程堃

在國企工作，晉升是一個最難的一個問題，畢竟我在國企呆過。有很多人工作了10年之後，他們還是一名普通員工，做的工作還是那些基礎工作，工資自然也不會有任何變化。可以說，很多人就會這麼一直幹到退休，這輩子如果不出去，這輩子基本上也就這麼定型了。

在國企裡工作，如果你感覺到領導不會提拔自己，工作上也不為難自己，這位領導就是把你冷處理了，對你不好也不壞，既不重視也不針對，很明顯你在他眼中就是可有可無的一個人，既沒必要去針對，也沒有必要去培養，這麼待下去，結果就是自己在基礎崗位上幹到老。

在這種情況下，自己是去還是留呢？

第一，取決於個人能力

應該是先看能不能走，再看要不要走。走還是留，關鍵是取決於自己的能力。

如果你在進入國企的前幾年的時候，你通過努力工作，拼命學習，你積累一定的工作經驗，擁有比較強的職場技能，在國企當中遭受到不公的待遇之後，你是完全有底氣去辭職的，因為你自己有經驗有能力，出來之後，甚至有可能會找到比之前更好的工作和崗位，這時候完全沒有必要去留下來，因為你在外面有更好的發展，能獲得更多的利益，留下來才是最虧的事情。

第二，取決於個人發展

其實，在國企工作的好處是什麼呢？就是工作壓力不是很大，工作量不是太大，這就意味著你有很多的空閒時間。我有朋友就是這樣，他在國企裡工作了起碼將近了4年的時間，升職無望，因為資歷比他老的人都沒有升職，工資也沒有任何變化，因為已經4年沒有調整薪資了，但是唯一的好處就是工作不是太忙，空閒時間比較多，他每天五點就下班了，他就利用這個下班時間去做自己的自媒體做頭條，現在也是搞得風生水起，每個月賺的收入肯定要比工資多。但是如果他要去私企工作的話，工作量增多，沒有空閒時間，最關鍵的是私企給的錢，沒有自己正職和副業加起來的錢多。而且私企的各項福利保障也都比不上國企，所以他現在就是一邊拿著國企的工資和福利，一邊搞著自己的副業收入，而且收入不比一些管理層低。這種情況下，辭職出來，就虧了。

第三，取決於人脈

自己的領導不喜歡自己，那麼有沒有其他領導喜歡自己呢？我有個朋友就是這種情況，自己因為一些性格問題，不被自己直屬領導喜歡。但是他有個技能，就是PPT做的特別好，公司裡很多人都知道。有個領導就特別欣賞他，覺得這小子是個人才，性格也和自己胃口，就把他調到自己手下來了，負責給領導整彙報材料，很受重視。這時候，你可以去看一下，在國企裡面，還有沒有其他的機會。

判斷自己走還是留，唯一的評判標準就是利益，看哪種選擇，自己獲利最多。

傑說職場

我是從國企辭職出來的，對此頗有體會。來談談自己的看法，希望對你有所幫助。

我在國企工作過十幾年，工作認真負責，群眾口碑也不錯。毫不誇張的說，公司所有副總以上領導都認識我，有的對我還不錯，經常來我們辦公室找我聊天。但是，我知道，他們並不會提拔我。因為我，一沒有背景，二不會走動。

刺激我下決心從國企辭職，是公司提拔了A。他為什麼得到提拔，我們很多人都知道，畢竟沒有不透風的牆。當初是我向領導建議把他從車間調到本部門的，無論是專業知識還是工作能力，我自認為比他強許多，這一點，絕不是妄自尊大。可是，在國企，能力連個屁都算不上。A是後進晚學，提成中幹後主管我。有一次，領導讓他起草本部門年度工作計劃，幾易其稿，領導都不滿意。後來領導找到我，讓我辛苦一下。我說：我不是領導，沒有你們領導的視野，這是你們領導該做的事。在領導的央告下，我很快起草完畢，公司領導看後大為滿意。那時，我深深意識到，是該考慮辭職的時候了。

後來，我從國企果斷辭職出來。結合這麼多年走過的路，有一句肺腑之言：如果你確實感覺在國企前途無望，自己又有技能在身，出去以後不擔心飯碗的話，且待遇合適，該走還是走吧。在國企委曲求全的混日子，的確有點壓抑和苦惱。

