临渊羡鱼人

一个没有担当的领导，他的表现是有比较突出特征的。

以我本人所遇到过的和看到的情况来分析，这种领导的主要表现有以下五个方面：

谨小慎微，胆小怕事

这种人由于生怕会有什么责任，于是在工作中总是畏畏缩缩的，毫无拼搏和创新精神。对下属也是极尽“盯梢“之事，既不信任，也不敢授权，事事都要亲自过问。

对于他来说，成绩是次要的，不出事才是最重要的。如果下属在工作稍有突破，只要是条条框框没有的或者没有验证过的，他都会很紧张，一定会坚决制止。

事不关己，高高挂起

多一事不如少一事，是这种人处事的最高原则。因此，无论这件事对单位多么重要，若跟他自己的关系不大，那他一定不会去管的，就算是上级要求配合某部门，他也只会跟着后面喊喊”空口号“，实际行动却很少。

对于单位中一些不良现象，他就是看到了，”明知不对”，也是“少说为佳”；“明哲保身，但求无过。“

遇事绕道，遇难躲避

在工作如果是遇到了不好办的事情，这种人首先想到的就是怎么样才能”绕道走“，而不是认真去面对，想方设法去办好。

倘若是下属在工作中遇到了困难，那他更是比兔子还跑得快，就怕会给自己增添麻烦，到时候脱不了身。

有功则抢，有责就推

凡是工作中取得了成绩，无论功劳大小都归他自己；凡是工作中出现了失误，不管责任轻重都归他人。这种人是有好处就上，没好处就让。

溜须拍马，阿谀奉承

这种人对上级领导是鞍前马后，惟恐不周，想尽各种办法去讨好。在他的字典里，上级领导至上，只要领导高兴，他就什么也不怕了。因为他深知，即使自己的工作做得不好，出现了失误，有上级领导说话也会没事的。

一个没有担当的领导，之所以有以上种种表现，从本质上来说，主要原因就是他缺乏责任心、责任感和责任能力。

以上是我的个人观点，您的看法呢？

东泽话职场

感谢有机会回答问题。

茉莉也说一下自己的感受。之前的公司的一个领导就是这样的。其实最典型的就是甩锅。

个案情况

茉莉之前这个领导，可以说是甩锅侠了，我们当时有个项目在做，因为其实是涉及和居民沟通的事情，很多时候，不由得我们自己做主，居民的诉求又比较强烈，其实我们这一方只是尽量沟通协调而已。但是茉莉这个领导为了安抚群众，就是把我们几个一线的工作人员推出去，就是说某些决定是我们安排的，明明是他自己的决策，但是失误了以后就让推同事出去。当时几个同事都很生气，有一两个就撒泼，回来就不肯干了，我们那个单位是可以这样的，剩下不敢撒泼的就只有继续忍耐。

对策

其实没有担当，会有各种各样的表现，最明显就是甩锅。这种领导，所以还是要少相处为妙。他只会帮助他觉得对他有用的人。这个领导也正好是茉莉的侧线领导，每次他找茉莉干活的时候，茉莉就是知道他要把他们科室的东西又推过来。所以茉莉都会说啊，很忙啊，要出去外勤啊，不好意思，就跑了。这是第一个对策。可以说叫做逃避。

第二个对策就是划清楚界限，其实就是因为界限不明确，有时他才有机会逼近我们，所以如果不属于自己的岗位职责，那就明确说，不能做，自己也没有空做。这样就足够了。推来推去是没有意思的，而且这种领导也会通过以大欺小的模式来加塞。直接说没法做，那他反而没有办法。

Molly小秘书

一个没有担当的领导，通常会有哪些表现？职场上，这种给了权力不会用、给了权力不敢用、遇到责任不敢担当的领导，确实大有人在。他们的突出表现有以下几个方面：

1，开会讨论问题议而不决，犹犹豫豫，磨磨叽叽，毫无效率，不敢担当，导致会议流于形式，致使讨论没有结果。这种领导，其实就不配当领导。他们不敢决策，不善于决策，也不会决策，给了他们权力，简直就是浪费权力。

