司徒少雄

領導都喜歡奴才，奴才的奴顏婢膝才會顯示出來領導的高超地位。人才才能凸顯發而影響領導地位，人才功高蓋主，持才傲物都會讓領導不喜。歷史上的楊修之死，岳飛之死，韓信之死都是例子，也顯領導的手段與心胸。

領導喜歡奴才，不喜歡人才不會太明顯現，一般會表面裝做一視同仁，暗裡打壓與扶持。但奴才與人才內鬥不宜過火，不然都是犧牲對象。領導的表面文章也是要做的。這是杯酒釋兵權，權力遊戲貴在自覺自知。

燦爛恆星

精明能幹的老闆大都喜歡奴才，因為老闆本人就能把事務處理好，不需要下屬的聰明才智，而奴才能和他的胃口，陪他玩樂，讓他顯得很有威嚴。在一個公司裡，幹事的一般都是人才，捱罵的也是人才，而陪老闆吃喝嫖賭的大都是奴才。奴才自有奴才的優點，奴才知道怎樣陪著老闆高興，老闆也喜歡奴才的本事。

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領導喜歡奴才，有才華招人嫉妒，有才華的人大多都倔強，也不會討好，更加不受待見。奴才就不一樣了，奴才有張好嘴，說的都是領導愛聽的，比唱歌都好聽，沒有脊樑，不礙眼。不過遇到大事奴才沒本事解決，領導也不會慣著了，一腳踹去火星。等有才華的人把困難解決了，領導又會把他束之高閣，奴才又會應運而生。二者之間還有一種，有才華的人，不卑不亢，不得罪領導，也不媚俗，而且善於掩去鋒芒，這樣的人才不多，是真正的人才。

天涯明月夜

作為單位領導，還是喜歡有才的人多一些。當然這些所謂的有材的人，憑著自己本事，或多或少在單位發揮了一定作用。但其才能也並非能全心全意為單位領導所用。時常也會耍一些小聰明。遇到更好的單位往往會跳槽而去。倒是所謂的奴才才能為單位所用。

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首先這取決於領導本人的黨性、人品、道德素養，是哪一種領導。三觀正接地氣，真正為工作、為百姓、為國家的領導，基本都喜歡人才，當然，從人性上說，誰都喜歡凡事聽話的、溜鬚拍馬逢迎的，甚至急領導所急、替領導背黑鍋擋搶滅火的。其次，要客觀看待奴性，那種幹不好本職工作，工作中沒有個人建樹，一心揣摩領導心思，甚至思想回到封建時代，當誰的門生、是“誰的人”，依附於領導，站隊式選擇，庸才領導自然喜歡這種人。

西行漫道

領導需要手底下有能幹活的人，而且，活還必須要乾的好。這就需要人才，所以，領導喜歡人才。

如果沒有人才替領導幹活，領導就很難搞出政績，沒有政績，領導的仕途，就不會通達。

領導有不能說的話，領導也有不能說的事，這就需要有人能揣摩領導的心理，替領導把不能說的話說了，把不能做的事做了。

所以，領導需要奴才。如果沒有奴才，領導就很難體驗到權力的快意，當官的樂趣。

任何事情，都要有一個合適的“度”。如果人才太過自我，做事一意孤行，不懂的隱忍與變通，領會不了領導的意圖，那也不是人才，而是“廢材”。從有一些角度來說，人才也必須是奴才。

“奴才”如果只會拍馬屁，只會逢迎而不懂的揣摩上意，那也當不了一個奴才，只能說是一個馬屁精。奴才須有機心通人性，忍辱負重有耐性。奴才也是幹才，幹才也是人才。

領導喜歡人才，也喜歡奴才。其實，奴才和人才，沒有本質上的區別，只是置放的位置不同。而一個有能力的人，領導需要你是人才的時候，你就是人才。領導需要你當奴才的時候，你就是奴才。

只有這樣，才能在這個艱難困苦的世界上行的遠，走的開。

翻翻歷史書籍，那些名人智者，先賢豪強，是以多種不同角色，遊蕩在歷史長河裡的。

和珅是奴才嗎？其實他也是人才。劉墉是人才嗎？其實他也是奴才。

社會和世界，都是舞臺，每一個人，只是在演繹著生命賦予他的角色。

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其實何為人才，人才是在各個方位，各個領域各個部門各行各業，完滿完成工作者，工作中有人才，生活中有人才，包括管理層的人才，官場上有人才，而且奴才中也有人才，因為他做到左右逢源，恰到好處，所以人才誰做領導都喜歡，但作為一個高明的領導者，什麼人才都喜歡，所以生活才得多姿多彩。

奴才執行力高，所以領導喜歡！人才有自己的思維，很多時候有不同意見，領導很不喜歡！

自由人cz

那樣看什麼樣的領導，大公無私的必愛才，唯恐超過自己，有忌心的，不求上進的，只愛奴才。奴才也可憐，只聽主子的，主子說一，他不敢說二！不求有功，但求無過，日圖三飡，夜圖一宿，混一天算一天！

嚴維權

我想，如果能選擇的話，幾乎所有領導都希望選擇人才吧？

但事實上，有相當一部分的領導留不住人才，為了自我合理化，他們就更喜歡奴才，還給自己找了一堆合理的理由：他們認為，奴才更聽話，更願意執行自己下發的任務；而人才不好管理，總提意見，給自己添堵，留著這樣的人幹嘛？

我們總能遇到這麼極端的人，就是找到A的好處，再找到B的壞處，兩者進行對比，A的優勢就體現得淋漓盡致。

如果非得這麼極端，我們也可以反過來說：有些奴才只會混日子，甚至無法完成公司安排的任務，這樣的奴才，你真的想要嗎？

因此，為了避免以偏概全，我給“人才”和“奴才”下個定義：

• 人才：能給公司創造高效益，或能解決公司的棘手問題。但比較有個性，不好管理。如果公司實力不夠強，人才的忠誠度還不高。
  

• 奴才：服從管理，甚至逆來順受。有些執行力強，能給出較為滿意的成果；但有些就是得過且過，給出的結果只能勉強及格。不過忠誠度較高。
  

當然，一個團隊最完美的結合，就是同時擁有人才和奴才。人才出謀劃策，奴才執行任務，這樣，企業就能穩步發展，蒸蒸日上。

不過現實中，人才並不好招，更不好留。不少中小型企業很難招到人才，招到後也很難將其留下。為什麼會這樣？

我說句不好聽但比較現實的話：你是什麼人，你就能吸引什麼人。

優秀管理者都知道這個道理：人不是招來的，而是吸引來的。招聘遵從的是吸引力法則，能力高的領導者，自然能吸引到人才，團隊創造的效益也會很高，工作配合度也比較高。反之，能力不高的領導者，只能吸引到不那麼優秀的人，團隊創造的效益自然就沒那麼高。

作為領導者，我們不要扮演“受害者”，把人才想得很糟糕，把平庸包裝得很偉大。我應該扮演的是“承擔者”，不斷告訴自己：我們留不住人才，完全是因為自己無能。

只有這樣，我們才會不斷提升自己的格局，學習更多的知識，讓自己越來越優秀。

要知道，並不是“優秀的企業才能容納人才”，而是“因為企業擁有人才，才能變成優秀的企業”。

-End-

關鍵字: 職場 領導 人才