Rangon
单位领导啥也不会能当领导?那这个单位怎么完成工作任务?何况,上级眼光那么差,每次派给你的领导都是不行的?说这种话的人,在单位往往是只讲不练的人,也是最遭人讨厌的人。
泥腿子75638330070
对了
你说对了
啥也不懂
才当领导
啥啥都懂
干活滴料
不过
人家懂你啊😯
人家懂他滴领导啊😯
这就够了
瞎指挥
谁说滴
瞎指挥
也是指挥
不干活
就是干活
老子云
无为而治嘛
你懂的
哈哈哈哈😄
你呀
好好学习
天天向上
就好
别管那么多
不管用
明白了吗
真二啊😯你
哈哈哈哈😄
鹅鹅曲项天
切身经历。我刚参加工作时遇到过这样的领导。某年某日,因其瞎指挥造成单位生产严重停滞,可他依然在一把手面前说是我的问题(我负责生产指挥,原料进厂车辆高调度分配)。一把手就带着他到我的指挥室现场调查。现场还说是指挥阶段的问题。一把手让我解释,我只是把这个人最近一周的各种要求(内部文件)一一摆到老大面前,这些文件要求前后矛盾,自己打架。看完文件,老大直接领这个人走了,据同事说,那天老大把他骂了一路。从此,我相安无事。
龙江右岸
民营企业可没有这样的,这是我很久以前的事情了,我记得我们科室有一名产品工程师,由于他将自己的产品问题进行了隐瞒,导致了该产品在整合机构中出现了大问题,总公司开大会对分公司大领导进行了处罚,当天晚上大领导座飞机来到我们厂,当时是星期五我们准备休息,结果因为这件事情科长紧急召集我们加班挽留损失,大领导在星期六上午与我们厂长商量后,宣布科长撤销,贬为产生工程师,我们科室人员全部被另一个科室合并,当时我好悲催啊,这件事情后我们要么离开,要么自己找接收单位,要么…,总之,在民企里任何领导生怕你不尽力,生怕你隐瞒,它不会不给你平台的,而且,利益永远与付出挂钩,因为,这是厂长直接分配的。
邢军234
你凭啥说:
单位领导啥不懂?
说这话的人啊,
你也不嫌自己的嘴酸。
能当领导,
甭说很多方面啦,
单说这溜须拍马,
就足以让你自愧不如。
不过
说多了,
你也听不懂,
你也会
有一千个不服的理由
来反驳。
其实,
简单一点,
就问你两点:
凭什么
他啥也不懂,
能当上你的领导?
为什么
你啥都懂了,
你还没当上领导?
你就把这两问题,
看穿咯,
看懂咯 ,
你就弄明白。
你也就不会再提
这酸溜溜的茬儿啦。
你就懂他
为啥能当领导
指挥你啦。
接下来
就是回答你
领导为啥
遇事不担责?
就给你举个例子,
你就懂了。
不懂的话,
你连当办事员的资格
都不够。
三国时代
诸葛孔明带兵北伐,
可是
蜀军失了街亭,
却斩了马谡。
谁担的责?
谁背的过?
懂了吧!
不懂的话,
你也就是头
拉磨的驴。
荷锄田夫
这样的领导大有人在,有一个就是这样,没事陪领导打打牌,开车出去溜溜,什么表不会做,什么文件看不懂,一有任务,就往下推。上面一问责,人家还是往下推。干活的累死,干的多,出的错就多,不干活的闲死,扇个风,点个火,干活的就得死。大领导小领导,自有领导的艺术,你若不服,离职了还有人来。这就是为什么有些单位永远干不好的原因。也就是为什么越是不好的单位,领导也干的长久的原因。
冰雪冷梅
这种领导到外都是,如同走了一个鬼孙又来了一个王八蛋,除了会拍马屁,见到他的上级比见亲爹还亲,如同狗一般,对待他的下级脸一丝笑容都没有,好像每个人都欠他钱一样,有功劳都是他的,有过都是别人的,从来没有担当,做为员工只能认,窝气沉默混日子。
強398
这不稀奇。人事制度,用人机制,提拔任用是最容易出现问题的关键环节。这是大事,不是危言耸听。需要警惕和认真对待。当然,私人企业,家族企业这方面的问题更多。党纪国法是解决这类问题的准绳和法宝。
哈哈95128931
领导都是拉关系,走后门,花钱上来的,没能力,没魄力,没担当,有好处就上,遇到困难就躲,普遍这样。
嗡格扎纳吽
你想干点实事他总是浇凉水、阻止你,真出了事他又把你推出去[发怒]