三秋樹下劉麗坤
很高興回答你的這個問題，我覺得這個問題，沒那麼絕對的答案，作為上班族幹好自己的活是應當應分的，不加班給老闆看從法理上講沒問題，但情商高的人在老闆就喜歡員工加班的前提下，只要不影響自己的生活是不是可以假裝加加班呢，[大笑][大笑][大笑]
負債堅持負重前行
客觀講這兩種人在職場中都不會上升到大企業中高層。您提問，不知您是這家公司老闆還是員工，那從兩個角度分析：
老闆：制度是管控人的方式方法，員工太本分或太偷懶跟企業制度有百分之百的關係，一個公司老闆如果沒有為自己公司量身定製一套屬於自己的制度，那一級優秀員工留不住 二級優秀員工到公司就成了普通員工。一般員工會變成懶散混天拿錢，時間久了環境會改變您公司的所有員工成為拖累公司的蛀蟲 不及時清理 危害公司在市場中的生存！
員工：如果您是這個公司的員工，請考察貴公司的企業文化跟企業前景，如果不符合您的價值觀那建議您直接找下家，若符合，請拿出您的才能 把公司所有問題認真彙總並給出相應解決方案，一個好員工能改變公司的命運，千萬不要隨波逐流！我主頁有一篇文章（職場中應不應該溜鬚拍馬）如有時間可以一閱。
以上僅表達個人意見 ！
夢幻之間
我認為幹好活不加班，比加班給老闆看好；下面我從兩方面說一下我的看法：
一、幹好活不加班的人
1、幹好活不加班的人對工作比較有計劃性，這種人做事效率比較高，通常這種人比較自覺，工作不需要人去催，主動性比教👍。
2、他們會利用空餘時間去學習更多的知識，豐富自己的職場生活，所以在職場中他們都比較受領導和老闆喜歡。
二、加班給老闆看的人
1、笨鳥先飛，在職場中自知悟性和能力不如其他人，通過加班努力趕上來不掉隊，不拖團隊後腳，這種人雖然職場上效率不高，但自覺性很好，通常也比較受領導和老闆欣賞。
2、故意拖拉，這種人在工作中，本身效率並不低，但心態不好，故意留到下班來處理，混加班費，浪費公司辦公資源（水、電），還表現出工作很認真，這種人前期很受領導和老闆喜歡，但不會太久，因為老闆本身就是一個高效職業，能做老闆都不傻，遲早你會被嫌棄！
所以在工作上有計劃，有高效率，有主動性是很受領導喜雙的，那種笨飛先飛型老闆也認可，但是故意以加班證明自己勤勞，認真的伎倆遲早會被嫌棄！
職身職語
個人認為有效率的工作方式更好
瑾_263
作為職場的員工，會呈現出幾種工作狀態：踏實苦幹型、努力表現型、工作拖拉型、一動不動型！其實領導心裡非常清楚想要的是效率高點的員工，也很喜歡這樣的員工，那些做表面文章假裝努力的一眼就被看穿啦，如果工作得心應手就按時 下班，靠延長工時甚至拖延下班，以表面看上很敬業的其實非常沒有必要，只會讓別人覺得工作效率低，能力有限等……
河南劉東華
就我個人來講打死我也不會加班，因為加班沒有加班費，而且領導也不能拿我怎樣，就是領導的領導的領導也不能拿我怎麼樣。加班是外聘員工的事，他們加班有加班費，而且要表現給領導看，為了領導嘴裡的轉正名額。人與人的位置不同需求就不同，上班就是為了掙錢，幹得多幹得少都拿那麼多工資，何必多幹？閒著玩玩手機喝喝茶不香嗎？
地球純真動保bot
這又是一個涉及加班的問題，我過去回答過這類問題。下面我不展開討論，就說說我對加班的看法吧。
一，我不贊成經常加班。
二，職場不加班是常態，加班是特例。
三，偶爾加班可以理解，經常加班是反常的。
四，經常加班，不外乎兩個原因。
一是勞動力與崗位勞動量不匹配，也就是說缺人手，把人配齊配足，就不需要經常加班了。
二是崗位人員工作能力與工作任務不匹配，也就是勞動力素質不足。改善現有人員的素質，或者換上稱職的人，就不需要經常加班了。
五，只要把工作完成了，不要要求員工加班。
老闆不要批評不加班的員工，也不要表揚加班的員工。
對加班不支持，不反對，才是老闆應有的態度。
六，老闆提倡和肯定什麼，就會得到什麼。如果老闆喜歡員工加班，那麼加班將蔚然成風。
