收获人生后半场
华为天天加班，过劳死的都好几个，怎么离职率那么低啊？
别整天喊口号、谈管理，我们上班的目的是挣钱！
病毒BC
我看到一个公司，基本没有什么规定，考勤也不是很及时，工人都是计件工资，有事说一声或者自己可以加加班，第二天就可以休班了。上班玩不玩手机，老板都不管！当然这个公司只有40几人！工人也没有保底工资，很多都是上班时间接送孩子！这个公司活了17年了
我本无名顺
员工执行力差，管理严格就离职。只想说是你的单位本来就对年轻人没吸引力，分享一个类似的案例：
去年刚过完年，我的同事小丽就从离开公司，她在当年还被评选上了优秀员工，她不只一次在私下抱怨公司给他的工资太低，虽然评上了优秀员工，但是奖励却只有一袋苹果，工作了两年，老板也没给她涨薪。公司最近有个现象:组里的人到了年末，经常迟到，主管还不能批评，因为一批评他们就会离职。我估计是很多员工对公司很失望，把公司当鸡肋，食之无味，弃之可惜！
通常来说，一个出现员工执行力差和服从性差，是公司开始走向倒闭的征兆，一般有一下几个情况：
1.老员工纷纷离职
一个公司的老员工绝对是公司的人才资源，他们熟悉公司的业务，也了解公司的优势劣势。如果有一天，公司的骨干老员工都纷纷离职，那么这家公司也离倒闭不远了。
2.公司新面孔增多，但是都干不长久
如果一个公司总是频繁招人，却总是留不住人，这说明这公司的管理有很大的问题。留住人才是每个公司想要发展，必须要做的事情，不然你在优秀，也是光杆司令一个。
3.员工经常迟到，上班时候不在工位上
员工经常迟到，这是一种不敬业的表现，出现这种情况，一般来说有两种情况，员工对公司很失望，上班就像上坟。还有一种情况是员工在忙着面试，比如故意白天偷偷跑出去面试。出现这种情况，管理者应该要深思，一般来说有两种情况：钱给少，心受委屈了。领导最好是找问题员工谈谈心，或者通过匿名调查的方法，找出对应原因。
公司如何留住人才，减少员工离职率呢？
我有两点建议：
1.招人时候不要随意，宁缺毋滥。乔布斯说：“一个好人才顶100个庸才”。你招一个庸才进来，ta也干不长久，干不开心，对公司帮助也不大。
2.及时调整员工薪资，给予优秀人才符合其价值的薪资待遇，千万不要搞同工同酬，用金钱激励人才是最有效的办法。
总结：现在的员工执行力和服从性越来越差，不单单是管理和员工问题，还有可能是工资太低，企业文化太差。
江少
陈子墨
现在的员工执行力和服从性越来越差，管理一严格就辞职。到底是谁出了问题呢？其实这种情况是很常见的，不能单一的说是某一方面的问题，把责任归咎某一方，原因应该是多种多样的。
有人说一个人在一家公司做得好好的突然要走，这是为什么？一是因为钱没到位，二是因为心受委屈了，三是因为到哪里都能赚钱……那又何必为难自己，非要留在这里呢？
我大学毕业至今快十年了， 做过三年的外贸，三年的会计，三年多的媒体人……也算是见过比较多的不同职场的达人， 基本混得好的，很容易被挖墙角，很快找到下家。这是为什么呢？因为你的工作能力足够强，容易被看见，被发觉。还因为钱啊，只要下家开的工资足够多，哪一个会忠心耿耿地留在上家。
当然确实有一些忠心耿耿，跟随老板几十年的老员工。一个是她习惯了这里的工作方式，换到另一家意味着要告别目前这种闲散的状态，虽然工资低了点，但她还是愿意在老东家享享清福。
