果頭條上市，不見得能夠超過百度，我認為估值其實存在投資機構操縱吸引接盤手的嫌疑。 而拼多多趕上京東的說法也不準確，拼多多的流量確實已經超過京東，但在口碑、交易額、產業多元化以及市值上和京東都還有不小的距離。
但是不可置否的是，以今日頭條、拼多多為代表的互聯網企業發展速度遠超曾經的BAT和其他老牌互聯網，這其中有很多原因。
高效的信息傳遞
在早期的互聯網領域，受限於基礎設施和通訊技術，信息傳遞速度很慢，像騰訊、阿里這一類的巨頭在開拓市場中也遇到很多困難，用戶積累速度相對比較慢。 而頭條、拼多多等互聯網公司建立時，互聯網基礎設施以及信息通道已經相當完善，用戶能夠在很短時間內將有關APP、企業的信息傳遞出去，所以這一批企業用戶積累速度遠超老牌互聯網企業，很快就能在流量上追平京東、百度等。
雄厚的用戶印象基礎
除了第一點提及的信息基礎，頭條、拼多多之類的互聯網企業更完備的產業基礎，更確切來說是用戶基礎。例如拼多多所從事的電商，在淘寶、京東的年代，公眾對互聯網和電商具有極強的不信任感，隨著京東、淘寶的擴大，群眾對電商網購的接受度越來越高，而拼多多之類的後入者進場面臨的信任危機削弱了很多，今日頭條也存在類似的便利。
完善的融資市場
在早期互聯網領域，類似於BAT三巨頭之類的企業融資難度都很大，馬化騰還想過賣掉QQ，阿里還面臨過倒閉，當時融資渠道稀少，市場資金匱乏，信息不對稱進一步削弱融資市場的作用。 現在融資市場相對已經完善，新興的互聯網企業融資難度下降很多，僅僅是騰訊、阿里每年投資的金額就已經十分龐大，新興互聯網企業現金流更加良好，有足夠的資金補貼，開拓市場、完善業務。
囂張說熱點
這就是互聯網公司為什麼要時刻保持高度警醒的原因。
那麼為什麼會出現這情況呢？從以下幾個方面來考慮：
1、公司運營
今日頭條母公司叫字節跳動。字節跳動之所以能夠這麼成功和他們超強的產品及運營能力有關。字節跳動的產品包含今日頭條、抖音、火山小視頻、西瓜視頻、Faceu，以及之前被封殺的內涵段子。這些視頻主打青少年人群，這些人群追求趣味性，愛傳播。這致使字節跳動在短短几年時間就獲得數億用戶，並保持高度的活躍度。
拼多多能在淘寶和京東的狹縫中間成長起來，確實是一個奇蹟。拼多多以拼購為定位，下沉到農村市場，以物價便宜為最大的買點。拼多多以邀請別人拼購的形式，再加上騰訊微信的大力支持，在一兩年內，經常會有朋友邀請砍價，推廣速度極快，推廣成本極低，從而俘獲了大批用戶。並且實現上市，在中國電商市場掙得一席之地。
2、資本支持
公司產品定位清晰、運營能力強，除此之外，還有少不了資本的大力支持。在中國強大的資本市場的支持下，這兩家公司都得以迅速擴張。
總結
兩家公司現在做的很好，但是不代表將來也會很好。字節跳動需要持續不斷的內容創作，需要經常的內容創新，創造新鮮血液。拼多多則需要解決產品質量問題，以及盈利能力。
短暫的市值並不能代表一切，持久的創新才是永恆之道。
MiLi視頻
我看產業18年，總結出一個規律，每一代新生企業都是以十倍速率幹掉老模型，然後佔領市場大約十年時間。
例如馬雲為代表的電子商務勢力，18年前提出“讓天下生意不難做”，試圖取代傳統零售業和流通貿易。
馬雲和十八羅漢在杭州別墅的歃血為盟，當時傳統勢力並不當回事。結果，大家都看到了，阿里巴巴集團崛起，短短十幾年超越了幾十年的零售業。
一旦打下了江山，只要戰略上不出很大錯，一般全盛時期能達到十年。
