兵传媒

部门领导，或课题或项目领导和员工有一样级别工资甚至比员工工资更低的领导不在少数，在其位，谋其政，称其职这是前题，不是员工自己挑选的，这是由这个单位或公司的组织机构和人力资源的水平决定的。但是，总公司的老板的收入不是一般员工能达到的。

阿奇154425239

很荣幸能参与进来。说下我现在的事吧。

2014年进厂做一线员工，准点上班，比许多员工晚下班，早7：45上班～晚18：00下班义务加班半个小时左右，辛劳的付出在2015年升为组长，那时候员工工资3000左右，组长工资4200左右，早7：30～晚20：00有时21：00。

到了2017年一线员工工资4000左右，组长工资5100左右。

到2019年基本组长工资与员工工资是持平的，上班时间一线员工早7：40～19：30下班。组长早7：30～20：30以后才忙完：还不一定能下班。

那么现在我们就说说两者的感受吧，如果让我选择一线员工跟组长，那么我还是选择当组长，平台不一样了。你接受到的人和事是截然不同的，包阔为人处世，生存方式等等一些能力……每个人都是有那么一点上进心不是莫？你当上组长，难道以后就一直当组长，发展空间就又不一样了。对自己的要求也不一样。总而言之不想当将军的士兵不是好士兵。

Aman郑先生

那要看是什么人了，如果是读书多聪明人别说工资一样就是工资高他也会选择做员工。为什么呢？我讲给你们听。我大学毕业在工厂干了两年，我发现一个问题，做拉长组长课长的都是小学生到高中生之间，小学生和初中生占了一大部分。我初时很奇怪为什么工厂的拉长组长课长没有一个受过高等教育呢？随着我干的时间越长发现，工厂车间干活不需要读书教育有多高，只要会简单的认字和算数就完全可以了。只要一天完成多少产量就够了。由于这些人没受过高等教育所以很容易被高层领导洗脑，只要给他们一点利益他们就会拼命的干活。最重要的是高层领导给他们洗脑。洗的他们他们当上拉长组长课长之后在普工面前感到非常的有优越感。优越感三字足以让他们找到了人生的价值，这里和传销差不多但又有别于传销。传销是一场骗局，而这里是公司发展的好你就好这是事实存在的产品，但洗脑的手段和传销一样。由于他们没受过什么教育所以工厂里面拉长组长课长经常是看不起普工的，有普工不好管的话，他们会用职权去损害普工的利益。至于平时说话大声大气态度不好语言轻视行为轻视那是家常便饭。但普工也不是傻子对于这些人的行为说话都看在心里也没有办法。但是什么人都有一旦拉张组长课长遇到强人的话，被凶被骂被打被杀那也是经常发生的事。所以拉长组长课长能在工厂存活下来的都比较圆滑，他们能分清谁是老实人谁是容易洗脑的人谁是惹不起的楞人。说到楞人谁都不敢惹，毕竟拉长组长课长个子还是那么小命还是那么脆弱。但是尽管这样他们骨子里的优越感始终存在，优越感三字就是他们继续做车间管理的精神鸦片，就是他们人生的价值。优越感也就是国人常说的面子。其实他们不知道他们的一切行为心里，公司高层都明白的很，公司高层才是老板的精英，精英自然对整个公司，整个社会都看的清清楚楚。拉长组长课长等等都是他们利用的工具。岂不知你们如何努力都只能跟着公司的脚步走，都只能跟着社会的脚步走。岂不知你们如何努力都进入不了高层。

这些在读过书受过高等教育聪明人的眼里都看的请清楚楚

只有你们自己还不知道罢了

隹周

有这种思维的人，眼光短浅，思维局限，难成大器。现讲一个几十年前的例子吧：

四十年前，很多农村青年都出来招工。那个时代，也不懂干部和工人，眼里只有工资。什么岗位工资高，大家就愿意做什么岗位。农村年轻也没人给指导。有的父母稍微有点文化，就让孩子去做干部。有的父母看工人工作简单、工资比干部还高，就让孩子当工人。

我伯伯和我舅舅两家人的思想认识就是相反的。结果我伯伯后来当上了厂长，收入高、地位高、眼界高，让子女都改变了命运，子女个个上大学，拿高薪。相反，我舅舅一家人，就是干活的命，舅舅干了一辈子工人，到退休还是住在小破房子里，孩子们也跟着不上进，几个孩子都是打工的。

