朱小琴Jun
“職入龍門”觀點：職場競爭從來都是“弱肉強食”！你因看到“競爭”表面的殘酷，就被嚇到逃跑！那我告訴你，只要你想在職場“混”，哪家公司都會上演相同“互撕”戲碼！與其躲避，不如總結前車之鑑、掌握職場競爭法則，讓自己真正成為某領域留存到最後的勝利者，才是最重要的！
一、在職場，遭遇同事合夥“排擠打壓”從來不是隻針對個人，而是一個組織內部為了實現“正常運轉”的優勝劣汰的常規操作而已！
很多朋友可能被我弄糊塗了！“混吃等死”的同事合夥把實力強悍的同事傑克“踢出局”，這明明是卑劣下流的行為，也對部門發展無益，為什麼你會說是團隊正常運轉的優勝劣汰呢？
我覺得，為了解釋清楚這個困惑，需要先要梳理清晰一個概念：
想要保證團隊正常運轉，到底需要什麼人才？按照正常邏輯，一個訓練有素的團隊，成員個個都應該是精兵強將！就像這位實力強悍的傑克一樣！
但，細心的朋友應該發現：再完美、再強悍的團隊裡都會有“奸懶饞滑”的人。
於是，大家的總結是：這些人是靠“拍領導馬屁”上位的人，充當領導的眼線和心腹。
我承認有這方面原因。
但更內核的深意是：領導要保證團隊內有一定比例的“鯰魚”型員工留存（或是工作積極實力強悍的員工、或是消極卑劣的員工），讓他們階段性在團隊內部“攪合”，才能保證某一方勢力不至於過大、不至於安於現狀，沒有競爭和提升的動力！
他們之間為升職加薪“爭”的越厲害，越會迸發出更新鮮的前進動力和翻倍的業績或成績。這是任何管理者保證管理成績、保住地位的“升職籌碼”！
你可以說這是領導的“權謀和腹黑”，但更高緯度的人看到的就是：這是保持 “正常運轉”的優勝劣汰的常規操作而已！
所以， 保證一個團隊正常運作的人才組合“邏輯”是：市場拓展精英衝鋒陷陣、技術運營等精英穩坐後方支持、“鯰魚”類員工平衡各方勢力！這樣才能始終保持團隊的競爭活力！
任何一個只講個人英雄主義或只顧個人利益的人，都會被組織內成員“合夥”踢出局！
所以，看待能力強的人被小人同事合夥排擠出局的事情，就不能單獨定義為“不正義”的！也不能單純定義為是針對某個人。
今天就是換做別人，只要是不符合團隊協作的人才配置“邏輯”，一樣會被合夥踢出局。這就是競爭規律。
二 “透過現象看本質”！職場真的是能力越強越被排擠嗎？如果換多個視角，你會看到問題背後的生存真相！只有瞭解真相，你就會明白，自己想要離開的想法有多麼幼稚！
能力強的傑克，為什麼被同事合夥“踢出局”呢？
從全局觀來看：任何公司運作都依賴團隊協作，而非個人英雄主義！
所以，各級管理者最大的價值就是“平衡”團隊協作，保證實現團隊內絕大多數人的利益訴求。
舉例：傑克一個人的業績提成等於團隊其他9人的總和。他得到的光環和掌聲蓋過了領導和其他同事。於是他得到的下場是被“混吃等死”的同事合夥“踢出局”！
【團隊其他人如何看待這位業績能人？】
當一個人“瓜分”了團隊絕大多數利益，那其他9人的職業晉升空間、職業利益就會被壓縮到最低。大家心裡不平衡？團隊協作受到重創？所有人都討厭和排斥他。
【領導會怎麼看待這位業績優秀的人？】
你以為領導會因為傑克個人業務強就開除其他9人嗎？
不可能！原因有兩個：
1、他一個人的業績出色，並不是自己全部的功勞。是團隊內其他9人共同配合，才“烘托”出的“銷售明星”！而且他一個人也做不了其他環節的事情！
2、領導只靠一個或一方強大勢力，那自己會徹底“受控”於他、看他臉色吃飯！
所以，這位優秀的傑克，在領導和其他同事眼裡就像一個人體內變異的白細胞---俗稱“癌細胞”！
為了保證團隊整體協作正常，只能剷除這個曾經的“朋友”！
因為傑克回顧自己一家獨大，沒想過要和其他9人“共贏”！
所以，才會招致從領導到同事都“默許”那些“混吃等死”的鯰魚型員工，合夥排擠他出局！
這就是“優勝劣汰”！而不是我們單純看到的對和錯、黑或白！
因為我們所在的環境就是“逐利”的舞臺。大家可以為了長久利益“共贏合作”，共同分“蛋糕”吃！
但絕不允許，一個人獨攬三分之二的蛋糕，甚至更多。忽視更多人“職業利益”的下場，就是被合夥“踢出局”！