记得我刚去实习的时候，有一个姐姐跟我说她在那家公司已经十年了，除了前三个月试用期工资1500，后面都是2500一个月，十年如一日，但她从没想过要换工作。每天要开半个小时的车来上班，部门还经常AA制聚餐，她说有时候一个月的工资都不够油钱和聚餐的，但她很喜欢这种工作氛围。
她的工作很轻松，早上九点十点到没什么关系，到了办公室就做几份出货的单据，有时候一天的工作量一两个小时就能完成，其他时间都可以逛淘宝，刷剧，用她的话说每天都过得像星期天，为什么要换工作？
她家是拆迁户，一下分了两套房，对她来说不上班都能过日子。那时的她还没有谈婚论嫁，对她来说有一份体面的工作就可以，工资多少不重要。你说她的执行力有多差，倒也不见得，但确实会经常出错，但老板也从不说她。她本着拿多少钱就干多少活的精神，在她的位置上悠哉悠哉地温水煮青蛙。
如果这个时候老板想把她开了，她也许会无所适从。像高速收费站的工作人员一样，十几年来只干了一件事那就是收费，你突然跟她说从今往后不用收费了，会有机器人来替代你，她确实不知道该去做什么，要重新习得一门技能，再适应这个社会，并没有想象中的简单。
很多鸡汤都说这个时代淘汰你的时候，连招呼都不会打。但现实很多时候并不残忍，像这样的小姐姐并不会这么容易淘汰，虽然她们不去钻营工作，但她们的日常很会处理办公室的人情。她们都是交际的高手，否则凭什么能够在办公室如此安逸地待上十年，一般的等级，恐怕自己都把自己“熬死”了！
这些都是管理的漏洞，任由她们拉帮结派，任由她们我行我素，到最后想要整治的时候，已经来不及了。千里之堤，毁于蚁穴。有时候适当规范的奖罚制度还是很重要的，但是老板也好，管理人员也好，一味的要求员工当圣人，允许自己当贱人，相信这样的公司也不会长久的。
有一种老板用各种规章制度约束员工，希望所有赚的钱都是自己的，自己赚得盆满钵满，对员工却百般苛刻，百般压榨……动不动还上升到道德的标准，辅以教育，甚至上升到人格的侮辱……
试问遇见这样的老板，哪个员工不是敬而远之，为了一份工作，每天搞的自己上班的心情就像上坟一样，长此以往，谁能受得了，钱不钱的还重要吗？保命要紧。宁愿少赚点，多活几年。这个地球离开了谁都能转，但是有些脾气不改，真的会没有人围着你转，大家都是辛辛苦苦地赚些养家糊口的钱，何必弄得满腔怨气呢？
学会好好说话，好好沟通，人都是通情达理的物种，你对我好，我怎么可能跟你争吵。你对我礼让三分，我怎么可能退避三舍。好好交流嘛，有什么事情是大家一起说出来，好好的解决。不要藏在心里， 掖在心里，把自己真正的想法隐藏起来，相互猜忌。
员工觉得我爹妈都不会这么骂我，你凭什么这么骂我，我又不是非要在这里工作不可，这么点钱，还呼来唤去的，我很委屈，我要走，谁也别想拦我，我到哪里都会比这里混得好，不信走着瞧！
老板觉着你爱走不走，谁走了老子照样赚钱。我又没亏待你，不就说你几句，你就要走，你这种人能成什么大事？这点委屈都受不了，想当年老子受过的委屈比你吃过的饭还多呢？老子不照样挺到今天？
最后你非走不可的时候，老板会对你说，我不会怪你，这不是你的问题，是你们这一代的教育出了问题。学校没有交给孩子在职场摸爬滚打的生存法则，家里对孩子太溺爱，现在的孩子太任性。家里条件好，吃穿啥的都不愁，工不工作无所谓，只要开心就好。现在又不是以前，以前不工作家里就米缸见底，连粥都喝不上了！现在不工作照样在家里打游戏吃肯德基。
