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物業不是專門幹代收費業務的，他是一個由全體業主授權具有管理權限的服務組織，既有服務，也有管理，服務內容包括：環境清潔，綠化，安保秩序，維修保養（公共水電管梯等）等社區內外服務。
物業是以服務費來盈利的，有些物業法律意識淡薄，通過出租商品房、車位、廣告來獲取利益是侵害業主權益，這些都是有業主授權才可以，實際是代業主管理，必須出示明確的費用明細。
而水電氣的代收代繳實際是不產生利潤的，以前物業代收代繳，現在也還有社區和辦公大樓由於特殊情況依然由物業代收代繳，業主不該對比產生異議，往往物業通過墊付先將業主費用交上，個別業主該交不交，其實是侵害了物業和所有已交費業主的權益。希望題主不是因為水電氣費用，去誤傷物業公司，不要簡單認認為物業公司就是收繳費用的組織。
取消物業要看條件。否則，弄巧成拙的社區也很多。物業收費理所當然，因為服務和管理都需要設備人力，成本和管理收益都是必須的。只要物業與業主們簽訂的合同沒問題就行，這個相信大部分業主們都理解。
物業和業主的主要矛盾在於，管理矛盾和服務質量，如果物業個別員工不好，態度惡劣，可以要求物業公司換人服務，包括物業經理也只是員工而已，都可以要求撤換。
如果物業確實不好，管理混亂，換人也沒有解決，服務折扣太大，大部分業主反映強烈，應儘快成立業主委員會組織，協調處理，給出改正時間，物業拒不改正，直接按照流程由業主代表大會撤銷，選聘新的物業公司接手，但是交接一定要把控好，以免新物業拿到燙手山芋，前物業撤出後不予協作處理。
如果主要矛盾是由於個別業主挑起，需要全體業主們充分考慮實際，矛盾到底因為何由，是否有指向性，有無必要撤走物業。
需要指出：即使業主自己管理社區，由於缺乏專業性，也不得不請專人管理，就算物業經理由業主代替，也不可能都處理好(實際物業問題真的一堆，所以才沒有幾個大家滿意的物業)這時由於都是鄰居無法指責，社區問題一堆，最後只能推辭幹不了重新換人。
再說保潔，安保外包，成本其實也沒省，還在那裡，可能還更高，因為每次更換，實際新團隊的過渡成本都很高。不好就可以換，說的容易，做起來難，重新篩選很耗時間和精力，做的不好，也基本不可能立馬再換，折騰不起，都要好賴幹滿一個合同期再換。維保基本不要外包，對小區沒好處。
其實小區最缺的是監督，是物業上面一定要有業主代表的組織和管理措施。而不是，隨便就更換撤銷物業。(我僅發表個人看法，不與任何人衝突，我不做物業，但研究物業與業主關係。)
所以，其實儘快成立業委會，建立標準，做好監督管理才是重點。
我是煙臺孫學兵，一直從事環境清潔研究，運營過多家公司，磕磕絆絆有點心得，如有幫助，請繼續關注我。
煙青威環境工程
堅決捍衛取消物業，2.5元一平方計算，我們小區1580戶，物業一年收取好幾百萬，70年產權幾個億的物業費，想想這都是套路老百姓的血汗錢啊，物業都成了吸血鬼坑死老百姓的套路啊，明是為業主服務按時是套路，大家醒醒吧。
寶島16888
完全可以取消
123帶娃生活
不是可以撤銷物業，而是必須取締物業，物業公司根本不起作用
手機用戶19719535523
可以撤銷物業，電梯保養維護由專業電梯保養公司維護，確定責任制。安保，保潔，電工可以聘請專業經理人管理。業委會常務人員直接管理和社區人員監督，業委會其他成員和經選任業主經常抽查或者監督，定期出意見公示和給業委會
華科鞋材
濮陽綠城花園（公務員）小區就不可以，必須交到物業撥一層皮
