谈创业聊支付
说真的，之前确实非常认同社交电商，但现在看来，普通人想要在这个领域赚到钱真的很难，为什么？在我看来，每个平台基本上都是千篇一律，除了拉人头还是拉人头，割韭菜，割完一茬又一茬，所谓的合伙人基本上就是给平台当炮灰，因为太多了，基本上的套路都是一样的，不可能做到人人创业，人人收益，请问下，如果人人创业，那么谁是消费者？不要说什么消费商，这个逻辑根本不存在，消费商？消费就是消费，不可能是商，这是自打嘴巴，还自圆其说，因为平台的利润是有限的，这里面还要规避法律带来的处罚，如果一旦触及法律，平台就会被下架或者处罚的风险，所以说我真的不相信社交电商可以走很远，这里除了变，还有就是更加合理的制度和管理，产品的质量和经营的信誉，服务等等，太多问题需要解决了
聚有财富
既然淘宝是万能的，为什么要上其他电商平台？所以每个电商平台一定要有与淘宝不同的特色才能生存下来。
京东第一步走的是自营，商品质量好，搜索结果少，适合有钱且有选择恐惧症的人；京东第二步走的是自建物流，商品配送快，适合有钱且着急的人。后来，才搞成了综合百货电商。
唯品会，名牌、低价、限时。
做电商平台的第二个门槛是宣传费用。消费者能记住的电商平台名字有限，电商平台必须做大量广告，才能让消费者记住电商平台的名字。
楼主所说的新零售电商平台，我没看过广告，不主动搜索都不知道。
未来集市是传销，必然会消失。
环球捕手做食品，食品属于小众爱好，必须有钱且爱吃，才会关注这个网站。
蜜芽做母婴，也很容易被京东的母婴频道超越。
当然，一个新电商平台，必须一开始做垂直领域，有钱以后再做百货。它的竞争对手是老电商平台的一个频道，和消费者贫瘠的记忆力。
徐如林本尊
这应该不是假的吧，其实模式不存在对错，用的人不同而已。
很喜欢吃花生糖
社交电商是未来趋势，但是走错了路，终将失去自我，对某市的模式我嗤之以鼻。新零售必须要有自身的产品特点，除了模式新颖外，更要有持续消费的特色产品支撑。消费者参与社交电商的目的不能全是赚钱，有自己喜欢也能长期使用的产品才是支撑他再分享的源泉，人人都为赚钱而分享，那人人都是商家，没有消费者，平台的末日就指日可待。所以参与社交电商平台时，请大家一定擦亮自己的双眼，不要被高大上的外表所迷惑，必须透过现象去发现平台的本质。我目前也在做社交电商，但跟这些类似传销的玩意儿不敢苟同！
焯大师
个人认为在这些第三方平台淘下便宜货无可厚非，但要若是想靠这类型作为副业项目或者是当作唯一的主业项目作为个人和家庭主收入的，你要考虑以下几点
1，平台上的产品是否具有至少近期不可超越的核心科技的？这代表你经销的产品是否有竞争力。如果是你有我有他也有的就毫无意义了，一不留心推荐给朋友买到劣质和售后极差体验的商品，你的朋友可能因为产品价值不大，嘴上不说但肯定心里会对你的影响有不靠谱的现象，时间长了，你设想下？以后你做其它项目，那怕得确不错，那时候还有朋友相信你吗？从而影响到其它方面的事都选择不会帮你，这就是回了你的人脉。
2，平台经营模式是否符合国家规定？如果可能涉嫌违反相关法规那注定不会长久，那你不就是会被误解？被亲朋好友一旦误解那不也是会失去未来的机会，因小失大啊！
这年代精彩纷呈，各种不同的诱惑很多，但要牢记，你做的事是否真正有益别人？是否是安心理的收入？是否会让别人感谢你而不是会觉得上当受骗然后对你敬而远之？
所以好项目必须自己受益才能分享获益，这才是你真的从事一个社交电商的好项目而不是沦为那些披这伪社交电商的外衣忽悠你辛苦努力而别人获得风投青睐甚至上市敲钟，而你只是那被收割的韭菜中的一员。
