管理之局
適合企業發展的薪酬機制就是最好的薪酬機制，沒有一種可以適合所有企業的最好薪酬機制。
通常情況下，好的薪酬機制有下列共同特徵：
1、公平合理。個人所得和職位相吻合，能力和收入一定不能倒掛，基本的公平合理必須保證。
2、堅持正確的價值觀導向。不要鼓勵錯誤的行為，不要追求錯誤的成果，不要讓員工的績效偏離共同的目標。
3、員工共享企業發展成果。建立企業利潤分享機制，讓員工收入與企業發展成果密切關聯。
合易人力資源
沒有最好的所謂的薪酬機制！人都有自私性，勞資雙方永遠也達不到一致，老闆永遠覺得給的夠多了，打工的永遠覺得付出的夠多了。市場經濟，只有雙方都能有契約精神才能共贏。老闆要說到做到，不要招人時說的花好稻好，等人招進來什麼都不兌現。打工的要有職業道德，入職前該談的都談清楚，能幹的就好好幹，不能幹的再另找方向，不要為了急於找工作時什麼都答應，真的要干時，什麼都不行。
我是你爺叔
一個公司最好的薪酬機制應該是首先能激發員工的積極性。不能單純的平均主義。必須提倡多勞多得。對於貢獻大的員工給於薪酬的傾斜。對於一線員工薪酬更應該是強調基礎工資的保證，然後獎勵幹活多，貢獻大的員工。
用戶51961467039
多勞多得，既要質量又要數量，其次看人品
分享到:
