珠陵江畔層溪田園情
總經理的任期平均3-4個月，企業還在正常運行，說明這個企業一直是老闆在管理，老闆在行使總經理權利，不管你是怎麼走上這個崗位的，大概率也會走人。所以就不要前怕狼後怕虎，放手幹。按正常思維，要害崗位安排自己的人，下面的副職不需要擔心，他們也怕失去工作，要給他們壓力，他們的壓力大了，你的壓力就會變小。業績不是你的副職做出來的，是企業所有人共同努力的結果。這裡面你的思路對企業業績的影響是最大的，把自己的思路實現是總經理職責，副職不稱職就換，不能換就架空。他們是為企業服務的，這是原則。如果做不到這些，就是老闆不想支持你，或者是自己能力有限。
趙新軍647
呵呵，怎麼約我來回答這種問題？我都親身經歷過，呵呵。
這麼說吧，這事你先要和你的老闆溝通，徵求他的意見，一種可能，他對下面幾個恨之入骨，找你來就是為了把他們幹掉的，如果這樣，那就不給加工資，給月的績效獎，即給下面漲了錢公司也有受益，另一方面讓人事趕快外面招人，秘密面試，人找到了入職後，逐漸淡化現在的經理，隨著新人的強大，現任找他毛病，讓他滾蛋。。。
如果，還有一種可能，你老闆是比較怕事的，或者說懷柔，那你也不要硬頂著，那就給下面加錢，但是公司付出了，就要找他們要回報，生產要提高百分之二十的產量等等，這樣看起來你是妥協了，但是公司也得到了更多的利益。
以上是我在廣東東莞管一個千人美資大廠的實際工作經驗，還有什麼問題儘管問，呵呵
天津張志峰
本人協助過不同行業的總經理，近三年輔佐一名總經理生根發芽，助他升上集團製造副總裁的位子。當時公司情況與題主現在所處的公司差不多，總經理換了幾個，管理混亂，公司虧損，老闆著急，揚言再虧損就關掉這間公司。總經理臨危受命，集團很多人等著看他笑話，看他能堅持幾個月。
下面說說我的看法與建議。
首先建議題主確定自己的身份。總經理屬於高管，應該擁有高管所獨有的資源，比如對下屬的生殺大權。所以對下屬調薪是權利範圍內的事情。但這是明面上的權利，實際有沒有呢？這就需要題主自己琢磨。如果能通過給下屬調薪就能解決問題，我估計前面的總經理都會幹。所以調薪是偽命題，建議題主以瞭解實際情況為由進行拖延，直到找到問題所在後，再回頭來考慮這件事情。再回到身份問題，總經理承接老闆戰略，是職業經理，是職業經理就有使命。所以題主首先要確定自己的身份，弄明白自己的使命，沒弄清楚之前，請不要做任何重要決定，調薪是重要決定，所以不可答應。
其次建議用好人事經理，把問題拋給人事經理。調不調薪，調多少，人事經理應該給建議。記住自己是總經理身份，各塊業務都有專業的負責人，遇問題先問他們，如果他們不專業，尤其關鍵崗位，比如人事經理，馬上要動手撤換。否則憑一己之力，在沒得到老闆充分授權的情況下，死的就是自己。
最後建議題主將自己的格局拉高，不要再局於以前副手的角色，大膽規劃，時刻告訴自己是總經理，要幹總經理該乾的事。
職場見證人
作為空降的總經理，最大的優勢是老闆認可你的能力，否則不會聘請你，不管是什麼途徑來的，最起碼剛開始會大力支持你！
最大的劣勢是沒有自己的人馬，缺乏群眾基礎。
從之前離任的那麼多總經理來看，最主要還是沒有解決人的問題。所以，要想在這個公司立足，還是得解決人事問題。
毛主席曾眼“與天鬥，其樂無窮；與地鬥，其樂無窮；與人鬥，其樂無窮。”
你作為總經理，肯定得先有自信，否則就趁早滾蛋了。
若有自信，可以從以下幾方面出發：
1、充分利用公司賦予的職權。
都說新官上任三把火，首先你得樹立你的權威。前提就是在老闆賦予你的權利及公司各項規章制度下，開展日常經營工作。
如果在工作中，發現有刺頭違反相關規定，在佔據道理的情況下，剛好可以殺雞儆猴。不過不要太過分，可以給部分求情的人面子，如此可以收穫人心。
2、學會瓦解陣營，拉攏部分受委屈的員工。
