普通人在一個行業努力大半生，能達到什麼成就？玻璃大王曹德旺告訴你，即便是最不起眼的玻璃行業，依然可以成為“無冕之王”。他的頭上，確實戴上了太多的桂冠。
企業界奧斯卡之稱的“安永全球企業家大獎”首位華人獲得者；狀告美國商務部，中國應訴反傾銷勝利第一人；不行賄的企業家，自稱“沒送過一盒月餅”，以人格做事。
而他最重要的身份，是中國第一、世界第二大汽車玻璃供應商福耀玻璃集團的創始人、董事長。
在中國，每三輛汽車中有兩輛使用福耀玻璃，在全世界，福耀玻璃的市場份額佔到了20%，賓利、奔馳、寶馬、奧迪、通用、豐田、大眾、福特、克萊斯勒、日產、本田、現代、菲亞特、沃爾沃、路虎等世界知名品牌，都是福耀的長期客戶。
本期股市人物，讓我們一起走進玻璃大王曹德旺曲跌宕起伏的傳奇人生。
為窮人發聲，一生未曾忘記自己的過去
曹家祖上四代為商，曹德旺的父親曹河仁也是個生意人，曾在日本學做生意，賺得10萬日元。那時日元匯率比美元還高，這10萬元算得上一筆鉅款。曹河仁還曾是上海著名的永安百貨股東之一，而他的母親陳惠珍，是“地主”家的千金。曹德旺便是在這樣的大家庭出生，家裡給他取了學名“德旺”，寓意“聰明又有德，必然興旺”。
然而這種好日子並沒有持續太久，在曹德旺出生的第二年，由於時局動盪，曹家被迫從上海遷回福州老家，家裡大部分家產都和一艘船一起沉到海底裡去了。只得依靠曹母變賣隨身首飾，全家才得以在老家建屋落腳。因此，曹德旺對家裡的好光景完全沒有印象。
因為家境貧寒，曹德旺9歲才入學，但14歲就輟學了。曹德旺兄妹幾人也常常是一天兩餐，還都是湯湯水水，對曹德旺來說，自己就是貧苦家庭出身。
即便後來再次發家致富，曹德旺也多次站在“窮人立場”上，在2014年兩會上，曹德旺接受媒體採訪說道：
“現在，個稅起徵點是3500元，我員工的平均收入是6000多元，基本上都要被徵收個稅，這當然減少了他們的收入。如果按照通貨膨脹的比例來算，現在（個稅）的起徵點應該是3萬，而不應該是3500元。我是貧困出身，對這個階層非常同情。我沒忘記自己的過去，我現在還是c上講話。”
未曾長夜痛哭，不足以談人生
青年時期的曹德旺也像父親一樣，倒騰各種小生意，倒過菸絲，賣過水果，還當過廚師，但他內心深處總有種渴望，“我想出去闖一闖，賺很多錢，不想老了以後像父親一樣把小生意當成人生的歸宿。”
22歲的曹德旺看上了做白木耳的小生意，並且和妻子商量，賣掉她的嫁妝，又借了些錢，湊了幾百元，當作種白木耳的本錢。之後，曹德旺就和鄉親們收購白木耳，賣到江西去，一次就賺了近千元，到1970年底，賺到了3000元，這可算是一筆鉅款。那時，2000元就可以蓋個房子。
眼看第一桶金就快到手了，但因為無法開具集體證明，曹德旺不僅賠得一無所有，還欠了一堆外債。回到福州，曹德旺把家裡能賣的東西全賣掉了，最後只剩下一小間房子。
曹德旺後來回憶道：我沒賺到錢，還賠得一無所有，從江西回來我幾乎把一輩子的眼淚都流乾了。
但他很快明白，自己連哭的本錢都沒了，因為還欠了人家一堆債，只能打起精神。他挨家挨戶地解釋，向鄉親們承諾，“短了的錢，一定會一分不少地給上”。為了還債，曹德旺去當苦力修水庫，所幸遇到貴人，在水庫營教導員的幫忙下，被沒收的白木耳以市價買給了政府，這讓他徹底還清了鄉親們的欠款。
中國人應該有一塊自己的玻璃
1976年，在父親的堅持下，曹德旺回到福清高山鎮異型玻璃廠當採購員。因為這個，才有了後來的福耀。
高山鎮異型玻璃廠從創辦起就一直處於虧損狀態。但曹德旺卻慧眼識珠，憑藉多年的生意經驗，他認為這是一個能賺錢的企業。於是在1983年，曹德旺承包了這家年年虧損的鄉鎮小廠。他的確頗有做生意的才幹，一年內，就把玻璃銷量從幾十萬片變成了200萬片，淨利20多萬，曹德旺個人一次賺了6萬元。
