咋是这名字
马云自称杭州乡巴佬，黄峥自称普通杭州人，刘强东自称是寒门贵子。
马云是遇见美国顶尖投行中国区总裁蔡崇信，才获得国外风投的认可，得到源源不断的资金支持，才打败国内所有国外竞争者，才一马平川地发展到现在这规模，是典型的以夷制夷战略的成功，说明知己知彼，百战不殆的重要性。
刘强东是依靠过去在深圳日资企业当仓库主管，获得了灵感，推出商城+仓储+物流的电商模式，并得到今日资本老板娘的青睐，才有今天京东的规模，就是以服务为导向，为客户提供优质服务获取客户的信任，主攻高消费群体，跟阿里有本质的差别，重体验不重技术。
黄峥是靠优异的学业，过人的商业悟性，年纪轻轻就得到步步高老板的赏识，带他跟巴菲特吃午餐，获得西方投资大师的真传，投靠马化腾在微信上开发出拼多多电商模式，靠拼团低价才取得巨大的商业成功。
刘强东是北方商人的代表，喜欢在各大城市，各大战略要地设仓储物流，就近提供优质的商品服务，属于大兵团作战。
马云是浙商的代表，只做电商平台，不做仓储物流，主要是为客商铺桥修路，提供金融技术服务，就好比过去的沿路客栈，不参与各方商战。
黄峥也是杭州人，学到了马云的商业精髓，利用微信这个社交平台发展自己，不建物流仓储，只建各个敌后武工队，在淘宝，京东后面发动群众斗地主，采取农村包围城市的战略，要人不要地，群众都支持他，他才能在消费者人数上超过京东。
刘强东的京东商城模式最大的弱点是价格，仓储物流占用了太多的资源，无法有效地降低商品价格，只能看着拼多多在背后挖墙角，又敢怒不敢言，因为拼多多幕后老板是马化腾。
刘强东的性格又优柔寡断，有点女性特点，爱虚荣，爱面子，犯了错不是勇于承认，而是千方百计掩饰，经常犯了一个错误，又用另一个错误去掩盖，造成错上加错，还不让手下人发表不同意见，有点向三国的袁绍，良将虽多，可却无用武之地。
造成手下的侯毅投奔马云创立盒马生鲜，成就了阿里巴巴新零售，而让京东失去超越天猫的机会。
黄峥就很聪明，挖阿里巴巴高管的墙角，以其人之道还治其人之身，用一毛钱包邮大破淘宝的九块九包邮，获得了巨大的商业成功。
刘强东却不知人才的重要性，以为靠过去的京东模式，现在可以坐享其成，不知道洞里一日，洞外一年，外面已经发生了惊天动地的变化。
中国经历二十年的房地产加杠杆，已经走不下去了，中产都成了房奴，已经无法再向过去一样在京东消费了，开始精打细算货比三家，给了拼多多大发展的机遇。
可刘强东还想高高在上，以不变应万变，死守过去的老路，不再走过去从消费者中来，再回消费者中去的成功之路，只会怨天怨地怨别人，却不反省自己。
现在的京东就向一块顽石，拼多多就向一汪泉水，采取滴水穿石的战略，一点一点地侵蚀着京东，让京东不胜其烦，又无可奈何。
因为拼多多后台有钱，能提供源源不断的资金，不停地侵蚀京东的市场份额，而刘强东却筹不到钱应对，只能被动挨打，被拼多多不断超越，让出了电商老二的位置。
很多人同情刘强东，希望他能走出危机，可他却在最风光的时候自毁长城，得不到投资者的信任，连马化腾，奶茶妹妹都离他而去，怎么能凤凰涅槃浴火重生。
光芒万丈34957
拼多多用了3年时间，市值超越了已经做电商15年的京东。
拼多多的牛，在于黄峥超乎常人的眼界，和深度思考的思维格局。
黄峥，1980年出生，普通工人家庭。
因为从小聪明努力，大学考入浙江大学，后去美国读的硕士。
毕业进入谷歌，随着谷歌上市，赚取了人生第一桶金。
大三的时候因为帮网易的丁磊解决过一个难题，后来和丁磊成为朋友。
丁磊在美国帮黄峥引荐了段永平。
段永平在2006年带着黄峥和巴菲特吃了一顿饭。
