闲云湖影日悠悠
在实际的工作中，确实会有一些人， 工作能力很强，但是却始终得不到领导的重视。因此，始终无法获得提拔。但是，无法获得提拔，绝不仅仅是因为不会巴结领导。
一般来说，能否被提拔，会有以下几种因素：
1、你的工作年限
一般来说，你的工作年限越长，你被提拔的概率就越大。
对于主管岗位来说，需要你工作3年以上。这三年的时间，可以让你积累专业知识，也可以让你的管理能力有一定的积累。因此，有工作年限的考虑是很正常的。也有一些主观岗位需要5年以上。这个因企业不同而不同。
而经理的岗位，则一般需要5-7年以上左右。
因此，你可以看看你的工作年限有多长了。如果已经超过以上工作时间很长，那可以考虑已经落后别人了。
2、你的工作能力
对于管理者来说，必须要有比一般人更强的能力。
首先是专业能力。比如，你是做人力资源的，那你的招聘能力可能要比较强。因此，你要被提拔，那你要看看你的专业能力是否过关。
其次是管理能力。既然要做管理者，那你的管理能力是必须要具备的。
你的问题可能就出现在这里。因为你不会巴结领导，可能被领导认为是人际关系能力不行。
如果你要做管理，就要会做人际关系。
3、你的业绩
要被提拔，首先你要有比别人更好的工作业绩。否则，你凭什么别提拔呢？
因此，你可以看看你的工作业绩怎么样再说。如果你的工作业绩很出色，还不被提拔，那你的问题可能就是出现在不会搞人际关系上。你需要在这方面进行提升！
刘仕祥演讲思维课
个人一直很反感靠巴结领导上位的。
但是现实却是考巴结上位的人越来越多，而且混的越来越好。
现实还是很气人的。
那作为老实人到底该怎么才好？
不爱巴结领导人往往都自视甚高，或者过于老实
我的师傅就是这样的人，水平其实还是不错的，过于老实和自视甚高都有一点。
主要还是老实所以总感觉自己去巴结别人的事情做起来特别别扭，有些人就是不会来事，也不知道什么时候什么地方应该来事。
就这样，他一直被冷在一边，和他同批进来的人要么当主管了，要么调部门了，只有他还在原来岗位，但是他也不会去改变，因为骨子里没有那去巴结人的习惯。
现在很多人都是这样，这其实和我们的生长环境有一定的关系，因为大家都是独生子女，在家里都是宝贝，捧在手心里，习惯了别人围着转，所以到了外面，也很难改变自己的习惯，而去巴结别人。
所以不爱巴结领导人的人很难在一时半会儿改变。
不去巴结别人，只要自己心安理得就行
很多时候我们特意去巴结一个人，会感觉很别扭，那是因为我们不是那种会巴结的人，也不是处于自愿去做这件事。所以既然不愿做那就不要做了。起码自己还是活的很自在的。
如果短暂的还能忍受，这一般开始了，就会很长时间都需要你去巴结一个人，这样的话会给自己造成很大的心理负担。
对我们而言，这只是一份工作，能做好就做好，做不好就做不好了，为了做好让自己心理负担过重，这完全没有必要。
去巴结领导也不一定就会提拔
巴结领导和提拔从来就不是必然条件。
也许领导不吃这一套，有些自己是靠实力上来的领导也喜欢有实力的人，反而对溜须拍马的人不待见。
有些领导喜欢被巴结主要还是因为想证明自己很有权利，非常有存在感。
其实，一个好的领导一般都是会发现下属的水平和特点，不会随意就提拔一个人，都是会经过考量和权衡才会提拔，因为提拔之后事情没有做好，还是需要领导去擦屁股，这种事情领导绝对是不愿做的。
一般提拔的人还是会有实力在的，加上一些手段
工作能力还是很重要的，不是说随便就拍拍马屁就能上位，那这家公司里倒闭也不远了。
通常是有实力的人加上一定的交际手腕，领导看中一般不会只是溜须拍马的水平，大多数还是有能力。要不然镇不住场面，那就很难看了。
结语
所以很多时候，我们不要想太多。
有实力的人存在感都不会太低，总是会在一定时候冒尖，也不要因为一个巴结领导上位的人就心灰意冷，就开始懈怠工作，这是绝对错误的做法。
本事学好了才是自己的，别人是抢不走的，位子被人抢走还有机会抢回来。
我是小哈啦，喜欢的朋友加我关注！
职场小哈啦
步入社会以后，要想活的轻松一点，要么你有能力改变现状走自己喜欢的路，要么你就慢慢改变自己适应社会。很多时候我们被周围人和事影响，慢慢变成之前自己特别讨厌的那类人。没有什么对错，只要不违背道德底线，不触犯法律，每个人都有权选择适合自己的路，尽管适合你的也不见得就是你想要的，但最起码能让你前进路不在那么艰辛。