下一代商業模型也是以同樣的速度顛覆如今的模型。
百度是BAT時代的產物，特徵是搜索框，需要輸入——用戶找信息。
今日頭條是無線的產物，用戶輸入不方便，乾脆連輸入都省了——信息整合，送到用戶面前，充分滿足用戶“越來越懶”（今日資本徐新語）的特點。
這個特點不是百度忠實的70後用戶的，而是新生代95後、00後的。今日頭條是為他們而生的，百度不是。
同樣的道理，京東的玩法越來越不討三四線用戶的喜歡，顯得太舊太笨太重。拼多多的打法是極端下沉，也是最近幾年出現的，令京東感到吃驚，甚至京東自己也想學拼多多，也夾在自己是否有戰略定力的困惑中。
其實跟戰略定力沒有關係，用戶群變了，巨頭跟不上細分人口群的變化。當用戶年齡增長，細分人群變成主流客戶群，巨頭就失去了自己的份額，被更適應用戶的新玩家打敗。
這種被擊敗的速度，就像當年他們以新生代形象擊敗其他傳統勢力一樣，迅雷不及掩耳。
看著春晚上TFboys和吳磊日益成熟的臉龐，感慨著往日不再，時間是世界唯一且永恆的維度。她創造著一切，又在摧毀著一切。
互聯網產經價值
BAT是現在互聯網的三座大山，百度的確是市值最低的一個，甚至有人說百度已經掉隊了，目前來看，百度還是很強勁，人工智能，無人駕駛，都處於領先位置，中國企業在美國上市，很多都是被低估的，不能只看市值，最高市值的蘋果，我不認為他的價值跟估值相匹配，美國的互聯網泡沫和中國的房地產泡沫都是最致命的，科技互聯網泡沫一旦破滅，中國互聯網也會跟著遭殃，百度至少掌握一些核心技術，加上中國的人口紅利，所以百度未來發展還要取決於今後兩年的情況，今日頭條後起之秀，抖音，火山，今日頭條，都很強勁，但是隻是一個信息分發，抖音娛樂，靠廣告收入，沒有核心技術，不過今日頭條現在盈利還算可以，未來發展誰說的準呢至少現在百度絕對是在今日頭條之上的
拼多多和京東，都是掛靠在騰訊這座大山，如果沒有騰訊微信，他們兩家企業現在的估值根本不值一提，相對來說哈，一個級別的，可能說的有點過了哈，不喜勿噴，包括現在的美團，滴滴，靠騰訊的流量至少一半以上吧，命運不掌握在自己手裡，可能我說的比較極端哈，拼多多假貨問題以後會得到相應的解決，京東的優勢是物流嗎？有順豐，有四通一達，物流公司也會越來越好，京東優勢也會越來越小，京東榜上了騰訊微信以後，剛開始的確發展迅速，紅利總會有用完的一天，現在網上也有說京東有假貨的，二手東什麼的，加上劉強東最近有點點背，口碑也的確不是太好，所以我得出的結論是，京東和拼多多半斤八兩，打字很辛苦，覺得不錯點個贊
劉基振
互聯網三巨頭BAT，很明顯百度已經掉隊，準確的說第一梯隊只剩下兩巨頭，百度已經淪為第二梯隊，從商業模式上來講，騰訊和阿里巴巴有著先天性的用戶粘性優勢，騰訊依靠社交粘性，阿里巴巴依靠著淘寶和支付寶的粘性，而百度是用戶忠誠度最低的，用戶使用百度只是用來搜索，不是用來社交也不是用來支付，所以百度掉隊是商業模式上的掉隊，也是註定的，百度自己早已經意識到這個問題，在很多地方做出改變用來增強用戶忠誠度，今年百度花巨資投入春晚紅包大戰就是要增加用戶粘性，效果怎麼樣還要看結果，今日頭條同百度一樣是用戶粘性很弱的，所以頭條推出抖音試圖增強用戶粘性，雖然不能撼動騰訊社交霸主地位，但也是劍走偏鋒，希望能從短視頻內容方面找到一個突破口，但最終也只能在第二梯隊的隊伍裡佔領先機，還不能衝到第一梯隊裡。最終誰能衝入到中國互聯網第一梯隊中，還要看哪一家公司的創新能力，如果沒有新的商業模式，只是單純複製騰訊和阿里巴巴的商業模式，那是無法撼動兩者在各自領域的老大地位的。從本質上來講今日頭條是在同騰訊比拼，京東和拼多多是在和阿里巴巴比拼，而百度卻在十字路口迷失了自己的方向。
