陈伟81971023
大家好，我是侯大，有着七年金融经验，对金融方面略知一二，大家可以相互交流。
很高兴可以回答你这个问题，不知道你现在做的是哪一方面的实体，利润点以及现状如何，从我个人观点来看 第一点，就是你这个行业，未来的发展前景，怎么样？是国家扶持的行业吗？如果是国家支持的行业，看好国家大的方阵策略，抓住好机会，我建议你还是坚持坚持 可能受现在疫情的影响，以及资金流的影响，现在是比较艰难的，第二点，个人观点来看，在疫情过后，也会有一批新的春笋蔓延出来大爆发的，也会死一批现在的传统行业，比如现状，有饭店，KTV，地产，等一些实体产业，在疫情过后也会有大批的转型，如果你感觉你的实体现在可以维持，和在疫情过后有好的发展，你可以坚持一下，个人建议，谢谢！
侯大在省会
我也作为一个实体店主，而且我的实体店跟许多的幼儿园，教育培训班，小型工厂有关系的团队服，广告衫业务！
我想说，我现在每个月贷款需要还1万多块钱，辛辛苦苦装修门市，投资了6万块钱，感觉自己的运气真的很背，简直太难了，
因为本身前几年的投资都失败了，欠了一屁股帐，现在可好，本来想着今年可以还清负债，结果，遇到这样的事，真的太难了，
有没有跟我一样苦逼的阿！
张大牙视频分享
一定要线上➕线下！！
我们附近一家小便利店，以前从未开通线上平台，一家100多平方米小店日流水3000多，因疫情无法开店。但他及时开通饿了么，线上配送，如今线上平台开通不到一周，一天流水就2000出头！
财经小萌
最近每天都出去买菜，现在除了药店，超市，蔬菜店正常营业，其他的都还没有开始营业
现在应该是实体店最难熬的日子，全国停工停业。
实体店的房租，物业，水电都要按时缴纳，这些都是必不可少的，除非遇到一个好房东，可能给你减免一点房租费用。
还有就是人工工资也是必须的支出费用，所以歇业期间成本没有减少，但是没有营业额了，流水基本为零。
没有现金流，资金就没办法盘活，资金不流动，也不能产生利润，这就是最大的难题。
现在复工时间只能按照政府规定才能开工，根据政策变化来定，而且现在就算是复工了，很多人在家不外出，人流量还是很少的
面对这样的困境给你以下三点建议：
第一修炼内功，就是趁现在的放假时期，判断一下你现在所做的行业前景，行业创业方向以及自己的发展规划。还有就是你现在的经营状态在你们当地属于什么样一个水平，如何提高自己的市场占有率，如何找到差异化竞争，如何增加客户群里以及扩大流量
毛主席教导我们不谋全局者,不足以谋一域，要树立全局观念,办事情要从整体着眼,寻求最优目标，制定全面计划。第二深挖需求 培养客户群体。考虑规划一下你现在的行业客户群体，他们有什么样的特征例如：年龄特征，性别特征，教育特征，消费特征等等找到你现有客户的特征以后，再考虑什么样的客户是你以后要发的对象，以及为了挖掘他们的需求，做出怎么样的计划。举例来说：你现在从事教育行业，主要是为中学生提供课程辅导，你现在就可以为以后做准备。现在很多学生都是网上学习，这样你就可以做一些免费的课程，然后发到抖音上面，让你的学生，可以免费学习，这样吸引他们的兴趣，为以后做准备。
第三培养人才 。想把一个事情做好，做大，做强的话，仅仅是依靠个人力量是有限的，所以你需要组建一支团队，分工合作，发挥团体力量，这样才能考虑的全方位，考虑的比较周到，少走弯路。所以你现在可以找一些志同道合的小伙伴，聊聊你的想法，做出你们的规划
前两天西贝创始人贾国龙接受采访时说，假如疫情持续，2万多员工目前待业，但按照国家政策规定工资要继续发，一个月支出就在1.5亿左右。倘若疫情在短时间内得不到有效控制，西贝账上的现金撑不过三个月。
