HR墨田農夫
企業文化總是在公司的牆上用漂亮的言詞激勵員工，並讓員工以座右銘是的銘刻在心中。其實我們誰沒有去過幾個單位工作，哪個老闆甚至領導沒有雞湯，個人理解企業文化就是老闆甚至領導的性格也就是說是他們的德行！
張建民84
企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的動力。每一個企業都有自己的企業文化，企業文化是企業的行動指南，也是每個員工必須遵守的工作準則。
特別是在一些中小企業，企業文化推行無法落地，員工不認同公司的企業文化，企業文化只是簡單的貼在牆上，或者喊喊口號、做做樣子，不能形成員工遵守的日常行為準則。
為什麼員工不認同公司的企業文化？
1.企業文化流於形式化，文化只存在於老闆和高層領導的頭腦中，空洞無物存在於口頭表述中，無法形成文字表達。
2.企業文化片面追求高大上，生搬硬套、照搬照抄不切合企業本身，動輒就“世界一流、全球頂尖、最強最大”等字句，雲裡霧裡飄在空中，員工認為是吹牛“吹得神”。
3.企業的理念目標和規章制度等朝令夕改，老闆和領導喜歡拍腦袋，不經調查研究，頭腦發熱就做出一種決定。企業文化終究是空中樓閣，無法真正的落地執行。
4.企業老闆認為統一一下服裝、開會喊兩句口號、牆上貼一些圖片就是企業文化，對員工的教育培訓和宣傳引導不夠，上下之間缺乏溝通，員工只關心眼前利益，只知上班一天賺多少錢，員工的打工心態，造成員工無法與企業共命運同發展。
5.企業沒有與員工做到平等共贏，只是存在簡單的僱傭關係，企業文化中的“以人為本”理念只是口號，員工沒有主人翁意識和責任感，認為企業文化與自己無關，是老闆考慮的事，更不會去想企業未來發展的方向、目標。
6.企業老闆和領導自己都對企業文化一知半解，或者在工作中說一套做一套，不能以身作則遵守規章制度，起不到模範榜樣作用，上樑不正下樑歪，員工有樣學樣，推行企業文化豈不是空談？
正是上述種種原因，企業文化沒有得到員工的理解和認同，沒有轉化為員工的日常工作行為，企業文化的精髓無法體現在日常管理中，只是停留在文件夾裡和牆壁上。
企業能否留住員工，靠的不是高薪和職位，員工只有認同企業文化，認同企業的使命、願景、價值觀，才能與企目標達成一致，增強員工的認同感、歸屬感、自豪感、責任感，員工才會穩定留在企業形成向心力、凝聚力，並積極主動工作，與企業一同發展。
大地驚雷LEI
首先，要弄清楚什麼是企業文化?所謂企業文化實際上是企業對員工進行約束、監督、控制、利用、獎勵、懲罰、定級付薪、升級加薪、甚至婚喪嫁娶、吃喝拉撒睡等等事項一碼全管的一整套條條框框，也叫企業制度，企業業主美其名曰"企業文化"。既然叫文化，就應該有一些文化意境，文化氛圍，文化活動，但是可惜，自從離開原來的國營單位，基本沒有參加過所在單位的文化體育活動，由此可見，所謂"企業文化"是什麼貨色就一目瞭然了，它連一點文化活動的影子也沒有。
企業經理、總裁、董事長及主要管理者運用"企業文化"，相當於握有企業的生殺大權，基本可以全面操控企業經營活動，處置違規員工及不利於企業的現象，直接維護企業利益。
明白了什麼是"企業文化"，就不難理解企業文化的作用了。
1.所謂企業文化，實際上就是老闆及主要管理者利用規章制度管理企業的所有經營活動，包括從拿到訂貨單到交出合格產品，安裝調試、故障排除等整個生產經營過程，對其中產生的違規現象做出符合企業利益的處理，可能要懲罰有關人員，包括罰款，辭退等。當然，也表揚獎勵個別有特殊貢獻的員工。出了較嚴重問題，往往要大開會訓話，甚至耳提面命，讓人臉紅脖子粗，最後罰款，並乾脆找個理由辭退這個人。不難看出，老闆處於主動地位，基本是有錢任性，老子天下第一，我的地盤我做主，誰也休想越雷池一步。賺錢是老闆的事，幹活是員工的事，跟老闆談話別提錢，提錢就惱。別在太歲頭上動土，老虎屁股絕對摸不得，不信，試試。
2.所謂"企業文化"，不過是一副無影牆，擋住了員工與老闆正常溝通的渠道，雙方不能及時溝通，達到互相理解、關係融洽。員工往往氣氛不過，消極應付，影響正常工作。
3.所謂"企業文化"，卻沒有文化範疇的措施與要求，大家只好習慣成自然了。自從私營企業出現以後，企業員工的文化活動、體育活動等等統統不見了，難怪年輕人不願進企業單位，沒有娛樂活動是一大原因。在八小時內，人員工就是工作再工作，稍微鬆懈一點，打電話，聊天，與人說話，一經發現，就將被處罰不貸，當然，幹活出錯也將被處罰。這些現象，司空見慣，都熟視無睹了。
4.在"企業文化"面前，員工基本處於被動地位，沒有多少發言權，用一些人的話說，在人屋簷下，不得不低頭，否則，就只有滾蛋了，員工是啞巴吃黃連，有口不能說。
