袁飞扬1974

请不要处处把省钱放在首位，不该省的一定不要省！无论实体还是电商，成本已经几乎到了最低！所以，你的重点要放到“怎么做好服务”把店开好这个方面。

红星闪闪耀秦川

我开过教育培训机构，是个反面的教训，感觉踩了若干个坑，一是租金坑，为了赶九月一号开学的黄金期，本来打算租五百平米的变成了整租一千二百平，因为物业公司只让整体租，租金每月就多了快四万块；二是装修坑，装修公司先期低价让我们签了合同，但是随着装修进行你会发现要花的钱远远不够，他们有的是借口要你花钱，不花就停工；三是招聘时候要谨慎，培训行业可招全职老师也可招兼职老师，里面大有学问；还有招生工作其实可以交给专业第三方，这个可以和自己招生的成本进行比较来决定，等等

深圳职场新生代

首先我是做过一段时间的实体店，但是说确实也不容易，实体店，现在不管干什么都比较难受，有很多行业盈利不到百分之50就开始出现下滑的情况了，天价的加盟费，也让实体店损失惨重，我干过一段时间的早餐店，但是确实很难受，起早贪黑，每天的工作早上一大早就起来剁肉馅，洗菜，摘菜，五点钟早餐店开门，你说挣钱不挣，确实挣钱，但是每个月最难受的就是交房租，一个月挣的钱，交完房租，身上就剩四五千块了，可能有些人感觉还不错，但是付出和收获不成正比，我还有一家老小要养，一个月四五千，也不敢请工人，就我和我媳妇两个人干，确实支撑不了家庭的消费啊，后来我想着不能再这样下去了，我想找一个新的突破口，不想再过起早贪黑的日子了，让后也是在考虑了很多行业之后，选择了跨境电商，确实前期难，但是后期起来了，每天的日子非常的轻松，扯的有点远了，我只想说，实体店，挣的钱都去交了房租了，没比较再去实体店的市场里，挣扎了。

hejiale1996

手打不易 请多交流

虽然不知道你想开什么实体店

不过我还是说说我的经验吧

开实体店的花费都大同小异

房租 装修 货物 员工 加盟费（这个可有可无）

1.房租这点没什么好省钱的

就算你房租半年一交

或者一个季度一交

都没有什么实际的意义

该交的时候还是要交的

这钱省不下

要是抱着我先交半年试试

不行就撤的心态去开店

不如不开

有跟房东讨价还价半年一交的精力

不去想着怎么跟房东签一个长期合同

比如五年期合同

保证房租五年内不涨价

房租一年一交 或者两年一交

这样没准还能把房租讲下来一点

这样也能静下心来一心一意的忙后面的事情

（房租都交了一年或两年了 只能蒙头苦干了[呲牙]）

门脸房的房租都是水涨船高 随行就市的

好的位置

好的户型（门面宽窄 以及内部户型）

面积大小

都决定了一个门面的房租

2.装修这点上是省钱的关键

跟自己家里装修一个道理

能自己干的自己干

当初我的店刷房都是我老公自己刷的

货架之类的多费点精力去选择比较

等等等等等

门头字也是一个实体店的关键

尤其现在好一点的门头字都过万

别的行业我不太清楚

烟酒超市实体店的门头是可以找白酒厂家提供的

选择好招牌 定了价格以后

按这个价格进白酒

比如我装一个招牌一万五

就和经销商定一万五的白酒

招牌钱他们就给付了

当然进的这一万五的白酒

肯定没有平常带搭赠来的合适

但是也不会差太多

因为厂家会报销这个费用的

3.货物这就看你干什么行业了

具体情况具体分析吧

4.员工也是没发省的

现在找到合适好用的人不容易 真的[捂脸]

能吃苦的太少了

找工作都要求 钱多 事少 离家近 包吃 包住 有发现

不过大学生兼职普遍不太贵

而且年轻人都比较好沟通

希望我的回答对你有帮助

美女脚也臭影子

做实体店怎么省钱，首先要把思路换一下，先不讨论产品、服务这些，因为你选择做什么，这个是恒定的。我们需要理解一个概念，就是流量成本。大多数人只把眼睛盯在房租成本、装修成本这个上面。