所以，不长篇大论了。如果你还居然讨论这样的问题，眼光只看工资条，这辈子就别指望有什么出息了。劳动不分贵贱，但职位分贵贱啊。领导的好处根本写不完，做工人就是靠手艺、体力、技术吃饭，发展前景看似也行，但实践中出卖体力的人，都是最苦最穷的人。不想解释了，因为提这样的问题，没有必要啰嗦了。

职场火锅

我们公司现在就这样啊，我的顶头上司工资每个月就比我多1000块钱。她好几次让我去申请后备经理我都没去。

一是我毕业就在这个地区团队里，是我这个顶头上司一手培养我成长起来的。现在地区团队除了我们领导和我都是新人，我走了她估计会累的很。

二是我自我认为我个人性格不适合去做管理，我虽然也带过不少新人，但是说实话我个人办事的方式更适合去做一线战斗人员并不适合管理，个性比较独喜欢自己一个人把所有事都处理了，不给别人添麻烦的那种。

三是个人水平也有限，有些事情上就是因为看的不够远想的不够全面吃过不少亏，让我做管理我怕因为这个问题捅娄子。

四是因为我从毕业进公司开始我的人脉关系都在这个地区，升职代表着这一切都得重新来过，我没有做好这个准备，让我舍弃这些重头再来一次没有足够的诱惑我下不了这个决心。

甄俊朗

如果领导和员工拿一样的工资，我愿意当领导。

因为有了一次当领导的经历，知道了当领导的经验，因为在一个公司当领导，肯定有一段时间，不说三年，一年的时间总有吧。因为当了一次领导，在这个当领导的过程中，会遇到困难和棘手的事情，这给以后开公司会留下宝贵的经验，现在社会员工多，老板少，所以如果有这个让我当领导的机会，我会好好珍惜的。

工资一样多，当领导肯定比当员工舒服多了呀，领导是管人，员工是被管，每个人都喜欢主动的管人，而不是被人管啊。管别人是快乐的，被管心情肯定是不咋地啊。

而且我的志向是以后当领导，只是现在还没有到那个当领导的炉火纯青的时候，现在是积累的时候，每天都在努力，为那个方向在奔跑，所以如果现在突然有了这样一个机会，让我当领导，但是工资和员工一样多，我觉得年轻的时候，工资够自己和家庭花就行了，年轻的时候，还是要多锻炼多经历多积累，才会在中年的时候，厚积薄发大器晚成嘛。

甜小可

我是娟子，我来回答！

如果领导和员工拿一样的工资，你愿意当领导还是员工，为什么？

我有个朋友，叫小A，五年前在一家干电话销售的公司从事话务员的工作，每天就是不断的拨打和接听电话。枯燥，乏味，无趣，千篇一律……但是，这份工作如果努力的话，每个月能够有过万的工资，也正是因为这样，朋友在一直在那家公司呆着。

一次，朋友的销售经理离职，而作为销售型企业，销售管理岗一般都是从基层晋升上去的。谁的业绩好，人缘好，有空缺的位子一般就是谁的。而那次，公司从公司二十多个人当中挑选出了三位候选人，以竞聘的方式去最终敲定销售经理的人选，周期为一个月。另外，很明确的告诉的三位候选人，最终无论是谁胜出，也只是暂代经理职位，考察期为半年，半年时间内原有薪资不变。而我这个朋友是那三个候选人之一，但是她有点不太情愿。

朋友说：“我不喜欢管理岗，尤其是销售管理岗，压力很大，而且半年内工资不变，分散了我的精力没法全心全意做业绩，那就只能喝西北风了。”

当然，很多人认为我这个朋友没有上进心，不思进取，但是我了解她，所以不会这么认为。朋友是那种会拼命赚钱的人，而且每个月的业绩都在公司的前三甲之列。用她的话说：“我只想认真努力的完成自己的本职工作，不想也不愿意去管其他人。”

所以，从这个案例中我们可以得出一个结论：如果领导和员工拿一样的工资，或许有人愿意干领导的职务，但是也一定有人愿意干员工的工作，关键在于人。

不过，如果换做是我的话，我更愿意当领导，原因有以下三点：

1，身为领导知道的讯息更多，更快

身为一个企业的管理者，无论是中高低，他们在接触企业的信息方面一定是比员工要早、且更全面。而这些消息不仅能够改变我们固有的认知，也会锻炼我们独立思考的能力，为我们的成长带来很大的帮助。

