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大家好，我依然是你们的向叔！
要实现最有效的整合，达到最佳的整合状态，企业家首先要了解资源整合的四个阶段、六个步骤。
资源整合的四个阶段是什么？
1. 初级阶段:1+1＝2
现阶段，创业者需要做的是找到一个合作伙伴，两个人合作，利用双方的资源来发展企业，实现盈利。
如果资源整合后不能发挥“1+1=2”的作用，则综合效益很低。因此，我们可以得出“1+1”是一种整合。如果能起到“1+1=2”的作用，则进入资源整合的初级阶段。
2. 中级阶段:1+1＞2
在这个阶段，创业者利用双方的资源实现企业盈利，双方需要交换方法和策略。
一家主营物业管理的民营企业与另一家物业服务企业合作了一些小项目，双方有一定的合作基础。由于双方均属于无开发商或其他背景的市场化物业服务企业，且2018年双方发展不好，为了在竞争激烈的市场中获得更好的生存和发展空间，两家企业经过多方讨论，最终决定由主营物业管理的民营企业并购这家物业服务企业。双方坚持共同发展、优势互补、资源整合、合作共赢的融资战略。
在2018年中国物业管理协会开展的行业综合实力百强企业评选中，这家主营物业管理的民营企业在行业内名列前茅。这就是真正实现“1+1＞2”之后的整合效果。
3. 高级阶段:1+1=11
一家礼品公司新签约经营了一个知名品牌，随后礼品公司大胆进行组织变革，拿出所有产品，与本地区优质礼品供应商共同成立了新的营销公司，并重组了团队。此举使十几家主流礼品商一次性地加入新公司，实现了“1+1=11”的整合效应。这些礼品公司不仅是公司的股东，也是产品代理商。他们互相监督，互相竞争。短短两年，礼品公司在省内市场占有绝对优势。
经过这一阶段的整合，创业者不仅要赚钱，还要整合更深层次的资源。要实现这一阶段的整合，创业者首先要明白，整合不是要提取资源的原始价值，而是要让资源再生。
4. 顶级阶段:1+1＝王
为什么这个阶段是“1+1=王”？就像格力电器的两位董事长朱江洪和董明珠一样。朱江洪是格力当时的掌舵人。董明珠加入格力后，先是做销售员，后来因为公司降低了业务人员的业绩提成，公司业务骨干集体要求离职，但董明珠没有离开。朱江洪给了董明珠经营部部长的职位，然后朱江洪有推荐董明珠为销售部副总经理。朱江洪接任格力电器董事长后，又力荐董明珠接任总经理一职。
朱江洪在技术和管理上都有优势。他是个低调的人。董明珠精通销售和市场。为人高调，它们相辅相成，相互帮助，将格力电器推向了行业前列。这便是“1+1=王”。
现阶段，创业者不仅要学习方法，要赚钱，从各方获取资源，还要找到更多有能力的人一起工作，对企业、部门、员工、资金、品牌等进行重新整合，达到最佳的组合效果。
在明确了资源整合的四个阶段之后，让我们来看看资源整合的六个步骤：
1、制定明确的目标
2、必须具备的资源
3、现有的资源
4、缺少的资源
5、缺少的资源在哪里
6、将缺少的资源整合过来
创业者要想整合资源，一切行动都必须从定制明确的目标出发，以结果为导向。没有明确的目标，整合资源也就无从谈起。当然，只有目标远远不够。创业者必须分析实现这一结果所需要的资源，以便分析他们已经拥有的资源和仍然缺乏的资源，并进一步分析他们缺少的资源在哪儿。只有这样，他们才能采取相应的措施来满足他们整合资源的需要。
一旦您了解了资源整合的四个阶段和六个步骤，就可以采取行动了。
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