流量成本才是关键因素

其实，你付出的房租就是在买那个地段的流量，需不需要省钱，不是看绝对值，而是这个流量成本是否划算。

比如一个位置的店铺，每天能招揽100个客人，房租要1万，另外一个店铺，每天只能招揽10个客人，但是租金只要5000，你会选择哪一个？我相信大家都知道要选择一万房租的店铺，因为我们可以把这笔钱挣回来。那么，我们换句话说，就是怎么将一个实体店的坪效最大化，引来更多的流量。

利用社群传播，增加额外流量

如果线下流量基本是确定的，我们就要想办法增加线上的流量转化。如果线上的流量多了，实体店的成本是不是相对应就降低了很多了，也就是变相的省钱了。

如果利用线上引流，最常用的办法就是通过社群传播，用一些小利进行引导，然后对线上客户进行维护，最终促成转化。

但是，这也分行业，餐饮和服装就完全不同的套路。餐饮基本上只能做本地的，所以线上引流，只能依靠本地自媒体，还有线下用户导流线上，再进行传播。

类似服装这种标品的话，可以做的方向非常多，可以直接在电商开店，也可以自己在网上做直播，还可以通过穿搭拍视频来带货。

学会计算投产比

省钱要省在关键点上，不是说一味的压缩成本。做电商的都知道投产比，我投入1元钱，可以产生10元的回报，那么投产比就是1:10。

实体店的成本能带来多大的流量，投入这个店租，获得的客户消费，值不值得，要学会计算。利用线上营销，投入本地自媒体，最后获得的转化，回报是否可以持续。

然后学会优化这些流量成本，是产品不行，还是文案不行，要不断的进行调整，最后得到最优的结果。

如果可以获得持续的回报了，那么也可以开始考虑扩大规模，过大投入，创业就是这样一个不断测试，不断调整的过程。

小渔的创业信条

题主的焦点问题在如何开店省钱上。我认为：一是根据项目选择租赁铺面的位置和大小。尽量选在同行业聚集的商圈。二是与房东签约时尽量选择按月缴租，并且最好别缴押金或少缴。押金虽然能退，但是有前提条件，这会让你损失押金，现实中80%以上押金没有退回。三是能签长租就不要签短租。并且最好不要每年按比例长价。四是开店前期投资尽量减少，尤其是装修和办公室，不要太过豪华，除非你是从事金融行业。五是开业不要太过铺张，大肆宴请不合算，效果不好。五是开店初期先试营业，首先将熟客好友拉进来成交。然后看情况再投资店面。六是做任何实体项目都要首先考虑招募合伙人共同承担风险，不要单打独斗。因为只有合伙才能资源整合优势互补，把蛋糕做大一样不少赚钱。以上如能帮助请关注我，谢谢

厉害了我

好难回答的一个问题！难就难在一个答案要满足很多不同层次实体店的需求！

我就试着回答一下吧！

用新眼光和新的思维来开店！当年马云提出了一个新零售概念，出现了众多解读版本！本人认为理解最好，做的最好的就是那些带货的网红和带货的自媒体！马云的自售店模式现在看开店成本太高！而网红，自媒体模式很好的解读了这一点！

这是一个你把店开在高昂的大厦里，还是人心里的问题！

当然这种网红+自媒体模式也有不足，产品质量如何保障，退货不如拼多多和淘宝痛快！但这是一个趋势，已经势不可挡！

我大胆预测一下：传统大商场的优势在高端产品的体验，及遍布全国店铺的取送货！应该是东东+万达+直播的合体！

大的商场重返巅峰一刻已经不远了！我已经看到了蓬勃的生机！

懒神影视故事会

很高兴来回答怎样开实体店省钱?