2，能在一定范围内独当一面，锻炼能力

不管什么什么级别的领导，但凡是个“官”，那么在一定程度上，就有属于自己“管辖”的圈子，在这个范围之内是需要自己独当一面的。在职场中有了这样的经历，是普通员工难以做到的。这不仅锻炼了我们的综合能力，更提高了我们的职场起点。

3，由体力劳动转向脑力劳动的开始

我们都知道，身为基层的员工，大多都是需要付出一定体力的。即便是坐在办公室的IT精英们，他们也付出了大量的体力劳动。可是当领导就不一样了，一些基层活儿会逐渐的舍弃，从做好自己本职工作转向管理好团队做好自己的本质工作，这是横向与纵向区别的改变。

作者简介：娟子，职场人，热爱写作与阅读！

娟子的小屋

在80年代初期，我们单位里的书记，厂长月工资也就比同龄工人高一级，约10元左右。比当时一些接近退休的老工人工资还要低。而书记，厂长他们都是提前半小时左右上班，晚半小时左右下班。记忆犹新的一个事情，就是当时统计科室的一位员工羡慕一线工人的超额奖金。时常发牢骚，闹情绪（而科室人员都是平均奖5元）。我们厂长知道了这事，就在科员以上人员参与的会议上说了，谁羡慕一线的超额奖金，可以调动岗位到一线工作。从此以后那位爱发牢骚嫉妒奖金低的员工也鸦雀无声了。时代变了，不能同日而语。但我还是钦佩当时书记，厂长严于律己的境界和工作管理作风。虽然他们的工资在企业不是最高。但以德服人，以理服人能得到更多民心的支持。

斌05128899

当领导！

当领导！

当领导！

今年8月份，同样的一个问题摆在了我的面前。

5-8月部门重组，公司所有资源落在我一人手里，月月业绩爆棚，工资到手3万多---每个月。

9月份，部门重新建立，公司便丢了一个这样的问题给我。

1、做业务，但要将手里的资源分一部分出来，给新的同事。

2、做领导，手里的全部资源分给他们，我只负责管理。

说实话，我纠结了很久。

我想继续做业务，每个月3万多的薪水，太吸引人了。就算要分出一部分资源，影响也不大----我可以以他们是新人为理由，先将一些不怎么重要的客户分给他们。

这个问题，我至少纠结了1个月，其间也就主管的待遇问题和公司各种扯皮，回到家也是和老公各种商量。

最终，我还是选择了做领导。

我内心的考虑是这样的。

1、资源肯定是要分出去的，这是迟早的事。我再怎么眷念，3万块最多也就只能再领1-2月。过了这个点，后期到手的就有限了。

2、我若一直霸占着这些资源，部门同事肯定不喜，对之后的工作不利。

3、这是一个机会。我已经有着丰富的做一个好业务员的经验，继续做，对我的吸引力不大。但是当管理嘛，我还没接触过，很吸引我。

最后，我选择了做领导。底薪加了不少，个人业绩全没了，只能拿部门业绩，但点数很低。总体来说，工资降了不少。

还是用数字来说吧，我当了主管的这4个月。其中3个月的工资在1.2万左右，只有一个月运气很好，整个部门做了50万+的业绩，我的提成也跟着涨了一个点。拿了1万8.

不过，我从未对我选择当主管而后悔过。管理给我带来了其它好处。

1、更靠近老板。

当了领导，会更靠近更上层的领导。你会第一时间知晓，公司的发展方向、资源调整甚至行业信息等，这是无形的价值。

2、给你更大的发展空间。

以前我只谈小单，我的客户就是我们的学员，是公司的资源。但我现在可以和老板一起出去谈合作。成不成另说，这些合作伙伴变成了我的人脉（毕竟老板不可能一直谈单的，细节都由我去恰谈）。

3、当了管理才明白的道理：不是每个人的想法都一样的。

光是收获了这一点，就值了。

当了管理才明白管理之难就难在于，并不是每个人的想法都不一样。而我做为一个中间人，每天就在各种利益（公司与员工、部门与部门、员工与员工）之间寻求平衡。

寻的多了，见识和阅历就广了，人也慢慢圆滑了。

听多了不同的意见，看多了各种利益纠纷，开阔了我的见识。使我在面对事情时，更加的平静，不急不燥！

结论：如果同样的钱给我选择，我肯定是做管理。

做管理可以让人变得更加的优秀！

努力的方老师

不想当将军的士兵不是好士兵

關鍵字: 员工 职场 工资