（另外補充一點：題主認定一些同事“混吃等死”，基本上是被他們假象所迷惑後的輕敵總結。這些人擅長的領域不是你需要和了解的，但卻是部門或領導需要的。所以，千萬別輕易下結論！）
三 職場環境從來都很殘酷，所以，為了自己能夠成為某領域最後的勝利者，我們不能選擇逃避，而是積極總結前車之鑑，找到適應環境“生存”方法！
一個人的職業成長不僅僅是技能升級，還包括對“競爭法則殘酷”的認知升級！
職場競爭的殘酷在於崗位和資源有限、晉升通道有限。
所以，同事之間如果先競爭到“你死我活”，那隻會兩敗俱傷，把機會留給別人。
就像傑克一樣。他就是太急於展示自己的實力、過於優秀、過於出風頭、就會“壓縮”別人的職業利益、引起別人的“不滿”！
於是就有“鯰魚”類型的人跳出來“排擠”他！兩夥人明爭暗鬥，要麼分出勝負，一方落敗；要麼兩夥人集體被淘汰出局！
可見，在職場先急於“鬥”是非常愚蠢的選擇。
於是，在“慘痛”教訓後，大家都會選擇先“合作共贏”。
先保證與團隊達成良好默契和信任後，再一點積攢自己的人氣和威望，將來有眾人“抬”你到高位，有人支持你，你的位置才能坐穩。這才是升職加薪、實現職業目標的“智慧”之路。
可惜傑克只在專業技能上優秀，在職場經驗和社交能力上還太稚嫩。不懂得先收斂鋒芒、韜光養晦、先與眾人合力才能有自己獲利的機會！
只顧著自負、彰顯。最後做了“出頭鳥”被打掉！這就是前車之鑑。
題主應該慶幸有人身體力行，為你上演這難得的職場生存法則課程。
這種“血腥和殘酷”是每位職場朋友都需要經歷和總結的！
而不是一遇到不符合自己觀念的事情就想著別人都是壞蛋，自己趕快離開“是非之地”！
你離得開嗎？
只要你想在職場“混”，哪家公司都是“江湖”！
所以，既然我們進入了“遊戲”，就看看自己有多大“通關”的實力吧！
（在一家公司堅持有一個大前提：符合個人職業規劃且合理合法。如果公司不合適，就果斷離開。）
這種能力的歷練是保證未來，我們不依附於任何一家公司，而是被專注的領域一直需要、笑到最後哦！
【最後總結一下】
在職場看待“人事鬥爭”要學會“多角度看本質”，這樣我們才能對“職場生存規則”瞭解的更加透徹！
想要在職場有良性發展，就要學會先“合作共贏”，才有將來眾人“抬”你到高位，支持你的結果！
成為一個瞭解遊戲規則的人，不是讓自己變得不擇手段、而是讓自己成為笑到最後的勝利者！
大家如何看待這個問題呢？歡迎在評論區留言分享！
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職入龍門
巧了，我的朋友正好有這樣的經歷，他是一個全員營銷類型企業的中管，在他沒到這個企業之前每個部門一年做幾百萬的業績就挺好的，那些年紀大中管（部門主管）們都是和和美美、親哥好弟這種。他來這個企業三個月就幹了上千萬的業績，又是去北京開集團的表彰會又是領高額獎金的…於是其他人就開始給他下絆子了…不過，他業績確實牛，被人誣告也事兒…他的情商極高，自己也笑，原來這些人混日子混的挺好的，我一來就不好混了，也正常，畢竟錢是自己給自己賺的，幹就完了。
題主，任何一個公司都有可能有派系鬥爭、複雜的人際關係，如果題主和朋友一樣優秀、公司沒有發展前途、個人的職業生涯發展在這個公司不可能得到幫助，那離開了離開了。
只是請題主注意：
1、有人的地方就有鬥爭。
2、自己離職後是否馬上有合適的下家。
3、朋友被排擠走除了他很（能力）優秀以外有沒有他自己本身的原因？
4、如果留下對自己有益，放下情緒後會有什麼選擇？留下後自己如何處理人際關係。
5、錢是給自己賺的，工作給自己做的。
深度心理
我講一下我的經歷吧，剛好這幾天上面將我調到了另一個崗位上，本來自己打算今年到頭就不繼續幹了，實在是幹不下去了，當然自己並不是他們聯合排擠掉的，而是自己不願意再與他們為伍了。
我之前的那個科室，因為有很多都是關係戶，就像這個問題所說的混吃等死的人，也不敢說是等死的人，就是等退休的人，上班遲到早退，隨意請假都是正常現象，我的領導一個禮拜也就上兩天班，大家有什麼事都是通過微信和他聯繫的，因為科室裡的人多，活少，很多人就顯得很清閒，工作紀律也很鬆散，但是為什麼他們會針對我呢，這麼舒適的環境為什麼不好好幹下去呢？