只要有人的地方，就有江湖，就有鬥爭。公司肯定存在很多非正式組織，說不好聽就是很多派系。這時候，你需要做的是，積極與相對弱勢的組織連橫，積極爭取中立員工。
如果能做到這個，那你基本已經站住陣腳。不要以為這個不可能，其實還是會有很多人需要通過外力來突破，如此他們才有機會出頭，形成新勢力。
3、積極培養自己的團隊
如果沒有自己的隊伍，事情肯定很難推進，肯定存在重重困難。這時候就得充分藉助老闆的力量，讓他支持你，允許你組建自己的骨幹團隊。只要你的出發點是為了公司發展，相信老闆會幫助你的。
你首先得從中立員工中，尋求具有上進心，具有主觀能動性強的，態度及忠誠度是最重要的考察點。其次，建議從你之前的團隊裡面去挖牆腳，因為你對他們最熟悉。最後，建議從之前被搞得外派分公司的員工尋找。都說敵人的敵人就是朋友，所以你們很快能夠團結一致，共同禦敵。
只有先解決了團隊問題，才能做好人事鬥爭。只有在人事鬥爭取得優勢的時候，你才可以提現你的寬容大度，你的胸懷跟格局，然後高高舉起，輕輕落下，讓他們不至於在公司混不下去。
正是打一棍子，給個棗子吃。管理之道就是如此舉重若輕，恩威並施。
在取得公司經營主動權後，銷售業績的支撐，肯定是水到渠成。
我是逐夢江湖路，您的關注及點贊是對我最大的支持，謝謝。
逐夢江湖路
你是總經理，你有分配工作的權力吧？海盜分金的故事聽過沒？
不管什麼原因，排行第二的人跟你不可能尿一個壺裡的，你就拉攏排名第三第四，把生產部讓排名第三的人管理，讓排名第四的人，管排名第三的人的部門，排名各升一級，第三第四的人得到好處，肯定就支持你，按照票數多數原則，就能從新分工，當然，這種事必須先跟第三第四的單獨溝通，得到他們的支持，開會表決就行了，
還可以到生產一線去看看，生產總監你動不了，下面的人可以動吧？
四個生產主管的地盤都轉一下，生產能不出事，我是沒見過的，看誰不爽，找個理由撤職一個主管，一個就夠了，其他人就知道怎麼做了。
如果還不行，再找老闆談，跟他談判的時候，分析一下這多年離職的總經理的問題，說你想大刀闊斧的改革，希望得到他的支持，讓他給你兩年時間，給你人事權，兩年內只拿半薪，兩年後如果業績好了，拿回另一半，繼續做，如果業績不好，自己辭職，算是軍令狀了，立什麼內容自己想，我只是舉例。
如果沒猜錯，生產總監應該是副總級別的吧？位置僅次於你的吧？你是動不了的，需要老闆把生產總監調離到其他公司，然後把生產總監的位置懸空，四個主管就會開始運作了，之後的事就好辦了。
南朝居士
在我國企業做總經理，面對這些身居要職、沒多大作為、喜歡玩手段的中層管理者（不像在西方企業，中基層人員各盡其職，你只要很善於管理，很有遠見卓識，就可以成功。），你如何開展你的工作？
首先，你肯定不能答應這些自以為是的少數中層管理者的要求（但也不要斷然拒絕，給予微笑回應），你也不要急急忙忙要做出什麼業績（這個事先要跟老闆商量好，把企業這種嚴重人事幫派問題擺出來，老闆先掛職總經理六個月，三個月內不動作，三個月後半年內會作出整頓，半年後出效果），而是做好企業整頓規劃，計劃花一二個月時間來了解企業的方方面面，尤其是瞭解企業的人力狀況、產品工程技術和整個生產製造系統的狀況，邊做記錄邊錄像（把不正常的生產活動、工藝過程錄下來），把自己作為一個旁觀者，不得罪任何人，逢人微笑打招呼。
其次，按規劃跟公司所有中層幹部單獨溝通，以充分了解企業中層幹部的人事狀況（與你考察的情況反覆比較），做出人事調整規劃（幹部在職勝任情況，不勝任者可能的替補人員安排的可行性，目的是各個擊破，瓦解幫派勢力）。同時，做出從業務-計劃-工程-採購-物流-生產-品控-交付等整個流程的現狀與整改要求及其細節，以及產生的收益。然後，詳細報告老闆，贏得老闆的認可，按老闆指出的要求重新修訂，並請老闆審批，副本給老闆一份。
