公司沒有明確的能夠落實的戰略規劃，沒有明確的營銷策略，員工得不到明確的指令；還有一些公司政策經常變，策略反覆改，再加上信息溝通不暢，使員工們很茫然，只好靠慣性和自己的理解去做事
員工到公司來無非為了兩樣東西：
一是能賺錢，二是能成長；
員工離職的原因只有兩個：
要麼是錢不到位，要麼是幹得不開心；
員工的執行力不行只有兩個原因：
要麼是領導無能，要麼是制度無能；
個別員工執行力差是能力的問題，公司整體執行力差就是管理的問題。
1、員工不知道幹什麼
公司沒有明確的能夠落實的戰略規劃，沒有明確的營銷策略，員工得不到明確的指令，使員工們很茫然，只好靠慣性和自己的理解去做事。
這就使員工的工作重點和公司脫節，公司的重要工作不能執行或完成。
2、不知道怎麼幹
外企的員工入職後一般都要經過嚴格的培訓，國內企業則不然，要麼沒有培訓直接上崗，要麼培訓沒有針對性和實操性，要麼只是對員工做勵志培訓和拓展訓練，員工熱血沸騰但工作怎麼幹還是不知道
3、幹起來不順暢
如果士兵在前線打仗，後勤給養供應不上，請求支援但是指揮部沒有反應，負傷了得不到快速的救護，那士兵的鬥志顯然會受到很大的影響。
4、不知道幹好了有什麼好處
銷售永遠都是隻看眼前的，這是工作性質決定的，當眼前的好處看不到時自然就沒有太大的興致去做。
5、知道幹不好沒什麼壞處
知道幹不好沒什麼壞處來自於三個方面：一是沒有評估；二是考核指標不合理；三是處罰不重或沒有處罰。
榜樣的力量是無窮的，壞榜樣的危害也是無窮的。
清楚了執行力差的原因，解決的辦法也就變得明朗了，那就是要做到“目標明確、方法可行、流程合理、激勵到位、考核有效”。
1、目標明確
對於銷售業務線來說，目標明確就是要落實指標。指標定得準確，能落實，是做預算、定政策、激勵考核的基礎，是銷售管理中最重要的事。
2、方法可行
制定一個可行的方法需要決策、支持、反饋三個環節有效配合。
3、流程合理
在大多數企業裡，流程在形式上沒有問題，而是在執行中表現出不合理。不合理的原因有兩個：
（1）外行管內行；
（2）責權利不對等。
4、激勵到位
所謂的激勵到位有三層意思：力度到位、描述到位和兌現到位。
5、考核有效
考核有效要做到三點：一是考核要真正發揮導向作用；二是避免人為因素干擾；三是處罰措施要嚴格執行不能姑息。
執行力差就是老闆的問題，是管理的問題。要提高執行力，必須轉變管理思想，完善管理工具，最起碼要做好上述五個方面的工作。
“以奮鬥者為本”的人才激勵與績效管理體系，是華為公司成功實踐的一套能夠創造巨大企業商業價值的管理體系，其核心目的只有一個，就是讓更多的“奮鬥者”繼續為企業創造更大的價值！
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