我們的領導是一個膽小怕事的領導，是特別喜歡別人巴結他，很多人就摸清了他這一點，一有空就找他聊天，當然他們聊天也是有目的，和領導關係走得近，領導就會讓他乾的少，請假也很方便，也會成為領導的紅人。而我就不善於巴結人，我希望通過自己的努力讓領導看到，或許這就是我的性格吧！但卻正好被領導所利用，因為領導說啥就是啥，自己也從不反駁，乾的沒完沒了，把別人不想幹的活讓自己幹，最忙的事情要自己做，而那些年輕的人卻無事可做，更重要的是還給自己背後穿小鞋。
這讓自己很難堅持下去，本來想著不打算幹了，多幹一點也無所謂，明年自己都不幹了，讓那些什麼都不懂什麼都不會的人，因為我的辭職而顯得手足無措時，或許他們那時候才會想到我的價值，誰知單位進行人員調整，將我調到了另一個科室，當我原來的領導聽到這個消息時，有些不敢相信，因為我走了剩下的那些都不願意幹活，而新來的什麼也不會，於是想方設法留住我，還給上面反應，因為有些事只有我能做別人都做不了。
其實我想說單位離了誰都能正常運轉，鐵打的兵營流水的兵，我想新來的脾氣可沒有我那麼好，時間一長肯定會有矛盾，他們說用不了多久，我又會被調回去的，我笑了，因為這已經不是他們可以決定得了的。
因此像這樣的公司，還是早早離開吧，自己有能力在哪都有飯吃，和這些人在一起不但埋沒了你的價值，甚至會給你帶來認識上的障礙，迷失自己，與這些人為伍不值！
鄉村小二哥
目前的社會，任何一個地方都是如此。嫉賢妒能，相互頃軋，本事不濟就用手段整人，人才很難立足的。為什麼老子先生講:木秀於林風必摧之。出頭的簷子先爛。他告訴人們不要做天下先，就是這個意思。
但這與公司的老闆有關。是老闆心志不夠堅定。我親自經歷過這樣的事。
我曾在大型私企任常務副總。還有兩個副總，一個抓後勤，一個抓開發。他們兩個能力加一塊還不及我零頭。所以，他們說的話根本沒人聽，沒人服氣。所有人都聽我的。於是他們倆人開始在老闆面前拆我臺。但前期老闆堅決不信，可時間長了，老闆覺得我的權威確實是在所有人之上，甚至比他還高。於是把我的權力分給他們兩個副總，名義上是我太辛苦了，想讓我多休息一下。
我一氣之下辭職了，那兩個副總開始高升了。可不到半年，公司生意賠本，企業管理混亂，他們兩個被開除了。老闆又高價找我，但對老闆說:你不值得我待候了，我去掏下水，也不回你那去。
貴氣凡夫
這樣的公司，不值得留戀，建議你儘早離開。
為什麼我堅決的建議你離開，因為我親身經歷過這樣的事情。我曾經所在公司，是一家特別傳統的私營企業。老闆已近古稀之年，喜歡任人唯親和聽取奉承之話。在企業內部，老闆最信任的兩個人，一個是和老闆關係甚密的女員工，另一個是阿諛奉承的男員工。能取得老闆的信任，本身無可厚非，但是他們卻利用這一關係，不僅排擠意見相左之人，還排擠能力比他們強的員工。他們時常在老闆面前搬弄是非、顛倒黑白。老闆對他們可謂言聽計從，似乎只有他們兩個才是企業真正可以倚賴的員工。有能力的員工被一個個排擠出公司，這家公司也從昔日的行業翹楚，短短几年變得岌岌可危。
小人當道的公司，企業難有發展
人才是企業發展的核心競爭力。每個企業為了留住人才，都推出了一系列的保障制度。但是在小人當道的公司，一些有能力的員工非但沒有受到重視，還處處受到小人的排擠。試想一下，這些被小人排擠出去的很的員工，多是受了委屈離開企業的，他們多少會帶有對企業的怨恨，出現“挖牆腳”的現象也是不足為怪。當企業的各項發展戰略缺乏人才支撐的時候，一切都是自欺欺人的行為罷了。
小人當道的公司，個人難有作為
員工的個人價值，是企業成就的。小人當道的公司，企業都難有發展，更何況是個人？一個人的職業生涯看似漫漫數十年，實際上如白駒過隙，一晃而逝。當這樣的公司無法為你提供施展身手的平臺時，一定要當機立斷選擇離開，因為你的光陰耗不起。
結束語
每個企業都存在小人，這是無法規避的職場現象，我們理應學會與小人共舞。但是當小人恣意妄為，惡意排擠有能力員工的時候，我們要選擇避而遠之，否則你會成為下一個受害者。
老沈說職場
