在風險投資這個極具頭部效應的行業，朱嘯虎無疑是明星級別的人物。過往兩年間，他的名字與ofo緊密捆綁，頻頻出現在大眾的視野，甚至有“誰人不識朱嘯虎”的風頭。
然而，如今共享單車行業一地雞毛，“燒錢”的商業模式讓ofo難以為繼。
朱嘯虎會擔心被人遺忘嗎？
“我們不需要被公眾知道，說實話我也並不想主動走到臺前。”朱嘯虎說。
這個曾投出滴滴、餓了麼、映客、小紅書、大智慧等數個獨角獸，被人們稱為“獨角獸捕手”與“製造風口”的人，即使撇棄ofo的影響，躋身紅杉資本沈南鵬、IDG熊曉鴿等頂級投資人之列或許也只是時間問題。
“對這個行業已經不瞭解了”
我們第一天就算得很清楚：一輛自行車兩百塊錢，在校園裡面，每騎一次五毛錢，每天能騎十次，就收了五塊錢，兩百塊錢可能四十天就賺回來了。加上維護成本，以及偷竊啊、損壞啊，可能三個月時間，成本就賺回來了。
這是朱嘯虎在2016年算的一筆賬，賬一算完，戴威創立的ofo公司就拿到了金沙江創投1000萬人民幣的A輪融資。
自此之後，ofo一路狂奔，拿了大大小小十輪融資。2016年A輪融資時，ofo估值不過1億人民幣，等到2017年7月阿里投E輪，ofo的估值已經變成了30億美金。期間，ofo甚至計劃衝出地球，發射“共享衛星”。
只可惜ofo融資13.5億美金，借了阿里17.7億人民幣，再搭上36億的用戶押金，花了兩年時間都沒能盈利。
朱嘯虎看到了共享單車行業“燒錢”模式背後的亂象。隨著阿里和騰訊入場，他開始在二者之間斡旋。
眼看著這場共享單車大戰將以ofo和摩拜的合併告終，剛出校門、高喊夢想、意圖走向世界的ofo創始人們卻拒絕了與摩拜合併的提議。他們又買了兩千萬輛單車，投向全球20多個市場。
朱嘯虎氣得罵道：“最討厭認為自己什麼都是對的的創業者”，就差點直接飆出那句：“沒有我，你真以為自己能值這麼多錢？”
現在的形勢眾所周知，戴威終於放下了驕傲，ofo前途未卜。
而對於朱嘯虎來說，這一頁已經翻過去了。“我們對這個行業現在已經不瞭解了。”他說。
“燒錢起來的都是偽需求”
事實上，朱嘯虎對燒錢的商業模式一直沒有好感。
燒錢起來的都是偽需求，比如我們投資滴滴的時候是2012年的冬天，那年冬天北京下了三場雪，每下一場雪滴滴用戶數就翻一倍，這完全靠剛需自然增長，不是靠補貼的。
投資滴滴之前，朱嘯虎通過微博聯繫上了程維，在聽他侃侃而談十五分鐘後，朱嘯虎幾乎答應了所有的條件，當週週末A輪300萬美元到賬。此前，程維還一度懷疑朱嘯虎是個騙子。
朱嘯虎對程維也向來不吝讚美。他覺得程維會經常請教投資人怎麼看、怎麼做，願意聽別人的建議。“他很聰明，這兩年成長很快。當初我建議他請一些強人，他挖來柳青，我想都不敢想。”朱嘯虎在2015年接受媒體採訪時說。
朱嘯虎出席一個公開活動時又談到了程維。“程維打動我的是他的專注”。
他說，“當時有做專車的，有做出租車的，但是創業者千萬不要教育市場，程維當時堅持專注在出租車市場，把市場做到90%以上，才做專車市場，這是我非常欣賞的。”
現在的市場上，很多創業者會誤解，認為只要燒錢，就能成功，朱嘯虎就曾碰到過這樣的例子。
一個創業者跟我見面，他說在上海做共享洗衣，做了兩個月時間，每天3000單，數據看上去非常不錯。我問他怎麼做？他說給上海交大學生做共享洗衣，每單9塊9，他補貼10塊錢券，就是每單免費洗，免費肯定有人去洗。我說你把補貼停掉，看它有沒有用？果然券一停就沒用戶了，這完全是靠燒錢刺激的偽需求。
實際上，當初他投資滴滴與餓了麼都是不燒錢，沒有補貼的。
“滴滴為什麼能起來？因為這個確實是剛需，餓了麼為什麼能起來，也是剛需。當年我們投資金額都很少，根本不需要燒錢就能起來。”
在給錢這件事情上，朱嘯虎變得越來越謹慎，他覺得創業者花起錢來不能太激進，尤其是在還看不清楚未來的時候。
“未來紅利在企業服務領域”
曾經善於在消費互聯網領域把握機會的朱嘯虎，現在已經把目光轉向了to B領域的產業互聯網，這一次，他不希望再看到燒錢大戰。
“消費互聯網是這樣，企業服務更是這樣，企業服務我覺得最好的檢驗方法就是用戶願不願意為你付錢，如果用戶願意為你付錢，說明你的產品、服務是有需求的，如果靠補貼獲取用戶，用戶活躍度非常低，而且根本沒有留存。”
金沙江創投的團隊做過統計分析，過去兩三年很明顯趨勢就是企業服務的項目開始增加。從金額上講ToC與ToB板塊基本持平，因為消費互聯網的融資金額稍微大一點；從項目數來講，企業服務已超過消費互聯網，他們感覺企業服務的空間已經到了。
ToB的機會非常多，很多時候你看不上的一個非常小的點都有機會。比如說我們有一個企業叫噼裡啪，它幫助中小企業用人工智能自動記賬。很多中小企業並沒有會計，都外包給第三方去記賬，那我們今天就可以用人工智能把發票掃描進系統，然後自動記賬，這就是一個非常好的切入點。
朱嘯虎還舉例星巴克，客戶走進來時，能不能用人臉自動識別他是不是星巴克的會員，如果是這家店的VIP客戶就免排隊。他說這些點看上去都很小，但很痛，它們都有機會切入到企業，為企業創造價值。
“產業互聯網會好很多，因為本身並不燒錢，而且我們的初始標準就是客戶願意付錢，他們的獨立生存能力很強。在美國也是一樣，企業互聯網基本上不站隊。”
朱嘯虎認為在未來十年，可能是企業互聯網巨大的紅利期，消費互聯網該做的事情差不多都已經做了，新出來的機會越來越少，但企業服務機會非常非常多。
這個製造風口的人，已經磨拳擦掌，開始追尋產業互聯網的機遇。
今年有融資計劃嗎？關注以下問題：
1 ：融資商業計劃書怎麼做才能吸引到投資？
2 ：導致融資失敗的誤區在哪裡？
3 ：怎麼樣做才可能融資成功？
我們邀請到深圳排名前10的投資人：前海梧桐併購基金創始人謝聞慄，在微信群裡面為各位企業家分享以《如何成為投資人眼中的好項目？》為主題的線上微課堂！2.5小時解決你的資本困惑！
- 謝聞慄投資的喜馬拉雅、優客工場的兩位創始人成功進入2019胡潤百富榜！
- 2017年中國誕生了25個獨角獸，其中有5個獨角獸是由前海梧桐併購基金投資孵化出來的：包括（優客工場、百分點、崑崙決、XFM、脈脈）
學習時間：晚上7:00~9:30分
授課方式：微信群（語音+文字+圖片）
費用：50元\\位 （報名贈送股權激勵方案或者最新商業計劃書模板）
閱讀更多 商業力智庫 的文章
