陳麗歌吧

這麼說吧，我來實習的時候的員工二十左右吧到6個月的時候只剩另一個一起實習的和一個老員工，其餘的都走了，加班沒錢，調休還得過五關斬六將，一年漲次薪還是看人說話，有的幹了兩年漲1.5k還弄好了好久，後面找外包付出的價錢值三個老員工了關鍵是bug頻繁，後面花三倍的成本招了10個人左右，其中真的行的也就那麼3個，其餘的頂多算合格。公司不仁就別想員工無私奉獻了，到時候都會走的，之所以還在只是可能還沒找好下家而已。公司主要還是想著怎麼開展業務賺錢的好，想壓榨員工賺錢後面坑的還是自己，名聲還壞了，也別老花餅，一年可以，但是次數多了連領導都堅持不住了就等著付出更大的代價吧。

冰魄20024486

我們領導曾經口頭“警告”我們：不能加班！誰加班就炒掉誰！

十分霸氣吧！同樣是領導，為什麼題主的想法跟我領導的想法天差地別呢？

大概就是情況不一樣吧。

先說說我們公司的情況。我們公司在寫字樓裡辦公，工作時間很規範，朝九晚五，由於工作性質的特殊要求，我們非特殊情況，一般到下午5點後，就基本沒事做了，所以也不存在加班的情況。有時候，住得比較近的同事夜晚留在公司看電影，看完再回宿舍，浪費了空調費、電費，自從一次被領導發現後，就制定出沒有批准，不能“加班”的要求！

還有一點就是，我們領導提倡“高效率”的工作模式，能在上班時間完成的事，決不能拖到下班後，這是一個團隊的工作氛圍。每個人都捉緊時間完成手頭上的工作，絕不耽誤。

回到題主的問題，可能題主的公司性質不一樣，如果說，要如何才能讓員工留下來加班，我覺得無非就是要考慮到“錢是否到位”、“時間是否適合”“工作強度大不大”的問題。題主可以從以下幾方面去執行：

1、給員工計算合理的加班費。

我認為，按照正常的行業薪酬水平，給員工計算合理的加班費。沒有人會跟錢過不去的，只要錢到位了，一切都好辦。

2、規定合理的加班時間。

如果企業能給員工指定加班的時間，超過時間就回家休息，我想，這種明確指定的方式，會讓員工處理時間會變得彈性一些，不會陷入無休止的加班中，這點會讓人產生抗拒。因為，現在年輕人的健康情況也堪憂，傷不起也耗不起，保命最重要。

一個合格的管理者並是不要榨取員工的剩餘價值為目標，相反，合格的管理者是要倡導員工提高工作效率，注重員工的個人成長，提升團隊的凝聚力為目標，這樣才能產生最大的效能。如果工作量大，非要員工加班加點的，那麼，既要馬兒跑，就要給馬兒草吃了。

羊仔的職場之路

我們公司原則上不讓加班，1安全問題，有遠距離的，有女生遠距離的；單位晚上加班安全研發生產保障問題，2成本問題，加班費，餐費；晚間全空調全照明電費，3單位領導，強勢領導認為，項目是事先組織好的，需要加班，一般認為工作效率低，要提高效率！必須加班申請審批，報安全部門備案。有一次設備故障，延誤時間，但任務終點不可變更，項目組必須加班。有一女生坐班車再倒車回家要近2個小時，當時晚上近22點了，通勤會省一半時間，打車的話也要有人送，而送的人也要回家，送的人還得是男生，也存在問題，綜合時間丶成本丶安全，在單位附近預定了酒店，並找了個女生倍同，兩女生住一晚，兩女生必須告知家人，打車目送兩女生進入酒店，這才離開，無奈本人是男生，這是必須的！而住宿費用報銷，但是審批要求特別說明理由！

紅與黑8495

請問到點不下班有什麼好處？給錢、給吃、給喝？如果啥也不給，為什麼到點不讓下班？你來說說你的大道理給我們聽啊，自私的老闆千篇一律，就是都喜歡壓榨、欺負員工，拿十塊錢的工資，非要求給幹一千塊錢的活，你也不想想你的錢是金子做的嗎，如果付出和得到不成比例，員工必會反抗，最後你就剩光桿司令了，公司宣佈倒閉。

寶寶jiao

每個公司的老闆都希望看到員工自覺自發地留下來加班，一來，這樣說明自家公司的業務紅火、工作項目多；二來，這樣說明自己給員工安排的工作任務已飽和，公司所付出的工資能獲得額外的回報。

1、讓員工心甘情願地加班

讓員工加班，其實是一種壓榨員工生活的表現。所以一說到加班，幾乎沒有什麼人會樂於接受，就算被老闆強制要求留下來加班，心不甘情不願的加班也只是“人在心不在”的“摸魚”，這樣既無法通過加班帶來高效率的工作產出、又會讓員工心裡產生不滿的情緒，得不償失。

