职入龙门

这个案例，让我想起了《西游记》里唐僧和孙悟空的关系，唐僧就是被提拔的主管，孙悟空就是那个喜欢作天作地的同事，但唐僧有给孙悟空穿小鞋吗？唐僧如果给孙悟空穿小鞋，一直念紧箍咒，可能就不能到西天取经了。

第一个问题先纠正下，你在考虑是否要给这个作妖的同事穿小鞋，如果下属一让你不乐意，你就穿小鞋，那你还有团队吗？先从自己出发，你已经是个管理者，要从基层员工的思维中转换过来。接下来该如何做呢？

1.既然领导提拔你当主管，是认可的你的工作能力并相信你能管理好这个团队的。这种情况你只需要和领导保持沟通，新官上任遇到的困惑和难题，你主动和领导沟通解决，领导会支持你的工作。第一件事要做的就是获得领导的信任，领导可以给你撑腰。

2. 了解原先还不错的同事的价值需求，是希望提高业务水平还是想涨薪？然后引导下属给自己定目标，以及目标完成度。

3. 有目标自然也要有激励制度、奖惩制度、监督制度。这个时候作为主管的你要以身作则，主动学会承担责任，引导下属做目标规划，如有进步或表现优异的地方，要在公开场合及时激励，及时激励可以让员工有成就感和工作激情。当然，任何一项目标，也要定期检查、跟踪，不能等最后结果出来了再检查。

4. 建立符合公司价值观的团队。三观不合，工作负能量，消极怠工，影响整个团队的个别同事，你要先疏导，开会沟通，如果一而再，再而三的故意不配合你的工作，你可以做出正确的判断了，是否会影响你接下来管理整个团队？以前看古装电视剧，有一句话印象深刻：一朝天子，一朝臣。存在即合理，只有严格执行，配合工作，才能真正让团队实现高效管理。

4.善于利用人才，明确分工。每个下属擅长的不同，作为领导的你要学会挖掘潜能，在工作上用正确的方式来工作。如果团队人数太多，你可以设置几个小组来管理，然后你直接管理组长就可以了。

5.定规矩，无规矩不成方圆。自己也需要以身作则，刚开始当上任，所有人的眼睛都盯着你，你需要对自己更高的要求。

6. 多学习管理方面的知识，转换思维和认知。刚上任，有很多惯性思维和错误认知，需加强管理方面的提升。

青梅一歌

自己被提拔了，以前混的挺好的同事，非但不支持自己的工作，反而带头挑衅，甚至在领导面前打自己的小报告，这已经是司马昭之心路人皆知了！一句话，他们不服你，而且是联起手来抵制你。说实话，你现在很被动！必须马上扭转这种不利局面。

怎么办呢？别担心，什么羊都能赶到圈里去，你需要动点心思，上点手段。管理本来就是一门厚黑学问，既要有菩萨心肠，还得有霹雳手段。我给你七个建议，也就是七个步骤。

一，擒贼擒王。杜甫有诗云，射人先射马，擒贼先擒王。任何一个团伙都有挑头的，更有背后的狗头军师，你要想办法把他找出来。因为你立足未稳，且没有树立起威信，先按兵不动，做到心中有数就行。

二，假痴不癫。司马懿为了迷惑曹操的怀疑，就采取了此计，核心就是装傻充愣。在没有力量与敌人抗衡，且没有把握一击即中的前提下，要学会装傻，表现出一副胸怀大度不予计较的样子。目的是让对手放松警惕。

三，未雨绸缪。既然他总是在领导面前告你的黑状，你不能坐以待毙。必须跟领导处好关系，然后有技巧地暗示一下领导，这些人目的不纯。同时表示，自己有能力处理好。这样，领导就不会偏听偏信。

四，分化瓦解。打击团伙，要学会远交近攻之术。任何一个团伙都不是铁板一块，你要知道该拉拢谁，团结谁，打击谁！通过谈心、喝酒、奖励等方法把人品好的，不闹事的拉拢过来，从团伙内部攻破。

五，鸣枪示警。自己有了核心支持者以后，就可以着手收拾那些人了。但不可操之过急，尽量不要穿小鞋。可以在会议上进行不点名地警告或批评。这样，自己就站在了道义的制高点。

六，引蛇出洞。如果他们收敛了，不可斩尽杀绝。如果还是不服，依然跟你唱对台戏，那就要使出手段了。可以采引蛇出洞之计，摸准他的弱点，给他设个套，让他钻进来。或者是盯紧他，只要他一犯错，立刻就抓住了他的小辫子。