如果真的和小夥伴說得情況一樣，那我的答案是這樣的公司不值得待，因為你沒有辦法改變現狀和環境，你只能讓自己儘快脫離。
我講一個我自己的例子吧。
我剛大學畢業的時候，在一家銀行系統後臺工作，但是這家公司其實是第三方勞務派遣的公司，也就是說名義上是幹著銀行的工作，但是工資非常非常低，不過福利待遇還挺好的，就是五險，雙休，逢年過年發點東西啥的。
那是一份什麼樣的工作呢？
就是在電腦上核對銀行流水，包括金額，大小，日期等等這些細節的問題，和拍照上傳的圖片一一對應。如果有問題的話，我們再往上一級去彙報。
這份工作你第1天學會以後，你無論是呆一個月，呆1年或者10年，你所做的工作都是一樣的，高度重複性繁瑣工作，沒有任何技術含量。而且工資少的可憐，從早上幹到晚上的話，即使你馬不停踢的在勾對流水，一個月的工資才不到2000。
但即使是這樣，很多年輕人還是想去幹，因為說出去比較好聽，是銀行系統的工作，沒有人會追究你是第三方，不是真正的銀行系統，比較體面有面子，好找對象。
那我舉這個例子是想表達什麼呢？ 就是你周圍的環境絕對是會影響你自己對工作的態度，對人生觀價值觀的判斷的。
當時我雖然乾得很痛苦，但是因為我看所有的人，所有像我一樣年輕的人都在那“認認真真”的幹。 他們也會覺得比較繁瑣很累，工資很低。但是沒有人說要去辭職去找另一份工作，因為在他們看來，你出去找個工作，也不一定是有多好。這裡的保障又是比較健全的，所以他們寧願去重複同樣的工作也不願意去嘗試新的開始。時間久了，你都會懷疑自己的想法是錯的。
所以我建議你離開。
你改變不了環境，除非你能立馬讓所有人都聽你的，可事實很難。可能剛開始你會對他們的行為有鄙視甚至有一些反抗，但是如果你在感覺不對的時候沒有選擇離開，或者是說沒有采取應對措施，那麼時間久了，你會慢慢的適應那裡的環境，你慢慢的會和那些混吃等死的人一樣對待工作，而且排擠那些有能力的人或者你會成為他們排擠的對象，你還是受不了，然後就會和他們同流合汙。
而且他們對工作的態度會讓你對認真工作持懷疑態度，反正乾和不幹，幹得好和幹得不好都是一樣的，那為什麼還要認真工作？所以我是建議你離開的。 
苑燕兒
不知道提問者是說的做技術的，還是文職類的工作，亦或者銷售。反正對於我所工作過的兩家公司我還沒有碰到這種情況。
我是一個剛剛畢業一年的女程序員，不請自來，我前段時間剛剛換了工作，我說一下我的兩家公司。
很幸運，我兩家公司沒有這種情況，第一家公司雖然是小公司，會壓榨人，但是對於有能力的人還是很看重的，大家相處的會比較和諧。
現在這家公司目前工作了三個多月，剛剛轉正半個月，我很滿意現在這家公司，我們早上八點半上班，下午五點半下班，不打卡全靠自覺。平時沒有特殊緊急的事情從來都是準時下班，反正我目前為止還未加過班。我們總部在深圳，我在東莞松山湖的研發部，松山湖研發部除了一個文職，一個總監以外其他的全是技術研發人員。雖然不打卡，但是大家都很自覺，或者偶爾遲到幾分鐘，雖然不加班，但大家每天都在做事，每個人都在為項目的進展而努力，真的氛圍很好，很舒服。
FreyaZhai
還記得我一個體制內的朋友跟我說過一句話，至今被我珍藏在我的職場人際關係準則備忘錄裡：
【在職場中，切記切記，不要成為那個最拉風的人。
這樣的人，在哪裡都不受歡迎。
比你差的，會心生妒忌，用損招來陰你；
比你強的，看你嘚瑟會更加不爽，會利用手中的權力來打壓你的威風，讓你知道誰才是老大。
所以，那麼拉風，那麼高調幹嘛？有一點好處嗎？
人在職場，是要努力表現出自己優秀的一面，但那是有技巧的，表現自己，並不一定要當出頭鳥。
別忘了，自然界的出頭鳥，一般都很傻，都是最先被對手發現，然後被幹掉……】
以上這條人際關係準則，其實廣泛適用於體制內外，小夥伴們都可以用來當做為人處世的參考，儘量讓自己【被排擠】這件事本身從一開始就不要發生，這是最好的狀態。
畢竟，現代職場，除了你有能力到了可以不care任何人的要求也能掙口飯吃，大多數人還是要老老實實到公司上班，適應團隊協同作業，來賺一份工資養家餬口的對吧；
