職場三哥

我司原來設有一個崗位叫做銷售主管，是個管理崗位，帶領一個小型的銷售團隊，團隊成員在5到10名之間。這麼好的管理崗位，優秀的銷售代表卻沒有人願意幹，怎麼回事呢？主要原因就兩條：

1、獎金考核不科學，升職之後實際收入反而下降！

我司的銷售獎金是年度獎金，獎金數額是非常高的，只要能拿到獎金，基本都會高於全年12個月的工資收入。當時的考核方式是這樣的：對銷售代表的考核是完成銷售指標；而對銷售主管的考核是完成整個團隊的銷售指標。

舉個例子吧：

小王做銷售代表，今年的指標4000萬，只要完成4000萬銷售額，小王就拿獎金。

小王做銷售主管，工資確實漲了，但他團隊的指標是1.6億，小王要完成整個1.6億的指標，才能拿到獎金（當然獎金也比銷售代表時高一些）。

2、連帶性責任太多，升職之後幾乎沒任何業餘時間

所謂連帶責任，就是明明不是你的責任，是你下屬的責任，但是公司卻不問任何青紅皂白，一概由你來承擔。

當時，我司的銷售主管承擔的連帶責任很多，比如團隊裡的銷售代表報銷假髮票，主管要連帶處罰；團隊裡的銷售代表給客戶虛假承諾，主管要負責任；等等；除此之外，還要做各種銷售表格，簡直可以把人折磨死。

總結：職場裡的任何事情，歸根結底都逃不過“利益”這兩個字，現在的員工都算明白了：升職之後，我工資沒怎麼漲，獎金沒怎麼漲，負的責任變大了，工作時間變長了，業餘時間沒有了，身體日漸累病了，髒活累活都幹完看我不順眼再把我踢走，我為什麼要做這個小領導，何苦呢？！

想讓員工搶著做管理崗也容易，學學公務員和事業單位，稍微升職一個級別，各種福利、待遇、工資、權力、資源、人脈呼呼的增加，關鍵是隻要升上去，基本就不會掉下來了，這種情況下，哪個員工不賣命升職做管理崗啊 ！

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職場再出發

先舉個身邊的真實案例。

朋友在某企業車間當班長，他也在線上幹活兒。一次因為員工疏忽，工作上犯個錯誤，被我朋友批評幾句，誰知這個員工脾氣很大，和我朋友對著吵，最後甚至要打起來。

朋友說，當時想著揍他的時候，他也不打算幹了。

作為底層管理者，班組長很不好乾。

再回過頭來說說，班組長崗位的情況：

一、收入情況

以某企業為例，班長只比普通員工多300元管理費。

一線員工只管生產，質量不出問題，任務完成就沒什麼事了。

班組長除了要和員工一起幹活外，還要管理員工考勤記錄、5S檢查、行為規則考核等。

拿的工資不高，做的事兒卻比普通員工多。

二、夾心餅乾

班組長，上鍊接部門領導，下鏈接員工。是命令的傳達者，也是執行者，兩邊都不能得罪。

如何維護好這兩方關係，是門藝術。一方處理不好，工作很難貫徹執行下去。

以我朋友為例，剛當上班長的時候，底下員工各種不服，安排的工作很難落實下去，甚至不去做。

朋友為了改變這一現狀，每到星期天自掏腰包，請大家吃飯。關係後來慢慢融洽，工作才逐漸開展順利起來。

以上原因大概是員工不願做班組長的原因。那麼，在企業裡，如何做好一名班組長呢？可以從以下幾個方面做起:

一、具備較強的親和力

班組長是上級與員工的一座橋樑，也是最接近員工，發現員工存在問題的人。因此，班組長除了要認真關心員工，還要有較強的組織、協調能力。

二、具備較好的業務技術能力

班組長是班組排頭兵，業務技術水平好壞，直接影響班組工作質量。因此，作為班組長，一定要重視技能學習，不斷提高業務能力。

三、具備較強的溝通能力

包括與組員和上級領導溝通兩部分。

1、與組員溝通

與組員做好技術、學習、生活等方面交流。

通過交流，可以及時瞭解組員的思想狀態，從而發揮其才能。

2、與上級領導溝通

主要包括工作狀態、員工狀態等彙報。

把工作上的困難和員工困難及時上報，既取得領導信任與理解，也贏得組員的好感，從而提高團隊凝聚力，提高工作效率。

班組長崗位是企業非常重要的基層管理崗位，只要肯學習，肯提高自己管理水平，班組長也並非那麼不好乾。

希望以上建議對題主有所幫助。

阿伽陀藥

對於這個問題，我深有體會。

首先不是員工不願意從事管理工作，而是不願意從事基層管理工作，例如班組長崗位。

我們國家大部分企業都是管理職能分工的組織結構，中下層的管理崗大部分都是接受多頭領導，有時候上層不同領導的意圖相反或者不明確，對於執行者來說很難工作。我就是一名中層管理者，自己的直接領導安排工作後單位一把手又對同一個工作做了不同形式的安排，對我來說幹也不行，不幹也不行，幹不幹，兩頭都得罪。

其次像班組長崗位這樣的管理崗，工資不高，很多時候還出力不討好，越來越不好乾。

我是從事工程建設工作的，像現在的班組長就像是義務教育的小學老師，對孩子打不行罵不行，不安排幹活還不行，現在農名工都有國家正常保護了，反而讓這些基層管理崗的存在感大不如從前。

對於樓主提出的這個問題，其實不是不願從事管理工作，而是不願從事基層管理工作不好乾，時刻同情樓主的感觸，我也是這樣一步一步走過來的。

俗話說：不願當將軍的士兵不是好士兵，寧當雞頭不當鳳尾。所以希望樓主早日做到中上層管理崗。

微十三月

不是越來越多的員工不願意去幹管理工作，而是沒有機會或者說是幹不下來。所以就選擇性的“調侃”一下，說我不願意幹。

舉過我身邊的例子，我在一家公司裡邊兒，第1次擔任項目組長，下邊有四五個人，那剛開始你擔任的時候呢？要不然一些人其實心裡是不服的，然後就會各種的吹捧嘲笑，然後說你是領導的紅人，很多員工的面前直接喊你領導，讓你非常的不舒服。人家不是不願意去管理工作，只是有時候沒有那個機會而已。

還有一點，管理工作，其實確實不太好做，你不僅要協調好下邊的人員，還要把上面的領導給服務好。一開始去做的時候，只顧著下邊的人卻沒有考慮到領導那方面。儘管你做的已經做的可以了，對下面的人，但是下邊的人還是不滿意，為什麼？沒有人願意被人管，便是你在為他們好，從形式上來講或者從表面上來看，你是他的領導他就不服啊，尤其是你們兩個或者同時入職或者說是工齡相差不大的情況下。

甚至我大學室友在剛畢業的時候，他問我要做什麼樣的工作，我以後什麼樣的規劃，我當時就說我說我要做管理者，他就很氣憤的跟我說，你為什麼總想著去管別人呢？其實管理者不是非要去管別人，而是要去協調人員，要配資源去做事情。管理者其實有時候就跟管家一樣，或者甚時候，甚至很多時候都是在服務於員工的，去解決一些雜事兒，邊角料活兒。其實這也是一些基層的管理者不太願意去做的這個原因，給的工資又不會高出很多，而且每天做的都是一些雜事，協調溝通，資源調配，等等這類的工作，甚至有時候還被下邊的人吐槽，做的好了大家也不會誇，你說做的多好，但是做的有一點不好，大家都會拿出來吐槽你嘲諷你。

現在越來越多的人不願意從事管理者，僅僅是他們不願意，我想更多的是因為他們沒有能力去管。且很多公司尤其是一些小公司，那都稱不得上管理者，本來就十幾個人一個部門，一個組三個人兩個人，管理誰呀？

楊子翔

我來回答這個問題，我進過工廠也做過廚師。先說廚師吧，現在的年輕人都不願意進廚房，進了廚房也吃不了苦，而且廚師工資不高又髒又累，夏天又熱的不行，沒有毅力的人根本堅持不下來，這樣導致了廚房小弟很難招得到，而老師傅大廚更加不好管，手藝本事在那擺著呢，如廚房主管管理過於嚴苛基本上留不住人，但是老闆不會了解這些，反正一有問題只找主管問責，不管誰的問題，主管必須一力承擔。在工廠也一樣，我十年前在鞋廠上班，計時的萬人大廠，高層領導對基層主管施壓，每天不是產量，質量啊！就是環境衛生，而下面的員工也不好惹，一旦觸碰到基本利益立馬鬧情緒，曠工，辭職。加班加多了上面會說沒管好，加班成本高了。加班加少了工資又上不去！兩邊不討好夾心餅乾不好做。