希望對你有所幫助！

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管理那點事

前幾天，某國企搞競聘，吵得雞飛狗跳。兩類人鬧得最歡，一類是有能力但不受領導重用的人，一類是沒能力心理不平衡發洩的人。

競聘之後，有幾個有能力有脾氣的人辭職了。其實，國企一般很少有人辭職，凡是辭職都是在競聘之後發生的。

這位領導嘆了一口氣說，本來競聘是一件好事，但每次都鬧出一堆么蛾子，每次總要有幾個人辭職。

好在國人眾多，領導馬上從分公司調來幾個骨幹，很快調補了空缺崗位，一切又恢復了平靜。估計幾年後，下一輪競聘，週而復始。

這個小小的橋段，也反映出題主的問題。平時領導也不為難你，但到了提拔時就知道你根本不在領導考慮範圍。怎麼辦？

第一，你描述的現象普遍存在，你首先要試圖改變現狀。

國企人浮於事，人際盤根錯節，一個普通員工要想混出頭，需要許多要素同頻共振，比民企私企和外企要難得多。

你在民企，你業績最好，老闆就可能一步登天式地提拔你當總監，他才不管那些流程。可是你在國企，你業績最好，固然是一個條件，但你是不是某位領導的“人”，你的線上有沒有貴人為你說話。

正如你描述的，沒人為你說話，你就會感覺領導不會提拔你，因為他想提拔你，早就透露風聲給你了。

提你的理由只有一個，我覺得你行。不提你的理由千萬條。你說你業績最好，他說你不是積極分子；你說你業績最好，他說你不夠全面；你說你業績最好，他說你群眾基礎不紮實；你說你業績最好，他說你還不夠成熟。

遇到這種情況，你首先分析，你遇到了什麼樣的領導？領導不會提拔你的願意是什麼？是你的問題還是領導對你的看法問題？是暫時性的問題還是長期存在的問題？而不是直接當一個逃兵，你辭職了，難免不會遇到下一個同樣困境。

第二，領導不會提拔你，也不會為難你，這是一個國企常態，不要受到影響。

國企領導都聰明，能不樹敵就不樹敵，“我不喜歡你，不重用你，但我不會得罪你”。

比如，以上那家國企，就是這種狀態。基本上屬於二八定律，一個部門20%的人是幹活的，80%的人是安置、養老、混日子、攪局、搗亂的，但這些人哪個沒有背景？！

相反的是，提拔時也是二八定律。80%的提拔指標給了那個80%的混日子的人。20%的名額給了20%幹活的人。

那麼，幹活的員工只有20%能提拔，80%的人心理是不平衡的。可是你有什麼辦法呢。你不願意幹，有的是人想調進來呢？找幾個幹活的人是小菜一碟，比處理那些關係戶要簡單的多。擺平不了那80%搗亂的，單位領導還真不好乾。

你可能屬於那20%幹活的，但又不主動接近領導，沒有成為領導嫡系的人馬。領導既要用一部分真幹活的，也要用培養自己的嫡系人馬，否則，他也沒辦法做出成績。但是，能幹的員工中，領導重用他，為何不重用你。這裡面的因素很複雜，下面分析。

第三，具體應該怎麼辦呢？忍耐還是辭職？都需要具體問題具體分析，不能一概而論。

上面分析了，如果你是20%幹活的員工中，不被領導重用的人。領導對你不親近，不把你當自己人培養，但是還用你幹活，用你的才，不用你的“人”。到底是什麼原因？

一是，你不主動接近領導。你認為只要努力工作，有能力有業績，就應該得到重用。那是你太單純了。你應該嘗試去改進這層關係，比如，逢年過節，主動去領導家裡走動走動，平時工作中多向領導彙報工作，增進了解，暗示你向領導靠攏的態度。

二是，領導天生不喜歡你。領導各有風格，但也有一些特質，比如，有的領導就喜歡實誠的人，有的領導就喜歡開朗的，有的領導只喜歡穩重的，等等。你不是領導喜歡的類型。這個因素還真不好改善。

三是，你表現不太突出，領導沒有關注你，也沒有精心培養你。這是你的問題，做了工作，不善於總結表達，酒香還怕巷子深呢。你要嘗試改變自己，經常表現自己，爭取引起領導關注，進入領導培養視野。

四是，你得罪了領導，領導不會重用你，但領導也不為難你，因為對他來說，想求他的人多了去了，他根本不考慮你什麼，缺你一個不多，少你一個不少，把你晾著就行。

一是，你能改善領導關係，這是首選。畢竟，你無論到哪裡，都要學會處理好上下級關係，得到上司信任，並把你列入培養計劃。

二是，你要主動表現自己，引起高層注意，想辦法創造機遇，讓領導認識你，願意培養你，將來有機會提拔你。

三是，你得罪過領導，也要試圖改善和扭轉局面。否則，你行走江湖，哪裡不得罪上司。扭轉上下級關係，也是一種職場能力。主動去領導那裡溝通，該解釋的解釋，該改變的改變，能改善最好，實在無法改善，也就那樣了。