“表演式加班”必然出現。你喜歡，那就加班給你看，反正加班費你付。
七，加班是特殊情況下的非常規安排，必然沒有正常工作時各環節、工序安排得那麼細緻周到，工作質量和效率很難確保。
八，加班是工作時間的延長，而員工的精力是有限的，經常加班最終的勞動生產率不會高。可以說，經常加班，對於職場得不償失，對於員工是體力精力的透支，是身心健康的傷害。
九，經常加班說明管理不善。
十，一個管理有序的職場，運行順暢，工作井然有序，員工會在工作時間內完成工作任務。如果偶爾出現工作量的積壓，員工會自行調節，保持基本進度。
- 平時不加班，遇到突擊性任務，員工也會愉快接受加班的安排。
十一，經常加班，搞疲勞戰，員工必然怨聲載道。有能力的，有出路的，惹不起躲得起，走人。而留下來的，也必然情緒不好，在委屈中苦苦支撐。這樣的隊伍，可想而知戰鬥力如何，戰績如何。
總結：職場不加班是常態，加班是特例。妥善管理，讓勞動力人數及勞動者素質與崗位需求匹配，避免人為原因導致加班。經常加班得不嘗失，有害員工身心健康，不利於隊伍穩定。不經常加班的職場，才是員工歡迎的職場。
紅楓詩箋
前者是做事，後者是做人，職場是一個既需要做事又需要做人的地方，因此兩者都需要。
把事幹好，能讓你向上提供結果，同時證明自己的價值。把人做好，讓你的努力在領導看得見的地方，這樣才更有意義，也更有價值。
大多數老闆都喜歡員工加班的行為，但不能只看加班與否這個結果，還要看加班背後的原因，為什麼加班？
做事是基礎項
職場是一個需要提供結果的地方，員工向領導提供結果，領導向老闆提供結果，老闆向公司或自己提供結果，公司向市場提供結果，所以說公司都會向員工要結果。
而結果都是做出來的，所以說，做事是基礎。事情做不成，不能提供結果，做人水平再高，也很難有機會，領導可能有時候沒看清，但絕對不是瞎子。
做人是加分項
通過做事向上提供結果，如果能力越強，那麼提供的結果價值越高。在做事的基礎上還會做人，那麼無疑會給你提供的結果加分，從而讓自己在職場這場優中選優的競賽中脫穎而出，從而更大的概率獲得公司內部有限的資源和機會。
做人是加分項，如果做人的水平很高，甚至有可能是放大器，他能夠把你通過做事提供的結果的價值進行加分或放大。
老闆的導向很重要
對於老闆而言，公司不僅是老闆的事業，更是老闆的家業。在公司內如果老闆喜歡什麼行為，員工大概率會朝著這個方向去努力。身為老闆不能輕易表態，因為你的態度很有可能就會形成公司內的一種行為導向。對了還好，錯了還真沒幾個人願提醒你，落實在對與錯之間的事，那就真的沒人會說什麼了。
通過努力工作擴大公司對外的銷售，從而提提升公司的利潤，這個是難度很大，不是誰都能幹好的，但是加班這種事只要你願意就能做到，沒有什麼技術含量可言。
對於員工加班的行為可以表示認可，但認可的程度一定要在瞭解加班背後的原因之後再定性。為了集體利益加班加點是功勞，因為工作效率低下而造成的，加班完成本職工作這種人是需要開除的，而不應該獲得老闆的認可。
【思考】
雪中送炭的加班是功勞，錦上添花的加班是苦勞，但二者都要比因效率底下而引起的加班完成本職工作要好得多，這是要被開除的。
老闆的導向不能錯，因為市場只會向公司或老闆要結果。如果老闆的導向不能引領大家輸出輸市場認可的結果，那就必定會受到市場的懲罰。
非知名首席職場官
個人感覺要考慮的是前提是先把工作幹好。在規定時間內保質保量的把工作幹好了，老闆會看中你。在工作時間內幹不完，但是加班可以做完，這更會得到老闆的看重，一份工作能在多長時間內幹完，老闆其實是有自己的考量的，時間短的老闆會覺得你能力強，時間長的，但是又沒拖到下個工作日的老闆會信任你。
醉言郎
這樣的概念，本身就屬於錯誤。老闆不會盼著員工加班，你在同樣有效的工作時間，與加班做出來的成效，結果，只要一樣，就沒有問題。做老闆，一般只看結果。不在乎經過。
若你想刻意的表現，建議不要，時間長了，老闆會看出你的態度的。