2，遇到具体问题，就当缩头乌龟。他们对工作问题十分厌烦，也毫无办法去解决问题。一遇到难题就想着逃避，就推卸责任，就当缩头乌龟。他们根本就忘记了自己是领导，忘记了自己应该解决问题的领导职责，他们根本就不配当领导。

3，遇到急难险重突发事件，他们就心慌意乱，手忙脚乱，缺乏定力，毫无主见，不敢担当，不敢扛硬，凡事都向上级请示，没有上级指示，自己就不知道如何做事，不知如何应对急难险重工作局面。

4，遇到职场违法违纪行为，不敢制止，不敢阻拦，不敢调查，不敢处理。他们缺乏与违法犯罪作斗争的精神，害怕得罪人，毫无责任感，毫无使命感，总想充当老好人。某种程度上，他们是在助纣为虐，养虎为患，致使社会或者单位风气每况愈下，混乱不堪，不可收拾。

5，在涉及改革开放重大事项上，不敢决策，瞻前顾后，畏首畏尾，怕担责任，怕犯错误，严重耽误社会事业健康发展。

总之，一个没有担当的领导，是不合格的领导，不称职的领导，甚至是渎职的领导。所以，必须要及早调整处理，让那些能干事、敢干事、想干事、会干事的人及时上位，从而，才能促进社会事业的健康发展。

职场导航仪

我们常讲一句话“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，摊上一个没有担当的领导，工作起来会面临很多困难，很多时候受了累付了出还不讨好，可以讲是职场中的不幸。

一、领导不担当有哪些表现

1.工作不导向。不管是政府还是企业，在年初或者一项工作的开端都会定一个目标或者大的思路导向，而这个目标导向需要领导去定的。有的领导在年初定目标时泛泛而谈，毫无聚焦，讲的目标放之四海而皆可，说与不说一个样，让下面落实起来总是把握不好重点，总觉得什么都应该抓，这种现象往往是领导没有思路、不担当的表现。还有的领导面对一项任务时，简单一布置了事，执行过程中想起一出是一出，弄得下属劳累不堪、鸡飞狗跳。

2.遇事不拍板。领导之所以是领导就是需要拍板定调的，有的领导遇到事就说“全部放权给你们，放开手脚干吧，我只看结果”，但出了差子又是齐头白脸的批，表面上看是十分民主，实际上则是领导不担当。跟着这样的领导往往会走很多弯路，因为你不知道领导到底想要什么样的结果，也许他自己也不知道。

3.提拔不表态。这个是最折磨人的，领导能够调动下属最厉害的是手中拥有的权力，这也是激励人不断上进的不竭动力。但有的领导在提拔干部上不表态，让下面的人争个你死我活，谁活着谁上，弄得下属怨声载道、矛盾重重。

二、怎样面对不担当的领导

1.逼着领导表态。领导在领导位置上就应该承担领导的责任，当领导对工作没有导向、不表态时，我们需要做的是增加汇报的频次，遇上需要决策的就去汇报，这样才能少走弯路。

2.逼着自己担当。领导不担当，自己就得“顶”起来，工作中可能面临的问题要考虑周到细致，尽量避免出现不必要的失误。可以长跟业务熟练的老同事学习请教，最大限度弥补领导不担当带来的风险。

机关老秘

看到这个问题，特别想回答，因为原来身边就有这样的人，深有体会。

刘女士在40多岁时人生开始开挂：随着老公的官职升高，在体制内混了20多年的她，引起了领导的关注。先被提拔为部门副职，两年后升为正职。由于其工作能力、素质和成长经历、性格等因素，注定了她是一个没有担当的部门领导。

第一，在领导面前，唯唯诺诺。领导说什么，她都不敢反对和申辩，盲目服从和贯彻。

第二，将领导交办的工作任务，原封不动地交给下属。自己没有思路，全部靠下属自己想办法完成。

第三，工作完成后，领导如满意，她就说是她交代下属这么做的；领导如不满意，她就把下属叫到领导办公室听训斥，自己还在旁边帮着一起训。

第四，每当单位行功论奖的时候，她都悄悄把部门的名额报上自己的名字。

第五，她交代下属如何做一件事情，如果事后发现路径是错的（出错的比例挺高的），她会批评下属没做对，而否认当初是自己的坚持导致错误。

第六，不敢和同级别的部门负责人争论。别的部门甩过来的锅，她都接着，然后压给下属。

我欲因之梦廖廓

没有担当的领导表现有:

1.遇到论功就抢，遇到追责就推。

2.大事项决策时不敢做主，怕得罪人，怕出事，当老好人，结果往往又弄得里外不是人。

3.对待上级如小绵羊，卑躬屈膝不敢言声；对下属似虎狼，拿腔作调耍官威。

4.心胸狭窄，工作上一竿子插到底，不会抓大放小，事事介入，还吹毛求疵，弄得下属干工作伸不开腰，工作不好开展。

5.不能公正公平做事，戴有色眼镜看人看事，搞帮派，拉帮结伙，党同伐异，弄得同事间不团结。

6.工作上没闯劲，一切随大流，不求创新图自保，认为只要不出事就好。

7.迎接正常督导检查也战战兢兢，如履薄冰；不能正确面对反映述求的职工和群众，总感觉如临大敌，不择手段以灭之。

8.喜欢别人恭维，爱占便宜，假公济私，爱收人好处。

👀有人一定会疑惑，一个不担当何以引出如此多不是？因为不担当即没责任心，没责任心即不愿服务于人，不服务于人即自私自利，自利自利的领导三观不正，还有什么事做不出来！事实证明，如上之事都在不担当领导身上发生过，一点不夸张不冤枉。

海村tzh

以前单位有个领导就是这种类型。

就能力而言，在他身上看不到任何突出的地方，甚至可以说资质相当平庸，关键是做人还没有担当，却不知为何鬼使神差地被某个领导相中，提拔为处级干部，碌碌无为一生，被人背后指指点点了一辈子。

最近这位领导快退休了，有人竟然公开跳出来指责他不作为，小公很奇怪追问原因，这位老同事的回答让小公啼笑皆非：“反正他快退休了，很快管不到我们了，再不骂就没机会了……”

在他身上，就有几个明显特征：

1、口号喊得震天响，牛皮吹得满天飞，满嘴之乎者也，没有一句实话；

2、批文办件十年如一日“呈某某领导阅示”，从不提出意见；开会研讨始终如一“听某某领导指示”、“以某某领导的意见为准”，谁大听谁，公开骑墙，左右摇摆；

3、没有团队精神，从不主动抗事，也不会主动帮忙。遇事能推则推，不在职权范围的，一句“这不是我分管的”一推了之；实在推不了的，美其名曰“我请示一下领导”，而后杳无音讯不了了之；

4、交待下属工作照本宣科，“你按你的想法先做”，完成了，功劳是他的；办砸了，一句“谁让你这么干的？”责任全在下属；

5、爱贪小便宜，请客吃饭随叫随到，有利可图，分分钟帮你站台。反之，电话不接，短信不回，到办公室见了人，哼哼哈哈打一通官腔，正经的边都摸不到。

还有很多，说多了都是泪，不说也罢……

80后小公

职场上，每个人都希望能有一个好的领导。现实中，好领导碰不到，无能领导和坏领导却经常碰到，特别是一些没有担当的领导。这些领导往往都具备下面几个特征，碰到了可以考虑辞职了。

1、格局太小

曾国藩曾经说过一句话，谋大事者首重格局。如果一个领导的格局太小了，必然是成不了大事的。更不用希望这样的领导，会有什么担当，跟在这样领导后面，是不会有前途的。

这种领导大事小事都要管，鸡毛蒜皮的事，他也要管，唯独一些真正值得他去关心的重要事情，他却不怎么用心。结果，搞得员工心累，他也累，小事员工做不了主，大事员工也不敢做主，整个工作效率就这样给拖慢了。更不用说，创造更多的业绩出来了。