其次，三個月後，全廠整頓（老闆仍掛職），總的思路是：調離生產總監，由其親信生產經理掛職（一個月後調離），提拔人品不錯、能力不太差並持中立立場的次一級主管接任，並對領班崗位加一半的副領班掛職試用（原正領班一個月後一半調離）。
其次，再維持一個月，待新提拔的人員基本能勝任，黑名單人員全部調離後，第五個月中後期將晉升人員全部轉正。
其次，第六個月，成立推行小組，按事先的規劃（預案）在全廠推行整改，並一一落實。生產部門選一二個車間作試範區，整改到位效果顯著時向全廠推廣。
最後，跟進、評估、修改、固化。小組跟進全廠的整改落實情況，評估整改落實效果，對仍存在的薄弱環節集中力量攻堅（請老闆參與），完成後將所有過程和工藝書面化、標準化。
探索者Kcarl
其實，你算是幸運的，至少他們會找你直接攤牌：只要薪資解決了，怎麼都好說。就怕那些蠅營狗苟的傢伙笑裡藏刀，表面支持，暗地裡給你使絆子，試用期到的時候，還是沒有業績。我曾經遇到的情況和題主類似，只是你是民企，我是外企，但性質都是一樣的。我光裁人和組織整合，就給公司每個月節約將近90萬，一年下來成本節約至少在1000萬以上。這個應該算業績吧？不知道公司的老大要你出什麼業績，但路數基本一樣。
先用兩句話把我的建議給你：
第一句：俠者相逢勇者勝。
第二句：擒賊先擒王。
這兩句話，用在你的實際工作中，相信在很短的時間內就會起作用。
第一，幹掉生產總監。
還記得董姐說的話吧？如果業績不好，管理不善，拿掉十個員工，不如拿掉一個幹部。既然是生產總監慫恿四個生產主管來要挾你，那就先把生產總監拿下。拿下的方法有很多種：要麼就是直接開掉，該走什麼程序走什麼程序，要麼就是調整到生產一線做工人，程序照舊。這麼做的原因有下面幾個：一是殺雞給猴看，拿掉生產總監，四個生產主管乖乖幹活；二是挑事的頭沒了，生產主管也就沒什麼心勁了，沒人做主心骨了，要挾就不存在了；三是拿掉生產總監的同時，要給各生產主管下硬性指標，達不成，要麼辭退，要麼降薪，要麼降級。現在的工作不好找，生活的壓力大，相信大家不會拿自己的前程開玩笑。生產主管為什麼聽生產總監的？權力！生產總監沒了，厲害衝突沒了，生產主管也就沒了加薪的主動性。
有人可能會問：生產總監沒了，那生產的事兒怎麼辦？放心！生產上真正在操作的就是生產主管，生產總監的消失對近期的生產不會有什麼影響。只要生產主管被“唬住”，業績還會有好轉。
第二，立馬辭退一個生產主管。
可以私下了解一下這幾個生產主管的性格、生活需求和威望，找那個最“牛逼”的，開掉。同時，給其他幾個生產主管，包括生產總監，下硬性指標，限期達成。否則，和那個最“牛逼”的下場一樣。放心，這些生產主管看上去似乎一條心，但一定會存在矛盾。誰讓我們都是人呢？！說不定，你開掉一個，其他三個還拍手稱快呢。一個不行，就開兩個，兩個不行就開三個，三個不行，就一鍋端掉。
生產怎麼辦？要麼讓生產總監直接管（相信這個時候生產總監不敢再要挾了），要麼讓主管下面的生產班長接任，給生產班長加一倍的工資（至少拿到生產主管應拿的工資）。
第三，不要指望加工資提業績。
如果題主妥協，給他們加了工資，業績也不一定能夠得到提升，因為本性使然，得寸進尺就是這麼來的。最後成了，工資也加了，業績也沒看到有什麼提升，被開掉的可能性就成了百分之百。
小結：以上的建議對題主管用不管用，我不清楚，但是，這是我親自操刀做過的事情，而且短期內就可以見成效。生產總監消失兩個月，生產不會有什麼影響，生產主管消失一個月，也不會有什麼生產上的影響。重要的是把握我好生產流程中的實操人員，比如生產計劃、排單、品管等。怎麼把握？加工資以及精神鼓勵。
