職場厚黑寶典
關於培養人，我主要看三點。
第一點：看態度。我選自己的下屬永遠第一點就是看他的意願度，因為意願度比什麼都重要。他不願意去做這樣的一件事，你投入再多的精力和時間，都很難教好一個是你想要的人。
第二點：看情商。也就是為人處事，靠譜是我非常看重中的一點。我身邊見過很多人口才很好，和能說，但是很少有一件事他能耐得住寂寞真正的一個人默默去研究，沒有耐心和毅力的人，不論是什麼角色，都很難做成一件事。
第三點：看能力。也許這個新人剛到很多東西都不懂，這沒有關係，能力可以先慢慢提高，但是人一定要靈活，能拎得清事實，一些腦袋裡太多條條框框的人，向來很難接受他人的建議，即使說給他聽也會先考慮很久，所以那些靈活的人，就會自己分析出是否是可行的，然後就去執行，心態永遠是開放的。
抓住這幾點先去看自己手下的人有哪些是基本滿足的，就開始去慢慢培養，給他技巧，給他方法，總會培養起來。
然後我還要補充一個很重要的點，就是管理者本身懂得欣賞人，識人才。我給很多企業老闆做培訓聊培訓的時候，發現他們總說要招人才回來，多少錢都沒關係，事實上他們團隊裡本來就有，只是這個老闆沒有去發現。
怎麼做？
首先要會看到他們的優點。你想用好一個人，培養成優質人才，但是天天只盯著他們的缺點不斷去說，那麼也就不斷的在放大這些缺點，然後所有人都認為我就是那麼差了，我也沒辦法、自然很難帶出一個優質新人出來。
其次，作為管理者，除了上班時候盯著他們的工作成果，還要在下班或者他們最需要幫助的時候，放開雙手歡迎他們來找你，做領導的千萬不能隨意罵人，尤其把自己的情緒在員工面前暴露，無疑他們會覺得自己的領導是個很情緒化的人，首先他們就看不上你了，自然很多心裡話是不會和你說的，一旦不說自然你無法知道他們內心真正在想什麼，有什麼問題，久了就走人了。
然後，學會走進員工的內心，讓他們有什事情都敢和你說，很信任你。很多管理者覺得自己是管理者，他們是下屬，應該要尊重我的，要時刻記得我是個領導，其實這樣反而是錯誤的，因為越是保持距離，彼此之間的距離就越遠，越不可能大家會向你說出心裡話，你就不可能針對他們要的給他們，這樣是不可能培養出優質新人的，所以學會自黑，學會和他們打成一片，很重要。
植少姻
- 文|小蝸牛 民企集團首席人事官
- 正文：字數1242 閱讀需3分鐘
- 感謝邀請！
這是管理的核心，也是管理者重要的一種素質和能力。很多人成為管理者之後，生活過的特別悽慘，不是說工資低了，而是因為管理不到位，導致整個工作狀態更差，還不如原來單純的做職員或工程師，真是因升職而“賠了夫人又折兵！”
從管理角度來說，管理目的是讓眾人行動一致，達成組織的目標。領導自身並不一定要親自操作，一個人的精力是有限的，一個人的能力也是有限的，管理創造價值的主要策略，就是通過資源優化整合，實現人盡其能、才盡其用的效果。而這一切都需要一個核心，就是要擁有優秀的隊員。
很遺憾，不管是老隊伍，還是新群體，面對的都是一盤殘棋，管理者就是這個棋手。沒有發牌的份，只有將牌打好的責任，這個時候要注意磨刀不誤砍柴工，如何將優秀的下屬培養起來，調動整個團隊的積極性，是決定後面能否取勝的關鍵。
正因為如此，管理成就了很多領導，也搞掉了很多領導。根據蝸牛君15年來的帶隊經驗，將新人、特別是潛質新人培養策略，以貼近地平面的模式進行分享，希望對您有所幫助。
【一】說給他聽
既然是一個潛質的新人，就代表了兩點，第一此人是新手，對很多事情不是很熟悉，第二此人具有很好的天賦或潛力，值得培養。
對於這種人只需稍加說明，他們便會聽得明白，甚至可以馬上上手，因此第一步就是要說給她聽。將公司的發展背景，平時工作方法，崗位職責與應對要點，做事情的思路等，按全面的、流程化的，循序漸進的方式，對他進行培訓。
