最簡單最容易操作的企業內部項目合夥人制度
一，合夥人的選擇上要有明確的標準。合夥人的選擇標準上，有幾個標準是：
（1）忠誠所屬企業，對企業的發展充滿信心；
（2）綜合素質高，業務能力強，能夠獨立帶領項目團隊完成超額目標；
（3）合夥人之間的專業能力必須能夠互補；
（4）合夥人要有奮鬥者的拼勁，合夥人不能只談錢，更重要的是談的出力。
二，合夥人的進入和退出機制必須簡單明確。
合夥人的進入機制要相對簡單，以項目合夥人制度為例，只要滿足上面所說的合夥人標準的企業核心員工，本人向企業提交申請，經企業審核同意，並向企業交付合夥金（要不要交合夥金視企業情況靈活處置），簽訂內部合夥人協議後，即可成為內部合夥人。
同理，合夥人的退出機制也要簡單明確容易操作，只要嚴格按照合夥人協議書的要求，合理界定內部合夥人資格的終止條件、退出條件等，只要符合終止和退出條件，經企業同意，就直接執行即可。
三，合夥人的投入和收益必須明確。
總結實施合夥人制度的成功經驗和失敗教訓，最終都歸結為合夥人的投入和收益不明確，倒至合夥人的權益得不到保障，這是能否成功實施合夥人制度的最關鍵點。個人認為作為合夥人，除了投入自己的努力和激情外，投入一定的資金也是有必要的，只有投入了一定的資金，合夥人才會有在為自己努力做事的意識。做為企業來說，就是要讓合夥人充分感覺到經過努力後的收益是比較可觀的，並確保合夥人的投入要按照協議書全部兌現，對於一個不願意回報、言而無信的企業來說，要想成功實施合夥人制度是根本行不通的。
四，合夥人的投入收益必須是企業增值部分的收益。
這裡包含二個方面的意思：一個方面是指合夥人完成了企業規定的經營目標，就可以享受他工作的收益即工資收入，這是對合夥人正常工作的回報，保證了合夥人的安全感。另一個方面是指合夥人在超額完成規定的經營目標之後，可以按投入比例享受相應利潤的額外分紅，合夥人這裡享受到的是自我價值的體現，也是合夥人制度激勵性的真正體現。
需要指出的是，本文的合夥人制度，主要指的是企業內部實施項目合夥人形式，這種合夥人制度一般不和複雜的股權聯繫在一起，因此，這只是眾多合夥人制度中最簡單最容易實施的一種，如果是涉及到股權的合夥人制度，則相對要複雜的多，需要注意的關鍵點也更多。
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