七，关门打狗。最后，就要有霹雳手段了。他既然不尊重你，你也没必要尊重他，拿到了他的把柄，不能心慈手软。该罚了就罚的他心惊肉跳，如果是严重违反公司制度，对不起，交给人事部建议辞退就是了！

这是一套连环计，只要你学会了，没人敢不服你！希望对你有所帮助！

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管理那点事

俗话说"攻心为上，攻城为下"，你不要急着给他们穿小鞋。千万记住"有权别乱用，得志别猖狂"。大家都不服你，你肯定自身有一定的不足，或者是他们一时想不开，想要大家心悦诚服，就干出样来。

你和我年轻时经历差不多，我在一个单位工作多年，后因工作变动到其它单位。几年后提拔回原来单位做一把手，由于受专业限制，干部晋升比较慢，我原来的科长还是科长，原来的副职领导还是原来位置。我突然回到这个单位做一把手，他们实在不能接受，二把手把反对我的人，召集一起喝酒，研究怎么样对付我，形势相当严竣。

我没有给他们穿小鞋，人怕见面，我分别找了这位二把手和老科长等人谈话。告诉他们你们以前做的我理解，我不介意，但就此打住，想走不拦着，留下必须服从我的安排，给每人一天考虑时间，如果不回话就视为要离开，不再安排工作。

我逐步分化他们，把有能力又不是非常反对我的人，提拔到领导岗位，一些人逐渐向我靠拢。经过两年的努力，我们将一个交不起水电费、电话费的单位，八几年职工最高奖金超万元，我们还盖了一栋住宅楼。所以，你让大家服你不能靠穿小鞋，靠的是你的实力，靠的是你的人格魅力。

用户临江楼主

说个我朋友的例子，年初的时候被提拔为部门主管，管理的都是以前平起平坐的同事。她在公司的资历不是最老的，所以那些倚老卖老的员工，平时并不听的管理，动不动还在公司和她顶撞，在老板面前抱怨她不懂管理，乱指挥。

这种情况下，她是这样处理的：

1.先找以前的同事谈话，告诉他们理解他们目前的做法，但是既然公司提拔她做主管，就是为了让公司发展更上一个台阶，接下来会她会做一个新的绩效出来，给他们申请额外的福利。

2.提拔有能力又不是非常反对她的人，有资源先给到这部分人，让这些人逐渐向她靠拢。

3.逐步展现自己专业的一面，加强和老板的沟通，在3个月内就将部门业绩提高20%，靠实力站稳了脚跟，赢得了老板的赞赏。

其实，刚上任就因为同事去领导那里打自己小报告，而生出给同事穿小鞋的念头，是非常不明智的，是给自己挖坑。建议题主可以参照我这位朋友的做法，这样做：

一、赢得上级支持，和上级站在统一战线

提拔你的人，是你的上级，所以你需要让你的上级看到你的能力，并且在你背后支持你。

如果作为一个管理者不能赢得上级支持和信赖，他的下属往往会出现有恃无恐的现象，也就很难让下属服气，甚至出现下属越级现象。

如果上级支持你，越级汇报这种事，自然会迎刃而解。

二、以高标准要求自己

很多时候，我们的岗位角色有变动时，我们需要作出符合当前岗位的改变。

就像你升了职，就不能再像以前和同事那样，过分亲密，你的角色已经变了，原来的同事已经将你划出他们的圈子，他们看待你、评价你的标准都提高了，对你的要求更高。

想想自己做员工的时候是怎么评价领导的，就以那时候的标注来要求自己。

三、逐步分化，各个击破

下属之间往往更容易抱团，潜意识中认为主管和下属是2个利益的对立面。

但是没有永恒的敌人，只有永恒的利益，在小团体中，找到立场不那么坚定，可以为自己所用的人，许诺些许利益，他就会调转方向，转而支持你。

以上，仅供题主参考。

焱公子

冷静，一定要冷静，冲动是魔鬼。我讲述一下自己的类似经历，是否对你有借鉴。

我去年4月就任部长，而副部长已经在单位工作了三年多。他对单位情况熟悉，周围人际关系处理也不错，唯独写作能力弱。我来之前，他已经代理一段时间部长。副总曾经当众表露想找一名部长的意愿，他就含蓄地表示想当部长，其意势在必得。这就是我来之前的情况，形势非常不利。