Gordon33687776
不管是什么商，电商，微商，社交电商，斗商播商的。产品本身的价值很重要，之所谓产品为王。传统商业流通渠道也有省代理，市代理，经销商和零售店。所以利用社交工具进行分销产生分利也是无可厚非的。只要模式设计上要合法合规，规避法律风险，是完全符合可以做好的。
产品有价值，另外最重要的就是给分销商和代理商挣什么钱，产品的差价和合法的分销管理记酬，目前大部分平台都是这样设计的。实际上，分销商和代理商挣钱最多的应该是和平台创始股东共享平台资本未来增值的利益。就像拼多多，云集上市后，资本增值百倍千倍，和跟着他的分销商和会员是没有任何关系的。
梓源谷主
这不是新零售电商，是移动社交电商。
供应链是移动社交电商的命脉，平台好不好，先看看有没有强大的供应链体系，拥有强大的供应链体系才能有高质量高性价比的商品，才能赢得口碑，才能拥有良好的用户体验。
其次看有没有资本背景，这个行业竞争是肯定的，拿什么竞争，高品质和高性价比的商品，和各种奖励补贴，没银子的小平台不说都是割韭菜的，也差不多。
其次看看有没有自己橱窗系统和物流系统，没有的话那运营成本就会高，羊毛总是出在羊身上。如果有的话，就可以更高效的服务用户，比如生鲜，没高效的物流体系怎么可以拥有良好的用户体验，用户体验不仅仅只是高性价比商品，还有其他，比如物流，售后等。
培训体系，看看每天教你的都是什么，为了卖货而卖货还是为了拉人而拉人做的培训体系，一个良好的平台，他的培训不仅包括运营推广，也包括管理，包括做人。
现在虽然有云集，贝店，小米等等移动社交电商，但是能走多久，能活多久，这也需要考虑，如果你所在的平台活三年，那你就能有三年的收获，如果你所在的平台能活十年，那你就能躺赚十年的钱。
所以不管选择哪个平台，先问问自己打算做多久，收获多久，再去分析平台，从背景到资本到供应链到相关经验等等。
然后就撸起袖子加油干，这个行业的天花板还远，有的是机会，同时这个行业也会被重新洗牌，再怎么炒作再怎么包装，无论抄的有多热，如果只有外在的华丽而没有内在的实力，也只是昙花一现。
淘小铺官方阳光导师
社交电商是这两年的风口和趋势，把握住机会肯定能有收获，关键是类似平台太多，全国有300+往上，都在同一领域，用同一种方式，抢蛋糕，而蛋糕只有那么大，纯社交电商平台，还停留在卖货赚差价模式上，我们都知道，未来是去中心化，去行业化，去利润化，产品同质化，模式同质化，不是物有所值，同时只是停留在在线上，社群营销，只是有流量，但没有留量，没有粘性，互联网巨头都在布局线下，而社交电商平台做不到。社交电商的推广模式是好，但不一定要在卖货的电商平台一片红海领域去搏杀。有这么一家互联网公司，在用社交电商+会员制+免费模式+餐饮美食服务平台，解决了线下实体餐饮和各行业门店的痛点，全球首创，一片蓝海，是社交电商和传统美食平台的升级迭代创新，我觉得很有市场，很有温度。
创业要学会的商业模式
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小眼睛ljw
两年过后给大家出路，信不信由你们，但最近两年有点够呛，反正我们不急，沉淀两年再上市运作，大家加油！！！！！你们说的那几个平台我很清楚的。包括模式方面，其余就不说了，每个人都有各自的看法，有的觉得吹牛，有的觉得胡说，有的觉得可能有点搞头，我们中国人嘛。没有成功前一切真理都是屁嘛。很正常，所以为啥都说每一个成功人士必须具备逆向思维呢，