山陽影迷
先進的生產力替代老舊的生產力，對於任何行業都適用。超越百度的一定不會是另外一個百度，同樣拼多多也不是另外一個淘寶和京東。
今日頭條的崛起是因為加速了信息流通的效率、降低了用戶獲取信息的成本，代表新一代的互聯網生產效率；拼多多的野蠻生長，是因為改變了電商交易的模式，是傳統電商到社交電商的跨越，是人找貨到貨找人的變化。
今日頭條加速了信息流通，降低用戶獲取信息成本
在互聯網早期，我們獲取信息的方式是去門戶網站，比如網易、搜狐、新浪，誕生隨著互聯網信息爆炸，信息的獲取時間成本太高，所以有了搜索引擎，百度作為搜索引擎的代表，在當時也是代表了先進生產力，人獲取信息的效率得到大幅提升！所以百度不斷壯大的同時，門戶網站逐漸落寞。
移動互聯網時代，人人都是自媒體，今日頭條的推薦機制進一步加速的信息分發的效率！加上抖音、火山小視頻在短視頻領域的成功，奠定了今日頭條在信息分發的霸主地位！
實際上，同為搜索引擎，Google仍然在不斷壯大，國外也並沒有超越Google的今日頭條。主要是因為Google在信息分發這件事上做到了極致。
而反觀百度，在PC互聯網百度是當之無愧的霸主，然而後來並未在自己的信息分發領域構建足夠的護城牆，戰略一直在變，不夠聚焦！重金殺入外賣O2O市場，最終還是賣了，也錯失了移動互聯網時代。加上魏則西事件、醫療領域競價排名讓人對百度的信任度急劇下降！
拼多多的崛起，抓住了四至六線城市的電商需求
拼多多的崛起，抓住了兩點：一個是消費側，隨著智能手機和移動互聯網的普及，四至六線城市甚至是農村大量的用戶群體開始上網，由於收入的限制，低價便宜對他們的吸引力非常強；第二個是供給側，由於淘寶和京東對低端供應鏈的整治，使得這些供應商都到拼多多的平臺。低端用戶群體+低端供應鏈+社交拼購，使得拼多多異軍突出！
總結
互聯網時代，日新月異，變化更新是非常快的，今日頭條和拼多多的迅猛崛起，是新的生產力替代舊生產力的兩個典型代表！包括電子商務的崛起，加速的商品的流通；移動支付的崛起，降低了交易成本；微信的崛起，降低的溝通成本等等。
商業突圍
回答話題之前，首先我們要先明確是不是，再問為什麼。
「今日頭條短短几年就超越十幾年的百度，拼多多也同樣短時間趕上京東」是什麼數據超越了？
市值？DAU（日活躍用戶數）？MAU（月活躍用戶數）？總營收？淨利潤？
此外，今日頭條是字節跳動公司旗下的產品之一，並不是一家公司。字節跳動旗下還有多產品：抖音、火山視頻、tiktok等等。
題目中涉及到的四家公司，有三家是上市公司：百度、拼多多、京東。唯一一家還未上市的字節跳動（今日頭條的母公司），也已經有了多輪融資，最近的一輪Pre-IPO融資，預估字節跳動的估值是750億美金左右。
我們用容易獲取，也最直觀的數據：市值（估值），來對比這四家公司。
市值比較好計算：市值 = 每股股價 x 總股本，估值就按照網絡中能搜索到的最近一輪融資來進行估值，根據此計算方法字節跳動的估值為750億美金左右。