【二】做給他看
只說不做假把戲！作為領導，一定將最佳的實踐方法與具體的操作模式，做給他看，讓他不僅聽得明白、更看得直觀。
可以將工作內容做一篇，展示給他看。在做這些工作的過程中，讓他用心思考與觀察，並提出一些看法和建議。
經常帶著此人參加一些具體工作，親身感受工作氛圍和具體處理方式，並參與打一些下手，以更快、更好地接觸主要工作。
【三】說給你聽
每天都要讓此人寫工作彙報，以書面方式反思和學習。一段時間之後，要以書面和口頭的方式詳述闡述工作感受，並向領導作具體彙報。
讓此人做詳細的工作思路和具體操作方法，並對所設定的方案，做自我評價。而領導只需在中間用心傾聽，然後提出自己的疑問，向對方尋求解答。
【四】做給你看
上述三個步驟之後，接下來就是真槍實彈的幹，只有在戰爭中才能學習戰鬥經驗，此時應積極關注下屬的工作過程和具體方法，並評價其工作成果。
在每一次階段成果出來之後，都應該聽取彙報，並瞭解對方下一步的工作計劃。而在這個階段，領導精力主要放到，聽取彙報和對重大思路的建議上，當然對中間出現的錯誤，也應該給予及時的指導與糾正，扶上馬再送一程。
【蝸牛觀點】
上面四個策略也是四個步驟，是培養一個有潛力新人最簡單的方法，也是世界頂級公司，在訓練團隊時候的一種模式，其實這裡面已經包括了對下屬的歷練、打擊與指導等各種管理策略與手段，其實最高明的管理都是簡單的。
採取這種新人育成方式，也不是一成不變的，一旦在過程中發現此人不具有可塑性，可以及時調整，確保好鋼用到刀刃上。
非知名首席人事官
1.合作。
具有良好合作意識的團隊是公司發展的必然要求。然而，合作精神與團隊意識是在工作中，通過一次次磨合、理解、遷就鍛煉出來的。工作中意見相左很正常，如何平心靜氣地探討問題，謀求最佳解決方案，直至達成共識，這才是最完美的解決問題的方法，固執與堅持己見並非最佳選擇。因此，作為新人，有合作意識是比較受歡迎和容易被接納的。
2.微笑。
微笑代表了一種親和力，不僅能夠展示自己的自信，也向領導和同事傳遞了一個積極的態度。善於微笑的人在職場上獲得成功的機會總是比別人多，所以，要學會微笑，對每一個和你打交道的人發自肺腑地微笑。
3.溝通。
培養良好的溝通能力，是妥善處理人際關係的基石。良好的溝通能力，首先要傳遞誠實友善的信息，主動友善地接近身邊同事，能使雙方更快地彼此熟悉和了解，使自己更快地融入團隊，有利於新人的發展。此外，良好的溝通能力也可以幫助你儘快熟悉工作流程，明確工作責任，在遇到困惑和不解時，能得到有效的幫助，有利於工作的開展。
4.發現。
要善於發現周圍的美，善於看到公司與身邊人的閃光點，不要總著眼於一些負面的地方。每個單位、每個人都不是盡善盡美的，要將他們的閃光點放大，發現、學習並借鑑。看不慣某個人可以理解，但你看不慣的人多了，或許就是自己的錯，要嘗試以一顆寬容的心看待事物，接納身邊的人和事，學會以寬己之心寬人、克人之心克己，問題將會得到圓滿的解決。
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首先得有優質的潛質
務實，學習型，海綿型人才
善於觀察，溝通，表達
尤其在職場中，察言觀色是很重要的
無論是面對團隊，小組成員，客戶，領導等各種不同的群體
條理清晰，目標明確，有明確的個人目標和發展方向
認真細緻，嚴謹靠譜
然後才是職場中的個人專場，行業學習，晉升空間，職場規劃
耽誤的時間永遠都是自身最大的損失。
所以，首先要有優質的潛質
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