陈伟卫
告诉他明天不用来上班了，办离职手续，赔偿金N+1，就这么简单！其实我明白你的流氓思想，想让别人走又舍不得赔钱！
Shushujia
这个不要开除，要劝退。
公司不想要，员工又不想离开公司，这肯定是公司的制度执行出了问题。
这种情况，需要一个有经验的人资来出面解决。
方法实际上很简单：恩威并重
一、首先，站在工作的角度上作出分析，员工是否能把现在的工作做好，那么大约有以下几个角度给借鉴：
1、个人能力。
如果因为该员工个人能力欠缺，那么要给与学习和训练的机会。
举个例子：有个介绍过来的汽配店的员工既没力量也没眼色、口才还不行，店里觉得不太适合，但是又不好直接清退。后来交代给店长：制定训练计划，每天比别人多增加20%以上的训练量。要么把人练出来，要么把他给练走。
结果后来给练成了骨干。
2、业绩。
可以尝试采用部门末尾淘汰制的机制。该员工的业绩是否达到部门或公司要求，如果没有，那么就要求必须达到方可，否则，要被转岗或淘汰。
3、团队。
一个团队，一个声音。
每个人都需要按照部门统一的行动来进行工作，该员工能不能遵守相应标准，在工作关联中是是否被别人认可，关联部门绩效评估的时候是不是得到及格以上分数？这些都是可参考元素。
如果以上他都能做到，你什么理由开除人家？
二、如果他做不到上述几项要求，那么就可以来深谈一下。
1、继续工作可否达到部门岗位基本要求？
和部门主管谈当月或者指定时间内要求大家达到的标准。要限定时间达到，如果没有，那么接受调岗。
2、一般公司员工入职表上，都有一项：服从公司分配。
根据个人表现的特点，能否继续胜任该项工作，或者公司要求去胜任某一项工作？公司可以直接提出要求其转岗，不服从，则违反入职要求。
3、如果可以，建议他可以从事什么岗位或者出去单干，去当老板。
公司可以给与一定的帮助支持。如果成了，也不会闹僵，反倒给公司增加了一个客户。
所以，恩威并重，是劝离一个员工相对可行的办法。
最后，去修正公司人资的制度，对于不能持续为公司做出贡献、跟不上公司发展的人，要能及时清退掉。
鹦鹉螺号
天天刁难他！加任务给他干！然后再找他的差错！天天会上批评！再扣他的奖全！让他知难而退，意志丧失。再加一把劲，查他的岗！看他有没有工作时间打嗑睡！……
正言义为先吴爱四
如果想要开除一个不想离开公司的员工，想必是员工没有实际应用价值，与企业用人相互矛盾，员工的负能量满满，却又想在公司浑水摸鱼，滥竽充数，这时就要考虑劝退了，先看他的合同是否快到期，然后在内部写一份岗位调令，调至不太重要，不会影响公司运作发展的岗位，最好薪水不能达到他的期望，这样用不了多久，这种员工就会主动辞职了！谢谢。
Ain118720461
每个在公司的员工都有其存在的价值，特别是公司自己招聘并通过了试用期的。员工为公司创造价值，公司也应该尊重员工。我觉得：
一、如果员工不能胜任工作岗位，可以协调换岗，这个操作难度不大；
二、如果是员工不好管理，那只能陈述厉害关系，如果还是不改，那就只能劝退了；
三、HR可以通过推荐同行业的行业让其去面试，说不定可以达到其心里预期去该公司上班；
……
总之，我觉得应该遵循“因人施教、感化教育、友好协商”去处理该员工的问题，员工和公司能获得最佳收益为最佳！
心宸
为什么他不想离开？为什么要开除他？
如果真是他不能胜任，那可以直接告诉他，当然了方式要委婉一些，他自己也能领会，正常人不会赖着。
如果他不是正常人，也就是说心理上或者精神上有问题，那就不好办了，但可以从关心他入手，给他放假，减少工资，让他自己提出换工作来。
如果并不是他不能胜任，而是因为别的原因，那就要考虑清楚了，你所做的别人也在看着，老板也在看着，如果做的太没人味了，今天的他，很可能就是明天的你。己所不欲勿施于人。
专业泼开水
肯定是钱没有给到位啊，我公司要是辞退我，只要按照政策钱给到位，我可以当天立马卷铺盖滚蛋，我会跑的比兔子都快，不给就仲裁，就这么简单
生活且行且珍惜
你问这个问题有些多余，开除一个人非常容易，根据《中华人民共和国劳动法》，企业单方面解除合同，支付赔偿金就可以了。
而你，在这里提问如何开除一个人，只有一个原因，就是想开除他却又不想给予赔偿。
乾隆江湖
您这个开除说得就有点严重了
一般现在中大型的公司都有一种手段叫“劝退”
既然他是不想离开，那就说明他职业规划很清晰？或者是根本就赖在公司不干活这种？
在全世界可能找不到一个老板不好意思开除一个不干活的员工吧！那显然就是这个员工很卖力气但是你可能觉得他的工资太高了想换个便宜货吧？
要是这样的话你就麻溜儿的给人家该赔多少钱赔多少，让人家上别的地方高就去吧，别耽搁了人家
焦躁的拉吉
我们现在公司因竟争行业多，业职下降。他不辞退员工，但减少福利还多干活。有些人受不了就走人了，不想走就听从领导安排，把份内事干好。这是最好的力法，不得罪于人，又不用赔偿合同违约金，让员工自动离职，两全其美。