1月21日起，新型肺炎疫情开始扩散爆发。西贝400家线下门店陆续停业，只留下100多家门店承接外卖。
在做好防护保障安全的前提下，西贝开始自救。1月26日起，其陆续恢复了各个城市的外卖服务。
本次疫情的防控重点是，减少甚至避免人与人之间的接触，以减少交叉感染的可能。因此对餐企来说，外卖是一种好的自救方式。
同时，西贝也在电商平台上售卖新鲜蔬菜、自有预包装食材、食品等，比如空心挂面、羊蝎子等。
近日苏州、广州、北京、上海等地方政府陆续出台多项支持受疫情影响严重企业的扶持政策，助中小企业渡过难关。西贝餐饮也在近日获得多方机构和员工、顾客的支持。现在外卖量也上来了，逐渐提高了营业额
而且他们打出了一个口号，在家就可吃到西贝莜面
西贝莜面村自救的方式就是所有餐饮行业学习的目标，面对困难的时候，不要放弃，不要灰心。
现在政府给我们放假，但是思想上一定不要给自己放假，把此次疫情当做对我们成长道路的一个考验，把自己变得更强大，才能在未来的日子里迈出踏实的一步。
祝你早日走出危机。
也祝你把这次危机，变成转机
加油吧！
漂在郑州日记
你好，我来回答你的问题，如果我是一家实体店的老板，我个人觉得应该从以下几个方面考虑如何开店。
第一首先手里得有足够的资金，没有资金什么都是白说，资金的准备，当然自己如果有充足的钱，那就最好不过，要是没有那么多就要考虑问朋友借，或者商贷。
第二实体店有很多很多种，要选对合适的种类也很重要，首先要考察市场。在自己想打算开店的周围做个调查，统计各各种类店的数量及人流量，这个很关键要是选不好地址和种类，店开起来肯定生意不会好的。做好调查以后做个分析，看看开什么店比较合适。
第三装修装，装修也当是件大事来办，好的装修风格和有特点的装修对前来购物的人群走着直接影响，可以先找些类似店面装修风格参考，再加上自己的想法进行装修。
第四进货渠道. 找商品区域代理
联系品牌代理商采购日用百货、食品饮料等超市快消商品，是较为常用的渠道。
通过代理商拿货对单次进货的数量没有要求，是最方便、最容易的进货方式。
2. 直接联系生产厂家
选择直接与商品厂家联系，可以拿到价格更低的商品。
告知他们采购的意向并想与其长期合作，争取让厂家以厂价的价格给你供货。但有些厂家会拒绝为采购数量不多的超市供货，还需要多去争取。
3. 去本地市场批发
这种渠道的优势在于，种类齐全且可以货比三家，在进货数量上也不受限制，运输费用也比较少，还可以通过谈判得到更优惠的价格和送货上门的服务。
4.从网络渠道采购
如今网上可以找到各种商品的货源，通过正规的电子商务网站或品牌官网，瞅准促销时机订货，也是一种不错的选择。
正规的网站有阿里巴巴、京东超市、天猫超市、亚马逊等。
我的问题回答完了，希望对你有帮助。谢谢
张生宏
现在是非常时期，全国人民都在为战胜疫情而努力。
交通暂停了，饭店暂关了，娱乐禁止了，票房不涨了，航空退票了……
每个实体行业都在亏本，因为房租少不了，实体店老板可能就比较犯愁了。
大家都不出门，店里没有顾客，但房租要付、员工工资要给，这该怎么办呢？
难道就只能眼巴巴等着店里没有生意、坐等疫情结束吗？
其实我们实体店老板还有3件事情可以做，这3件事你学会了，就算你以后再遇到特殊情况也能用得上！
一、卖货回款
第一件，比较适合零售行业，那就是：快速卖货回款、把库存清空！
因为按目前情况来看，疫情什么时候能结束我们谁也不知道。
那实体零售这时候最需要的是什么？
是现金流！
因此，我们应该想办法把手里的货变现，把货变成钱！