隨著改革開放的深入，進口汽車大量湧入中國，當時的汽車玻璃基本依賴進口。一次偶然的機會，曹德旺發現從日本進口的汽車玻璃一塊就高達幾千元。這讓他無比震驚，仔細算下來，他認為如果自己來做，汽車玻璃的成本應該不會超過200元。
當時的情況是，在這個暴利的市場，中國連一個有影響的品牌都沒有，中國汽車玻璃市場完全被日本和歐美的企業壟斷。由於當時國內做不出這樣的玻璃，所以即便再貴，也只能買進口貨。
面對如此不公平的待遇，曹德旺不服氣了，“中國人應該有一塊自己的玻璃。其他人不做，那我來做，我一定要做出來。”
1986年，40歲的曹德旺開始籌備這件事，引進資本、技術和人才，正式進駐汽車玻璃市場，從芬蘭引進了最先進的生產設備，全國各地蒐羅技術人才攻關，經歷了無數次失敗考驗，終於研製出汽車專用玻璃。因為價格便宜，質量也不差，所以非常熱銷，當年就賺了70萬元，第二年賺了500萬元。因此，有人說，“曹德旺不是在做玻璃，而是在印鈔票”
就在1987年，曹德旺聯合11個股東集資627萬元，成立了福耀玻璃有限公司。之後，福耀不斷引進新技術、新設備。到90年代初，中國市場上的日本玻璃已銷聲匿跡。
玻璃大王美國建廠，自稱“跟李嘉誠不能比”
2016年10月，由福耀集團投資的全球最大汽車玻璃單體工廠正式在美國俄亥俄州竣工投產。該項目投資6億美元，是該州歷史上最大的一筆中國投資。加上2014年福耀玻璃已在美國投資4億美元生產汽車玻璃，福耀集團在美國投資已高達10億美元。
兩個月後，他接受媒體採訪，通過自己的投資經驗，對比了中美兩國的情況，提示中國投資環境正在喪失比較優勢，企業承擔的資源要素成本都較美國高。這番比較引發了規模不小的輿論“地震”。
“美國的能源價格很低，電價和汽油價格都只是中國的一半，天然氣價格只是中國的五分之一，高速公路又不收費。但他們的工人工資高，工資在營業收入裡佔比能達到35%，而我們中國工廠，因為用了很多機器，雖然工人工資比社會平均高，但工資佔營業收入比只有百分之十五點幾，兩方面一抵消，單就生產環節而言，中國比美國還是有優勢。但中國工廠有交易成本，把中國商品運到美國去賣，交易環節產生的成本能佔到營業收入15%，這一下子就把差價全部彌合了。我們還有制度成本，工人的五險一金能佔到售價的8%，這塊一進來就更沒有競爭力了。”
當時，李嘉誠正在拋售國內物業，撤出內地市場，這位昔日亞洲首富，素以不賺最後一個銅板知名，一時間引發了恐慌——中國的市場紅利是否已經消失？在這種環境下，“曹德旺跑路”之說也開始甚囂塵上。儘管他只是想提醒大家重視實體經濟，關注中國投資環境的競爭力。但是沒辦法，一場輿論風波已經釀成。
對此曹德旺表示不屑一顧：“我跟李嘉誠不能比，我不做房地產，我不為錢，我捐了八九十億給中國，我賺的錢也是捐掉。為什麼拿我跟他比呢？我是實業家。”
其實，福耀玻璃在海外建廠的投資比例很低，只佔總投資比例的2%—3%，玻璃出口比例卻佔35%，絕大部分市場還是在中國。公開資料顯示，早在2011年，福耀玻璃就在俄羅斯設立工廠，投資了2億美元，此外，福耀玻璃在歐洲、韓國也設有工廠或銷售公司。
如今的曹德旺，不僅是福耀玻璃工業集團有限公司董事長、中國汽車玻璃協會會長、世界汽車玻璃行業的老大，更是一名虔誠的佛教徒，累計個人捐款已達80億元，在全國各地都捐建了很多的寺廟。王石在接受採訪時就聊到了一次曹德旺給寺廟捐款的經歷，一座叫做黃檗寺的寺廟，一次就捐了2.5億。
對待人生，曹德旺曾說過：“我們曹家三代信佛，我從無到有，從貧到富，現在也悟到了，一切都是空的。”
（部分資料來源：智通財經網、鳳凰財經、福清新聞網）
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