既然你发现了这个情况，自己要对以后的工作目标做出规划，根据自身情况，调整一下心态，选择一个适合自己的路。
- 如果你个人能力特别强，工作业绩非常突出，那你就在工作上多下功夫，精益求精，不断提升自己业务水平，把自己负责工作做到极致，让领导一提到这个活就想到你，并积极参加公司举办的各类比赛，争取获得好的名次，给更多领导留下印象。平时多向领导汇报自己工作情况，让领导多提提意见，积极主动要求进步，把自己工作业绩做得足够优秀，并向领导靠拢，争取更多被提拔的机会。
- 如果你个人能力一般，就算再努力工作也很难出类拔萃，那就选择委曲求全的方式，向那些没能力却被提升的学习，经常巴结下领导，看看领导或者他的家人有没有什么难题，你有没有途径来解决，平时下班后多请同事和领导吃饭，并根本领导业务爱好发展一下自己爱好，培领导好好玩玩，多向领导献殷勤，领导既然接受了你的好意，肯定也明白你的意思，有能照顾你的机会，肯定也会提前和你透气。
没有人能随随便成功，涉及自身利益自己不争取，别人不会帮助你。平时就要多动脑筋多付出，不能光一味犹豫不决，抱怨他人，而迷失了前进的动力。当然有舍才有得，想要得到什么，肯定要付出一定代价，自己要懂付出才能有回报。
三人行成行
老鬼问您一个过分的问题，请您见谅。您的意思是不是说：您身边同一批的人被提拔都是因为巴结领导？那些人都是巴结领导的人？这好像说不过去的。
因此，您先别忙着“心里苦”了，需要冷静的分析一下了。否则，您会一直认为除了您这个正直之人外，其他人都是巴结领导的小人。您在单位里的言行都会出偏的，也会让您的处境越来越糟糕。
一、注意一下：不要把别人正常的、积极的与领导沟通互动也看成“巴结领导”！
有些职场人对于“领导、老板”这个群体有天然的抵触情绪。好像了当领导、当老板的人身上有传染病一样。认为能躲着就躲着，能不接触就尽量少接触。
由于受到各种因素的影响，一些人只要想到“领导、老板”，就会心生厌恶，或者马上联想到领导的诸多负面的形象。也有些人是因为莫名的恐惧，不敢靠近领导。
无论哪种原因，都有可能导致自己认为：除了工作中不得已、必须和领导接触的时间，其他时间就应该与领导保持距离。甚至认为谁如果多和领导聊聊天、说说话或者主动的私下和领导相处，就是在拍马屁、巴结领导。
现实中每个企业里都有这种思想的员工。而且这些员工还比较抱团，如果谁和领导走的稍微近了一点，就排斥谁、蔑视谁、瞧不起谁。
大家只要留心一下就会发现：越是没有发展潜力的人越容易有这种思想。越容易聚集到一起。
而大家需要知道的是：在职场中积极主动的与领导保持紧密的沟通、互动、交流是职场人必须要谨记的一个法则！这与巴结领导、拍马屁等等根本不是一个路子、不是一回事儿！
不务正业，不考虑工作，一心扑在领导身上，一味的想通过逢迎领导或者背地里给其他同事使坏而获得个人利益的，那是小人，是拍马屁投机钻营的家伙！
而认真工作、友善待人，又能够与领导保持正常甚至紧密互动，才是正常的职场人应该有的样子！老鬼在强化一下：如果能够与领导保持紧密的私人关系，当然更好了。
无论站在职业化的职场发展观角度，还是站在人情世故的角度，这样做都是正确的。
谁错误了看待这些行为，谁将无法获得突破。这是铁定的事情。
二、同一批的同事被提拔了——这种说法明显的是以资历作为升迁的资本的思想！这个思想能害死你！
如果只盯着原来那些同事与你的一个共通特点——“同一批”来思考问题，你就只剩下郁闷了，而且是毫无价值的“心里苦”！
同一批怎么了？有太多人在基层还做了一辈子呢！拿这个不是理由的理由、不是借口的借口来替自己鸣不平——严重的思维逻辑问题！
您的领导、老板会以“工作年限”作为提拔某人的主要参考因素吗？如果哪个领导把这个当成了主要的审核标准，这个领导一定是智商出了问题！
或许会把“工作年限”作为一个考虑的因素纳入升迁考察的因素之中，但顶多算是一个辅助要素而已。例如，可以通过这个要素来判断某个员工：干的时间久了，忠诚度方面应该是不错的。仅此而已！难道老板提拔任命管理干部，会单单以忠诚度作为指标吗？您应该心里有数的。