所以，儘量讓自己跟同事相處得融洽一些，不求做到什麼公司明星，至少不要落得被排擠的地步，我覺得能做到【謙虛謹慎，務實低調】這八個字，就足夠好好生存了。
那麼，如果在職場上，真的遭遇了排擠和打壓怎麼辦呢？
我們先從這一點開始考慮：
職場和學生時代的人際關係是不同的。
學生時代，可能是班上最老實的同學，會比較容易受欺負，被排擠；
而在職場，反倒可能是你公司最能嘚瑟的那個同事，會遭遇這樣的狀況。
有過被排擠經歷的人，可能都會明白：
被孤立，被排擠，被邊緣化，比當面欺負還要難受，連委屈都沒地方說。
如果發生了這種事，我認為你首先要做的就是：
及時調整心態，不要讓負面情緒佔據你的心靈。這是最重要的，也是你必須做到的，其他的都可以先放在一邊，首先你要關注的是自己的內心。
我以前有個女同事，她這人心思很重，別人稍微對她說一句重話，她就會非常傷心和在意，會一個人琢磨很久，會胡思亂想，進而開始懷疑自己的能力，懷疑自己的人品，懷疑自己的價值……
聽說後來她因為焦慮過度，被確診為中度抑鬱症，家人把她接了回去，好幾年沒有出去工作。
通過這件事我嬸嬸滴意識到：
在工作上無論發生什麼事情，都不值得你用身心健康去思慮，去在意，真的。
要知道，世界這麼大，自有留爺處啊。要是實在跟那幫人相處不來，那就乾脆點離職；
如果你覺得自己是個不擅長跟人打交道的人，那就儘快培養自己獨立工作的能力，爭取能早日做一個自由職業者，只保留一些基本的人際關係的處理能力就可以了，完全沒必要逼迫自己必須得八面玲瓏、左右逢源什麼的啊。
這世界上賺錢吃飯的方式千千萬萬種，總有一款適合你的個性，沒必要在一個自己待不習慣的地方委屈自己。
第二點就是：不要總是把所有的問題都歸結到自己身上。
“凡是先從自己身上找原因”——多年來，我就是秉承著這樣的原則去為人處事。
但是，這樣活著，真的很累。
人是很複雜的，人心也同樣很複雜。
有時候，你的“負責任”、“顧全大局”、“不給別人添麻煩”等等優良品德，往往只是感動了自己，卻沒法感動別人，甚至有些心裡沒數的人，還會把你的好意和真誠當做是理所當然！
然而，那些“凡事從自己身上找原因”的人，卻被狠狠地消耗了情緒價值，不但自己變得鬱鬱寡歡，也得不到旁人的同情和理解。
總結以上的內容，就是：
我們要相信大多數人都是善良的，但也必須警惕人性中惡的那一面。
有些人他就是比較壞心眼，只要你稍微得罪他，讓他不爽，他就會利用手裡的資源來組團欺負你，讓你不舒服，甚至逼迫你主動離開……
這種時候，如果一味的找自己的原因，只能讓自己越來越困惑，陷入負面情緒的深淵。
所以，在職場遇到有敵意的排擠和打壓，我們唯一能做的就是：
提升自己的核心競爭力，保持隨時可以跳槽的資本，同時要從各個方面保護好自己。
世界那麼大，總有適合你的地方，心志不同，不必強融！
吉姆妮成長日記
兔死狐悲的擔憂，還是有一定道理的。以前就曾有個工作能力很強的朋友凱子，08年在一家企業做底層高級管理，他帶領的團隊業績在公司裡算是頂尖的了。大概也正是這樣，其他的幾位底層高級管理崗位的同事就聯合起來排擠他，特地不配合他們團隊的工作，甚至設定各種阻礙。在頻頻碰壁之後，他也主動向中層反饋情況，結果中層也不管，最後，感到憋屈的他選擇了辭職。
可以說，這其中當然也有個人原因，畢竟職場如戰場，同事之間相互競爭也很正常，我們也難免會遇到各種“小人”，熬得下去算是我們的本事，熬不下去也確實是我們技不如人。
這點，凱子也認了。但是，他仍十分鬱悶的是，這件事情領導明明也知道，但也完全不理不問，就算團隊內部要有競爭，但維持一個良性的內部競爭環境，減少惡性競爭事件，不也是領導應該做的嗎？
所以，出現這樣的事情，公司的管理也有著不可推卻的責任。那麼，對我們來說，這樣的公司，還值不值得繼續我們待下去呢，我們會不會也至少有一天被排擠掉呢？對此，我們應該從三個層面來分析。
一、公司對於內部競爭的態度如何
這道題，說到底就是內部競爭的問題，不過，顯然有幾個同事使出了惡性競爭的手段，將有能力的人排擠走。在這個問題的後面，我們還需要了解的是，領導對於惡性競爭的同事，表露出什麼樣的態度？
