番茄ni別炒蛋
在國內的互聯網思維，做產品首先是用戶，其次才是變現，如果能獲得海量的用戶，不會變現也沒關係，因為只要有海量的用戶，APP本身的價值就很大了，到時候怎麼變現商業模式，會有一大堆的公司上門找你合作，給你講商業模式，即使他們合作方案你不滿意，也會有風投找上你，支撐你燒錢幫你想模式，因為最大的價值不是變現，而是用戶。
如何能吸引用戶使用你的產品，使用的頻次這個才是重點，有了用戶就有了一切，共享單車當初燒錢的時候也沒有好的商業模式，也是一邊燒一邊找好的商業模式。
如果你是在做商業計劃書，需要做商業模式的那部分介紹，可以用通用模式來寫，互聯網商業模式變來變去都是圍繞著廣告、遊戲、電商三大領域，然後再看看知名的APP是怎麼把這些商業模式在自己的產品裡做對接的就行了，例如微信主要是在個人中心，用小方塊的模式接入外賣、遊戲、電商的第三方合作，以API接口調用來計費或者直接賣廣告位置，可以多研究他們，再結合自身的產品用戶特質去考慮。
五月墨
阿里出來的一位互聯網創業老鳥+天使投資人告訴你:放棄吧！
不用聽你的商業模式和計劃，明確告訴你不行！是個偽命題，你得符合以下幾點再說:
1.剛需
2.高頻
3.符合政策/用戶行為習慣
很明顯，你的日記APP或者項目一個都不符合！微博微信頭條抖音備忘錄……太多展現自己地方，他們都死去活來，你憑什麼？
瑞吉雪山上的老火車
正經人誰寫日記啊
潤土無疆
論創意價值多少錢：互聯網圈子裡有個笑話：“我有一個好點子，就差一個程序員了”。
有人的idea，就是一個光棍司令。
有人的idea，自帶戰略戰術經驗，可謂是完整的一套可執行的方案。
有人的idea，除了自帶戰略戰術經驗，還帶人脈等執行方案所需要的資源。
大多數自以為idea值錢的人，都是第一種情況。這種情況，idea的價值約等於0。
單純拿idea本身來說，比普適性無論如何比不過孫子兵法、論語或馬克思主義哲學，比執行又遠不如後兩種，比科學性甚至不如一篇cnki的pdf——那這種idea有什麼用？
掌客寶
當初QQ也面臨這個問題，由於是免費的，用的人越來越多，服務器投入越來越大，後來的你都知道了，不要一開始就準備賺錢，只要有人用就行。
梅尚程荀247
看到這個問題，嘴角微揚的樣子似乎略顯嘲笑，過後突然感覺心頭一緊。
這不就是我們年輕的樣子嗎？真好。
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有想法和執行力，請記住永遠不要遺忘這兩點。
但是，一個好的或者產品有創始人或者創始團隊的以上兩點卻遠遠不夠。張小龍就曾經對於迪特·拉姆斯說過的好產品的10大原則有著自己的理解：
第二個是好的產品是有用的；
第三個是好的產品是美的；
第四個是好的產品是容易使用的；
第五個是好的產品是很含蓄不招搖的；
第六個原則是好的產品是誠實的；
第七個是好的產品經久不衰，不會隨著時間而過時；
第八個原則是好的產品不會放過任何細節；
第九個是它是環保的，不浪費任何資源的；
第十個是儘可能少的設計，或者說少即是多。
乍一看，題主的產品點子好像挺有機會做到全部滿足。但是，在產品成為好的產品之前，它還需要經過市場和需求側的洗禮。
有一個叫做產品可行性分析的東東，我們需要從技術、市場、社會可行性幾個方面來確定一個產品是否可行。而同時不可或缺的，是充分的市場調研和競品調研。
你瞭解該類需求用戶的規模麼？
你瞭解產品潛在的增量用戶麼？
你的產品是否具有足夠的門檻？
你的產品怎麼打敗競品，優勢在哪裡？
投資人和用戶需要的不僅僅是一個點子，而是
究竟這東西會有多少人用？
每天使用多久？
這樣才能在起量之後進行商業化推廣進而盈利，不以盈利為目的的產品終究都是在畫大餅，在市場和用戶規模足夠之後等待的只有資金流的斷裂，用戶寫日記的數據服務器都逃不了回收的命運，那你怎麼對得起那些用你的應用寫日記的用戶？
1.用戶規模
2.使用時長
3.核心競爭力
以上的三點制約了這樣的產品天花板的空間有多大，我不能妄下斷定就說題主的產品是一個還未出世就已死亡的產品。但是如果創始人對於我提出來的問題在心中已經有了明確的答案，並且有了完整的三年規劃，我們還是祝福這樣的產品能異軍突起成為很多人心心念唸的“小而美”。
但是，小而美在初期根本不會考慮變現，太俗。
另外，小而美註定無法匹敵獨角獸。
尋心湖
你覺得什麼樣的人會用你這樣的一個APP呢？
有沒有挖掘到他們的痛點，
挖到他們的痛點你就可以找到他們的一個價值點，
你才可以讓他們為你你買單，不要你想的好而要真正為用戶提供價值，自然會有人買單。
閉門造車這個成語你有沒有聽說過？
不需要做用戶調研的產品，據我所知只有iPhone手機，它一亮相就亮瞎全世界人的眼光。
龍總在路上
首先，對於一個項目還沒有充分的瞭解和分析，就斷定就不行，我認為是很想當然的，也不負責任的！你能想到，2019天貓美妝類銷售第一的品牌是哪個麼？是完美日記，成立才兩年的公司。還記得，中國李寧麼，那四個中文方塊字，還有那雙“踩屎鞋”，風靡90-00後和國內外。
好，說正題！日記類的APP產品，一般性而言確實市場是比較多的，商業模式上確實也比較一般，但在不瞭解樓主的產品設計、用戶體驗、運營推廣和商業模式等具體是什麼樣的，去深入分析變現方式，可能還是有點就事論事，落於窠臼！
互聯網產品簡單而論，無外乎to b或to c，你的app肯定也是個平臺，那就要從平臺運營角度去考慮，如何給用戶創造價值，解決了哪些痛點，實現或優化了哪些需求！c端付費一般無外乎就是基礎服務費和增值服務費，b端一般就是企業多用戶，私有化部署等，跟現在的藍湖、github等託管模式很類似，客戶會為了生產的價值而買單，如果題主的APP能做到這種場景應用，我認為是可以有較好的變現渠道的，如果只是一般性的記錄，對於用戶價值不大，那就很難獲客，留存和交易了，變現自然無從談起。
願意更多傾聽樓主的具體商業思維，有興趣可以私聊溝通。
開發那些坑
可以先做出雛形，聯繫一些投資機構。
初自然
很多創業孵化公司，你去找他們。他們會收取你很多手續費，諮詢費，介紹費。你沒有錢，然後他們給你找風投，沒有人他們幫你招聘員工，沒有辦公地點他們幫你共享辦公，然後就沒有然後了。