我刚来，他就给了我下马威。他联络部里的同志在另外一边吃饭，把我孤立在外。有事他直接做主，直接签字，我啥也不知道，呆了一个多月也不清楚情况。我找他询问情况，他说不了两句就走，回答模模糊糊，有你没你无所谓，一副不可一世的样子。

自以为是，自视甚高，这就是他愚蠢的地方。

我是正职，他是副职。正常情况下，副职永远斗不过正职。下级永远斗不过上级。我就是正常情况。我怎么做？

一是怀柔。

他强任他强，明月短松冈。道家讲究顺其自然，刚柔相济，以柔克刚。他要多管事，好，我就退居幕后多观察。出了事，我就说不知道，没给我汇报。高管就会问他为什么不给部长汇报。多搞几次，他就知道厉害了。

二是结上。

管理体制都是逐级领导。我是正职，向高管汇报有先天优势。有事没事多走动，大事小事多汇报。每次交往都要注意礼节礼貌，讲究细节。同时，与高管们相处有技巧，直接上级铁心跟随，其他人一碗水端平。我跟高管们普遍关系好，其他一切都不怕。

三是立威。

抓住机会，把最贴近副部长的一个同时也是出错最多的一个干掉，把他赶出部里。他当天走，第二天我就招一个新人。副部长没话说。其他人知道了谁说话算数，对待我立刻恭恭敬敬了。有些事不能全部顺着别人来，关键时刻还是要敢于亮剑。以德报怨，何以报德？

四是显名。

人有本事才能立足。忍辱负重那大半年，我认认真真干了几件重要工作，为公司争取了效益，得到高管们普遍赞誉。我又发挥写作特长，编写文件，制作美篇，在全公司内部产生广泛效应。我通知基层，有文件通知直接报给我，直接斩断他的基层根源。有了这些支撑，我在单位上就算立足脚跟了。他要再和我叫板，首先得考虑谁要出局的问题。

五是再怀柔。

他还是有很多优势，一棍子打死也不合适。我对待别人该凶的凶，该严的严，唯独对他一贯平和，有时还要当众夸他辛苦，显示自己度量，这是做给其他人看的。有人劝我把他赶走，我说不。被斩断四肢后，他也翻不起大浪。当然他要自己走，我也不拦着。

说这些，显得自己胸怀不够宽广，但是很实用，不是吗？

朴素文明

类似的情况，我也经历过。那是2004年10月底的一天，在一次毫无征兆的前提下我被领导提拔为了主管。实际上那时候，我走出大学校门才3个月时间，和我同一批进入公司的大学生有好几十个。被提拔之后，我发现以前一直朝夕相处的同事开始疏远我，聚餐也不叫上我，一起聊天的时候也是背着我……

最让我很生气的是，一位女同事居然在领导面前诬告我，说我以前做的文案创意都是抄袭的。参考了很多资料是有的，但是说我抄袭未免太夸张了。我火冒三丈的想去找对方辩论，但还是理智战胜了冲动。思考了一个晚上，还是先给领导发了一条短信。隐含了说了一些事情，并保证不会辜负经理的提拔之恩。经理后来回了一句“我相信我提拔的人”。这句话也给了我莫大的鼓励。所以，对于一些刚从内部提拔的主管，千万不要急着烧“三把火”，而是要稳扎稳打，步步为营。

第一步：你要力争取得上级领导的信任

领导会基于对你的行为考察，提拔你为主管；同样也会基于别人的言语，限制你的权限。当你刚刚从内部提拔你为主管的时候，一定是流言蜚语最盛的时候，这是职场最普遍的现象。所以，此时你要摆正心态，千万不要冲动。平时的工作，要多向你的领导请教；个人的内在想法，也要多和领导交流。领导信任你，胜过一切。

第二步：你要努力做出主管的样子

既然做了主管，就要有主管的样子。和同事在一起的时候，要注意自己的言行举止；考虑工作时，一定要从大局出发；工作之余，要多加学习充电……以上种种，都是领导希望看到的样子。记住：一个优秀的人，向来时孤独的。所以，当你不如管理层级时，一定要学会适应孤独。

第三步：站稳脚跟，再想着去规范部门

很多人刚刚走上管理岗位后，就急着燃烧自己的“三把火”。反倒没有取得实质性的进展，倒让自己惹上了一身的麻烦。一位成功的领导，绝不会在开始的时候大展手脚；只会在站稳脚跟之后，才会选择实施自己的计划方针。

所以针对题主提出的问题，我的见解是：新官上任，千万不要火急火燎，这样你只会“来的快，去的也快”；你要懂得如何在新的岗位上保护自己，先生存，再求发展。

大胖修炼日记

这种事情我遇到过，本来我就因为车间里这些人人际关系复杂不好管，领导跟我商量我一直推辞，因为我知道那就是个烫手的山芋，谁接手谁就栽。

可是有一天，我的主管突然辞职，平时也没有任何征兆，就撂挑子走人，领导再次找我征求我的意见，其实就是开门见山的说亮话了，我思索再三，知道这次推辞或抵制是扛不住了，无奈之下只能勉强答应，我知道再推辞也对不起领导了，他一个人肩上的担子很重，还有我假如再执拗着不接手，可能也就得结束我的打工生涯，我还不能丢掉这份工作，因为娃娃才去读大一，每个月的生活费那是必须准时到位的，我别无选择，早上跟我说，中午公司就发文搞任命了，。

领导来到车间，亲自宣布公司的任命决定，并告诫所有员工及各个部门，必须服从和配合我的工作，跟我对抗就是跟公司对抗，违者绝不心慈手软。背后领导也给我说：你必须用最短的时间，融入角色，让车间恢复正常运行，我们会全力支持你，有困难提出来，我们共同解决，放手去干，别有顾虑……。

当时有个跟我同一个时间进厂的同事就高声回答说：我们会全力支持的……领导请放心，领导听后还高兴的点了点头，然而我却从那个声调里听出来了不和谐的音，因为这个同事平时很少开口说话。

事情果然不出我的所料，下面这些人，开始抱团取暖合起伙来对付我，有两个女的竟然为了各自的私利和不可告人的目的，联手对抗我让其调班的决定，公然对抗，甚至污言秽语辱骂我，辱骂中撕扯坏了我的衣领，我却不能还手，因为我知道还手就正中了她们的圈套，她们就可以反咬一口，没准还会借故躺在医院里敲竹竿，我知道她们是合起伙想给我一个下马威，……我忍住心中的怒火，强装作若无其事，但每当看到她们一副胜利者的姿态得意洋洋的样子，我就气不打一处来，……内心里却告诫自己：别冲动，收拾你们有的是机会-别高兴得太早…紧接着因为公司下达的客户订单已接近完成，根据公司的安排，其实我有回旋余地可以顾着她们，本可以留住女的让她们有活做有工资发的，但之前的所有不快让我彻彻底底寒心，觉得没必要留。我就索性把女的放假了，一放就是一年多，迟迟就是不收假。

开会说：坚决支持……声调高的那个男同事，表面上是顺应我的，但他内心里是非常抵触的，可能心理不平衡，凭什么一同进厂，现在却轮到你来管我，……我知道他内心里肯定不舒服，我对他就更留意更警惕，我知道他的承诺是言不由衷口是心非，轻信他的一面之词你就输了，

后来，由于车间进了新人，我就以最放心的姿态把新徒弟交给他让他负责带，让新员工毕恭毕敬与他学。虽然我怀疑他的真诚，但你不经过试探你是不会得到结论的，更不会得到证实，结果，让我大失所望，核心的他根本不教，就对新来的动动嘴，把新员工指挥得团团转，窜上窜下，累得上气不接下气，效率却低得可怜，操作规程他教他反做倒为，我明白了，但我还是揣着明白装糊涂，不点破，……我想看他到底葫芦里要卖什么药💊，…

接着我让新员工脱离了他，让他跟我，我自己亲自带更落实，并指出前面所学的都不正确，需要反过来操作，他也许嗅到了我对他已经不信任，否则不会什么都不说就撤掉了我交给他的工作任务。

我就这样子晒他，装作若无其事，我偶尔也跟其它同事说：这个车间里懒人太多，我需要来一次大换血，才能改变车间里的现状，………其实我就是要旁敲侧击，打草惊蛇，

只要他的班，他的每一个细小的操作，只要是不到位的，我都去作更正，但我却从不指出，因为一个老员工，犯低级错误一定是故意的，有天他在窗子里偷瞄我的巡检，我看到他了，我故意掏出手机对设备拍照，他立马退了回去，可能他怕我发现他在偷看我，我去车间巡检是没有规律可寻的，我故意这么做，原因很简单，就是要让他她们觉得我就是个幽灵，谁也不知道什么时候飘来，让人找不着北。……

我修改了原先的管理规章制度及完善了操作规程，并对奖惩制度作了细致说明，对于偷奸耍滑不负责任的，该开除该停职就绝不手软，有时候杀一儆百，起到了震慑效果。新员工接收得快，能独自上岗操作，也让老员工感到受到了威胁，稍有不慎就得下岗。