不能幻想疫情会马上结束，要为未来的不确定性做更多的准备！
那应该怎么卖呢？
现在我教你一个简单的方法！
第一步先写一封销售信，大至内容如下：
亲爱的顾客，你好！
我是某某店的某某老板，我们都知道现在国内发生了疫情，这场疫情给我们店带来了很大的冲击。
因为现在已经没有人出门买东西了，所以我家店目前遇到了非常大的经营困难。
我知道等待总不是办法，而且我也需要资金周转。
因此，我决定——将我店内所有商品亏本价出售，清仓大甩卖。
比如，某某商品原价500现价250，某某商品原价1000现价400等等。
真诚希望您能帮助本店渡过本次难关，对于您的帮助我将深表感谢！
然后做一张大大的价格表，某某商品原价多少钱现价多少钱，最好再配上图片。
然后把这封信发给你微信上的所有客户、包括所有潜在客户，同时要求他们再帮你转发。
注意，一定要做到：真诚的态度和真正的让利！
只要你能做到这两点，那么你很快就能把你手上的货卖掉。
手上货卖掉以后，那么你对未来就拥有了更多的主动权！
因为假设这次疫情的时间比较长，对于你所在的行业影响非常大。
那么你甚至都可以再重新选择换一个新行业，因为你手上的货都已经清空了，你就不会陷入被动！
而且我们都知道，在这种时候手上有钱永远比手上有货要好，你同意吗？
二、线上蓄客
第二件我们实体店老板能做的事情就是线上蓄客！
就像有些餐饮业、服务业是不卖货的，那这个时候就可以做蓄客储备。
通过在线上搞活动、积累大量的潜在客户，为疫情结束后的生意做准备！
因为虽然现在人都不出门了，但同样大家呆在家里也都很闲，这时候是做线上裂变客户的最好时机。
具体该怎么做？
分为4步：
第1步：推出活动拉种子客户进群
第2步：设计裂变产品快速裂变潜在客户
第3步：设计秒杀产品成交客户，为后期把客户引流到线下门店做准备
第4步：设计后端产品赚取更多利润
我们揽客魔商学院曾经有个学员开蛋糕店，7天时间裂变潜在客户，在线上成交了3500多个会员，收款17万。
还有一家开母婴用品店，7天卖7030罐奶粉收入118.8万。
还有一家水果店，利用社群营销锁定顾客，坐到月吸5000粉，业绩提升20倍。
这就是线上蓄客成交的威力！
三、学习提升
第3件我们要做的事就是——实体店老板要趁这个机会学习提升！
大家大家在店里都没有时间学习，而这段时间刚好有空，所以就可以沉下心来好好学学东西，为后面的事业打拼做准备。
聪明的老板一有时间就会给自己学习充电，而有些老板呢一有时间就去娱乐消遣！
那最终谁会成功谁会失败，其实我们从那时候就已经能看出来了！
好了，疫情期间实体店老板能做的3件事就分享完了！
1、卖货
2、蓄客
3、充电
最后我希望咱们所有实体店老板在这个时候都能更坚强一些，其实疫情来了也没有什么大不了的！
人生没有什么迈不过去的坎！
华山再高、顶有过路！
信心永远大过于黄金！
说不定疫情结束以后，你的事业会有一个新的开始，重新上一个新的台阶，这都是说不定的事！
在这里，我会一直陪你，一起渡过难关，一起重新开始，好不好？！
泉熙似水
大家都知道，现在的电商发展势头非常猛烈，淘宝、天猫、京东这些平台，都已经覆盖了所有的实体行业，我们有任何想要买的东西，在上面都能买得到，因此，也对各个行业的实体店造成了巨大的冲击。
目前，不管是在哪个城市，那些大型超市、商场、电子城、服装店，都已经不像之前那样繁荣了，而一些小店铺，不是关门就是转让，似乎真的已经到了，开不下去的时候。