四是，如果你無法扭轉局面，有兩個選擇：一是以靜制動，國企的領導交流比較頻繁，說不定沒過多久，換一個領導，可能對你的看法就不一樣了。二是理智判斷，如果長期難以改變現狀，畢竟青春優先，不能浪費在空等待上面，具備跳槽能力的就跳槽吧，樹挪死人挪活，可以換一個環境重新開始。

職場火鍋

我是建造師馬明白，我現在在一個國企上班。我現在面臨的情況和你基本屬於一樣。我說說我的情況，看看咱兄弟有沒有相似之處。

剛來到國企的時候，領導還是挺好的，好事壞事都會叫我去做。後來，我想做建築的必須有證才行。於是乎，通過自己的努力，兩年通過一級建造師和造價工程師。在備考的時候，領導也不管我，我也挺舒服，因為學習比較忙，也沒想那麼多，就是拼命的把證考過了。

考證完了，我就想。努力工作吧，這個時候，我突然發現我沒有工作了。我去問領導了，領導說讓我在等等，有工作的時候會讓我幹。我的那個神啊！我就這樣一直等著等著等著

於是乎，我想跳槽走人吧，工作工資都說好了，準備走的時候，出了點變故。周圍朋友說，你若走了，孩子會很辛苦的，後來想想也是。於是換工作這條路就斷了。

經過這幾個月的時間，我也想通了。既然工作這麼清閒，我就搞點副業吧。

我現在就是寫今日頭條。我想把我在職考一級建造師和造價工程師的過程和經驗和大家一起分享一下。希望大家能少走點彎路，早日有個硬本本。

在寫作的時候，也可以鍛鍊自己總結歸納的能力。也算是為以後的自己找條出路。忙了四個月，現在，頭條粉絲有4000了，這讓我看到了希望，我會繼續努力下去。

最後，我想說的是，領導關注不關注不重要。重要的是自己要關注自己，時刻給自己充電，時刻保持著跳槽的能力，此地不留人，自由留人處。

我是建造師馬明白，在學習、工作和人生的道路上，大家組團前行。

建造師馬明白

這是留還是走的問題， 對於這個問題，一萬個人有一萬個哈莫雷特， 也就有一萬一個答案，要不要留，這取決於個人對以下三個問題的思考， 如果想清楚了，你也就有答案了。

國企的相比民企的好處你知道嗎？

其實除了公務員之外，國企是一個鐵飯碗，不容易因為外在環境的變化，例如經濟風暴，大幅度裁員。你可以有各種狀態，如果你想拼搏，那就拼搏，你想安逸，那就選擇安逸，在這裡，不會有被裁員的風險。所以進入國企之後基本就有了保障。

工作比較輕鬆，壓力也不大， 因為國企的人員還是比較富餘的，如果很忙，還會有各種臨時工，所以平時就比較悠閒。

工資比較一般，但是穩定啊，每年也漲工資，但是大家不會相差太大，所以大家就可以比較平和。福利待遇比較好，五險一金，節假日還有補貼。

無論是民企還是外企，都是業績導向，你可以接受嗎？

如果到了民企或者外企，都是業績導向，業績好，你的工資可以漲的飛快， 職位也升的很快，如果你業績不好，也就會被裁員。這是一個風險和受益共存的的平臺。

可以看到，非國企的業績壓力是非常大，對於市場的變化，需要有敏銳的反應，這樣才能在市場競爭中贏得先機。

還有就是民企的鼓勵大家競爭，平時工作比較拼命， 鬧得轟轟烈烈的996就是從BAT出來的， 比較難做到工作生活的平衡。

你是喜歡穩定的生活還是可以接受挑戰，擴張自己能力的邊界

從國企到民企，要接受的挑戰的非常大的，安逸的國企可以慢慢成長，而民企則是挑戰自己，一直擴張自己的能力的邊界。

邵曉鋒，曾任杭州市公安局刑事偵察支隊一大隊大隊長，現為阿里巴巴集團首席風險官， 這個轉變就非常大，你會發現差不多是重新來過的。

當然不拼一下，你永遠都不知道自己的能力邊界在哪裡。

所以說，你想走還是留，關鍵看你是否願意接受挑戰，承擔挑戰的風險。 其實國企和民企都向圍城，外面的人想進去，裡面的人想出來。就看你怎麼決定了。

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阿布的分享

一將功成萬骨枯。任何大廈落成都是由很多籍籍無名的凡人築就的，在這座大廈中，每個人都扮演著自己的角色，不可能所有人揚名立萬，站上頂層。所以，每個人都要清楚自己的定位，不能木秀於林，就要甘於平凡，而你，或許就是其中一員。既然是平凡之軀，你確定離開國企還能找到比現在更好的工作？