因此，回归理性，思考、分析自己未能获得升职的根本原因吧！其他人都一批一批的升职了，自己却没有得到这样的机会，一定在个人身上有需要改正或者弥补、提升的地方！
您如果将原因归结为外部的话，神仙都帮不了你！即使全部是外部的原因，如果不通过自己的努力，也是无法改变现状的。
三、你需要站在职场、职业人的角度，做全面的自我剖析与检讨了。没有其他出路！（除非你不玩了直接走人）
不做个人的自我检讨与分析，不可能找到解决问题的方法，这几乎是铁定的。即使是外因造成了自己的困境，也需要分析我们自己应该采取什么行动才能改变外因啊！因此，没商量！好好检讨吧！
你的本职工作能力与业绩如何？这需要自己的评判！
你日常与同事们互动，个人在同事中的印象、同事们对你的评价如何？你应该做理性的评估；
你在日常与同事互动过程中，有没有注意到人情世故，有没有违背一些做人做事的准则、法则？这也需要检讨。例如在别人背后私下的批评、指责、抱怨、牢骚等等有没有？即使你说的都是实情，也不应该干这种事儿！更别提添油加醋了。
你与领导的日常互动如何？
你在工作方面与领导的互动是否专业？是否让领导感受到了你职业化的沟通能力？
工作之外，你与领导的私人关系如何？
领导对你熟悉吗？领导对你的思想状态了解吗？
你如果要从事管理工作，你的管理思想、思路、方法掌握多少？储备了多少？研究过多少？
有关你管理工作的潜质，你的领导感受到了吗？大致的了解吗？
......
一个个问题都需要您认真的琢磨一下了。老鬼只是简单的罗列了一些基本的问题，权当抛砖引玉了。目的是让您能够沉下心来研究有关个人的问题。
如果此时你还是沉不住气，直接说“我认为某某同事还不如我呢......”——不愿意做思考却直接转向了与他人的攀比，那老鬼也实在没办法了。您继续抱怨、攀比去吧！或者直接找你的老板去，那这个理由和老板理论去吧！看看会是什么结果。
你只有愿意面对自己、分析自己，才能找到自己可能的短板，才可能针对性的补齐自己的弱项。才有可能获得升迁的机会。
四、针对不同的问题，制定不同的行动计划，马上行动吧！时间是最宝贵的！
老鬼并非要让您做“完美之人”，也并非你做到了完美才有机会，而是要让大家清楚，只有不断精进的过程中，众多不足的逐渐完善，机会自然就来了。
如果您在某个版块没有思路、方法，可以随时给老鬼留言。也可以在这个互联网上针对与具体的问题提出自己的疑问。正如在悟空问答版块提问一样。这样您才能得到更有价值的意见、建议 。
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老鬼归来
知识分子故有的清高作祟，有时候会让自己处于当局者迷的状态。
总觉得世人皆醉我独醒、世人皆浊我独清，如果屈原一般怀才不遇，生不逢时，甚是苦闷。
一、怎么样算是巴结领导呢？
有些人领导相处的时候，总觉得自己和领导不是一路人，或者觉得领导的能力不如自己，总是对领导做法指手画脚的，甚至动不动就顶撞领导的。
就好像魏征，经常把李世民骂的狗血临头的，李世民为了表示自己的大度，没有对魏征做什么，但是魏征死了之后还是找了个借口对魏征的家族进行了打压。
这种人肯定不算是巴结。
还有一种人不顶撞领导，但是也不拉关系，保持着一种非刻意疏离的态度，
这种人也不算巴结。
还有种人领导说的绝对正确，领导的要求绝对执行。
这种人只能算是服从。
还有一种人一切以领导马首是瞻，为领导鞍前马后的忙碌，甚至舍小家为了领导家。说业务能力不怎样，但是揣摩人意的本事一流。
这种人才应该算是巴结！
所以对于上级的话总是顺从说并不能算是巴结！
二、酒香也怕巷子深，你的能力强、水平高怎样才能让其他人知道？
职场上不是在自己家里。在家里你的配偶，你的父母的重心都在你身上，所以你有一点点的风吹草动、一点点的变化他们都能够及时发现，并给予你反馈。
但是在公司里面可不一样，大家都很忙碌，没有谁会把注意力放在你身上，你的领导要管理那么多人，不会在你身上投入太多的关注。他只需要得到想要的结果就行了，至于得过结果的过程是什么他可不在意。