黄峥事后表示，这顿饭让他意识到简单和尝试的力量。“巴菲特讲的东西其实特别简单，是我母亲都能听懂的话。这顿饭对我最大的意义可能让我意识到简单和常识的力量，人的思想是很容易被污染的，当你对一件事做判断的时候，你需要了解背景和事实，了解之后你需要的不是睿智，而是面对事实时是否还有勇气用理性、用常识来判断。常识是显而易见、容易理解的，但我们各种因为成长、学习形成的偏见和个人利益的诉求蒙蔽了我们。”
拼多多，是黄峥第四个公司
黄峥之前有过三次创业，均比较成功。
所以开始创立拼多多的时候，他已经有了非常成熟的创业经验、融资人脉和公司管理经验。
从一开始就按上市公司的规范来运作，也造就了拼多多成立三年就上市的奇迹。
2015年发生了什么？
拼多多成立于2015年，那一年，中国正经历着一个大多数人并没有察觉的变化。
而这一切，却被黄峥看到了。
1、新的流量池产生
小米、OPPO、vivo，这些手机正快速抢占三四线城市的市场，很多人开始用手机，唯一会用的，就是微信。
这些用户，在微信上形成了一个巨大的流量池。
到了2018年，用微信而不会用淘宝的用户人数，达到了3.8亿之多。
2、新的消费群体崛起
拼多多开始的用户群体，不是一二线城市的精英，而是比如北京五环外的群体，比如三四线城市，小镇青年的群体，还有那些几乎只会用微信的老年人。
这些人，还没有熟悉的上网购物渠道，他们不在意品牌，关心的是生活必需品。
这个群体，基数庞大，需求众多，但却没有一个购物平台能很好的覆盖和服务他们。
3、成熟的供应链
2015年，随着淘宝打假，京东抛弃了拍拍，这些被抛弃了的商家们，被彼时上线的拼多多顺理成章的接收了。
他们有成熟的工厂，成熟的供应链，成熟的电商运营团队，一切都刚刚好。
拼多多不需要再重新培育供给方，一切都已成熟，只需要提供一个低运营成本的平台。
4、社交电商的低运营成本
供给、需求、硬件，都有了，在那个看似流量红利枯萎的时刻，拼多多提供了低运营费用的模式。
这个模式，商家喜欢，因为淘宝的运营费用基本上要吃掉三到四成的利润。
这个模式，用户更喜欢，打掉的运营成本，就是活生生减少的价格，实惠。
所以拼多多有了三年多超速度的成长，这是历史的机遇。
占尽天时地利人和的拼多多，把握了这个机遇。但能把握这个机遇，把各方的需求对接好，这绝对离不开创始人对这个商业模式的深刻理解，离不开创始人比别人更广阔的认知边界。
不用拼多多的人，可能永远理解不了，为什么短短三年，拼多多能成就这样一个神话？
而用着拼多多的人，快乐地享受着实惠的价格和网购的便利，乐此不疲地分享拼单拿着各种返利，挺好。
京东走了一条传统电商的发展之路，因为自建物流，京东做的很重，走的很慢，但他也仍然是这个时代最成功的互联网电商之一。
我觉得公司没有好坏，只有路径的不同，模式的不同和消费群体的不同。
从投资的角度来说，拼多多的速度和前景应该更值得期待。
而未来会怎么走，拭目以待！
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财经大表姐
拼多多和京东都是电商，都是做的不错的企业，目前是拼多多超过了京东，我认为有以下几个原因：
1.市场定位不同。
拼多多的定位是中低端市场，而京东定位的是中端市场；目前，我们有14亿人口，但是广大人民的经济结构是金字塔式，月薪3000以下的估计占到了70%以上，还有25%估计是月薪3000~10000之间，而处于金字塔顶端的，只有那2%。并且，广大的中产，买完房子车子，其实没什么钱，且还背负很多债务。但是，这些人也要吃饭，也要消费啊，京东都是正品，价格高，拼多多价格低廉；所以，拼多多的市场更广。