2、独断专行

独断专行本身也是一种不担当的表现，领导懒得给员工机会去表现，不信任员工的能力，才会导致以我独尊的心态。

老茶曾经碰到过这样一个老板，工作非常有激情，而且思维也非常活跃，经常有很多超前的想法。做事也是雷厉风行，想到一件事就立马去做。

每次我们没想到的事情，他都能提前想到，经常晚上都会打电话叫你加班。本来这种有激情，思维活跃又有干劲的老板，应该能做出一番事业来才对。

但是，他有一个非常大的缺点，那就是太过独断专行，一旦他确定的事情，除非自己碰到挫折或是失败，要不然谁说都没有用的。

就拿一个广告投放的事情来说，本来是做互联网电商项目的，一开始很少会有人去投线下平面广告。但是，他也不知道怎么脑子一热，就打算拿几十万去投线下广告，几个主要部门主管怎么劝都没用。

就算是把预估详细数据拿出来给他看，他也不信，结果还是投了。几十万广告费只带来几千块的销售额。碰壁后老板才后悔，可惜钱都打水漂了。

那家公司前前后后，撑了不到2年就倒闭了。

这种独断专行的领导，就是怕员工能力不够，总以为除了他自己外，其他人都做不好这件事。既然如此，何必花那么多钱请员工来上班呢？这种领导手下做事，会非常累还得不到信任。

3、工作出问题，只会推卸责任

有个词叫做“护犊子”，意思就是说父母爱护孩子，领导维护下属。父母维护孩子，那是基于亲情和责任。领导维护下属，那是为了让下属更加为自己卖命，也是为了维护己方的利益不受侵犯。

试想一下，如果手下员工犯错误了，被人欺负了，领导却袖手旁观，以后谁还会真心为领导努力工作，为领导卖命。这必然会影响到工作，进而导致整个团队都受影响。

那些没担当的领导，出了问题只会往外推脱，而不是想着解决问题，先把自己撇干净再说。这样的领导，兼职就是毫无担当，不仅寒了员工的心，还成不了大事

老茶聊职场

[夕小月观点]：这个问题我太有回答权了，因为我曾经的领导就是典型的不担当，不作为的领导！头上就差写着六个字:等退休，别找我！

一个有担当的领导在对上、对下，对内、对外几个层面上都能承担好职责，而没有担当的领导就是他们的反义词！

一、对上级：胆小怕事，唯唯诺诺！

在上级面前，没有担当的领导，完全就是一副孙子的模样。但这种模样跟装孙子，会拍马屁不一样，而是胆小懦弱，不敢跟大领导提要求，生怕被大领导骂。

部门遇到困难不敢跟大领导说，遇到人手短缺也不敢向大领导要人，只会压榨部门的员工，搞到最后下属怨声载道，出错不断，自己也被大领导骂的狗血淋头。

在贯彻大领导的工作方面，没有担当的领导往往不能准确领会大领导的意图，对大领导交办的事情跟进不及时，就跟陀螺一样，大领导抽一下转一转，大领导不问就当不知道。

总之，没有担当的领导在面对上级时，胆小怕事，尽量表现的小透明，能少一事是一事。

二、对下级：赏罚不明，擅长甩锅！

没有担当的领导，做不到对员工赏罚分明。因为他们不想担事，所以对于做的好的不会努力为其争取利益，对于做的不好的，也不愿去批评。部门员工的管理，完全就是在和稀泥。

在这一点上，我之前的领导尤其典型。曾经由我们部门组织了一次人员薪酬调整计划，其他部门的领导都会额外推荐一些条件不符合但特别优秀的人才，而我曾经的领导，则拒绝为本部门员工争取。 部门有个老员工，马上快退休的那种，每天就是看视频，跟远在国外的小孩视频，工作都推给年轻人。对于他的行为，从来视而不见。

在甩锅方面，没有担当的领导堪称一流。因为他们本身不想担事，对上级派的任务意思传达不到位，下级出错，自然就成了下级的责任，挖坑可谓一流。我曾经的领导就是这么干的，作为下属的我常常被他坑惨。

三、对外：遇到需要部门合作的事情，能躲就躲，能拖就拖！

工作中，需要部门间协同工作的情况非常常见。

最后的结果，其他部门提起他，都是欲言又止，怨声载道。

总之，一个没有担当的领导就是团队中的害群之马，对上级完不成任务，对下级做不好管理，对其他部门做不好协作。如果你遇到这样的领导，还是赶紧闪吧。

【夕小月简介】：现任500强资深HR，某年211高校考研状元，超强逻辑控，持续输出职场干货。【小月心语】：原创不易，如果您喜欢我的回答，欢迎关注、点赞、转发，大家的支持就是我写作的动力！