但是这恰恰就是问题的所在，结果只是能力的一个最终呈现，而能力和水平的高低却是在处理事情的过程中体现出来的，同样的事情，可能有很多种处理的方式，但是最终的结果却是一样的。
我之前带过的两名新员工，我给他们布置了一个任务，我有一张报表需要加工处理，于是我把表格分别发给了员工A和员工B，要求下午就把结果告诉我。
两个人对表格使用都不太熟悉。
员工A就认认真真的按照表格一项一项的加减乘除花了4个小时把表格做完了。
员工B先花了半个小时在网上查了一下一些简单公式用法，然后花了1个小时研究各个公式的用法和表格的设置，再然后花了半个小时把表格给做完了剩下的2个小时就一直旁边玩手机。
下午快下班的时候我检查两个人的报表，结果都是一样的。我很满意，表扬了两个人。
员工A就觉得很忿忿不平，明明他做的更辛苦，员工B一半时间都在玩手机，为什么我要表扬他？
所以你的能力有多强、水平有多高，光靠结果是无法看出来。如果你不是主动把你自己的高水平展示出来，谁知道呢？
三、改进提升自己的3个方法
1、 自我反省：不断的自我反省，以人为镜，保持谦虚的品质，通过自我反省让自己不断的进步。
2、 成为最突出、最独一无二的那一个 ：成为最突出的一个，而不是千人一面中的一个，或许在单个领域里面做不到最强，但是在跨界领域里面，一定可以。你可以是写文案里面最会销售的，做销售的里面最懂数据的，做数据的里面最会做文案。
3、 勇于提出自己的想法和要求：你的想法和要求一定要勇于像你的上级提出来，不怕被拒绝而羞于提出。可能会被拒绝，可能会被接受。无论接受还是拒绝他都会记住你。如果他拒绝了你，那么他不会一直拒绝你；如果他帮助了你，那么也会继续帮助你，
总结来说自省自己的问题，说出自己的想法，才会让别人重视你，展示自己并不是巴结别人。
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我个人觉得这个问题是不是本身就有一点不符合逻辑呢？因为会巴结领导和提拔本身是不具备前因与后果的这样一个逻辑关系的。
有一个概念我觉得还是稍微理清楚一点比较好，您所说的巴结领导是什么呢？多跟领导交流，见了领导很尊重，有时候也会说一些赞美之词，是不是这样子就是所谓的巴结呢？
在我看来这些都是非常正常的一种表现，谁不想成功呢？你既然问这个问题，肯定也是想着要被提，想着要被重用，那么其实亘古以来就有那么一条道理，想成功就要靠近成功者。
在单位里面领导必然就是成功者，不靠近他们，难道要靠近那些消极的人，或者说是在单位里面，根本就不受重视的人跟他们要打成一片吗？
这一点理清了之后，那么接下来咱们再说一说，你问到的这样一个具体的问题。从我的角度来看，我觉得您之所以问这样的问题，可能是因为有以下几方面的一个原因。
一、首先我觉得你需要树立一个自信心。
一个人一旦有了自信心，那么他更愿意靠近成功者，或者说会更积极主动的，去向那些人靠拢，从而呢从别人身上发现能提升自己更多的这样一些潜力。
你所说的内心比较苦闷，因为不想巴结领导而导致自己没有提拔。那么我就想着是不是因为信心不足，有时候可能见了领导不敢打招呼，也不知道自己该说什么样的话，或者说也不知道自己说的这些言语对还是不对，所以呢，导致一次次错过一些接近领导的机会呢。
二、向被提拔的人学习。
要纠正一下思维，那么同批的人都提拔了，你自己没有被提拔就觉得非常的苦闷，觉得不应该这样子。其实任何一个地方不都是同批的人里面有脱颖而出的，有后来居上的，是一个很正常的现象。
除了巴结领导的这一条，那么我们可不可以从别的方面总结一下，被提拔的这些人里面，那么他们无论从能力还是说人际交往，以及做事的效率，学习能力有哪一点是可以值得我们借鉴的呢？
找一个与自己的这个工作内容，或者说呢，各方面条件比较像类似的这样一个人，作为一个对标的对象，逐条的看看自己有没有哪些方面可以提升的，找出来原因之后，认认真真踏踏实实的把自己做好。
三、增强自己的担当精神。
很多的时候我们不愿意在领导面前表现或者多沟通，是担心被他重视安排任务之后，自己完成的不够好，怕得到一些不必要的惩罚，其实这也是一种担当精神不足的表现。