一些人都开始怀疑人生了，我们为什么要工作？工作已经失去了意义和动力。曾经有一个朋友的朋友，父母是做实业的，家里坐拥几个亿的资产，他大学四年都在打游戏，毕业自然是不可能的了。毕业后接着打游戏。他说我工作干嘛？工作不就是为了赚钱吗？我钱多的没处花，就是一直打游戏确实也挺无聊的，但是不打游戏更无聊，人生都没有意义了。我想大概有钱也是一种烦恼吧，但大多是人确实没有这种烦恼，都在为有这种烦恼拼尽全力呢！
毕竟钱多了能拥有更多的选择权，像这个富家子弟他至少可以选择打游戏还是不打游戏，而我们普通人就只能选择工作了，没有花不完的钱，只能努力赚取。对大多数的凡夫俗子来说， 钱还是很重要的，有钱能使鬼推磨吗！上海滩风云人物杜月笙也曾说过“钱散人聚”。纵观很多大型的企业，也是做到了很好的股权激励制度，用股权留下了人才。
综上所述，现在的员工执行力和服从性越来越差，管理一严格就辞职。是员工的问题也是管理的问题，更多的是钱多的问题。那这个问题怎么解决呢？我以为钱到位，别让你的员工心里受委屈，再让这份工作让他有存在感，价值感，更多地是自我要求，自我提升，老板在不在一个样，甚至比老板都想到前面，让他为自己工作……我想这个人总有一天也会成为老板的，而且一定是个好老板！
陈子墨：曾做过外贸、会计、半路出家的媒体人。左手文字，右手工作，有生之年想把遇到的人见过的事统统记下来。
子墨书坊
欲加之罪，何患无辞？
这不就跟原来70后贬低80后，现在的80后动辄说90后越来越垃圾一样吗？
这不是扯淡的事儿吗？
社会在进步，难道不都是因为一代新人胜旧人吗？
01
题主这个问题，一上来就把因果是非给定死了，员工的执行力突然变差，也不服从管理了，难道就是因为你管理严格了吗？
我们公司早些年曾发生过一次员工集体辞职的事件。
那段时间我们招聘了一波新人，一共招入了三名设计和两名文案，巧了，全部都是90后，三个山东本地人、一个苏州小妹，还有一个东北大男孩。
说句实在话，我们公司就是一个小公司，少的时候五六个人最多的时候也就十五六个人，但是我们老板一直笃信要拿大公司的标准给管理小公司。
老板天天讲制度、讲管理、讲责任、讲考勤奖惩等这些东西，我作为团队管理层，我自己都很烦，明明就是一顿饭吃饱不饿的事情，偏偏要按照满汉全席的做法搞，早晚会出事儿。很快，事儿就来了……
那几天正好来了好几个新项目，时间比较紧张，但是这几个新人吧，水平实在也有限，让他们硬做高水准的稿很有难度，这一点我们是有共识的。
这时候老板天天给予高压态势，动辄就是批评一顿，起来是鞭策，实际上很讨人厌，他们最需要的是被人指导和协助，而不是被训斥。
02
有天晚上下班后，老板又在微信群里转发了一段鸡汤文，具体说辞我忘了，大体意思就是那种“不要天天问公司给你带来什么，要问问自己为公司创造了什么价值；如果你做的作品不被客户接纳，你就等于什么都没做，你有什么理由要求公司给你这又给你那呢？”
隔了没一会儿，群里就热闹里，往常的时候老板发话，大家要不都不理，要不就回复个“好的、收到”，但这次那几个新人火了：“难道我们什么都没做吗？公司安排我们的任务我们都完成了，方案也是领导们亲自审核通过的……”
反正就是说了一大堆。然后第二天，就有三个人提交了辞职申请。
第二周，剩下的两个人也陆续辞职了。
好吧，本来当时就挤压了好几个项目，这下子人走了一半，我们自然是很被动，老板还问我们“难道我说错什么了吗”。
03
所以说，你说员工执行力服从性变差还有离职，假如一个人这样，那可能是个意外，是个体行为，但是如果好几个人都这样，那么十有八九就是公司制度设计、管理方式出现了问题。
可能是职责划分、奖惩机制，或者沟通机制、分配机制等方面出现了问题，这时候，作为管理者，应该首先审视自己的原因，不要动不动就怪员工不好。
