小編按：在體制內，但凡大小能當個領導，多少都是有兩把刷子的。業務能力放下不談，至少在用人上，都或多或少的有一些心得。作為領導，在用人的時候，肯定不能只說下屬好好好，有時候，也需要下屬來背鍋，需要下屬來為自己謀利，那麼，領導的哪些“殺招”是不得不防的呢？
第一招：悶聲殺驢。
這一招的核心要義，是給你安排無窮無盡的任務，但是，所有的任務都不是重要任務，都不是能夠幹出成績的工作，換句話說，都是事務性工作。這些工作，幹好了沒有任何功勞可言，但是出了錯責任卻不小，每天給你安排大量的這樣的工作，不出錯是不可能的，等你的錯誤積累到一定程度，就能給你下定論了：“小事兒都幹不好，不堪大用。”
第二招：臨危受命。
有些領導，遇到一些大勢已去，不好的結果已經無可挽回的事情，但是因為信息差的原因，下屬並不知道事情的本質是怎樣，還像臨危受命似的，把任務交給下屬去做，結果肯定是做不好，出了叉子，領導再出來做懊惱狀：“他跟就不應該把活交給你。”
第三招：欲擒故縱。
這一招的核心，是把你提到非常重要的位置，甚至明顯的“德不配位”的位置，比如說，你的科室科長調走了，但是，你的能力明顯還無法獨當一面，領導卻說，讓你先主持你們科室的工作，這樣一來，你勢必出錯，等你煩了原則性錯誤，或者造成了難以挽回的損失，領導再站出來說：“看來你當科長還有不少的路要走。”接下來，數年內你是提拔不了了。
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