鉴于你目前的状况，我觉得在提升自信心之后，一定要让自己内心里面有一份责任感，那么就是说无论给我多大的责任，我都可以去把它做好，都可以担当起来。这样子的话，从内心或者行动里，你会逐渐的更愿意靠近领导，更愿意能跟他们多沟通，让他们把你看在眼里，或者说让你走到他们的视野之内。
最后还要再说一下心理方面的这样一个建议。遇到问题不要深陷在情绪之中，如果只是思考情绪不去行动的话，不会有任何改变，明年后年或者5年之后，有可能你又会看到，另外一批比你年轻的人得到了提拔，而自己还在原地踏步。
因此行动起来是最重要的，找到自己的原因找到自己没有做好的地方，增强自己的能力，要相信，只要你自己想要发光，只要你自己去努力，总是会有慧眼识人的伯乐。
王小路在走路
从您表达的意思是说其他同事的晋升，关键来源于对领导的“巴结”，像您这种不会巴结领导的员工就得不到晋升吗？其实这种思想比较狭隘或者偏激，一个再破的公司都会有一定的考核制度和晋升制度，即便领导有意提拔某个人，那也需要这个人完成公司的考核制度，领导就可以顺水推舟。但一个连基本考核都完不成的人，领导就直接强推上位，这样很难服众的，对这个上位的人不好，也对领导的声誉和威信也不好。
其实如果您可以打开心扉，细细观察每天周围发生的人和事，以及这些晋升的同事，以一种客观的眼光来看待这些人，可能您会发现不一样的结论。
01
同事升迁的原因并不会全部来源于“巴结”领导。
1、懂得“巴结”领导并不是升迁的关键
在中国职场中似乎懂得“巴结”领导的人一般都晋升的非常快，曾经我也抱有同样的观点，总认为“世上没有比自己更厉害的人才了”，可惜大错特错。
我们公司一名95年的女孩，进公司不到3年时间就已经达到经理级别，而其他同样级别的经理，大部分都在公司做了5年左右才换来经理级别，所以这个女孩难免会惹人非议，一度有传言靠身体换取职位。
其实，这种卑劣的想法往往只会出现嫉妒贤能的人身上。我花了一些时间研究这个女孩，光从学历就可以PK掉公司许多人，21岁从武汉大学毕业，好像还获得了不少的奖项。入职半年时间不到，因为职场社交及个人能力凸显，在从事本职工作的同事，被总监招为总监助理，从此跟随总监走南闯北，干出一个又一个项目，身边的人脉资源也是越来越广泛，年年被公司评为“优秀人才”奖。
可能看到这里，你还认为这不过是借助领导上位而已。可观察到工作细节，她负责的每一个项目进展程度比同期其他项目都要快，而且出问题的次数极少。去年做了一个大项目直接代总监向集团CEO汇报，得到CEO一阵好评。试想一下，一个3万人的集团里被挑出来向CEO汇报，排除项目本身不说，光个人表达能力和演讲能力以及逻辑思维能力，如果不是很强硬的话，基本上很难hold住这个汇报吧。
总结，懂得“巴结”领导并不是升迁的关键，重要的是还是自身能力足够强大。等你强大到一定程度的时候，领导自然会推波助澜，还怕不能升迁吗？
2、试着去了解下同事们的工作成果
如果我不曾去了解那位95年女孩的学历、工作成果以及入职历程，可能我也会有些卑劣的想法。但当我们试着去了解那些优秀的人后，你真的会发现优秀的人身上的一些闪光点，值得我们去学习。
其实不服输的精神是很好地，但最怕的就是永远不去寻找真相，而是在一边自以为是。拥有这种心理的人总是喜欢对任何事情做这些评价，“不就是XXXX嘛”“有啥了不起的”“要是我我也行”，大家想想身边有没有这样的人。碰到这样的人尽可能不要和他交换意见，尽可能远离这种负能量的人，不然指不定未来某一天你会被他带偏。
总结，试着去了解别人的工作成果并不难，难的是自己意愿不足，总是以一副“就那么回事”的心态看待别人的成果。
3、多从自身总结未能升迁的原因
当我们学会从别人身上寻找优秀点的时候，那也是我们迈向成功的第一步。“以人为师”其实值得我们每一个人学习。即便像乔布斯这样成功改变世界的大佬，也需要向印度和日本的禅师学习冥想和悟道，这就是典型的“以人为师”。
“以人为师”的另一个好处就是能够形成对比。拿我自己与那位女孩相比，虽然同属一个部门，但负责内容并不一样。排除工作内容差别外，从个人形象、职场社交、表达能力、语言组织能力及演讲能力，基本上是完败的。当然这些也并不是升迁的标准，但是这些辅助能力能否让我们加快升迁的脚步。