老话说省钱就是赚钱。这也是许多企业家奉行的生意经。

我认为实体店运营过程中有两部分钱可以讨论，一部分是可以省的钱，一部分是不该省的钱。

我们来谈一下可以省的钱。

先从实体店成本构成来说。

1.缩减房租成本，大店改小店。，传统实体店，店面的功能是摆放大批量商品，规模大彰显实力。新零售来了实体店可以通过自媒体做线上渠道线下店铺改成体验店，如果品类对时实场景要求不高更好，只供商品展示，和社交区域。如果是餐饮娱乐等店面也可小而美。可节省一部分租金。

3.从供应链上下手。缩短供应链，前少中间环节，商家和用户都受益。

4.反向定制或产品众筹减少库存。这是一种有效的省钱方式。特别是服装行业。过时的服装产品积压是很大的一部分浪费。

5.员工入股制提高人效也是一种隐形的省钱。

6.开源节流，加强管理。多渠道运营减少不必要的开支。

其实实体店省钱的方法很多，都藏在日常的经营中，只要你用心去发现。

下面说-说不该省的钱。

1.关于店面形象的钱不能省。实体店留给用户的第一印象会影响后来的成交。任何损伤形象的事件不允许发生。

2.关于提高产品质量的钱不能省。产品以次充好，是一勺子买卖，这种自杀式行为要不得。

3.学习提升的钱不能省。高素质的员工才是，企业的生产力。决定着企业的未来。

总之开实体店省钱可以，但不能什么钱都省。

这是 个人见解。

典食成今

怎样开实体店省钱？说到开店省钱，无非就是如何用最少的钱，在不影响经营、美观、体验等因素的情况下，做成一个目标实体店。

从规模角度分析，开店前要评估好你适合的经营规模。比如你要开个中介公司，街边门市那种。你是准备做夫妻店还是准备招人培养团队。如果是夫妻店，那只需要几十平足矣，根本没有必要租太大的门市。如果你是招人和你一起做，那最也是先从小店做起，否则物不尽其用，还要分担高昂的房租，是不划算的。做的好可以换大的，相比做的不好换小的房子，同样都要花钱租新的房子和装修，但前者是盈利的钱出，后者是赔钱被动掏钱，本质是不一样的 。

从选址角度去说，目前的市场环境实体店生存环境不容乐观，除了规模化连锁化的企业，个人投资开店尽量不要去选择中心地区的旺铺，风险太高，一个不小心就会赔个精光。而且好位置价格都很高，初期运营成本过高并不适合没有十足把我的项目。和规模因素一个道理，初期尽量选择小而美，做好的可以升级 做不好也不至于亏的太多，不要总想着一口吃个胖子，得不偿失。

省钱的因素还有很多，比如装修，比如设备器材等，没有绝对大的把握，不要重投入实体店上。对于绝大部分人来说，小而美、小而精的路线才是最适合的。

禹歧观点

一，传统的实体店出路在哪里应该何去何从？困惑与迷茫。

有一个战友复原之后，没有什么事情做，工作单位一时也无法安排，又不想去给别人打工，一时陷入困惑和迷茫思，前想后感觉去创业还是挺不错的，正好自己也有一些积蓄，最后选择了开实体店。

每天到处寻找合适的门面房，街道商超小区旁到处寻找，最后经朋友介绍找了一个位置还算不错的门面房，找到合适的房子之后，签合同装修找货源找库房进货库存，雇服务员，前前后后张罗忙活了好长一段时间，投资了将近20多万，基本上把自己的安家费等积蓄全都投了进去，最后总算是顺利开业了。

开业前也做了一些宣传和营销策略，前期可以说生意还是很不错的，人来人往，有一定的客源和流量，虽然每天很辛苦但自己却很开心，每天除了刨去运营开支之外还一定的收入盈余，感觉做生意好像也没那么难，每天沉浸在沾沾自喜之中，看着自己的投资本钱马上就可以收回，还幻想着扩大经营规模开分店。

但好景不长半年以后生意感觉一天不如一天，到最后每天刨去运营房租等费用，还要往里面贴钱，不知道原因出在哪里也搞了一些宣传等活动，但效果甚微，最后勉强维持坚持了半年在资金和家庭生活压力之下，只能选择放弃了。最后自己总结失败的经验，主要有一下几个原因，

