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這種事情會時有發生！單位之間存在差異，國企與私企之間也存在差異，其它單位遇到這樣的情況會怎樣我不知道，但我所在的單位有這樣的事，因為我就是從企業二把手崗位退休下來的。其實，真正落實企業具體事務的，是企業裡的副職，也就是俗稱的二把手，他們掌握著企業很多的實際問題，他們才是最清楚企業狀況的人，而一把手除了去上面開會，平時就扮演著把握大方向的角色，所以就有了辦公會副職要向正職彙報工作，其彙報內容不僅僅是完成事項，更多的是反應問題，研究對策。因此，在某種程度上來說，正職需要緊緊依靠二把手，需要尊重二把手的意見和建議。那麼無論是召開中層幹部會，還是專項研究會議，散會時二把手說了：還有重要事情需要補充，耽誤各位幾分鐘！往往一把手會重新坐下來把事情聽完，開句玩笑話，知道什麼事，起碼他心裡踏實好多，您說是不是呢。所以，二把手該說就說，沒什麼可顧忌。
老來癲狂
按常理，單位開完會，一把手都會詢問單位其他人還有沒有事情在會上說，最起碼也要問問班子成員，這是一種尊重，更是一種修養。如果因為時間緊，一把手沒有問大家，如果有副職站出來說有事，作為一把手，應該讓大家再次坐下來，聽聽要發言的人說的事。對一把手來說，這同樣是一種素質，一種修養。
濤濤131423681
沒辦法咯，一把手也只好坐下來咯，如果二把手的事很重要，一把手還要強調幾句。以鄉鎮為例，書記是一把手，鄉長是二把手，書記也要支持鄉長的工作。這種情況，一般是鄉長接到了緊急指示，來不及向書記通氣，臨時動議。大多情況下，書記和鄉長會溝通好了才開會的。
朵朵佬爺
開會是有議程內容的，一般是二把手主持會議，一把手作主旨講話，待會議內容進行完畢後，二把手作簡單的總結講話，一般不會出現題主所言的問題。若是開小會，一把手主持並講話，結束前會主動問包括二把手在內的班子成員是否還有事情要講。除有緊急情況需說明，未來得及與一把手溝通，方出現題主所言！若上述情況均無，一把手宣佈會議結束，二把手又示意有話要說，純屬個人情緒所致，也是班子不團結的一種表現，更是二把手政治上不成熟，故意把問題暴露在與會者及公眾面前！是違反政治紀律的！絕不足取！
梁哥148793673
不太可能出現這樣的情況。會議內容一般都由辦公室相關人員跟領導溝通好，每個領導在會上有議題提前都要打招呼，會上就議題內容都有簡單的說明，然後逐項通過。並有記錄。
題主沒有參加過類似的會議，也沒有在辦公室工作的經歷，純屬臆想。
如果真有此事發生，一把手一句話就能擺平。你要說的事情不在今天的議題之內免談。下級服從上級，這是黨的組織原則。誰不看一把手的臉色辦事兒。
關寶慶1
我們單位的書記就這樣。哪次開會總經理說完都是書記總結。百分之百的是分三條。一條再分三部分。總經理說十分鐘書記總結半小時。書記資格老總經理也沒辦法，只能耐著性子聽。有意思。
暢談132
只有繼續聽！趁一把剛想動身離開！二把手立即接著說了！剛才領導的講話你們要立即傳達下去！切實按照要求認真執行！我會隨時帶隊到各個部門、科局進行監督檢查指導工作！發現問題，嚴肅問責！。
正言義為先吳愛四
一般情況下，不會出現此類情況。一般會前都有勾通，再者主持會議者都會讓副職先講，往往最後拍板的是一把手。就是副職還有話講也很好辦，當正職宣佈會議結束時，都會問，誰還有需要補充的？你馬上接過話，對不起，我再補充個問題，然後簡明扼要的講完就行了。我想延長三兩分鐘時間，正職也不會有什麼，退一萬步講，如若正職與副職有矛盾，副職講後正職照樣走了，那麼於會者看不起的會是正職，我想即然當了領導，這樣的事一般是不會發生的，如若非要發生，那隻能說明這個領導太沒水平了。
老道觀天471
出現這種情況也是有的，但應屬個別情況。當二把手或其他領導為了工作，又不涉及需要班子研究決定，且屬於簡短告知，有必要提請大家注意的事項，應該讓提議的領導或綜合部門負責人把話說完再散會。單位開會，一般是全體會，不是經常開。所以，此時主持會議的領導，應該讓與會同事稍等，待提議領導和主要領導溝通後再講。這樣做，既有利於工作，又能促進班子團結，單位和諧。
平凡195820384
正常關係，不管幾把手，都是同志，想說就說，否則，一把手就是獨裁，不用慣著他