5.綜上所述，員工基本不認同"企業文化"的說法，或者說不存在"企業文化"。大家所不贊同的是老闆拿這當擋箭牌，並不開展文化活動，使員工文娛活動無法開展。生活單調，枯燥乏味，沒有樂趣，工作無動力。
東方傑士
....首先我們得知道什麼是文化？
....我很認同下面這句對文化的解釋：思維觸發行動，行動養成習慣，習慣變成傳統，傳統形成文化。所以當我們說中國文化的時候往往想到，春節、對聯、餃子、筷子等等，這些其實就是我們幾千年來的行為習慣。
....那麼對於一個企業來說文化就是這個企業的行為方式，而這個行為方式的來源必然是企業的創始人。老闆的行為方式必然影響企業的運作，而企業員工也必然要服從老闆的命令，從而把老闆的價值觀和行為方式傳導成企業文化。馬雲對武俠的熱愛，任正非的軍人作風，牛根生的“財聚人散，人聚財散”，這些都對他們的企業產生了根本性的影響。
....這就回到我們的問題，員工為什麼不認同企業的文化？因為這個企業文化不是企業自己的文化，是學來的，是拿來的。這樣的文化和企業本身的文化是衝突的。以前曾流行過的“狼性文化”，那麼多公司學，有幾個學成的？為啥學不成，因為你不是“狼”，一群羊是沒辦法養成狼的行為習慣的，本質上就不行。所以文化是學不來的，只能積累，只能傳承。
頭鬧風暴
謝謝！首先我想說一下什麼是企業文化。企業文化包含了企業內的方方面面，廠容廠貌、機械設備、產品、質量、組織架構、各項規章制度、職工素養等等。從整體上看，它是企業整體上的一體體顯。任何企業都有自己不同的企業文化。任何事情都有一分為二的雙重性，現實中員工更關心的是自己的利益如何更大化，企業要求員工關心企業文化，廠容、廠貌等上述文化單元，遠不如加工資來的實在。我個人覺得這是主要原因。
愚叟2
企業文化不被認同，有兩個原因：
第一，企業文化本身有問題。
企業文化並非創造，而是多年的沉澱，如果生搬硬套一些不符合公司性質的企業文化，便會讓員工覺得假大空，無法落地。
第二，企業文化沒有很好地執行。
企業文化，是需要外化於形內化於心的，也就是說企業文化要一以貫之到企業的方方面面，比如制度、產品、服務等等。所以，企業文化如不能有效執行，員工自然意識不到，也就很難認同。
企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。一定要讓所有員工認識、認同，並且有效地執行，如此企業的發展才會更持續，而員工的幸福感才會更強。
水米說
企業文化就是企業對外的一種展示名片，它能體現出你家企業的獨特魅力風格。
員工之所以不喜歡企業文化，很大程度上不是說公司不好，而是文化口號與企業的運作管理有些比較大的落差。
如果是務實的生產研發企業，比如農產品類的，你天天喊打雞血的口號也沒啥用啊~這種企業會有一個週期性，又不是大躍進，只要是良性循環都能接受；
如果是銷售型企業，那企業文化就必須激情澎湃，保持團隊的鬥志昂揚，不得過於神話，不正常的誇大和推崇，也不能太過於平庸，缺乏了進取之心。
所以，大多數企業的員工不喜歡自己家的企業文化，領導層有很大的原因。
翱翱翱翱翱出沒
原因如下：
一、唯上。很多企業，老闆文化就是企業文化，老闆信佛，也就想讓員工也信佛，老闆與員工有隔閡。
二、唯虛。企業文化過於高大上，員工執行不了，最終成為擺設。
三、企業文化是管理層制定出來的，缺少員工參加，缺少執行機制。
清風漫旅
其實很多人不知道企業文化的內涵，搞的只是樣式工程，面子工程。
對於一家初創型企業創業型企業來說，企業文化就是創業團隊，甚至可以說就是創始人的個人的一種精神面貌。創始人白加黑996，那麼整個公司肯定也是白加黑996，創始人講信譽，那麼公司一定是有信譽的，創始人注重對客戶的細微服務，那麼整個公司也是往這個方向導向的，不需要做過多的宣傳。
對於一些大型的企業或者國企來說，其實他們的企業文化有鮮明的特色，比如說像電力行業企業文化以安全為主，任何事情都是按部就班的。比如說像海底撈企業文化，就是對客人提供無微不至的服務。大多數的德國企業製造產品的文化就是能用一輩子。
所以很多企業文化並不是說你制定了職工不執行，而是你面上的企業文化和骨子裡的不是太融洽，企業文化不是僅僅是一個宣傳的問題，這是一套制度、關懷、管理的一個結合。
談笑閣
中小民營企業的文化大多都是老闆文化。是基於老闆的思維+企業內部機制形成的一種公司文化。
為什麼員工不認同公司文化？大多是不認同公司機制，以至於不認同公司老闆；
公司機制的制定沒有滿足員工的需求，員工的認可度就會不高，執行力就會打折，如何滿足員工的各種需求是企業方必須研究的課題！