总结，其他同事都升迁了而唯有自己还在原地，请多从自身总结原因，不要把原因都安放在其他人或者领导身上。
02
不懂“巴结”领导的人该如何晋升呢？
1、多从周围优秀的人身上发觉适合自己的优点
前面其实已经讲到了“以人为师”的思维，但最终需要的落地执行才叫办法。我们确实需要多从周围优秀的人身上发觉优点，但并不是所有的优点都适合自己。比如那位女孩特别喜欢玩手游和“狼人杀”等游戏，事后才发现总监也特别喜欢玩这些游戏，大家是不是立马脑袋里浮现出“巴结领导”四个字？
谈不上巴结，总逃不开迎合领导喜好。这其实并不是什么坏事，这也属于职场社交中的一方面。但是不是我为了升迁也需要去学着玩这些游戏呢？答案并不是，至今为止我都不会玩这些游戏，同样升迁的同事也不是所有人都喜欢玩游戏。
游戏是很好让大家融入的一种方式，但也可因人而异。如果希望尽快与喜欢玩游戏的人融入，也可不妨试着去学下。但最终还是建议大家对于这些优点进行筛选，结合自己的工作内容以及自身性格，选择适合自己的才是最好的，而且是永久的。
2、对待晋升事件的心态需保持更加平稳些
“命里有时终须有，命里无时莫强求”，这句话经常出现在一些电视剧中，似乎在教我们对于任何事情都不要过分强求，该来的时候自然会来。很多人都拿这句话来当成自己不成功的借口，这都是自欺欺人。
其实我认为这句话教的是一种心态，一种无须急功近利的心态，一种不要妄自菲薄的心态。周围的同事都升迁了，而你还在原地，说实话心理没有波澜肯定是不会的，只是大家城府不同所以表现出来的状态不一样。
但不管是怎么的心理，都请把心态放平和一些，我们都是成年人，应该想的是解决办法，而不是在那里嫉贤妒能。
总结，我们可能更需要利用平和心态去面对这一件事，加快把别人的优点筛选出适合自己的，加以练习未来才可能升迁，这才是解决办法。
3、“口活”不好，那就凭实力说话
职场人形形色色，并不是每个人的性格都是千篇一律的。经常有人说，性格内向的人难道就没有晋升的可能吗？其实并不是，性格内向只是个性表现的一种，如果放到适合的岗位上依然可以发挥优势。
我们部门有一个数据部门总负责人，也是干过一些牛逼项目的牛人。但我在开会的时候第一次见到真人，性格超级内向，从不与人主动说话。即便别人提问，都只简短回答完事，典型的理工男的性格。但就是这样性格内向的人，利用自己高超数据算法的技能，搭建了部门几个大型数据系统，成为部门数据第一人，成功晋升副总监级别。
总结，既然咱们“口活”不好，那就凭实力说话，发挥咱们技术的优势也可以闯出一片自己的天地。
03
如何看待员工与领导的关系管理？
1、不要逃避与领导打交道
许多职场新人刚进公司的时候都惧怕和领导打交道，特别是与自己直属上级之间还隔了级别的大领导。觉得自己职位比较低，无法和这些高级别领导对话，或者不敢对话，生怕说错什么。
我相信大家没有见过升迁的人总是不敢和领导说话的人吧，哪个升迁的人不是和领导关系密切呢？再说了，从组织结构关系来看，工作的事情大领导也不会直接安排给你，一定是通过你的直属上级的，所以既然和工作无关，你还担心会说错什么呢？
总结，领导们都日理万机，也没有很多时间和我们打交道，所以我们更加不要逃避这仅有的一些打交道的机会。
2、早日进入领导的核心圈
每一个领导都会在自己的base地发展一些得力干将，前期领导手把手教，一些领悟较好的人就能很早的替领导办事了，自然这些人就能成为领导的亲信。一旦成为了领导身边的“红人”，试想如果有升迁的机会，他会优先给谁？当然是“自己人”啦！
领导的核心圈成员数量不会太多，如果每一个人都能进入这个圈子，那就不叫核心圈了。所以，看准机会尽可能早日进入核心圈，站住坑位。一旦进入到这个圈子，可能你所获取的讯息大大超越了圈外成员，对自己提前规避一些风险都会有好处的。
总结，提前向领导靠近，不要把领导拒之千里之外，能够升迁的人肯定是领导核心圈里的人。
3、“巴结”不是晋升的必要条件，但是加速剂
前面讲到那个95年女孩迎合总监的喜好，自学一些游戏，这并不是什么错。“巴结”领导并不是晋升的必要条件，但在一定程度可以拉近你与领导之间的关系，这层关系很有可能在未来的某一天帮你获取到晋升的机会。