通過上圖我們可以看到，截止到2019年10月22日收盤，拼多多的市值跟京東的市值基本上是不分伯仲的，最近一段時間，拼多多的市值也曾短暫的超過京東，雙方目前是你追我趕的狀態。而根據字節跳動的估值750億美元左右，則已經遠遠超過百度目前的市值361億美元。
下面基於上面收集的數據，開始正式回答問題。
百度的市值巔峰，也是在800億美金-1000億美金之間。要問為什麼目前750億美金的字節跳動市值比百度高，我們不妨把這個問題轉化為：為什麼後來百度就走了下坡路呢？
百度有什麼爆紅的移動端產品嗎？有什麼良好的移動端生態嗎？沉醉於於PC時代搜索的紅利，而錯失了移動互聯網。社交、電商、娛樂百度不是沒有入場，可是卻都沒有爆款產品出現。移動端目前唯一一款日活超過1億的APP就是“百度APP”，而為了推廣這個APP，花了十億在春晚做活動。有沒有效果我們不做討論，能夠從財報確定的信息是，這個活動直接或者間接造成了百度自2005年上市以來在2019年第一季度首次出現季度虧損。
根據財報顯示，百度2019年第一季度總營收為人民幣241.23億元，同比增長15%；歸屬百度的淨虧損為人民幣3.27億元，較去年同期的淨利潤人民幣66.94億元轉虧。
2、 信息孤島問題
搜索引擎的價值是什麼？
快速便捷的搜索到有效的信息，有效的內容。
百度市場地位下滑的其中一個原因是，包括淘寶和微信等平臺，自立山頭不讓百度抓取信息造成「信息孤島」，不提供數據給搜索引擎。這就會直接導致，百度上能搜索到有價值的信息的難度在不斷加大，大量有價值的信息甚至無法獲取從而導致搜索引擎本身的價值也在降低。
用戶搜索不到有效信息時，就會大量流失，分流到那些自立山頭的互聯網產品中。用戶的流失又直接造成了廣告營收的下滑，下滑的營收自然就撐不起來原來的高估值。
百度之所以投資知乎，參與知乎4.5億美金的F輪融資。也是因為這筆融資能夠打通一部分信息孤島所有帶來的各種問題，與此同時還給百度帶來的一個重要資源——源源不斷的高質量的內容。信息孤島的打通，能夠提高百度的搜索引擎價值，而源源不斷的內容，又能夠對自身的百家號的內容，做有力的補充和差異化的打法。
而這，我認為也是字節跳動自己做悟空問答的核心原因。
3、 大趨勢
除了上面兩點原因，不得不提一個大趨勢是：類似頭條和抖音產品的信息流廣告，正在不斷攻佔以百度為首的搜索引擎的競價排名廣告份額。
在Facebook的信息流廣告出現前，以Google為代表的搜索廣告佔比整個互聯網廣告營收中的最大份額。自Facebook找到了成熟的變現模式推出信息流廣告後，信息流廣告就開始不斷蠶食搜索引擎的廣告營收。
移動互聯網時代的到來，進一步加劇了這個變化速度。各種好玩的APP不斷湧現，使得流量入口不斷分散，不僅分流了搜索引擎的流量，也使得信息流廣告份額飛速增長。
二.拼多多為什麼很快的迎頭趕上京東？
拼多多用了3-4年時間，年活躍用戶就趕超奮鬥20年的京東，靠的是什麼？
1、 拼多多的增量破局——下沉市場
起步階段，拼多多的增量來源是三四線城市用戶，也就是我們說的下沉市場用戶。而京東之前的主要戰場一直在一、二線城市，我們不得不承認，京東在一二線的自建物流倉儲所帶來的極致購物體驗，確實是值得稱讚的。但這也導致，三線、四線城市這部分用戶，剛好成為了京東目標客戶的薄弱點。
同時，這部分下沉市場也成為了拼多多的破局點。
拼多多早前就是通過“低價拼團”+“微信分享裂變”成功實現用戶數量的爆發增長。