所以，給員工福利，讓員工獲得利益，從而心甘情願地加班才是正確的方向。

騰訊公司在這方面就做的很好。騰訊公司每天五點半下班，但公司設定的免費班車是六點半，所以很多員工都會主動加班一小時等大巴車。接著，騰訊又在晚上8點的時候安排了免費的工作餐，員工們想想自己回家也沒心思做飯，點外賣又麻煩，還不如加班到8點半，吃了工作餐再走。 然後，這還不算完，騰訊還特意規定說晚上10點以後下班回家的員工打車可以報銷。加班到8點半的員工一想，回家不用擠公交，打出租還能報銷，那就再加班兩個小時吧。

就這樣，沒有逼迫，沒有號召加班，大部分員工都會自覺選擇加班到10點。

當然，騰訊這樣的做法不是每個企業都能做到的，但起碼我們可以給足加班費，加班費這樣的福利還是能吸引一部分員工主動選擇加班的。

2、加班只是手段，高效完成工作才是目的

為了加班而加班，為了給領導留下一個好印象而加班，為了融進同事圈而加班……這樣的混水摸魚式加班對於提高工作業績毫無作用、反而公司要多付一筆水電支出。

所以、我認為，比起提倡加班，還不如提倡更少時間完成工作任務。

• 改變對加班的執念，加班並不是解決工作問題的好方法。
  
• 確定員工加班是否真的有必要，避免員工形式化加班。
  
• 加強員工時間管理方面的培訓。
• 對於工作效率排名前三的員工給予物質獎勵，鼓勵大家提高工作效率，而不是比拼無謂的加班時間長短。

範小碗

按勞動法規定，只要給他們發放平時工資百分之三百的加班費，他們肯定願意加班。

亮劍3549

你應該考慮怎樣在員工正常值班時間內完成工作任務，甚至是更多的任務，而不是考慮讓員工加班。你以為加班好玩呀！無故加班能讓一個企業加報廢。首先老闆多付工資不說，還浪費人力，財力，違反勞動準則。效率是用最少的人，幹最多的事，花最少的時間，創造最大的價值。不是隻有加班做樣子給人看的，看上去很努力的人，實際上都是一種視覺假象，做作虛偽。

真正幹實事的人，都沒有時間考慮你所考慮的問題。

人都有毛病

每半年 將所有利潤分紅一次 能做到嗎 到時員工會因為沒有加班而緊張

I天啟者I

這個好辦，現在流行一句話只要錢到位，玻璃都幹碎，你說啥就是啥！能給你幹到天荒地老[呲牙][呲牙]

老蔫兒看視頻

一、效率為先，加班為後

面對題主的問題，我建議要視情況分析：

1.如果員工都能夠按照既定節奏完成工作，就沒必要強制要求員工加班，否則只是為了加班而加班，沒有實際意義。

2.如果公司的任務比較重，確實需要加班完成，那麼可以通過一定獎勵的方法鼓勵員工留下來加班。

二、加班不是目的

首先，我們需要肯定的是，加班不是目的，高效率完成工作才是。

如果為了加班而加班，強制留下員工，會導致效率低下。

在員工看來，不管是否完成任務，都要加班，那麼不如直接拖延工作進度好了。

我有個朋友公司就這情況，其實他們公司業務並不飽和，員工按照正常節奏就能搞定手頭工作。

但是他把自己的焦慮轉移給了員工，覺得員工不加班，一到點就走人，沒有一點幹勁。

出於這樣的考慮，他雖然沒有出明文規定，但是開會屢屢批評一到點就走人的現象，導致員工只能迫於“淫威”留下來加會班。

看到這種情況，他倒是挺開心的，但是員工工作效率就低了，一件事明明一個下午就能夠搞定的，硬是延長到一天。

如果因為業務量增大，確實需要員工加班，我們最好採取“獎勵機制”，其實也就是給加班費，工作最重要的是“人”，所以要善待好員工，公司能夠賺多一點，也不妨多分一些給員工。

員工才會與你站在同一陣線上，而不是“對立面”，覺得老闆就是來剝削他們的。

同樣的情況也發生在我已經服務過的一家公司，他們老闆傳遞的觀念就是“我們是要從市場上一起賺錢，而不是從員工身上省錢”。

因此，他特別捨得給員工加班費，很多員工反倒會替老闆著想，偶爾加一兩次班不會去計較加班費。

三、合理給獎勵

當然，加班費不是隨便給的，要保障大家有加班的積極性，也要保證員工不會為了拿加班費故意降低效率。

1.正確評估工作量

作為老闆，你必須正確地評估每個員工的工作量，如果工作量並沒有超負荷，應該要求指定時間段完成，而不是盲目給予加班寬限。

這是保持工作效率的基礎，讓員工在8小時內優先解決工作，而不是留到下班後。

2.設置梯級獎勵

除了正常的基礎加班費外，我建議根據參與項目的貢獻度以及完成時常設置額外梯級獎勵，貢獻越大，用時越短，那麼能夠獲得的獎勵越多。

用梯級獎勵，來保證大家朝同一個目標“高效完成”前進。

關鍵字: 加班 實習 員工