如果说我们靠正常关系能够获取到晋升机会，那么必要的“巴结”领导无疑就是加快获取这个晋升机会的“加速剂”！
总结，不要过分在意世俗眼光，时刻记住自己想要什么，朝着目标进发，使用一些必要的手法也未成不可！
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银桑笔记
你这不叫心里苦，而是叫自作自受。请原谅我说话过于直白，毕竟再直白，也比不过现实对你的残酷。
目前导致题主存在的职场困境，不是运气上的，更多则是自己思想方面存在了很多的障碍，把它跨过去了，才会上更高一级的台阶。
接下来分享一下题主目前存在的两个思维误区：
1、同一批同事都被提拔了，并不是你也该被提拔的理由。
想要把工作年限当理由，那只是一个辅助条件而已，并不是你可以被提拔的首要标准。
想清楚领导的用人标准，多和那些被提拔的同志聊聊天，没准你一直没有意识到的问题，就被人家随口点破了，这就叫“听君一席话，胜读十年书”。
2、首先要强调一个误区，很多人经常会把情商高和巴结混为一谈。
情商高是指一个人有非常强的共情能力，懂得换位思考，是一种能够达成你所需，完成我所求的成熟，更是一种明白如何高效沟通才能实现双赢目地的能力。
而巴结呢，纯粹是一种低端炫媚，拍马屁，蝇营狗苟，专挑好话来说，是一种架空事实指鹿为马的圆滑世故。
这两者有着本质上的区别，还望题主能够理解。最后强调一下，真正能够成功巴结领导的，是你的实力，而不是你的刻意迎合。
前者会让你成为能够被领导雪中送炭的左膀右臂，而后者，充其量只会让你沦为一个平时负责锦上添花的腿边走狗。
夜泊痕
我来分享我的观点:题主在不被提拔的原因上存在着错误的认识，首选，我不觉得在工作中“巴结”领导是件错误的事。我这里的巴结用了引号，我会在后面具体来说。但是把不被提拔的原因归结到不会巴结领导所导致，这是非常主观的想法，而且也并没有认识到问题真正该思考的方向。因此我们有必要来搞明白这样几件事。 
如何确定不被提拔是因为不会巴结领导所致？
这里我们有必要说一下，一般情况下得到提拔的原因又哪些，
1.员工在工作中，为公司创造了突出价值
2.员工在工作的客观表现，具备岗位晋升所要求的要求或潜力。
3.员工在某些方面能为领导解决问题，领导给予机会，做进一步培养。
4.领导有私心，把私交密切的下属，提拔到自己身边。
这些原因虽不是绝对，但是也能代表绝大部分情况。在回到题目中来看，这些因素都在影响着是否会被提拔。
是否能够找出具体依据来判断，没有被提拔是因为不会巴结领导所导致的呢。如果不能，那“不会巴结领导”这个理由更像是一个推脱。因为有可能你没有办法在上面所说的几个方面拿出客观的表现和具体证明。
可以试着站在领导的层面去想，领导需要的是下属能为公司和自己创造价值和解决问题，如果做不到这些，就算在怎么巴结领导也不会被领导重视，领导需要的是成绩和目标的完成。
试问，哪家企业会需要只想着巴结领导，而不能产生价值的员工呢。所以，能明白怎么做才会被认可，被提拔比怎么去巴结领导更重要。
我们该如何来看待‘巴结’领导这件事呢？
这里有必要对“巴结”这个词做一下了解；
在百度中可以查到：巴结，基本含义为：趋炎附势，奉承讨好
我们无需避讳的来说：在工作中的确存在不少这种，趋炎附势，奉承讨好领导的人。甚至个别人会觉得这样做才会招领导的喜欢。那不妨想一下，到底怎么样工作才会让领导喜欢呢？
在一家公司里有这样几个员工：
下属小张，工作能力突出，从不刻意讨好领导。在本职工作完成的同时，还会协助领导额外完成其他工作，在公司中很能为领导“长脸”
同事小李，工作能力一般，但是很会说话办事，很懂领导心思，平时总能帮助领导维护部门的人和事，领导用着很顺手。
同事小王，工作能力一般，有一些小聪明，总是刻意的在领导面前说好话。但是为领导解决实际问题的能力很有限。
如果你是领导，最不可能提拔的是哪一位？很显然，一定是小王。原因就在于他既不懂领导到底需要什么，也不能为领导解决实际问题。在对比中我们可以明白，领导喜欢这没有错，反倒是应该在职场中必须要学会的，但是，刻意的奉承讨好，这难免会让人觉得这样的人在工作中其实没什么价值。