夕小月

“小良观点”：没有担当的领导是职场的“自爆炸弹”，会让职场的老实人苦不堪言！面对这样的领导一味的退让和回避只会让你被动且绝望。因为相比起故意挖坑的领导，这种被动式坑人，同苦式承担，让人更无奈和难受。接下来，我将详细介绍“识别”、“躲避”、“提升”等方法，请大家耐心开看完，定会有所得。

小良从以下几部分来分析：

1. “六望法”识别无担当的领导

2. “一指禅”定位领导无担当本质

3. “三十六计”应当对甩锅型领导

4. “振心丸”构建自我学习力

一、“六望法”识别无担当的领导

如果说所有的遇见都是久别重逢，那么所有的重复都是命中注定。

不要抱怨你的领导，你可以做的是控制自己。不要被领导所迷惑，同情领导的员工往往是被坑的最惨的那一个。要在职场中做好自己，首先是要跟对领导。要想跟对领导，首先是要认清领导，“无担当”的领导是职场老实人和新人小白的杀手。

如何认清这种领导，要使用“六望法”，通过无担当领导的表现来迅速认识到领导的本质，小良总结如下：

1.盲目服从和贯彻

在大领导面前，唯唯诺诺。领导说什么，都不敢反对和申辩。

即使有很重要的原因和理由，甚至下属都已经知道原由，但是自己永远不会“范龙颜”。很多很有道理的话通过他嘴里说出来就显得唯唯诺诺，莫名其妙的理短。再之后就是盲目的服从和贯彻。自己对不对不好说，但大领导是一定不会有错的。即使有错，也不是我们应该关心的。但是大领导的思想没有传达到，就是自己的失职了。至于有没有道理，是不是自己没有表达清楚才造成大领导的误解，这就不能被考虑到了。坑点就在这里，不坚持自己的观点，自然也无法仔细思考，但又盲从的去贯彻。

2.缺少工作思路

将领导交办的工作任务，原封不动地交给下属。自己没有思路，全部靠下属自己想办法完成。

这点其实不是能力问题，是价值观问题。有些领导就认为潜心研究工作很耽误自己的职业发展。大领导交办的随机性工作反而是重点内容。自己长期的工作发展和思路，团队的导向，这些都不是当务之急，当务之急的是要交代大领导。这就导致了具体工作内容的无过滤直接下放。

原封不动的交代给下属，有问题也得下属想办法解决。知道下属无法处理或者搞出问题引起大领导的关注时候，才会了解具体的原委。

这样的结果导致工作没有长期的目标和追踪，始终在眼前糊弄。

3.永远陪训

工作完成后，大领导如不满意，就把下属叫到领导办公室听训斥，自己还在旁边一起陪训。

这点是一个重要特点，但不是缺点和优点。人在职场，如果这种时候还推脱给下属，其实很难长久。一般没有担当的领导在大领导训斥时，会以管理者的身份培训，也会为下属说话。但只会承担管理责任。殊不知，很多问题就是在上层积压和信息不对称造成的。很多新人认识不到这一点，反而会觉得领导有担当 。

但路遥知马力，日子久了就会发现问题所在。

4.忘我

交代下属如何做一件事情，如果事后发现路径是错的（出错的比例挺高的），会批评下属没做对，而否认当初是自己的坚持导致错误。

这点是没有担当领导的通病，忘我。往往忘记了自己在关键节点上给出的建议而造成的结果。毕竟问题已经发生，下属已经有口难辩，会给别的同事造成一种假象：领导没有问题都是下属犯错误造成的。

不敢和同级别的部门负责人争论。别的部门甩过来的锅，都接着，然后压给下属。

这是要命的一点。没有担当的一个重要原因是不想得罪人。大领导那是毫无疑问不行的。但是面对同级别的中层，也表现出惧外。本质上还是不愿意去决定和抵抗一些不和谐不合理的问题，不愿意承担和得罪别人。这是需要魄力的，面对别的部门甩出来的锅，会直接压给下属，导致下属工作压力倍增。

