职场三哥
领导说“你干班长是块料，做车间主任还不够火候”，这话的意思就是你暂时只能干班长的工作，想要升职做车间主管还不行。
我觉得领导挺会说话的，你明明坐不上车间主任的位子，在领导的话里就成了“你还不够火候”，起码让人听上去很舒服。
既然你想做车间主任，而领导又说你“火候还不够”，那么你就要想办法让自己达到车间主任的能力，达到领导说的那个“火候”，再争取升职的机会。这是你的策略。
至于具体的实现方法，建议你做到三点：
清楚了解车间主任的岗位职责和任职资格，全力按照车间主任的标准去工作，重点要掌握自己不熟悉的岗位职责，满足车间主任的任职资格要求，争取在资格上面符合车间主任的要求。
全面的向你现在的车间主管学习，最好拜车间主任为师，请他教你如何管理车间工作，平常要特别关注车间主任是怎么开展生产管理、员工管理的，要学他的经验和做法。
要等待一个合理的升职机会，或者学成之后到其他企业应聘车间主任。你要知道，升职不仅仅需要能力，还需要机会的，如果你的公司一直有车间主任，人家又没走，岗位无空缺，你是没法升职的，所以你得等机会，等车间主任走了或者升职了，你再找老板提做车间主任的事，那个时候可能升职的机会大些。如果你等不及，那么你可以去在外面的企业投简历，如果你能力可以，那么也许就真的可以当车间主任。
总的来说，你想要从一个班长升职成车间主任，其实除了上面的三点外，最重要的是你一定要有业绩，最好有数据化的业绩，比如原材料利用率高达98%，次品率0.15%，产品合格率高达99%，车间0起安全事故，在亮眼的业绩加持下，你当车间主任的机会就很大。朝着这些指标努力，别说车间主任了，生产经理都没问题。
Sir聊HR
【剑心观点】：“你干班长是块料，做车间主任还不够火候”，从这句简短的评价中，可以得出三个信息：第一，领导对你现在的工作表现比较认可；第二，领导有心提拔你；第三，领导认为你是可造之才，但目前你仍“不堪大用”，因为你还存在一些短板，需要成长和磨练。
因此，你需要继续保持积极表现，想办法弥补领导心目中你的“短板”，争取早日获得提拔。
一、虚心请教领导，让其明确指出自己还有哪些不足之处。
“干班长是块料”，表明领导对你目前的工作表现，还是比较认可的。“做车间主任不够火候”，说明在领导心目中，如果你还不具备当车间主任的综合素质。
领导的大体意思很明确，但还是不够具体，不具备指导性。所以，你需要找个机会，以请教的名义，跟领导沟通一下：自己还存在哪些不足之处？有什么可以改进的地方？该如何改进？
也许有人担心，这样做是不是显得太“急功近利”了？这种担心完全是多余的。首先，领导已经表现出了要培养你的意思。其次，领导指导下属工作，本来就是分内之事。
二、梳理工作经验，继续积极表现自己
虽然知道了领导有意培养自己，但也不能因此就飘飘然了，还是要继续做好自己的本职工作，好好表现自己。
不出意外的话，你在向领导请教短板的时候，领导会说一些你的长处和优点。这是很多领导的“谈话艺术”：批评和指导下属之前，先表扬和称赞一番下属的优点。
这时候，你也大概清楚了领导认可你的原因。但仅仅如此还不够，你还要仔细梳理一下自己的工作，好好总结经验，继续发挥优势。
请记住，做好本职工作才是最重要的。千万不要好高骛远，毕竟“有意提拔你”和“已经提拔你”是两回事。
三、对标优秀人物，主动承担额外工作，弥补短板。
通过前面两步，你已经知道了自己的短板在哪里。接下来，当然就要像想办法补足这些短板了。
首先，通过各种渠道（比如公司文件、网络、书本），了解一下班长和车间主任的岗位职责有什么不同，岗位的综合素质有什么不同，明确自己的学习方向。
其次，对标学习。也就是看看自己和优秀的人，真正差距在哪里。看看人家是怎么工作的：怎么和领导沟通？怎么管理下属？如何安排工作？等等。
最后，做好本职工作的基础上，多承担一些额外的工作。这一步是最重要的。职场人成长最快的学习方式，就是主动承担额外工作，在实践中锻炼。当然，这些“额外工作”，应该是有质量的工作。
综上所述，领导的这次评价，对你来说，既是机会，也是挑战。如果你能克服挑战，抓住机会，那么升职加薪，指日可待。
剑心成长笔记
1.表明领导觉得自己可用，已经在关注和器重自己。2.用自己的智慧和能力，认真踏实地的干好班长的工作，力争做出成绩，同时加紧学习，放眼车间管理。3.只要有本事有能力且坚持不懈，加之伯乐相助，到车间主任以至更高的位子会成现实。
