吴振革
所有的行业，不管是体制内还是体制外，越往上越是凤毛麟角。
其实最难的不是从中层到高层，最难的应该是从普通职工到中层，绝大多数人一辈子都混不到中层。
中层到高层，也是竞争非常激烈，体制内说，那就是有领导职数限制。
体制外来说，一般能进入高层的，都是老板的心腹。
这个位子除非专业性很强的职业经理人或技术专家，一般都是老板的合伙人或心腹。
所以很难很难。
谈笑阁
排除和老板不对付这种极端情况，咱们仅以能力论高下。
我们在工作生活中，经常会发现有些如下现象：
1、有些中层工作了10多年，在职场岗位也遇到了瓶颈，一直没有进展，即使他头上的岗位空缺；
-
2、有些高层岗位空缺，下面中层几个跃跃欲试，争先空后争夺的火热朝天时，公司外聘了一个高级管理者；
3、有些高层岗位空缺，招聘又招聘不到，就抓了个中层临时替用，一旦找到合适的，中层就还是中层。而且这种场景，还会反复出现，有些中层永远都只能是替补。
这是为什么呢？一定是因为能力不够，那么究竟是什么能力呢？
我们先从员工级，主管级，经理级，总监级来分析下他们工作职能的区别。
提炼总结如下：
- 员工级：练技能，强执行，冲目标。
- 主管级：做榜样，做计划，设考核。
- 经理级：设制度，建流程，做辅导，归方法。
- 总监级：建系统，做规划，找突破，打补丁。
我们可以把经理级看做中层，把总监级看成高层，如果一个常年做经理级的员工，他的工作内容和总监级是不同的，如果没有经过系统训练，系统化学习，去做总监工作是会带偏方向，影响业绩的，所以不能轻易的认命中层来做高层。
那么，我们要思考一个问题，经理如何才能做到总监呢？
1、跳槽，通过一个新的老板，他会正视自己的能力，没有自己刚胜任经理时候的印象，所以，能更准确评估现有实力；
2、总监升职到副总经理，然后推荐自己做代理总监，在原总监的引导下，尽快学习，拿出业绩，然后去掉“代理” 二字。
3、MBA或类似总裁管理班毕业，再向公司老总申请，同时拿出自己的述职报告，打动老板；
不过，说一千道一万，最重要的还是要自己初步具备高层的思维，格局，能力，见识，人脉，眼光，心态，才能通过各种渠道及机会做上高层。
祝你早日成功，如果想学习更多的职场管理知识，关注我吧~我会定期分享哦~
职场管理天天学
职场中，确实有很多企业中层熬了多年也进不了高层，除了塔尖和塔身的数值比例关系之外，还有什么原因呢？
想由中层晋升为高管圈，应当学会从以下几个方面思考：
自身方面
1、提升境界，学会用高管和老板方式思考。中层与高层最关键的区别，就是高管做决策和督导，而中层执行能力占大比例，也就是在高层设定的目标下制定计划和监督落实。要想晋升为高层，首先要学会用高层领导的角度来思考，也就是作为决策者、老板的角度去思考。古话有云：“不谋全局者不足以谋一域，不谋万世者不足以谋一时”，说的就是这种境界。
2、学习模仿。曾经有句话“模仿是最快的学习”，这个方法确实有效。要想成为高管，首先自己要“像”高管。注意观察高层领导的思维方式、价值观和做事风格，然后结合他们各自在工作上的特长，然后在你自己心目中做出你公司高管的大体人物画像。然后，根据这份人物画像，看看你自己哪些方面出入差别比较大，尽力改变弥补。
3、查遗补缺找痛点，塑造自己的独有价值。任何高层团队都不敢说是完美无缺的，总会有一些思维盲点或短板。多注意观察分析找到这些领域，然后自己在这方面加强学习提升并形成强项，这样的话对于大老板而言，如果你进入高层就具备了独有价值。前提是，要用老板思维，不要被本部门的思维惯性框住。
外部环境
主要是人际关系。虽然这是老生常谈，但高管人员与基层员工、中层的人际关系处理方式肯定有所区别。