1. 房租高压力大，每天不管你开不开门营业房租就摆在那里，只要一天不营业就浪费掉一天的房租，成了固有开支生意好时还好说，甚至可以忽略不计但是生意一旦不好萧条，他将会是你运行的最主要的压力。
2. 没流量，虽然地理位置还算可以，但就是没人没流量很多人都不往店里来，现在的人好像就不爱逛实体店，他发现不是他家生意是这样，其他一些位置比较繁华的地方也没有多少人，是一个普遍的现象。
3. 运行成本高，主要是前期的装修，人员工资，水电，商品损耗等费用，这也是在运营过程中开支不小的一笔费用，特别是员工资月底必须准时发放，特别是在生意不景气时是一个不小的压力，其他的感觉零零碎碎没有多少钱，但综合下来也是一笔不小的费用。
4. 市场引流不到位，前期个人认为开店很简单，找一个好一点本地没有并稀缺的货源不错的产品，再找一个位置不错的门面房，装修豪华个性一点就能够吸引别人来店里消费，虽然前期也做了一些广告宣传营销等活动，

但传统线下宣传推广渠道千篇一律，又不懂现在新兴互联网引流工具，所以引流效果并不理想，对于这些压力来说还不是最主要的，最主要的是传统电商的冲击，

传统平台电商的冲击，这些年对于开实体店创业的老板来说，是最大的噩梦，对实体店的冲击有深刻体会，消费习惯成交形式的改变，电商的价格渠道等优势，让很多实体经营者无法招架无所适从。

这是总结出这次创业失败最主要的原因，可以说大多数实体店失败的原因，应该也是以上几点或多或少都有一定的相似之处，所以大多数实体创业者失败，将责任归咎于房租高，运营压力大和现代传统平台电商的冲击。

传统实体店到了历史发展的关键节点，必须改变存在形态和流量获取的途径。

我们现在逆向思维来考虑这个问题，即使是不要你的房租免费给你用，让你的产品零售价格降下来，你真的能挣到钱吗？我相信你未必能挣到钱，因为你没有流量引流工具，也许对于有些实体店来说，在传统电商的冲击下还能勉强维持，但是移动互联网下半场社交化商业电商的到来，

你的生存空间将会越来越小，因为你的运营成本即使再少，也没有人家没有运营成本的少，还想靠前端产品挣差价的时代一去不复返，30年来实体店只靠前端，没有后端的的时代已经结束。

2019我们已进入移动互联5G元年，2020实体将如何改变，如何搭上社交化商业的快车，是每一个实体经营者要考虑的问题，必须要改变我们原有的思维和经营理念，必须打乱重组以一个全新的商业意识形态存在。

所以实体店也要必须以一个全新的意识形态存在，必须摆脱对传统实体店的观念与束缚，路边店，商超店，小区门口店等老三样存在形态的依赖。

二，改变固有传统实体店存在形态和经营实体思维，社交化商业才是所有实体店的出路。

小黄夫妻俩人是在郑州做传统服装生意的，这些年服装生意虽然受传统电商冲击，但夫妻俩人肯付出苦心经营，再加上也在做运营传统电商，线上一个传统平台电商店，钱下一个实体店，双重运营到年底抛去生活等开支还能有一个不错的收入，

但是近两年生意越来越难做，不仅线下客流量比较少成交率低，线上也比较难做从原来的每天几百单到后来的每天几十单几单，有时连续几天都没有成交下单的，夫妻二人陷入了困惑和不解，线下没有人，线上也没有人，这生意到底是怎么了？难道说现在人都不消费了吗？是大的环境不好吗？

夫妻二人一时不知如何是好，看到很多同行都已经放弃了，自己也正打算关店转让的时候，看到同行有人在利用直播短视频等社交化工具在卖货，自己出于好奇抱着将信将疑的态度，反正不用自己花一分钱，也不用做什么投入，抱着一种试试的心态每一天发一些短视频，也利用店里的场景做直播，有时也发一些文章服装搭配等心得看法和建议。