- 如果領導有對這種不良競爭的同事表露出明顯的厭惡，提出警告，甚至於做出一定的處置，那麼說明領導對於內部的良性競爭還是很在意，那些職場小人自然會投鼠忌器，而如果我們未來遇到這種情況，也可以向領導反饋，尋求支持。
- 如果領導仍是不理不問，甚至於重視那些職場小人，說明領導對內部的良性競爭完全沒有一點意識，我們也很難保證自己以後不會遭遇到同樣的處境，說到底，在這樣的公司工作，始終會有職場小人的“攻擊”危險，值不值得留下來，就要慎重考慮了。
所以，我們可以通過領導對這件事的態度，來分析出公司對於內部競爭的態度是如何，更好地做出決定。當然，我們也不會單靠一個因素就決定要不要辭職，畢竟職場發展不易，我們還要再衡量另外兩個因素。
二、儘管內部競爭激烈，公司能否給我們帶來更好的薪酬和職位發展
在我多年的工作經驗中，不能否認地是，確實有些公司，尤其是大公司，內部競爭十分激烈，員工抱團組建小團體，甚至於排擠其他員工的情況，在某些公司裡多有發生。而有些領導，反倒鼓勵這種情況的發生。
那這樣的公司還值得留下嗎？有的公司是值得的，因為這些大公司的薪酬和晉升發展實在是誘人，這麼說吧，只要你能在競爭中力爭上游，幹到中層以上，那麼經濟上可以超過80%的人。
所以，考慮公司值不值得留下來，也要看公司能不能帶給我們很好的薪酬和平臺發展。不然，我們就算辭職了，也不能保證一定可以沒有內部競爭的公司，還不如努力留下來取得更好的薪酬和發展。
三、從個人的角度，公司是否符合我們的個人追求
最後，我們還需要從個人的角度分析，公司的發展是否符合我們的個人追求。
這裡，值得一提的是，有些職場人士就很喜歡這種內部競爭激烈的工作環境，在這樣的環境下更有激情，對他們來說，這樣的公司當然值得留下來。另外，我們還可以從兩個角度分析公司與我們個人追求的契合度：
- 公司的發展與我們的職業發展追求是否一致。比如說，我們希望能往區塊鏈相關的職業發展，而公司恰好正好開發區塊鏈的產品，至少能夠為實現我們的未來職業發展做積累，它就值得我們留下。
- 公司的工作內容和我們的個人喜好是否一致。比如說，公司開發的最新產品或遊戲，是我們一直很想嘗試的領域，在這種情況下，是很值得留下來的，不然會成為職業上的遺憾。
所以，從個人的角度，個人性格喜好、職業發展追求也是重要的衡量因素，畢竟這對我們長遠的職業發展來說，有著更為深遠的影響。
總結來說，要判斷出現這種情況的公司，值不值得我們留下來，重點看三個方面：
- 領導對內部惡性競爭的態度如何，是否會提出警告
- 公司能否給我們更好的薪酬和職位發展
- 公司的環境是否與我們個人的追求、性格喜好相契合
學習委猿
針對題主的這個問題，如果單憑這一點，就來判斷自己是否辭職，也太不成熟了。也許題主所說的這種情況，是發生在某個部門中，怎麼能夠因某個部門中的不良現象來否認整個公司呢？“一葉障目，以偏概全”是我們職場人常犯的錯誤，因此，應該理性的分析和判斷，職場中的不良現象。
職場如江湖，有人的地方都有爭鬥和利益，如何來化解其中的矛盾衝突，才是值得我們每個職場人思考的問題。
消極的逃避，不是一個職場人成熟的表現與舉動。有些矛盾衝突永遠是無法迴避的，無論你處在哪個職場工作中！
只有積極的面對，想盡各種方法與手段去化解職場中的矛盾衝突，才能讓自己度過職場中的危機，提升個人的綜合素質與能力，從而能夠更好的適應職場的工作與生活。
一、職場中的排擠，是一種永遠無法消失的現象。
1、職場工作中，始終都會存在多數排擠少數現象。
現在的職場工作，面對激烈的市場競爭與壓力，必須要依靠團隊的配合與協作，完成各項工作。
職場中的管理工作往往依靠的是團隊的整體力量，很難再靠個人英雄主義的力量，實現企業的生存與發展。
因此職場中的排擠，就存在著兩種可能。
【1】、絕大多數員工很優秀，則會排擠能力最弱者。
一個團隊的綜合實力與成績的取得，將由團隊整體實力最弱的人決定，這就是我們常說的“木桶短板”理論。
由於個人能力最弱者，將對整個團隊產生重要的影響，這就有可能導致其他團隊成員對此人的不滿，由此而產生排擠的行為。