別擔心生產總監走了會嚴重影響生產，也別擔心生產主管走了會影響生產。說到這裡想起毛委員的老師楊昌濟曾經說過的一段話，原文忘記了，大意是：不要怕有什麼壞後果，別擔心走著走著沒路了，其實到時候什麼都不會發生，但重要的是要去做。就和開火車一樣，火車司機在就好，什麼列車長和播音員，短期內不在，啥事兒沒有。
只是，作為空降兵，做這些乾脆利索的事，要特別注意自己的人身安全。
耕然夫
我20年職業經理人的工作經歷告訴我，這種事情太正常了，在高管身上經常見到，正所謂，有人的地方就有江湖，這就是江湖。作為一把手，最主要的能力並不是經營技術層面的能力，而是掌控局面的能力，一個連下屬都掌控不住的一把手，政令不出辦公室，絕對不可能成為一個好的一把手。這種情況下，我的意見是：絕不可盲目加薪，也不可不加薪，而是有計劃的加。
你要在老闆下達的目標的基礎上，根據與大家溝通的結果，制定一個績效激勵方案，明確幹多幹少收入不一樣，該方案一定要取得老闆的認可，把你的利益和公司的利益，以及大家利益捆綁在一起，大家形成一個目標一致、利益一致的共同體，然後你要通過正式或非正式的手段不斷與大家溝通，先爭取一部分隨大流的人的認同，尤其可以對先接受方案的人予以額外獎勵，然後逐步爭取剩餘人員的認同，一下子要大家都認可有點難，需要耐心、也需要技巧，大家真正看到你的方案對大家有利，只要大家努力幹就能拿到更多，慢慢會支持你的。千萬不要把你的利益與大家的對立起來，你也絕對不能與下屬爭利，這樣你才能取得他們的信任。
非職場小白
我的經驗告訴你幾招就管用：
1.首先是同老闆深度溝通，瞭解老闆本人對下層人事結構的評定，然後根據你自己的調研，作出人力的初步方案；
2.與老闆商議一個能讓老闆足夠滿意的目標，並講清楚為實現目標，你必須要“重整隊伍”的計劃，從而你才能拿到“尚方寶劍”；
3.大膽開始你的第一步：先在集體福利（如食堂質量、後勤福利、車間環境）等入手抓“民心工程”，讓廣大職工認同你；
4.第二步：抓車間基層的各種指標考核，從而建立你的標準體系。也從中更清楚那些是支持你，那麼是“剌頭”搗蛋鬼，更從中建立新體系；
5.第三步：召開動員會，講清你的“遊戲規則”。並大膽表示：先斬後奏！“我今天有權先動你，寧願明天老闆“炒我！”。
6.開始“八大軍區司令”大調動大調整，斬斷原來諸侯關係，以新標準考核。有獎有罰。
7.遇到難題要開領導層會議，有民主，但關鍵是要集中。果敢領導與決斷，樹立絕對權威和問責追責制度；…………
當然，在實施推進過程，並不是一帆風順的。我經歷了幾十年的實踐，都搞成功了很多企業。小工廠變上市公司的有，小企業成為行業大哥的有，利潤翻番喚然一新的有………，所以我到今天六十五歲，還很多公司聘請我。這也是我的自豪！哈哈哈哈！
清風清水清世界
呵呵噠，哪個管理層沒有幾招宮鬥術。首先你選擇進這家公司之前沒有做好對公司的背景調查就是你的失誤(就你目前的公司，有經驗的高管根本不會去)，你可能在高管的位置上待的不久或者跳槽經驗不豐富導致今天被動的結果，你只能盡力做好這幾個月，死馬當活馬醫，做不好還做不壞，把新官上任三把火做到極致，他們不讓你好過你也別讓他們好過，至少你有3個月的權利，對於小人絕不手軟，慈不掌兵。
很多高管進公司之前都會和老闆要時間，比如半年，一年，作為總經理，你的時間太短，還有要權力和支持，讓你有充分的主動權來管理你的下屬，你下達的大命令一般是老闆同意的，前期老闆要一起支持你執行，你下達的小命令督促他們執行，不執行給他們留下痕跡，一次兩次三次讓老闆知道，然後想辦法殺雞儆猴🐵
還有哪些總監什麼的不支持你，他們下面的人也有不服他們的吧，想辦法接近他們身邊能獨當一面的人，架空他們，適當的時候換將一兩個，殺雞儆猴唄
總之高層要的是戰術，我身邊很多人遇到過你類似的問題，他們很多隻是主管，還不是CEO，誰的職場沒有迷茫過呢，我一個小嘍嘍在這裡瞎白活半天[我想靜靜][我想靜靜]