2、争取在大老板面前露脸当然没毛病，但注意尽量减少在高管圈中树敌。一些工作成绩可以适当地让给你的高管，这样可以扩大你在高管圈的支持率。
解决职场难题，关注【傻宝说职场】，欢迎点赞分享，留个言吧~~
傻宝说职场
作为资深HR，做到3000多人基层单位的一把手，人员虽然看上去很多，但也是基层干部。后来作为集团公司的中层，虽然管理一个部门二三十号人，但已经是中高层了。说实在话，没有资格讨论这个问题，因为毕竟没有做到集团公司级（几十万）的高层，没有高层实践的体会，但从事人事工作多年，还是知道一点规律的。不扯大道理了，领导力是一门大科学。简单谈几点看法吧：

第一，领导主要分为基层、中层、高层三个层次，但是还要看队伍和产业的规模，不同层次有不同层次的定位，不能一概而论。
比如，100人的小公司，公司总经理班子属于高层、部门经理属于中层、小组组长属于基层干部。那么，这个高层实际上，也谈不上什么战略方向，更多的是拿项目搞公关，或者搞设计和研发。
比如，1万人以上的集团公司，总经理班子是高层，总部部门（事业部）经理和分公司经营班子是中层，分公司的中层实际上就是基层了。但这个基层干部，管理幅度可能是1000人的规模。但他还是基层干部，因为他的定位是执行。
比如，我曾经就担任过这种基层干部，手下有3000多人，年产值60亿元，但依然是一个基层干部，因为我不负责战略规划，不负责用人，只负责带队伍和抓生产，更多的执行层，说难听点就是大工头而已。
所以，所谓的中高层，不能完全以职务的层级而论断，要跟职责定位挂钩。
第二，中层很难升为高层，这是客观规律啊，不仅仅是能力和经验问题，也不仅仅是立场和做人格局问题，更多的是机遇、贵人和战略的问题。
企业高层，分为三类高层：一类是董事长这个层次的，一类是总经理这个层次的，一类是副总经理、事业总监级别的高层。这三类人的定位是决然不同的，对素质要求也不一样的。

中层升为高层，当然是难上加难了，一是高层职位本来就少，二是中层熬到高层，已经没有后劲了，比如，高层50岁，中层45岁，就没有优势了。高层更喜欢提拔40岁左右的，因为用起来顺手。所以，从职位数量和年龄因素，已经封杀了90%的中层升职空间。
为什么说中层升为高层，主要是机遇、贵人和战略三要素同时发生作用呢？
举一个例子：一个10000人的集团公司，大约有高层5-7人，中层估计要有200-300人，基层估计要有1000人。这个金字塔的上升比例是很低的。注定90%的中层没有机会进入金字塔的塔尖。那么，从中层里面选拔出来的5-7人是怎么选出来的呢？
第三，体制内与体制外产生高层的途径是不一样的。
体制外，比如，外企民企私企，基本还是由董事会或老板来决定。他赏识谁，谁就可能进入高层，来源有两个，一个是从外面引进高层，一个是从内部选拔。所以，董事长和老板赏识谁，各有各的选人的哲学。但是，基本的条件是一样的，要具备领导能力、业务能力和带队伍能力，经验是必须的，格局也是必须的。但这样的中层也不止5-7个，就看老板的眼光了。

体制内，就比较复杂，看看电视新文（谐音）就知道了。更多是贵人、机遇和战略。选拔的程序主要是两道，第一道是上面提名，初始提名权实际上在上面。第二道是推荐率达到30%以上。符合这两个硬性条件是必须的，关键是上面提名。因为发起提名这件事，是有一把手发起的。如果没有贵人发起，是无法产生选拔程序的。
从这个关键环节来看，还是关键是得到上级的赏识。那么，赏识的因素就比较复杂了。能力和经验这些都是必须的。做人的格局和做事立场，这些东西是虚的，有时候人到了那个位置上，就有了格局和立场，归根结底还是得到贵人的赏识。