凡事要具體情況具體分析。

站在領導的角度，從職場的慣例分析，眉毛鬍子一把抓是大忌。因此，聰明的領導幹工作大多是抓主要矛盾，抓主要的人，把絕大部分事情交給得力的、自己信任的人去幹，由他們去分配任務，完成他要想的結果，並不會事事都要指派所有人。而且，層級越高的領導，體現越明顯。很多高層的領導為什麼不認識基層的職工，原因即在此。他不需要也沒必要認識所有人，只需要抓牢他認為需要認識的人即可。在此過程中，絕大部分會被他忽略，成為所謂的工作“基石”，少數人會被委以重用，一步步走上領導崗位。在職場，領導不提拔你，也不為難你，某種程度上可以說是在無視你。要適應這種法則，不是每個人都會被領導重視的。

正因為如此，站在自身角度，你要反思自己，為什麼你得不到領導重視，為什麼領導不提拔你，而要提拔別人，是自己不夠努力，還是本身能力有限，搞清楚了這些問題，事情迎刃而解。換而言之，如果確是能力因素，沒有特長幹不出大事，入不了領導法眼，建議最好別辭職，辭了去其它單位你也是這個樣子，不見得比現在好；而如果不是能力原因，只是因為性格不合、自己不夠努力或者其他主客觀原因，你對自己有足夠的自信，那麼可以考慮辭職。職場來去皆機會，未來的事情誰也說不清，這裡不行，說不定去了另外一個單位會有更大的空間呢？

80後小公

年輕人想被提拔是一種正常的心理，但有個客觀事實是，不是所有的人都可以被領導提拔。

我們知道在國企上班的人很多，從這麼多職員中選擇出提拔的人，畢竟只能是少數，所以即便是所有人都想著被提拔，但是真正提拔的畢竟只是少之又少。

領導是否提拔一個人，要從綜合角度考慮

領導要去提拔一個人，是要從綜合角度考慮的。或許這個人業務能力很強，或者管理能力很強，總之他肯定有一個閃光點，讓領導覺得他可以勝任提拔。

有些職員可能會想，平時我工作做的也不錯，為什麼不提拔我呢。其實有這種想法不光是你，我相信絕大多數職員都會認為自己工作做的不錯，但是判斷一個人的工作做的是否優秀，不是自己的評價，而是應該由他人和領導去評價，如果他人和領導認為你的工作能力不錯，這才有被提拔的希望。

領導既不提拔你，也不在工作上為難你，這證明他只是把你當做一個普通的職員去看，就像對待其他員工一樣。

如果領導對待你是這樣的態度，我相信你在領導的眼裡還沒有發光，在領導眼裡，你還不是一塊十足的金子。

事實上，領導對待你這樣的態度，是對待我們絕大多數人的態度。這就說明，你其實在個人業務能力或者其他方面並不出色，和眾人是一樣的。

如果你想要領導提拔你或者關注你，那你必須要有幾把刷子，你這幾把刷子是其他人所不具備的，是能讓大家看到你的能力的，這樣你才有資格說，領導為什麼不提拔你。

因為領導沒有提拔你，然後搖擺在是去是留這種心態，就你這種心態，如果我是領導就不會提拔你。

做任何事情都想得到及時回報，根本沒有長遠的眼光，得不到大家和領導的認可，就開始動搖放棄，這種想法非常幼稚，如果我是領導，揣測到你這樣的意圖，我首先就不會提拔你，成長是自己的事情，成長也是長遠的事情，只要功夫到了自然會收穫。

古人說功不唐捐。恕我直言，你現在太急於得到一個成果，太急於得到一個你不匹配的職位。就你這種浮躁的心態，就需要再磨合一兩年。職場上誰都不是傻瓜，只要你功夫到了，能力到了，自然會給你升職的機會。