6.乱内

工作没有条理，外部扛不住。内部乱施压，胡乱分工，导致下面怨声载道。

长久的工作下去，自然会有扛不住的下属跳出来。上述5点必然会导致工作的没有条理。下属团队也必然会出现怨言，这种时候，并不是治病根：担当。而是进一步的维持，这是没有担当的另一种表象。内部乱施压，胡乱分工。老员工知道这些套路，已经被坑怕了，不吃这一套，而新的小白还会出现，还能割一波韭菜。

实在不行了，救命的稻草就是招新，上报公司当前人力不足必须招新了。

二、“一指禅”定位领导无担当本质

中层领导其实是一个企业的核心和骨干，但是并不是所有的人都能胜任这个领导位置。但往往进入中层领导的人，并不会匹配对应的能力。大多是企业老兵，靠着多年的苦劳和对环境的熟悉进入中层。

我们不否认苦劳，八仙过海，各显神通。能凭借此在公司得到响应的地位也是应得的，但是无论如何，作为一个起码能在单位活下去的领导，必须拿到一定的砝码才行。

这个砝码就是我们要定位使用的“一指禅”！

人心，核心业务，领导关系，领导想活下去，起码得拿一个。都说中年舔狗多，你自己看看，前两个有多难拿到？没办法也是。

而坑人的领导，还正就是拿到领导关系这一种，这背后有太多的无奈。而且其下一个目标，是得到同层级领导的好感。

尤其是公司进入稳定发展期时，创业型的领导已经不再适合公司，如果公司的文化氛围变成不犯错误，通过别人的错误 来凸显自己的优秀，那这种无担当的领导就会大行其道了。这就是为什么很多没有担当的领导在职场中的“一指禅”。

三、“三十六计”应当对甩锅型领导

虽然我们已经明确了这种无担当领导的表现和存活的土壤，但是现实就是如此。光明白是没用的，还要有应对的方法。针对这种类型的领导，小良给出了“三十六计”，七招用来应对这种无担当领导。前五招以推挡为主，后两招以接受为主。

一、首先提升自己的专业能力，提升专业能力的目的是为了更准确的判断前因后果，识别陷阱

领导，既然没有担当，在一些分工和安排上必然会有小手段。如果专业能力不够强，是无法识别这些问题，和背后所隐藏的先陷阱的。所以，首先要做的是提升自己的专业能力。在一项任务还未开始之前，迅速判断到他的坑点，提前做好应对。该提出提出，该拒绝拒绝。将不合理的，无法完成的工作，提前剥离。如果专业能力不强，在工作进行到一半时提出，这正中了领导的下怀。起码一个半途而废的帽子是少不了的。

二、面对不合理的分工，要拒绝，要有理，有据，有节。

一定要有拒绝的底气，很多问题，暴露在最开始。只需要强硬的态度，和抹开一点情面，就可以解决。但这往往是新人和职场老好人所欠缺的。但退一步说，拒绝起码没有责任问题。但如果虎头蛇尾，面对的很可能是做多错多，牵扯很多，可能是更高的领导，更多的同事，更复杂的问题。问题点多的背锅点就会变多。这是很危险的。因为你并不知道后续的操作还有多少，而你的领导也不会给你有力的支持。在这种纠结的职场氛围中，你会被折腾的精疲力竭。

三、面对领导的胡搅蛮缠，不能妥协，妥协意味着不断的妥协，很多工作开始就是一个错误

世事都是这样，妥协只是第一步的开始。之后就是一步一步的妥协，直至彻底退出。温水煮青蛙的故事谁都知道，但还是有一只一只的青蛙，身在局中。与其慢慢被煮熟，不如在一开始的时候，就做激烈的挣扎。反而有可能让领导知难而退，跳出圈外。

