11月28日，中國石化集團公司召開深化管理體制改革動員大會。董事長、黨組書記戴厚良主持並講話，強調此次改革是以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，認真貫徹黨的十九屆四中全會精神，深入落實黨中央、國務院關於深化國有企業改革決策部署，積極探索建設中國特色現代企業制度、推動公司治理體系和治理能力現代化。
此次深化管理體制改革，將重點解決哪些問題？對哪些方面、板塊進行調整？突出強調哪些重點？轉變哪些職能？綜合各方渠道消息，目前中國石化的改革主要對各大業務板塊及總部機關進行調整。
業務板塊調整
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中國石化集團將構建油氣和新能源、煉油和銷售、化工和材料、資本金融和支持等四大業務板塊（子集團），將集團(股份)公司所屬事業部、專業公司、企事業單位、科研單位等，按照業務屬性分別歸口到相應業務板塊（子集團）。四大業務板塊（子集團）為集團公司非註冊機構。
總部部門調整
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對一些總部部門進行更名、重組、職能劃分及調整等。總部部門在原有30個機構基礎上(含5個事業部),將事業部調出總部部門管理序列後，共設20個綜合管理機構。
隨著全面深化改革的深入推進，公司上下對深化管理體制改革的呼聲很高，各方面也寄予了厚望。此次集團公司深化管理體制改革的目標就是全面加強黨的領導，構建“總部戰略和資本運營中心、板塊業務運營中心、企業執行中心”的治理體系，建立系統完備、科學規範、運行高效的制度體系，為建立中國特色現代企業制度做出積極貢獻。
這次改革突出了堅持和加強黨的領導這個根本，突出了“專業化發展、市場化運作、國際化佈局、一體化統籌”運營準則這條主線，突出了穩中求進、守正創新這個原則，突出了整治“總部機關化”這個重點。
這次管理體制改革，對公司各領域改革發揮著體制支撐和保障作用，後續重點要抓的就是機制的改革完善。完成組織架構重建、實現機構職能調整，只是解決了“面”上的問題，發生了“物理變化”，真正要發生“化學反應”，還有大量工作要做。
★我們要立足改革全局，加強統籌謀劃，建立一整套緊密協同、內在協調、相互支撐的制度機制，促進全面深化改革，最大限度釋放改革紅利。
★要加快推動總部機關轉變職能、提升效率，加快實踐探索板塊（子集團）黨工委的領導方式和運行機制，加快健全激勵約束長效機制，加快解決企業反映強烈的痛點難點問題。
★要通過進一步的機制改革完善。
☆重點解決好總部、板塊、企業責權利問題，做到分權合理、授權有度，進一步調動各方面積極性；
☆重點解決影響高質量發展的問題，使各子集團各業務發展方向清晰、要素資源聚集、管理線條明晰；
☆重點解決激勵約束不足問題，堅持市場化運作，加快建立市場化經營機制，充分發揮人力資本價值；
☆重點解決“大企業病”問題，降低制度性交易成本，提升決策效率、審批效率和執行效率。
中國石油石化綜合《中國石化報》、石油圈整理報道
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