但对于自己的手下，该帮他们争取福利或困难职工补助，自己尽力而为，工作中最危险最累的工作，我历来留给我自己，我不会把危险抛给自己的手下，更不会摆架子去居高临下动动嘴指挥人。

对于手下要爱惜，但不能宠爱，更不能惯着，要合理安排，合理分工，让他她们感到人人平等，对于懒惰成性的，拿考核制度来帮他医治，对于屡教不改的，罚到她他怀疑人生。

无毒不丈夫，有时候心软办不了事，你给他她面子，他她却偏要跟你玩里子的人，就让他她领教一下什么才是手段，有时候你不绝地反击，他她们就拿你当傻子。

你该出手时，不要仁慈，本来许多事有时候只是一念之差，结果就绝然不同，善良和信任，只能给值得托付的人，职场上的仁慈，有时候是致命的毒药。

庐山真面目29821826

早些年刚入行那会，职场上的前辈就提醒过我，职场不是用来交朋友了，千万不要为了讨好他人而放弃自己的工作原则，尤其是在晋升发展上。当时年轻，虽然听进去了，但也没太当回事

后来有次公司要提拔员工，当时正好我和一个关系很好的同事小B是主要人选，为了避免互相伤害，我们约定公平竞争。结果没多久领导找我谈话，说小B举报了我不少工作上的失误，跟我核实下。我一听，确实是我工作上的很多小问题，但对工作效率并没有太大影响，我也不好反驳什么。

此事给我很大的冲击，我没找小B对质，甚至打算辞职算了。结果没想到，领导最后还是提拔我做主管，原因是认为我做事比较靠谱、诚恳。而小B，在此后对我也换了态度，不服管理，甚至在会议上怼我，最后他被调到其他部门。

在这个过程中，我也从来没想过给对方“穿小鞋”，因为这不仅解决不了问题，反而只会越糟。实际上，遇到这种题主所说的情况，我们首先要关注的人并不是员工，而是领导的态度。

一、先看领导态度，再酌情处理

员工向领导打小报告的情况在职场上并不少见，作为主管，在面对这种情况时，最重要的并不是如何处置员工，而是先观察领导的态度。因为在一般情况下，中层管理者的权力有限，在处置某些员工时，仍需要请示领导，所以，领导的态度显得至关重要。

1. 如果领导并没有太在意“小报告”，说明领导对我们仍有所信任，也不会因此对我们有意见。那么我们大可放心处理，在向领导说明情况，再请示领导我们的处置方法。
2. 如果领导对“小报告”有所介怀，甚至于敲打我们，让我们做好管理工作。那么我们在处理此事时，就要小心一些，不宜用力过度，避免事情越演越烈，引起领导的不喜，对我们管理能力的怀疑。

因此，我们不妨先观察领导的态度，如果领导是站在我们这边，那么我们处理此问题就是容易很多，甚至于可以借权压人，请领导为我们站台。反之，我们就要用自己的方法来处理此事，并一定要控制事态不能再放大。

二、分而化之，先保证重要工作的顺利开展，再警告处理带头人

在处理“刺头”员工的重要问题上，我们首先必须保证团队工作不能受到太大影响，这也是领导关注的。

因此，我们在做分工的时候，先懂得将重要的工作、决定团队业绩产出的工作交给值得信任的员工来做，“刺头”员工再怎么号召，也总有一些员工是不会跟着闹的，先抓住这些能干活的员工，晓之以理，先保证团队的基本工作运营。

在这个基础上，我们可以一一和各个员工面谈，瓦解小团体。很多员工都是被影响，一时兴起，要说服他们并不难，至少能让他们先保持中立的态度观望。这样，对方再怎么闹，影响也不会扩散太大。

最后就是对带头人进行处置。如果对方太“强硬”，我们可以在自己的权力范围内，甚至于借助领导的授权，直接劝退对方，或是调离部门。如果没有这种权力，我们也可以在团队里将对方闲置，安排琐碎的工作，减弱对方的影响。

总之，我们可以根据手中的管理权力，总是可以在某些方面“处置”对方，让其他员工看到我们的权力，同时对他们使用怀柔手段，树立团队里只有一颗老鼠屎的氛围，自然其他员工就会引以为戒。

