黑土39046
意思就是说:想要回工资。必须民工再回到原来公司干工作,否则压的钱就不会得到。
王连文自媒体342
这是很多私企老板惯用的手段。这样做对老板来说有很大的好处，就是能够确保，回家过年的农民工节后返岗，如果不返岗，就能扣留这部分工资，也是一笔收入。
这种事儿很多。我们小区的保安现在已经陆续回家过年，换了一大批人了。全部都是压半个月工资走的，每个人一千多元。有两个小伙子对这种做法很不满意，直接辞职走人的。
农民工对这些老板的做法很反感，但是没有办法。即使辞职走人，也拿不回被压工资的全部，老板会以各种理由扣除大部分，半个月的工资能拿回一半就已经不错了。
这样做的老板真的不知道说很么好，这是一种明显的违法行为，但是由于正赶上过年，农民工兄弟们的法律意识和维权意识不高，也没有时间没有经历去做这些维护自己权益的事儿，所以辞职也好，不返岗也好，都会有很大的损失。
摆在农民工面前的只有两条路。一条路是不返岗，直接辞职回家，拿回被扣押工资的一部分；另一条路是过年之后返岗，继续憋屈的回来干活。这种做法让这些老板掌握很大的主动权，虽然行为违法，有一定的风险，但是仍然乐此不疲，因为代价低收益高。
总结一下：这样做的老板涉嫌违法，但是目前的情况时受到追究的可能性和风险较小，所以他们出于利益考虑，宁愿冒险也要掌握主动，让农民工做出无奈的选择。
率职之言
缠斗为你解答:
老板压钱留人，其最大原因就是“可以省钱，节约支出成本”。
因为老板都知道，如果钱好拿，大部分员工就不回来了，春节一过，他们可以寻找更好的就业机会，找更高薪的厂家。所以压钱，等于就赚到了钱，而且春节期间也可以不要付双倍工资了，“一箭双雕，双倍赚钱”。 老板都是精明的商人，你觉得他会做亏本生意吗？只要他能按时发钱，中国会有大把的民工涌来，中国最不缺的就是民工。老板甚至可以把不再回来的员工所压下的钱，用于招聘更优秀的员工，春节期间还可以招聘更加廉价的劳动力。
缠斗
每年过过完春节之后，工厂都有大量的订单积压，如果把工人的工资全部开完以后，工人不返厂，那么这批订单谁来做？老板就有很多损失，招不来员工是一个问题，招过来的员工都是新人，没有老员工带领，那么新员工的上手速度就特别慢，大量的订单，如果做不出来，工厂就会有很严重的损失，现在的老板不单把春节的最后一个月工资给压着，而且把每年的年终奖都是过完年以后来领。
青春年少一路有你相伴
这有两点原因:一是老板们之间过年肯定都是互相催收账款的，为了手头的现金流比较充裕，扣押工资也是常有的事；二是有些工人想跳槽的大部分会借用此时机，如果年前一把工资结清的话，年后肯定会有人不辞而别，从而让老板忙于招人。但是对于铁了心要走的，这招是没有用的。比如我喵哥[呲牙]
喵哥陪你唠
春节前后是最不容易招人的，都回去过节了。民工挣钱不容易，老板扣着钱不给，谁都舍不得走。这是老板从自身利益出发，想出的最实用的办法。
还有就是不太好招聘到人才的工作。这类工作，人才稀缺，老板压着工资了，就算员工想走，也能拖个一个月两个月的，对公司利益来说，是有好处的。
土逗豆
这是许多用人单位惯用的方法。据统计，80%的人跳槽会选在节后。特别是一些销售、业务员之类的岗位。单位花了大量的人力物力财力，好不容易把你培养出来了，结果跳槽去别的单位了。老板岂不是很亏！这个月的工资下个月才发！如果你走了，这个月的工资要起来会很费劲。有时老板还会找理由拒绝支付工资！你还拿他没办法！
影视E时代
在企业里，员工流动是一种很正常的现象。但是，总有一些人，是老板特别喜欢的，而且会花费大价钱来留住的，那么到底什么样的人，是老板最看重的呢？
第一种，勇于创新员工。勇于创新的员工主要表现在技术创新、思维创新、产品创新、管理创新等方面。他们不断学习与思考，捕获最新信息，寻找最优方法，然后与时俱变，审时度势，顺势而动。同时，他们具有超前意识，能够看到人所不知的机会，开辟新的渠道，应对新的挑战，助企业强大。
第二种，格局大的员工。格局大的员工一般表现为集体利益为先、目标明确、意志坚定、敢于担当；具有崇高的团队合作意识。他们具有战略思维，能够准确把握公司的发展方向，有效理解公司的战略意图。当问题发生时，他们不会推卸责任，不会埋怨与指责，他们会在第一时间查找原因，积极地制定补救对策，把损失控制在最低。然后提出改善方案，推此及彼，全面规避。
第三种，忠诚追随的员工。他们具有超强的工作耐性与生活忍性，忠诚于企业，具有坚定的意念，愿意与企业同甘共苦，共同进退。无论企业发展多么维艰，无论外界有多大的诱惑，无论工作中有多强的压力，他们始终表里如一，顽强地坚守着岗位。他们以司为家，加班加点毫无怨言，不计得失，接受批评而无怨恨，竭尽全力地完成好工作任务。
第四种，正气正直的员工。这种员工敢于指出公司不足，提出改善意见。当公司有决策或新制度出台时，敢于表明自己的立场，或提出异议，或公开支持。他们会监督赏罚分明制度的有效实施，带给大家一种依赖可信之感，促进公司制度不断完善，带来高效的执行力。他们的存在，使企业体现出一种人文精神，具有坚实的文化底蕴。
第五种，独立承担的员工。这类员工专业素质强、尽职尽责、爱岗敬业、发挥着独特的岗位价值。他们综合素质较好，个人修养较高，具有统帅能力和调度能力，能够搭建团队，带好团队，按照公司战略部署，完成团队应承担的工作职责。他们在自身的领域里是行家里手，能够从专业的角度提出问题的解决方案，能够提供专业的建议与报告，展现出极强的专业化水平，可以让上级领导放心地交待任务。
薛大大
中国缺少。有经验的劳动者。每位劳动者到企业。都要经过长时间的培训，和磨练。当培训和磨练到了一定的时间，劳动者就以为报酬太低。选择跳槽。没有几个劳动者会想。企业和老板为了培养他们。所付出的代价。所以企业和老板就选择了压钱留人的方法。还有很多种方法。
今天你放下了吗
这样的工厂一般都不会太大，稍微大点的工厂或者国企再或者外企会出现这种情况吗？一般都不会的！像问中所说老板要用压钱留人的办法，一般都是小私企业，并且工厂待遇、工作环境、人文条件都不会太高，甚至有些员工在里面干活都觉得很压抑、很痛苦，所以造成了很多员工都想离开这样的工厂年后再重新找一家做。当然。这些问题工厂管理人员也知道，既然你有这样的打算那我就压你的工钱到年后再给，这样你不就还是要回来干活了！也有一部分工厂可能会是因为来年订单太多怕年后忙不过来，如果有些员工回家不来了或者来的太晚会影响到工厂生产排期，临时再招工人还要一段时间的培训，解决不了问题，所以也会采取压钱留人的办法，不过一般效益很好的这样的工厂，也不大会采取这种刺激员工的办法，以防产生情绪！