前期一开始做直播视频也没有什么效果，也没有什么人观看，下单的也特别少而且还有很多人问东问西就是不下单，认为没有平台做保障不安全，给了钱会不会不给我发货，质量不好如何退换等问题和顾虑，这时夫妻二人意识到一个问题，

很多人之所以不下单，并不是别人不想买也不是没有流量观看互动，而是不放心对售后有顾虑不信任等问题，这时夫妻二人及时调整策略，每天不只是直播在自己店里售卖产品，也在分享和记录自己的生活，分享自己的生活点点滴滴，夫妻二人如何在一个陌生城市生活创业的，

每天工作到深夜下班时孩子都已经睡着了，孩子每天哭着找妈妈，孩子有时去店里找妈妈，自己忙前忙后没有时间照顾孩子，孩子一个人躺在角落里睡着了，就是通过这种真实的场景，把自己的真实的生活记录分享给所有的粉丝，以自己的人格化魅力真实朴实去赢得粉丝信任，

就是这种把自己真实的生活一面表达了出来，敢把自己的真实的生活全部展现给所有人，以自己的人品人格化做信任引流，就是因为这种真实没想到却感动了很多人，得到了很多人的信任和理解，从当初的谩骂，攻击，冷嘲，热讽，到后来的共鸣，信任，价值，成交。

就是这样长期以往的坚持半年以后终于得到大家认可，打开了市场粉丝从原来的几千人迅速涨到了几十万人，从原来的每天几单几十单，迅速上涨到每天几百单几千单，虽然每天很辛苦但自己却很充实。到年底时夫妻二人正打算继续缴房租时，房租不降反升了，比原来上涨了将近50%，

夫妻二人这时有了一个大胆的想法，既然我们所有大部分的流量全来源于线上社交化，线下实体店只是一个场景载体，那为什么我们不自己做一个场景成立一个工作室呢！俩人说干就干就把自己的库房地下室，进行了装修和改造，很快就投入运营了，对自己的生意并没有太大的影响。

因为在这之前他们已经利用小程序等私域流量工具，将线下的一些客户进行了引流引到了线上，并且他们发现社交化商业最大的优势，是没有产品局限性线上店铺就是自己的名字，不仅可以售卖服装，而且还可以售卖食品化妆品母婴用品甚至是农产品，只要产品与群族相对应成交渠道不是任何问题。

从一个实体与社交化相结合的实体店，变成了一个纯社交化商业的新型实体店，完成了从一个30年从来没有任何改变的，传统实体店经营理念存在形态向社交化新型实体店的转变。

所以生意不好并不只是大环境的原因，是人的消费习惯发生了改变，线下等传统手段引流已经失效，会越来越困难，实体店进入2020 必将发生翻天覆地的变化，会有一个全新的形式形态存在，如果还抱着以往的固有思维，不主动去改变学习，必将会被社交化商业所取代。

所以进入2020每一个传统实体店经营者，你现在还敢说社交化电商是虚的吗？这种全新型的实体店必将会成为主流，实体店将会改变所有消费者固有的印象，路边店，商超店和小区店，他的存在形式将会出现在写字楼，工作室，等任何存在形式。

不再受传统实体店流量所影响，也不在依赖传统实体店路边等引流方式，并且摆脱局域所束缚不受地区所影响，信息流与物流相结合，及时互动，及时传播售卖全国，现在国家当地政府都在扶持楼宇经济写字楼，鼓励所有的实体经营者，入住成立互联网新型商业形态。

有的地区并且是以免费的形式进行入驻，只要你肯进来就会，以免费或者与扶持返还等形式进行合作，实体店就是你的工作室以你的名字命名或者产品命名，产品将不受局限性，只要你能想到的任何产品都可以买卖，三农产品土特产，金银玉器百货等等。

所以说不是实体店被淘汰了，而是以一个全新的形式存在了，甚至在家里做个工作室就可以做实体店，未来的实体店一定是，全新的人全新的思维在做全新的新型实体店。

知识改变命运，让我们一起学习，一起收获，一起分享。

關鍵字: 实体店 诟病 财经