【2】、絕大多數員工能力一般，則會排擠少數優秀員工。
在這樣的工作團隊與環境之中，由於大多數勞動者的能力平平，他們會與那些能力優秀的員工，形成極大的反差，很容易招致多數員工的妒忌、排擠。
整個部門的團隊工作，不可能有少數個別的優秀員工來全部完成。這是一件既不現實，也不可能的事情，更多的還得依靠能力普通的勞動者，通過團隊的配合與協作，才能最終完成。
2、為什麼總是受到排擠的人離職？
為了能夠弄清這個問題，我們必須應該清楚，職場工作中，領導依靠的不是某一個人，而是依靠整個團隊的力量。
無論這個人是優秀，還是能力平庸，領導不可能捨棄絕大多數團隊成員，畢竟這是領導需要依靠的絕對力量，一旦離開了這些團隊的大多數員工，領導將會一事無成。
因此，只要發生職場中的排擠現象，領導只能捨棄少數人而留下多數。儘管領導也明白離開的員工，是一位非常優秀之人，但他也必須從團隊的需要而作出自己的選擇。
面對少數優秀的員工被多數平庸員工排擠，甚至而不得不辭職離開的現象。其實並不是管理者“眼瞎”“昏庸”，而是管理者從團隊整體需要，不得不做出的一種取捨。
二、面對職場中的排擠，該如何化解？
不要企圖能夠找到一個世外桃源般的職場環境，那只是烏托邦式的空想罷了。一旦遇到這種排擠的現象，唯有積極主動的行動起來，才是我們最明智的行為。
1、積極的改變自我，努力適應團隊的整體需要。
這需要根據自己的能力在團隊中，所處於什麼樣的地位，最終確定自己的改變方向。
【1】、努力學習，提升個人的工作技能與綜合素質。
如果我們是面對一個比較強大的工作團隊，自我的個人工作能力，又不足以跟上整個團隊的步伐與需要。
那我們只有努力學習，提升自我的個人工作技能與綜合素質，儘快能夠跟上整個團隊的需要與步調，從而提升整個團隊的戰鬥力！
只有這樣才能改變我們在整個團隊中的處境，學習再學習，不斷的努力充電，才是我們改變的唯一途徑。
【2】、隱藏個人的實力，融入整個團隊工作之中。
職場工作是一項團隊性的活動，需要的是發揮整體的團隊實力。即使再優秀的人，也不能支撐起整個團隊的實力。
對於非常優秀的員工來說，要學會隱藏自己的個人實力，應該考慮整個團隊的工作需要。如果只是一味的考慮個人的工作，這反而有可能導致整個團隊工作的脫節，從而影響到整個團隊整體實力的發揮。
說實話，這也不是領導願意看到的結果，它需要的是整體發揮出的效果，而不是某一個人的單獨表現。
這種單打獨鬥“個人英雄主義的”行為，也會讓其他員工與之拉開巨大的鴻溝，導致整個團隊內部的矛盾與衝突。
優秀的員工應該懂得隱藏自己的個人實力，儘可能與整個團隊保持協同一致的步調。根據“木桶短板”理論，即使題主表現得非常的優秀，對整個團隊的整體實力，也不會有什麼的提升，最根本的還是靠最短的短板來決定。
2、努力提升自我人際交流的能力與素質。
職場工作中的人際交流，不僅是一種有效的學習方式，而且還是一種加強人際情感交流的有效途徑。我們每個職場人，都必須要具備較好的人際交流溝通的能力，不能只是埋頭工作，也應該學會抬頭看路。
從某種角度來說，職場中的排擠往往是由於人際交流的缺失，彼此之間的瞭解不夠，沒有建立起很好的彼此信任。
無知往往是矛盾的根源。無論是職場中優秀的員工，還是平庸的員工，只要我們能夠多於他人溝通交流，讓更多的同事瞭解我們內心的想法。這種職場中的排擠現象，就有可能得到避免。
通過職場中的人際溝通與交流，還可以實現我們個人工作能力的快速提升，也是我們職場人學習的一種很好的途徑與方法。
當然通過與他人的溝通與交流，還可以及時的調整我們自己的行動與思維的方向，從而保證整個團隊的步調一致。
3、積極幫助他人，實現職場中共同的進步與發展。
一枝獨秀不是春。職場工作也是一樣，它講究團隊的整體戰鬥力的發揮。一個人即使再優秀，也不能最終決定整個團隊戰動力的強弱。
當我們面對一支整體素質，並不如自己的團隊時，不能僅僅只考慮個人的發展與提升，還應該幫助其他的同事共同的發展與進步。這才能最終提升整個團隊的綜合實力。
一旦我們能夠積極主動去幫助那些能力較弱的同事，已經可以提升他們的個人工作能力，也能夠贏得他們的尊重，更能夠很好的確保自己的職場生存與發展。