2.产品定位也不同。
现在的时代很快很快，很多东西的使用寿命只有几个月或者一年，不是说东西质量不行，而是时代发展快；质量好，价格就高；质量差，价格就低；质量低不代表不能用，所以，你月薪3000舍得月月换手机吗？你买PDD的就可以月月换。
3.未来看，PDD也必须转型。市值不代表未来。
当初的BTA是三巨头，但是现在百度已经跌出前三，说明事物在发展，历史不代表未来；我们要在2020年消灭贫困人口，加上经济发展快，人民生活水平提高是大概率事件；也就是说，我们会越来越有钱，品味会越来越高，我们也会慢慢有追求；加上法律的完善，比如知识产权法，正品才是正道；
我看好京东，不看好拼多多；大家呢？
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蚂蚁聊股市
首先，我觉得最后还是会回归，拼多多实际上就是分享裂变的轻资产模式，京东是重资产直营模式。单从利润来看，2019年半年报，拼多多营收72.9亿元，净利润-10.03亿元；京东营收1503亿元，创了单季收入新高，净利润36亿元！从这方面讲，完全不是一个量级。其次，京东有高科技产品，如云计算等。所以，两者随着时间的推移，会进行回归，我看好京东！
读书荟萃
从管理层结构看，拼多多脱胎于马云团队，电商模式必须有所创新，从目前看营业利润为负，若持续恶化，债务风险加大。目前有溢价泡沫，京东这些年一直稳扎稳打，电商，物流，金融，新零售，都不错。拼多多目前口号廉价牌，质量略差，盈利增长点有限，而京东，口号注重正品，口碑较好，但京东也遇到了危机，集团太过依赖刘强东本人，加之刘强东美国事件，对公司发展有些影响。
股道探路人
拼多多作为新贵中概股被热炒很正常，当年唯品会也被炒过。不是股票涨了，公司就一定好，不能否认的是，拼多多提供的仍然是低端的产品，这显然与人们未来消费升级的趋势是违背的，同时这一块京东淘宝都可以做，只是没做而已。烧钱加营销，目前还是亏钱的，现金流为正是假的，除去占用上游的现金，公司实际现金流仍然是负的，这显然是不能与京东比的。等到公司需要利润的时候希望别碰上价格战。
Tiffany日记
首先市值不代表净资产，任何一个企业的生存法则最基准的基准都是从产品出发的，过硬的产品才能持久接受市场考验，才能在竞争中脱颖而出！
京东以货真价实的直营方式运营，优势稳扎稳打，劣势市场裂变速度慢！
拼多多以便宜和返利的传播模式运营，优势，市场裂变迅速，缺点是一阵资本旋风的产物。
信用卡专业管家
两个完全不相同的模式。
第一，拼多多，主要是以便宜，物美价廉，市场是从农村做起来的。
第二，京东，大家都知道京东保正品，刚开始都是电器类的，京东起家档次比拼多多要高一层次，
但是随着中国的经济发展，近几年经济疲软，国人消费能力欠佳，加上京东入驻第三方后货品质量得不到保障，而拼多多就主打农村，价格便宜，物美价廉，农村人又不太要求牌子能用就好，拼多多的砍一刀模式也非常棒的。为什么拼多多超京东，还是老百姓口袋紧张了，同样的东西，京东500多而拼多多200多，一个老百姓还是能掂量清楚的。
假的农村人
京东不支持支付宝付款，就跟钱过不去，说明心胸狭隘，难成气候 实属无脑之举。去美寻花 出手不辣，看重钱比名重要，更是脑残无药。
龙海朝财
拼多多的低价爆款逻辑，可以给低价单品，近乎无穷的流量，而且它能充分利用微信社交的裂变式流量。拼多多有能力做到可持续的用户增长，它的市场投入越来越有效率。