小结：在工作中被提拔是一种认可，领导对下属的认可都是基于下属在工作中所产生的价值，如果不能产生该有的价值，在多的讨好也都是一厢情愿而已。
题主与其觉得苦恼，不如做好下面两点
一.放弃投机取巧的心理，重新审视自己的工作，在岗位上拿出成绩
1.让自己的工作内容具体化：可以试着把工作内容做分类，哪些是公司或部门当前的工作重点，哪些是工作的琐碎事务。这里要明白一点：在面对工作的时候，不是要选择自己喜欢的，轻松的或是你认为自己擅长的，这些都不对，而是先挑公司或部门认为重要的事情来做，这才是公司当前最需要的。
2，让自己的工作客观化，积累工作的客观数据。
先和上级明确年度或是季度的工作计划，然后把自己的工作内容，依据先后和主次顺序安排出来，同时要把工作内容分成不同的阶段。制定好阶段目标计划，这样你会发现，你的工作就有了明确的进度条，你的工作也会在进度条上得到体现。同时也会在整个部门或公司的进度中体现出来。这样领导在评估你的工作表现时就会有据可查，而不是全靠印象去评价。
二.真正了解领导的期待，让领导在给你安排工作的时候能够放心
不要把刻意的讨好，可以的表现，甚至是贿赂等方式作为升职加薪的唯一手段，这些方式在没有自身价值的时候根本不会有任何作用，相反还会让领导觉得你在投机取巧。
不管是在岗位工作，还是协助领导一起完成任务时，多询问，多了解领导真正的目标期待。不要自认为了解，就吭哧吭哧的干起来，等到最后忙了半天，你才发现你所做的并不是公司和领导想要的结果。这样的工作既没效率，又不会被领导认可。
最后来做总结：在职场中，晋升和发展并不是我们一厢情愿就能解决的，工作本质上是为了创造价值，如果不是基于这一点，那所有的晋升或是机会都将变的不那么可靠。所以当你想要得到一些东西的时候，要先想想自己是否正确的做了这件事。
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一田职觉
你好，我是医药老菜鸟，我来回答你说的问题！
在回答你的问题之前呢，我先给你强调一个事情，在职场中，和同事以及上级保持良好的关系以及互动，对于职场工作中的人来说，有很好的帮助！接下来我们再分析这个现象：
1.我觉得我们在分析问题之前，我们先不要看表面所呈现的事情，先看隐藏在事情背后的一些细节因素，第一：你身边得到升迁的同事的能力你确定不如你吗？你确定在这个岗位上只有你一个人付出了努力，其他人是靠溜须拍马上去的吗，你确定你的领导是喜欢挺好听话不重事实的人吗？如果有一个因素不能确定，我个人认为，可以从自身找一下原因，或者详细的观察一下同事的工作方法以及能力，我相信这也是你领导的看法，然后在做计较；
2.职位的升迁，绝大多数时候意味着角色的转变，意味着从工作岗位转向管理岗位，我们要知道，工作做得好不一定团队带得好，你连和领导相处的智慧和哲学都搞不好，领导看不到你的优秀，人家怎么能放心提拔你、升迁你呢，你有什么的能力和资本让领导相信你，把这个新的岗位给你，你能做好，这是你需要考虑的另外一个问题；再告诉你一个道理，领导之所以是领导，就是身上有所不具备的
3.我们假设，你有能力，有担当，但是老板就喜欢说好听话的，那更简单了，一个企业不管是国企还是私企，都是注重业绩的，没有能力，给一个挑战性的岗位，他就能做好吗，做不好不是迟早要被撸下来吗？另外“花无百日红”，溜须拍马的没有业务能力的，迟早有被领导嫌弃的一天的，始终是走不长久的，始终是要被淘汰的，到那个时候不是还有你的机会吗？你没听说过一句话吗，“浪沙淘金始现金”，真金就要靠火炼才能显示其本色，职场就是一场马拉松，没到退休，永远不要说谁走在最前面！
最后一种情况，无论你怎么样，你就是看不到尽头，那就抓紧离职吧（我认为这种情况可能性很小，我所接触的老板不管大小，现在都很务实的），老板格局决定企业解决，格局那么小，你怎么混呢！
综上所述，我认为我们不要把目光盯在同事，你把经理放在自身能力的提升上，以及适当的做好同事间的交流，会哭的孩子有奶吃，适当的老板面前去要一些支持和政策，并进行简单的交流，让老板了解你的能力以及思想，这样不管是能力还是晋升，我相信会很快的！
我是医药老菜鸟，希望我的解答能帮助到你！