作为员工来讲，没有哪个人喜欢随随便便就辞职，毕竟辞职再找工作也是件麻烦事，也是一件有风险的事情。
大家出来工作都是为了好好赚钱，有谁会跟赚钱过不去呢？如果过不去，那一定是发生了伤钱的事情，要不就是比伤钱还要严重的事情。
关注我，关注今夜有风，一个90斤的80后美男子，十年职场人、创业人、资深文案、品牌策划师、非专业程序猿、心灵写手、业余撰稿人，笔锋婉转、毒评犀利、勤奋好学、毁人不倦！
今夜有风
2016年，
我们公司没有福利；
没有法定节假日；
连周末也没有（根本就没制定休息制度），一个月最多也就休几个半天；
甚至连行政和财务都没有，快17年的时候，才随便找了个人管行政。
才开始制订一系列的行政制度，劳务合同到了17年年底才补签的。
就算是这样，公司的凝聚力可高了。
说啥干啥，指哪打哪，无偿加班。
3年下来，离职率不到10%。
就算有人离职了，也是满怀欣喜的离开，没人会拿“没合同”这种事，做幺蛾子。
员工与公司之间，连红脸都没一个。
造成这种现象最重要的原因是啥呢？
钱！
钱！
钱！
（重要的事情说三遍）
我们的老板，当时号称是整个培训行业最大气的老板。工资和提成是整个行业给的最高的。
一群高中都没毕业的美容技师，在美容院干死干活也就拿个6-7000吧（这个价，在16年的话应该还是高估了的）。
到了我们这，摇身一变，就成了助教导师，打杂1个月，磨一下技术，胆子大的，就能带学员了，卖点产品，轻松上万。熟练了，1个月带四期学员，稍微带点销售，就快2万了。
16年的时候，我们的助教的平均工资是2.5万！
一个才25-8岁的高中生，一个公司的普通销售（还不用风里来，雨里去），还有啥不满意？
拿了这么多钱，还能不听话？
一个个的，不用喊，自动来的比学员早，走的比学员还晚！
晚上陪学员实操，一直到11点。回到家，洗完澡，还在不停的回答学员们的问题。
工作上的事情，你争我抢；学习的氛围，无比浓厚。
这，全是自发的！
加班费~~~就没一个人提过！
没签合同，去仲裁！傻了吗？这好好的工资不拿，去图那点破事，多麻烦？
也可能是，她们根本就没这法律意识。
更可能是，中国人讲究“你不仁，我不义”，你仁了，我却不义，那就说不过去了！
在中国，但凡是普通员工。只要你稍稍给一点点甜头。她们就能满足。
至于，你遇到的员工不好管，
我想，可能还是薪资结构不太合理吧！
努力的方老师
这个问题的关键词点在，管理一严格就辞职。我觉得不论80,90,00后，是个人都会出现执行力和服从性差的毛病，且严格管理也正常。但是一严格员工就辞职问题肯定出在企业端。作为企业首先要自我反省找原因。
作为企业要反省如下三点：
第一，执行力差和服从性差的员工如果是普遍现象，那么招聘时候是不是出了问题？
第二，在发现问题时候有无相应的纠错机制？
第三，对严格管理后的离职预期是否有判断？
这些都是考验一个企业的内部管理能力。如果这些都没有，那这个企业怎么能做大？像阿里腾讯这样的超大规模公司，发生这样的事岂不是整个公司都要夸了？所以企业随着自己规模的成长，也要懂得对员工管理机制的成长。只要做到以上三点，管理效率会提升很多。
ManHead
企业领导清晰企业发展方向和利益区分，员工清晰只是临时雇工，没理由忍辱负重，单方面放弃已经成为历史，员工一样有放弃的权利，没有相互尊重的基础，没有共同获利的发展方向，没有稳定的工作，单方面要求员工委曲求全已经不符合现实，何况受制度约束只是简单的员工制度，如果换位思考，结果一样是走为上策。
