“一手抓防控新型冠状病毒感染的肺炎疫情这件大事不放松，一手抓企业生产经营这个中心不动摇，要勇于夺取防控新冠肺炎疫情和企业一月份、一季度开门红双胜利。”中国铜业党委要求公司各级党组织在扎实推进疫情防控的前提下，抓好生产经营。
不要形式主义：“抓紧落实”“逐条落实”
“抓落实”是一个老话题，“抗疫情”是一个新课题。1月28日，中国铜业迅速组建新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控领导小组，各二级单位党政主要负责人29日全部就位。公司科技与信息化部对中铜办公平台手机视频会议功能进行升级扩容，助力公司线上战“疫”，实现了“人员不聚集、工作不耽搁、效果不打折”。
领导小组每天通过“线上会议室”听取各单位疫情防控工作，“点对点”分析位于湖北黄石的华中铜业疫情防控，重点跟踪昆明冶研院疫情应急处置，集中掌握云铜股份、驰宏锌锗、金鼎锌业等重点企业疫情防控及生产运行情况，作出生产安排指导，特别关注防疫物资采购及生产保障工作。
中国铜业所属企业迅速行动，抓实“控源、断径、防护、预案”八字方针，防控手段落实到每一个人。制定《中国铜业战“疫”手册》，确保职工皆知；通过企业微信公众号和内网宣传平台推送信息、传达要求部署、推送基层动态等。中铜各企业晒做法、晒成效，以“晒”督促企业织牢、织密“防控网”。
要看实际效果：“落到实处”“真的落实”
在确保抓好疫情防控的前提下，如何最大限度抓好生产？“恢复生产后，如同百米赛跑，企业坚定信心，不能松懈，统筹工作，落细落实，提前预判，快速反应。”在党委理论学习中心组学习会上，中国铜业党委书记、董事长刘建平逐项安排工作，对一些重要工作一再叮嘱，“需要的资金要提前准备。华中铜业的客户要一个一个落实到人头，一天联系一次，打一个电话，发一条微信……”
各企业通过抓物流、保畅通，抓物资、保供应，深化“年计划、月总结、日监控，重分析、抓落实”的生产日调度机制，狠抓生产技术基础管理和春节期间生产运行管理，逐日扎实推进精益生产，努力把疫情影响降到最低。
据悉，1月份，中国铜业利润将超过1亿元，各企业生产平稳有序。云铜股份铜、金、银产品均完成或超额完成月度计划，自产精矿含铜完成月计划的114.8%，阴极铜完成月计划100.01%，黄金完成月计划的115.39%；驰宏锌锗旗下9家单位正常满负荷生产，银产品、喷吹锌粉、锗产品含锗同比全部实现100%增长；驰宏综合利用、驰宏会泽冶炼和呼伦贝尔驰宏0#锌和1#铅产出率全部100%；金鼎锌业选矿处理量近14万吨，产硫化铅精矿完成原计划的146%，产硫化锌精矿完成原计划的118%，实现开门红；西南铜业稀贵分厂交售海绵钯30.02公斤，打破铂钯产品1月份无产量历史；玉溪矿业选厂利润完成考核计划100.51%；云铜锌业实现利润总额135%，合并利润近1500万……(童谦欣)
关注同花顺财经微信公众号(ths518)，获取更多财经资讯
閱讀更多 同花順財經 的文章