三、在领导的授意下，借此事建立自身权威，并开始培育自身心腹

最后，我们可以反过来借此事建立自身权威。以开展工作会议的名义邀请领导参与，借用领导的权威，我们则可以在会议上对此事进行情况说明，只针对“刺头”员工进行批评，对其他员工则采取理解的态度。一则减少员工对此事的介怀，二则让领导看到我们的管理手段。

同时在此事后，我们要有意识地培育自己的心腹员工，之后再遇到难题，心腹员工将会是我们能做好团队工基础作的底气，我们才有更多精力应付困难。当然我们也需要在管理上做到客观，但可以稍微对心腹员工有所偏重，不要太明显便可。

因此，不要抱着给员工“穿小鞋”的态度处理问题，而是先看领导态度，再分而化之，保证团队工作顺利运营的基础上，分而化之，处置带头人，再树立我们的权威。

以上供参考

学习委猿

被领导提拔做了主管，担任部门的负责人，你的格局和思考的层面很明显跟同事就不一样，同事对你的命令不服气不执行，还背后捅刀子，导致自己的工作无法开展，这种局面很让人头痛。

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小吴大学毕业参加工作，跟着老师傅学习车间技术，在学习过程中小吴将老师傅教的东西不断的精进，最终让车间的生产翻倍，创造了更多的利润。

两年后，小吴提拔为车间主任，很明显老师傅不服气，认为小吴是自己的徒弟，之所以能够被提拔是因为自己教的好。

因此，老师傅也不好好干工作，偶尔还会去领导面前说小吴的管理不对，甚至在开会时还会顶撞小吴。

面对这样的场面，小吴理解老师傅的心情，照顾他的感受，但是对于工作的失误会给予严厉的批评和处理，同时努力增加领导的信任度，让领导站在自己这一边。

一、己不正，何以正人？

作为新任的领导，只有自己做到位，才能够服众，调动下属的积极性，跟着自己干。作为部门主任小吴要做的是：工作上精进让下属信服，

二、在情感上维护，在工作上严厉

有句话说得好教会徒弟饿死师傅，老师傅的经验比自己丰富，看着自己的徒弟做了自己的领导，在情感上肯定接受不了，这时候我们要照顾他们的情感，但是工作上容不得半点马虎，如果出错必须惩罚。

1、在情感上，可以私下里找老师傅单独谈，不因为工作关系的变化，影响俩人之间的感情。在日常的话语之间体现出对老师傅的感激。

2、在工作上，无论谁犯了错误都要给予严厉的批评，一方面表明自己的态度，工作上的事容不得半点的马虎。另一方面，让下属知道自己不是好欺负，能够更好的管理下属。

三、让领导站在自己这边

同事在领导面前说自己的坏话，通过领导的态度能够看出领导对我们的信任度。如果领导选择告诉你，那么领导就是信任你，让你自己来处理这个事情，今后的工作就很好开展。

如果你是从别人的口中，知道有人在领导面前说自己的坏话，那么你就要思考如何增加领导的信任度，让领导站在自己这边。多汇报勤请示，多跟领导接触汇报工作，让领导了解你的工作和人品，在细节处增加领导的信任。

四、扩大自己的格局，看更深层次的问题

对于同事背后告状这个事情处理更能看出我们自己的格局，格局大的人对问题的看法是：

1、处理问题看长远而不是短期

很明显在处理问题时我们要考虑的多一些，怎么增加领导的信任，不让事情扩大化。如何处理能够平衡下属之间的关系，让自己今后工作更好的开展。无论何时都不要只看自己的眼前，在意自己小的得失，让自己失去更多机会。

2、将自身的发展放到首位

很多人遇到这样的情况很容易在意他人的看法，在意别人不认可自己，在意别人的议论和眼光。如果自己的关注点在这些小事情上，就会忽略了自身的发展，做事情畏畏缩缩，反而更做不好，没有人能够迎合所有人的眼光。

3、抓住问题的本质而不是表象

聪明的人都懂得看问题的本质，当有人在背后说自己坏话时，领导的态度往往是最重要的，让领导信任自己，不仅工作上很好开展而且能够节省很多时间。

总之，职场中不是谈感情的地方，而是一个利益场。你对每一个矛盾的处理都会引起一系列的反应，同事对你的态度，领导对你的认可，因此扩大自己的格局，看到问题的本质，才是我们需要学习的。

张小桐2019

以德服人是根本

情商智商要匹配

技术出众谁都服

有事没事常聚聚

大家说出心里话

共同努力图发展

關鍵字: 唐僧 孙悟空 穿小鞋