褚时健，这是一个在中国烟草史上举足轻重的名字，这是一位将地方工厂发展成世界级行业巨头的能人，临近退休却折戟沉沙。在公众的眼光里，他被塑造成一个充满了豪壮悲情的悲剧性人物，甚至褚橙的成功也显得悲壮。但当《褚时健传》的作者走近褚时健才知道，对于自己人生起落的理解，褚时健比任何人都显得平静。

《褚时健传》

《褚时健传》由著名传记作家周桦执笔，历经一年多的走访、调查、创作而成，从褚时健的生平，到他的管理理念、企业家精神，再到玉溪卷烟厂、褚橙等的管理运营，采访之深入，细节之丰富，资料之完整权威，写作之客观理性，值得每一个读者认真品读。

如何管理企业

从褚时健本身的性格来说，他是一个技术型的领导，他认为一个企业的领导者，一定要懂点技术，才能做好管理。在糖厂的时候，他就亲自到车间观察设备，找到提升产量的方法，而到了烟厂也是如此。

当褚时健接手卷烟厂时，第一步就是整顿人心，从企业内部开始提升一致对外的战斗力；第二步，改进硬件条件，为提升产品质量和数量打下基础；最后，保证生产源头，原材料的供应质量，利用国家政策找到企业发展的对策。

如何管理人

在做事上，懂得科学管理思维，通过科学分析，发现事物背后的规律，推导出做某事的最优方法，然后将这个方法制定成为标准，最后推广；在做人上，懂得顺应人性、需求，让各方都能受益，而且凡是经手做的事情，鸡毛蒜皮的事从来不管，只管大事，把权力下放，充分信任下属的能力。

褚时健常说，“治大国如烹小鲜。小事料理得好，大事才有本事料理。”而在他的一生中，也一直践行着这样的标准，不论是早期经营糖厂，亲自和生产工人奋斗在一线，还是晚年创业种橙子，自己到果园去研究怎么改善种植条件。褚时健给自己的评价是，一个实实在在做事的人，有十分认真态度的人，无论做哪一行就尊重哪一行的规律。学习多、了解多、实践多，心里就有足够的谱气。只要你努力掌握事情的规律，并且有认真、精益求精的态度，褚时健的成功也是可以复制的。