如果不处理的清楚明白，你就会和领导一样，不同之处在与你自己是最终执行者，并不会再有新人来替你承担。

四、如果领导暗中施压，你要做的就是将矛盾前移，将处理过程曝光在大众视野之下

不管是什么样的领导，在面对下属时，不可能永远是一副老好人的模样。除了好言相劝，也必然会有恐吓恫吓，但这些一般都是在暗中。

既然是暗中施压，一定是缺乏几分道理的。那我们应对的办法就是曝光在大众视野之下

五、原则错误一定谨慎，职场是有底线的，只要不犯原则性错误，领导也很难将一个员工提出局

职场中，尤其是非私企，都是有一定的底线的。

只要注意不要违法乱纪，不要犯原则性错误，其实很难把一个员工彻底提出局，辞退或开除的。毕竟企业也要考虑自己的影响，劳动者还有劳动法的保护，有国家的监督，不是某个人的一言堂。尤其是自己的初衷只是不想当领导背锅的替罪羊。

你可以能力低，但态度不能差，不能被别人扣上不负责的大帽子。除此之外，大可以坚定自己的内心，有些时候，只要占住大理，领导也无之奈何。其实，职场中除了你自己，领导也是颇多忌讳的。

六、面对实在无法拒绝的请求，要再从以下两个角度去努力，其一塑造自己的底线

人在职场，尤其是作为领导的下属，不能一味的拒绝，总有无法推辞的时候。领导不是同事，不能无限次的拒绝。但这就更要求我们在工作中形成自己的底线。

这个底线是在工作中多点形成的，当领导开始安排不合理的工作室，有通过各种冠冕堂皇的理由，让人无法拒绝时，可以向领导陈述自己的职业观和底线。比如，可以塑造这样一条底线？工作不因影小而简单的就接受，也不因大而困难就拒绝。而应该考虑这件事对本身的质量是否有所提高？如果没有，那自己是无法接受的。

当领导再进行强行安排时，就坚守自己的底线，向领导表达，我就是这样一个人，我是有自己的坚持和原则。这样有理由的拒绝会比单纯的拒绝更有至高点。也会让领导明白你的特点，好分配适配的工作。

七、面对无法拒绝的请求，要再从以下两个角度去努力，其二是提出合理性的制度

当需要拒绝领导的安排时，考虑到自己被针对的处境，一定是在不合理的情况下才安排。

其实不合理的制度能形成一定有其必然的原因，我们不需要考虑其为何不能得到改变。只要坚持要求改变这种生态环境，否则无法进行改项任务的工作，将“领导分配该问题让自己做的难题”转化到“如何落实新制度和解决该问题”，这样皮球就被踢回到了领导手里。

四、“振心丸”构建自我学习力，提升职场竞争力

不管领导如何，工作环境如何，如果得过且过，荒废的都是自己的时间。错过是职业提升的最佳时期，最终损失的还是自己。所以，不管面对何种环境，解决问题才是能力的体现。提升自我才是根本的出路，这是职场的

什么是职场竞争力?

所谓职场竞争力就是一个人的在工作中表现出差异化，价值创造的能力，这个能力能让你在工作有不可替代的价值。关于个人竞争力，有个著名的思维模型---冰山模型，它是由美国著名心理学家麦克利兰提出的。这个思维模型被很多公司用来人才招聘和培养。

针对冰山模型的元素，我们解读如下：

对于提升职场竞争力，结合冰山模型，我们可以从横纵两个坐标轴去努力：

X轴：提升专业技能，做细分领域的专家

Y轴：培养自己的可迁移能力，做复合型人才

（1）要想提高自己的竞争力，你需要找到自己的优势，专注于一个细分领域，成为这个细分领域的专家，这样你才不容易被别人取代。这就是X轴方向上的发展。

（2）可迁移能力，从一个岗位换到另一个岗位，或者从一个行业换到另一个行业，你以前的工作经验和能力可以被重复利用，这就是你的可迁移能力。可迁移能力，包括沟通能力，表达能力，人际交往能力，学习能力，自我管理能力等相关的能力。这就是Y轴方向上的发展。

找到了坐标和方向，最关键的就是从原点在坐标轴中不断上升的动力。就是“振心丸”---学习力。职场中，正真拉开人与人之间的差距的就是学习力。不断地学习的持久的学习力才是核心的竞争力，才是“振心丸”。

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關鍵字: 表现 职场 担当