“仇富的心態”，在職場之中是很普遍的心態。如果我們不懂得這種心理，只是一味的只顧自身的發展與進步，終將引得他人的嫉妒與不平衡。
要能夠改變職場中的排擠現象，就必須要懂得及時的幫助他人，只有大家的共同進步與發展，才能確保自己的更好發展。其實我們現代社會正在倡導的“共同富裕”，又何嘗不是一樣的道理呢？
4、搞好與上上級之間的關係，必要之時可以考慮調往其他部門。
在職場工作中，我們應該有更長遠的目光。搞好與自己領導之間的關係，是必不可少的一種相處方式，但是我們更應該搞好與領導的上級之間的關係。
畢竟職場工作中情況複雜多變，誰都說不清楚明天將會發生什麼事情。只有多一層關係，我們才會多一條選擇道路與機會。
如果我們在這個部門工作中受到了員工的排擠，而且我們自己做出了巨大的改變，也很難改變現在的處境。
那我們可以考慮通過與領導的上級關係調往其他的部門工作，這又何嘗不是一種明智的選擇呢？難道只有辭職才是我們唯一的選擇嗎？
像題主所說的這樣，一個很優秀的員工受到排擠，這完全可以通過調整部門，繼續留在公司工作。
5、辭職是我們最後的選擇，絕不是我們的首選。
如果題主對整個公司的情況非常的熟悉瞭解。發現不僅僅是自己所在的部門存在著這種現象，其他的部門中依然存在。
那我們則可以考慮辭職，去選擇一個適合我們的工作環境。簡單的說，就是去選擇一個和我們個人工作能力與綜合素質，大體相當的工作團隊。
“人以群居，物以類聚”，只有找到各種秉性相投的團隊工作，才可能更好的發揮出我們的個人工作能力。
“虎落平原，遭犬欺；龍擱淺灘，遭蝦戲”，優秀的人才，只有優秀的環境，才能讓他們發揮出更加優異的成效。
如果公司不具備優秀人才生存的土壤與環境，那離職將是一種明智的選擇。
三、那提出的這個問題，究竟該如何選擇？
題主應該積極去化解這種排擠現象，經過自己的不懈努力，依然得不到改變，則這可以考慮辭職，選擇更好的個人發展環境。
1、題主應該從改變自我，以此來適應整個團隊部門的工作環境。
環境很多時候不是我們自己所能改變的，但是人可以改變自己來適應環境。
因此我們不能夠老是抱著一種想要改變環境的想法，從而忽視了自我的能動性與適應性。轉換思維的方式與角度，可以很好的贏得職場的發展。
2、提升題主人際交流溝通的能力，搞好同事、領導與上上級領導的人際關係。
搞好與同事之間的溝通與交流，可以有效的化解與同事之間的矛盾衝突，為自己贏得和諧的職場人際關係。
處理好與領導之間的關係，可以為自己的職場工作與發展，贏得更多的資源與條件。很多時候職場中的工作，單靠自己的能力和條件是很難完成的，我們要懂得向領導借勢和借力，從而確保我們的工作，能夠順利的開展完成。
搞好與上上級領導的人際關係，可以讓我們在職場工作中贏得更好的生存與發展。可能在某些關鍵的時刻，可以讓我們有更多的選擇機會。例如題主現在所面對的這種排擠問題，如果得不到改變，則完全可以考慮調往其他的部門，讓自己脫離現在的工作處境。
3、如果公司的工作環境，都是一種不良的氛圍，則可以考慮辭職。
如果不是某一個部門才有這種排擠的不良現象，而是整個公司都是這樣一種烏煙瘴氣的工作環境氣氛，那這種公司都不會有太長的生存期，辭職吧！
不過題主在考慮辭職的時候，應該把握一個基本原則。“ 騎驢找馬”，避免裸辭所帶來的求職壓力。
只要自己找好了下家的去處，那就趕快辭職而去，這樣的公司不值得你留戀。即使你委屈自己留下來，也不會有什麼更好的發展結果。
【職場反思】
***對於職場中的矛盾與衝突，我們每個人都應該有提前預判性的思維。只有我們提前做好了細節上的處理，才可能避免這些矛盾問題的發生與出現。不要總是等到問題出現之後，再想辦法來化解與處理，這其實是一種並不成熟的思維方式與做法。提前將各種矛盾衝突化解在萌芽狀態之中，才是我們職場人應該具備的基本素質與能力。
當然以上的看法建議，僅供參考。如果有任何不對之處，請多多批評與指教。
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