梦醒归真
企业的体制和之前不一样了！岁数大一点的年轻时受的教育和现在的年轻人不一样，那时接受更多的爱党爱国爱企业，现在年轻人与时俱进接受更多的是现实生活问题，还房贷车贷，还有彩礼等都需要钱压力山大，而现代企业更多的是利益最大化，为了适应市场的千变万化，忽略了并放弃了开放前对员工的关爱，给员工2000-3000的工资，对他们大谈理想，再加上管理模式的变化，只顾啥都绩效考核，没考虑过于考核给员工增加的压力和压抑，最突出的问题就是管理者和员工之间薪酬差距大的离谱，也使员工心里留下了阴影，不从根本上解决问题，只是一味地在员工身上找问题，从班组长开始，只要是管理者都是对的，对基层管理者缺乏监督，官僚严重等！
艺宝斋主人
对于公司与员工管理之间出现的问题，大部分情况，都很难去界定是公司的管理问题，还是员工自身存在的问题。尤其是当这个问题是社会中普遍存在的情况，具有较大的共性时，这就不能归咎为某个公司、某个员工存在问题。
目前，我们很多公司都会反馈这样的信息：现在的员工相比以前的，太难管理了。不能骂、不能罚，比较随意、任性、服从性比较差、动不动就辞职……都觉得是现在的员工相比以前的，存在很多问题。
但这些真的只是员工存在的问题吗？当然不是。每个时代都会有对应的“标签”、当代人的思维方式，这些都是随着社会发展而不断改变的。无论哪个时代，如果用人单位还是用一些既有的管理方式对对待员工，不思考新时代、新观念下的员工管理方式，那肯定都会觉得员工越来越难管理。
而为什么说现在的员工服从性比较差、动不动就辞职？
1、信息时代下，员工接受信息的渠道越来越多，自然会有更多的想法。
我们每个人，个人的想法、观念等难免都是会受到外界影响的。这种影响，信息的来源是多渠道的，可能是我们身边的朋友、同事，还有一些网络渠道。
在以往，人们接受信息的渠道有限，所以，思维方式会比较固定、想法会比较单一。而当今社会，我们能接受到各种渠道的信息，个人的一些想法自然受外界影响比较大。
之前和我们部门的一个新人聊天，是一个刚毕业、97年的小女生。在说到她的上级时，她就说到，她的上级让她做什么事情时，总会伴随这样的话语：年轻人要多学点、做这些对你也有好处……这种说法可能是我们管理者都会使用的。要让下属做什么工作时，总会强调这是给下属机会、会强调年轻人要多学、多看。但当时我们这个同事就表示，能接受做很多的工作，但接受不了这种说法。
毕竟这种说法，自己已经不知道在网络上看过多少次了。
换个角度，会觉得她这样的想法是没问题的。确实，在以往，我们都宣导年轻人就是应该多做一些、要积极一点，这本身没错。但就是处理方式的问题。作为年轻人，他自己知道、想去多做一些是一回事，但作为上级，你以自己的主官想法去让下属多做一些，那是另外一回事。
2、生活压力相对较小，自然不用过多委屈自己。
我们站在自己的角度想一下，难道自己工作中的服从，都是基于自己的专业素养吗？有没有部分原因是屈服？屈服于现实，屈服于自己不能失去这份工作的现实。
工作中，有很多时刻，我们都想直接提出离职，但总是有一些现实的顾虑让我们不得不忍耐。这些顾虑，大部分是因为生活的压力。
而如果没有这些生活的压力，相信很多人都不会忍耐，都会断然提出离职。
因此，我们也就理解现在很多的年轻人，能因为很多我们觉得没必要的原因直接提出离职。因为他们的生活压力相对较小，自己没那么多的顾虑。