大家的钱都拿去炒房了，消费能力自然就减弱，开店每天都得开支出去，光是店租就不得了，就算资金再雄厚，也架不住天天没生意啊。有的顾客认为，实体店的价格虚高，而且一个店里面货品不齐全，早起来也不方便，后面一点我们得承认，但是说到价格虚高那就不得要谈一谈了，虽然现在的店租是挺贵的，这些成本也都摊到利润上，但是现在的网店，光推广费用，好像也不见得比店租要少多少，再加上其他杂七杂八的，算下来其实成本也不低，大家的一个感觉罢了。
其实我们成本高，除了店租之外，还有一个方面就是交税，但是那些网店，这一点就省了很大一笔，所以他们可以打价格战，而我们没办法。虽然说实体店里面的东西更有保障，但是现在的人，更看重的还是价格，导致实体越来越难做，但是我们可以线上线下结合销售，只要东西质量好销量肯定越来越好，这一定是未来最好的销售模式。
lll快到碗里来
你好，非常荣幸能回答您这个问题，以下是我发表的观点，2020年是一个比较特殊的年份，作为一家实体店掌舵人，我想不止你一个人在苦寻出路，在我们中国肯定有千千万万的这样群体，作为个体经销户，首先要承担房租，物业费管理费，电费，水费。做的比较大的，还有员工的工资费用，是最脆弱的个体户单位，不知道您是做哪个行业？传统行业怎么能经久不衰，随着时代的发展，市场环境的变化，老板的思维也是要与时俱进改变的，传统的模式就是我开着门店，我要等客户进来去选购我的产品，但是现在大家都知道我们的生活节奏很快，生活压力很大，每一分，每一秒都非常的珍贵，没有人去拿出一定的时间去店里购产品，平时的生活很紧张，很累了，哪怕有一丝的时间也会陪陪家人，能睡一会儿就是最大的奢侈，那么你想想谁还愿意拿出另外的时间去街上的店里去选购东西呢？所以想办法如何吸引他们来？如何精准的把你的产品送到你的精准客户手里去？
打个比方，我父母是在县城边做了近30年的实体店生意，在我出生他们就开始各种摸索，走街串巷，百货副食，最后是选择了人们刚需的产品，在一个繁华的街道，开了一家店，当时那个年代，农村和乡镇正在处于一个上升和进步的阶段，而我爸妈抓住了时机，选择对了行业，我们家在一个农村的小乡镇上，有时候一上午就有2千到4千的流水，这大概是199几年的时候吧。但是随着我们长大，随着他们的衰老，时代的转换，一些陈旧的生活方式，陈旧的工作方式，农业模式转变了，那我们家的生意是一落千丈，从每天很大的流水量，慢慢的人很少很少，所以人是要跟着环境和时代来变化的。我不知道您是经营什么产品，什么模式，我想说，跟随大时代的环境所变化，自己的思维模式和经营策略都是需要转变的，您突破了，您可能转型成功，保住您现有的资产，如果说你找不到突破口，那只能是被淘汰，虽然是很残酷，但也很现实。
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用户9164158641637
这个已经是在瘟疫期间的常态，因为实体店分为很多经营模式，所以每次在回复此问题的时候都要从新提醒一下设问作者。
第一点，是什么实体店，做什么的？具体行业具体分析。
第二点，实体店面临着整体洗牌狂潮，需要线上线下结合。
第三点，在店内坐等生意的时代已经过去，走出去，我指的不单纯是我们的身体还有我们的思维方式。
第四点，不求全方位精通，只求一项本领超群，专业才是硬道理。
第五点，重资产向轻资产转变。
第六点，顺应国家趋势，顺水推舟，不费力。
第七点，个人认为疫情后对于好多行业都将要获得春天，下一个突破口也是转折点。
综合上述，都是自己的想法和观点，如果有更好的看法观点可以互相探讨，也可以私信我
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