最後送你一句話，不要急，慢慢來，才比較快。

教育分享會

這種情況是很正常的。領導不會提拔你，但是也沒有為難你這已經算是不錯的了。有的人是既不會被提拔，工作一大堆，還被找麻煩。

在國企生存需要什麼？

1.絕對的實力

沒有背景、沒有關係，一定要有超強的實力。交給你的任務要能提前做好，開會提建議的時候最好能有可執行的創意，能為部門創造高業績。

2.關係夠硬

在哪裡都需要關係，有了關係走遍天下都不怕。《還珠格格》中的蕭劍不知道大家還記不記得，走到哪都有認識的人朋友，遇到困難也自然有人幫助。在企業也是一樣的，有關係就升職夠快，工作夠輕鬆。

3.人際交往能力強

既然需要關係，那麼就需要有超強的人際交往能力。要懂得禮貌、尊重和溝通，嘴要甜，千萬不要意氣用事。有什麼好的事情，多想想你的領導和同事，多和他們打交道。

當你覺得在一個地方用盡了全部努力，還是沒有發展空間時，是需要考慮是否離開，但是在這之前你要考慮你是否有能力離開，你是否有勇氣面對外面不穩定的工作，你是否有一定的積蓄能支撐你找到下一份工作等。

很多人覺得留下沒意思，走了又怕找不到一個好工作，因為沒有什麼突出的技能。

所以如果還不行的話，就先在這裡待一段時間，至少還有一份工作，可以拿一份工資。想清楚下一個目的地是哪裡，需要什麼裝備，然後再出發，這樣比較保險。

又或者，你可以繼續做這份工作，然後發展一份副業，找一個自己喜歡的行業，又有發展潛力的。比如自媒體寫作、餐飲業等。

以上是我的個人建議，最後做什麼樣的決定還是需要你自己考量。

——END——

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霸王課

驍說職場觀點：在職場上，不要講感覺，講實實在在的能力吧。相比較其他性質的企業，國企的壓力較小，通常都是你好我好大家好。你怎麼能感覺到其他深層次的東西呢？

在國企工作，一般會有三條晉升渠道（我只講我看到的，不涉及個案）

1、能力特別強的人，在國企依然會有一席之地。

不論在什麼單位，我個人覺得能力都是第一位的。職場是用來解決問題的，只要問題處理的好，你不用擔心領導會冷落你。在國企裡面，有時候還會涉及到一些行政職位，這時候，如果你能把自己的工作做的出彩，你只需要相信一點：領導把你介紹給更大的領導時，也會帶著自豪的。

換個角度講，在任何企業自己的能力是最靠得住的。國企也許相對穩定，薪酬上面暫時缺乏競爭力，但只要你能到達一定的位置，你的春天都在後面的，讓自己的能力逐步提升、穩定行事，是你在國企安營紮寨的最好辦法。及時有一天要跳槽或創業，能力依然是你前行的護身符、

2、高學歷在國企依然被認可。

現在越來越多涉及國企的領域被推向市場，伴隨著業務市場化的就是人才的市場化。同等條件下，一個好的學歷依然可以讓你在競爭中佔得先機。學無止境，乾脆讓自己的學歷一直向北，不斷完善自己的時候，順便給自己多一項競爭力。

3、人脈是你混跡國企的又一核心資源。

人脈分兩種，一種是外來因素已經有的，這個不多說，自己體會。另外一種是自己創造的，你要相信，在職場中最好的狀態是部門之間的高效銜接和溝通，如果能力足夠強，溝通技能不那麼差，人脈圈子很快就構建起來了。沒有那麼多厚黑，多想想如何互相成就。

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驍說職場

走有走的追求，留有留的空間，進退自如，完全看自己的選擇。

如果個人有很高的追求，特別是職位上希望得到更多，很明顯需要走人了。至於什麼時候走，可能涉及一個能力儲備及時機選擇的問題。總體而言，若是覺得在國企待下去已經沒有了前途，有希望走的話，越早越好！因為國企呆久了，再上不去的話，估計就廢了；因為，可能很難再適應其他企業的管理機制了。即使勉強找到了一個工作單位，估計工作節奏上、工作思路及方法方式上差異很大，人際關係的處理方式也大為不同，以至於很難有更好的發展。

如果個人對於職位的追求並不是太高，目前的工作環境、工作氛圍還是很好的，特別是國企的工作節奏一般相對較慢，即使有些單位福利待遇一般，但整體性價比還是比較高的。領導不提拔不為難，說明個人生存環境還是可以接受的。

總之，國企的環境不錯，如果接受它並適應了它，即使沒有多大發展，還是生活無憂；但如果你不甘心、又缺乏果斷的行動，它就猶如溫水，你願意做青蛙嗎？

關鍵字: 職場 工作 國企