湘衡阿糧生活記

現在在一家合資企業做班長，兩面都是世界五百強，具體在哪就不說了。這個班長已經做了三年了，不得不說各方面的成長都很大，但不可否認的是壓力同樣很大。個人認為在一些技術含量比較高一點的工廠，一個好的班組長要比一個普通的管理人員更重要，也更加難以培養。曾經跟下面的兄弟聊天說到，就算是具備了基本的能力，公司培養一個合格的班長怎麼也要損失個幾十萬（僅就我所在的公司而言）。這還僅僅只是具備了班長的相關職業技能，而能不能抗的住壓力還要另外再算。我手下的前一個副班長（我很看好的，一直向一線班長培養）就是因為覺得自己扛不住最後去做了科室的設備班長（負責設備檢修計劃的制定改進等，非維保人員）。個人感覺現在大部分畢業時間不長的年輕人抗壓能力比較弱，能吃苦但受不了委屈，像班組長這樣一個夾心餅乾似的崗位在很多人心理上還是比較抗拒的。另外還有一些是看不上班組長這個位置一心想當技術員或工程師的（我所在的公司操作員最低的學歷要求是大專），當然了基本都是喊的響做的少。雖然很多人不願做班組長，但我還是要說一句"班長不是你想當就能當的，也不是你當了就一定能當好的"

宏

首先我就是從員工到助拉，拉長，領班，生產主管一共12年一步步提拔上來的。我下面的三個領班都是以前我的下屬，一步步的跟著我提拔的。你也可以說我任人唯親，但是你不願意做基層幹部我怎麼去了解發現你的能力呢？

再說說為什麼很多員工不願意做基層幹部。第一，確實基層幹部吃力不討好，要幹得罪人的事。這是這個崗位的特性，上傳下達，公司追求品質效率，員工要求工資高少幹活，基層幹部就是夾心餅乾。很多人不願意幹就很正常了。第二，也不是你想幹就乾的，領導也得看你情商怎麼樣，為人品行怎麼樣，工作積極性高不高，工作狀態怎麼樣。也是要觀察考核的。你原意領導還不一定肯呢。

願意幹的一般都是有點上進心的，他的目標不一定是要幹到什麼職位，就是單純的提升一下自己。基層幹部這個崗位其實還是很鍛鍊人的，基本幹得好乾部的溝通能力，理解能力，組織協調能力都會有很大提高。以後不管你再從事那個行業都會有幫助的。

下午為零

班組長呵呵，這樣的職位在有些工廠是可以的工資也比其他人要多一點，也有些工廠，班組長只是一個虛名，我現在就是一個成型組長工資比別人高不了多少，乾的活還多，擔的責任就更多了，要是遇上好的領導還好點，要是遇上不好的領導，我們廠上面的領導就經常換一年就換了三個主管，你還要習慣他們的管理方式，他們一個人一套管理，真的是搞的我頭大，有什麼問題都要找你算賬，真的是出力不討好，試問這樣的組長誰願意幹呢？

不死戰神BK

呵呵就像我上班的地方幹管理的人基本都是提拔那麼幹活慢的人好忽悠的半吊子，因為其它人他不願意去幹，工資沒員工高還天天開會，弄不好老闆就把管理罵成狗吭都不敢吭一聲，唉那點管理的工作不用說還要幹活還要被老闆罵，光被老闆罵不用幹活我都嫌棄工資不夠

舊城以西119

這個還真的是看個人，以及企業的環境。我實習的時候基本確定我是班組長，那時也心高氣傲認為自己有能力，結果跳槽了。第二個單位一直是一線，工作能力也可以，但對領導是百般不順眼。最後一個老師傅累了不打算幹了推薦我幹，後邊的我又跳槽了……現在還是一線。

幹小班長收入確實提高很多，承擔責任也相應的增加，就看你會不會幹，會幹的領導問責往下邊推，職工有異議自動過濾。我就是因為這些一開始打算幹班長為職工多考慮一下，後來發現不是這麼個事，你自己改變不了大環境，所以我寧願跳到一個收入相對高一點的崗位也不願意當這個班長。

還是那句話，圓滑世故的精通人情世事的可以當小班長畢竟收入可以增高很多，如果本事不到家，也不通人情還是老實幹一線吧。奉勸那些以為認為當上小班長就認為走上上升通道的看清事實，保證安全才好。

關鍵字: 班組長 跳槽那些事兒 職場