只要是硬性的东西，有30%的中层都具备，比如，资历、能力、业绩、战略眼光、做人做事，但从这30%中选出一个人，就看机会、贵人和公司发展战略的需求了。
桂林平乐麦田资讯
个人认为，一方面是由于公司组织架构特殊性的客观因素，一方面是因为个人能力为凸显的主管因素，高层管理者是放长远全局宏观角度看待事情的，你的能力能否到达[机智]
jxj晶
中层不能进高层有两方面的原因：
其一，自身原因，自己能力有限，现有能力只够支撑目前中层工作内容，无法再上一层胜任工作；其二，公司原因，每个公司有公司的管理制度、考核晋升制度，各方面达不到公司要求和胜任要求。说白了，还是自己能力问题，得不到公司的认可！
林熙鸣
闻道有先后，术业有专攻。不是所有的人都适合做管理，更不是所有的人都合适做中层或者高层。
其实“有的中层为什么不能进入高层”的问题，有少部分是某些潜规则或者是风气的原因，更关键的是没有清晰理解“中层”和“高层”的本质区别。
中层，更多的是具体项目负责人，带领团队完成高层制订的目标。承上启下、上传下达，事无巨细、冲锋陷阵。要求具备的能力主要是:
1、较好的专业技能，能给部属专业的指导；
2、较好的团队管理能力，能带领团队高效完成组织目标；
3、较好的沟通协调能力，能上下沟通、左右协调。
高层，更多的是全盘统筹者，审视大局、指引方向、制订目标。要求具备的能力主要是:
1、对时局的敏锐洞察力。举一反三、见一知十，是高层的基本能力要求。
2、对方向的果干决策力。俗话说“将帅无能，累死三军”，说的就是高层对方向的指引错误，导致徒劳无功。
3、对目标的清晰描绘力。制订明确的奋斗目标，上下才能“劲往一处使、力往一处发”。
看完上述区别，相信你已经有个初步答案，为什么有的中层不能成为高层，就是因为他没具备高层因有的能力和素质。可能是本身不具备，又不知道而没有刻意练习；也可能是刻意练习后还达不到组织对高层的要求。
最后，还有一些决定进入不了高层的因素还有:年龄、工龄、履历、性格等等。
总之，要从自身和组织多方面寻找原因，才能针对性自我提升，刻意练习，成就更好的自己。
小巫视角
这个问题你应该和老板谈谈
雪冥至尊
中层干部大部分是从基层干部起来的，注定是将才，作为领导的帅希望大量的将才冲锋在前。有少量的将才进一步提升也可以进去高层作为帅才储备。
风雨兼程45003119
你好，很高兴回答你的问题。
每个人在工作中都会遇到瓶颈期。在职位上升阶段也是。突破了瓶颈期可能就会平步青云，但很多人一辈子都突破不了。
现在针对你的问题，我谈谈自己的看法，希望能够帮助你。
首先，不是所有的中层都能进入高层。
试想，如果所有的中层都进入高层，那就好比每一个士兵都成为了将军，这怎么可能呢？能够进入高层的都是凤毛麟角。特别是有的单位高层都是空降的，这就更难了。所以，不必为进不了高层而苦恼。
其次，进入高层是要等机会的。
现在的很多单位的高层都是四十多岁，正当年，如果等他们退了那简直不可能。企业的职位设置多是金字塔式的，高层不退怎么会有中层晋升的机会呢？难道企业会为了增加高层而设立职位吗？这是要增加管理成本的。
再有，如果有了机会，个人没有把握住那要考虑一下这几个问题了。
1、是不是个人能力和工作经验不够？
2、是不是个人的格局还不够高？高层和中层的看事格局是完全不一样的。
3、是不是个人的做事立场存在短板？高层是要平衡更多中层的关系的。
4、是不是个人的关系不够硬？到了高层，上面得拉你，下面得顶你，你的关系够硬吗？
以上是个人的一点小见解，希望能帮助你。如果目前没有机会晋升，那就闷头炼内功吧，早晚用的上。