2、 拼多多的存量搏殺——農村包圍城市
很多人都認為拼多多的目標人群是五環外人群。但是我們肉眼可見的是，通過“百億補貼”等活動，拼多多逐步實現了農村包圍城市。
拼多多 2019年第二季度的財報裡面顯示，拼多多早已經走進了五環內：
（1）1月，一、二線城市用戶的GMV佔比為37%，6月份，該比例迅速攀升至48%
（2）截至6月底的前的一整年，拼多多平臺活躍買家年度平均消費額增長至1467.5元，較去年同期的762.8元同比增長92% 。
3、 交易成本低
這一點，拼多多跟Costco有著極為相似之處。
Costco每個品類商品只放2種左右，堅持少品類優質低價的策略。
這裡就不得不提到一個概念——SKU（Stock Keeping Unit——庫存量單位）。
簡單來說，在電商領域每一個SKU就是一款商品，有多少款商品，就有多少款SKU。
Costco門店平均只有幾千個SKU，而這個數字在其他超市都是上萬個，有的甚至是十幾萬。
雖然Costco商品豐富度不夠多，但是由於規模效應議價能力強，庫存的週轉效率也更高。通過這種方式，能夠大幅度降低交易成本，使得商品價格遠低於其他競爭對手。
拼多多也是如此，雖然商品品類沒有天貓豐富度高，但是勝在性價比，勝在便宜。
哪怕是一線城市的中產，誰又能拒絕的了，不到5000塊錢的最新款iphone11呢？
鐵哥燉
今日頭條和拼多多的增速都高於百度和京東，但挑戰者的市場份額、營收和利潤都還未達到老巨頭的體量。增速較快的原因有三：
1、老巨頭的市場增速緩慢，主要原因是其產品或企業的“主要產業（品）競爭優勢”勢能釋放貽盡，已經達到相關競爭優勢能夠觸達市場份額的天花板，因此增速放緩；
2、挑戰者（今日頭條）的“信息匹配”迭代“信息搜索”的競爭優勢開始釋放，雖然巨頭建立起來的“用戶消費習慣和資源壁壘”需要時間去消化，但對於挑戰者而言，用戶消費場景的遷徙顯然比用戶消費習慣的培養容易得多，而百度在建立之初，實際上承擔著教育市場和培養用戶習慣的責任，因此就同一品類來講，通常情況下，挑戰者的發育速度都會高於巨頭當年開疆拓土的速度。拼多多同樣受益於“消費場景遷徙”而非“消費習慣培養”的發育速度差異。
3、具體到拼多多和京東，拼多多依託微信巨大流量紅利，顯然吃到了移動互聯網最大流量平臺的優勢，而京東當年則受制於與淘寶直接PK，並未吃到現成的流量紅利，完全是依靠“倉儲式戰略”和淘寶硬拼的。而在“微信平臺流量紅利”之外，拼多多也吃掉了“四五線城市的用戶流量紅利”，在這一點上，京東當年是直接與淘寶在整體市場上競爭“存量市場”，因此京東當年其實發展得很艱難，在制定依託“倉儲式佈局”的“快”戰略後，才漸漸從電商市場中殺出一條血路，慢慢獲得立足之地。
荒草地
我只想說，手機可以沒頭條，但不能沒百度，遇到什麼問題難你們去搜頭條嗎？去到每一個城市或準備去那個城市，都去貼吧發貼，網友都很熱心解決很多實際問題，對我來說頭條只是娛頭而以，而且現自媒體人太多，很多內容已失真。現在的頭條什麼都想做，金融，社交，電商，視頻，短視頻已很成功了，直播，什麼三農，利用粉絲做二道返子的太多，最後可能成雜貨鋪，適得其反，還是專注信息精推送才是你的本質。至於拼多多從來沒了解，也不打算了解，電器，大件基本京東，小物件淘寶，偶然也上天貓購點其它。一個手機重複的軟件裝幾個真的沒多大意思，何況現在什麼都要邦定，密碼多的記不住。
