陶瑾源
如果你有資源，特別是資金資源，可以繼續做下去；如果你全部用的是你自己的資金，建議你量力而行，不要為了創業而創業。創業九死一生，即使方向再好，也要有持續的現金流才能維持下去。
鏈圈說事
創業失敗其實並不可怕，你選錯了方向又無畏的堅持和消耗才是最可怕的。
我談一下自己的創業失敗的經歷也許可以有所啟發。10年時因為買房耗盡存款欠了一筆當時看來的鉅債，孩子才兩歲妻子全職家庭主婦自己月入不過三千多加上父母給的房租收入五六千的樣子。總之去掉家庭開支還債的計劃算來算去都要接近十年～又正好有一個不錯的機會可以做一筆穩當的生意，反正能搏一把也具備了創業的所有動能。借錢順利，毅然辭職找店鋪裝修一切非常上心甚至長期吃住在店裡把生意做好的決心和信心是非常強烈的。當時除了兩千多的房租收入外就只有五十萬的債揹著～各種動力具備，萬幸生意順利。第二年還了一部分帳有朋友非常看好我的生意決定合夥再開兩個分店，於是各種致命的問題就接踵而來。
首先因為需要大筆投資又要還錢的緣故那時決定把房子賣了，83萬(現在買回來360萬)。分店也開了，一個不錯另一個一開始就虧本。做好生意需要的不光是你選擇的生意是否正確，還需要有一定的專業知識更重要的是我這樣孤注一擲的行為是為了有更大的回報的。但～我的精力不足以像第一個店那樣每個店事無鉅細親力親為了……像我這樣帶頭的創業者和那些合夥人還是有很大的區別的，後來店都不行了我的教訓是當生意好的時候大家都有功勞都是老闆都有各種建議都能假裝是內行，生意不好的時候你是懂行的你是帶頭的你要操更多的心他們只會操心能分多少錢。生意場上的朋友是經不起人性的考驗的……
也許人熱心手頭也有閒錢朋友的母嬰店進貨問我借錢，弄到最後沒錢還成了股東。好吧，加大投資，一心向好。三四個月把我的投資虧了個底朝天，拿了一批沒用的庫存開始另一段線上創業。兩年把淘寶母嬰店燒到接近一皇冠，為了搞準進貨渠道參加展會拼命的虧本刷銷量，開直通車燒錢。因為線上的生意思路和傳統的生意有本質的區別，某種程度上我做的很成功。因為做到最後很多熱銷商品我幾乎控掉了華東地區的貨源所有的總代進貨還要依著我來，我零售的價格幾乎就是中小賣家的進貨成本。因為攻勢太猛，被廠家高規格約談叫我線上撤退做線下總代。我傲氣的拒絕了，因為我沒線下渠道啊[捂臉]我要求給我多個平臺的官方授權。有些天真，因為照我家裡人講法你連淘寶官方的小二都不認識一個誰照你～不幸言中，因為沒有官方授權我用盡了各種規避知識產權侵權和迴避商標信息的手段終還是被各個廠家集體搞了。我原本以為我合作的總代多哪都能有貨，結果廠家乾脆全國斷貨。廠家的施壓和各種侵權投訴讓我的店突然死亡。那時候我大概有四五十個商品是全網前三。最終的結果是去掉滾動投入的收益不算人工光燒的廣告費和貼的運費就虧七十多萬！也就是總共又虧一百多萬……簡明的說，我懂電商的一切技術，但做電商也是個江湖從淘寶小二到生產廠家我沒有絲毫靠山！如果我做到了太高的位置衝擊了官方的天貓旗艦店那我就必須死了……
我的建議是你是否有足夠強的動能和必要去做生意，因為生意人的精明都是靠教學費教出來的。其次你是否有足夠的專業知識和學習的動力，像我其實做的都是開始不太懂的生意，但是想想自己很可怕為了搞懂搜索規則一個禮拜看四本書，為了照顧幾個店甚至每天的平均睡眠不會超過五個小時。如果你具備這些創業者的精神那你上吧，認準的方向就沒有什麼猶豫的。我目前還有兩個店，感覺三十多提早過起了勞保生活[捂臉]該衝出去闖蕩的時候沒有猶豫過，只是做了很多折本生意而已～但至少不是幾千塊的死工資了[害羞]
金錢的故事
該不該堅持要看你是做的什麼行業。
我第一次創業失敗的時候，就是因為我錯誤的堅持導致的負債，那是在11年，我開了一個汽車油改氣的改裝廠，開始的一年生意還很好，第二年就不行了，國家出臺了政策，只有原廠的可以改裝，可以我還是堅持了1年，當時是僱了3個技工，2個學徒的，每月的工資就是一萬五，最後加上房租賠了也是十多萬，沒辦法也就關門了。
所以能不能堅持要從多方面考慮。
開心大樂趣
這個問題16年的時候我也遇到過，確實很難抉擇，一方面自己不服，總感覺自己可以成功，一方面又迫於生活的壓力，再加上二十幾萬的經過負債，經過我為期一個月的考慮時間，我最終還是決定放棄創業，先去找個公司學習一下經驗，來年再戰，結果到現在為止，我每個月的收入越來越高，也不再去想創業的事兒了，自己搞了個副業，現在主要是以副業創收，一個月大約也可以賺個2萬左右，生活的還算滋潤，
其實創不創業不重要，重要的是幸福感，你是否滿足於自己的現狀？好的好的，
律師王文強
創業賠了不可怕，我去年開火鍋店也虧了60萬。
首先如果你真的不想做了我建議你趁早撤退，商場如戰場，切記優柔寡斷。
拿我自己的案例來說，途中幾次不想做了，想轉掉火鍋店，每到了決定性的時候都想再等一段時間可能會轉一個比較好的價格，總想著少虧一點，但是生意人都不是傻子，沒幾個生意人會吃虧。後來確實不同時間段幾個人的出價都差不多。也總想著再經營看看，萬一能把業績做起來呢！結果到現在遇到了這次疫情。現在是轉也轉不出去，沒人要。繼續經營生意又做不起來，還要交房租，水電，人員工資！做的欠債累累，心力憔悴！
如果還想堅持做下去，我認為一定要堅定信念，不要這個月說要堅持，下個月又想算了，撤退吧。那這樣一定做不好的，就算給你一個人才，大將，但是作為老闆的你如果是這樣，神仙也救不了你的公司！
如果要做下去，就真正的靜下來思考一下錯在哪裡，失敗不可怕，可怕的是不知道敗在哪裡！是從內部管理，員工出的問題嗎？還是管理層能力不夠？還是營銷沒做好？有沒有認真分析過自己的行業屬性？
舉例：“海底撈”大家都知道是火鍋店。但是在海底撈之前所有人都認為餐飲的行業屬性和本質核心是口味，衛生！卻把服務放在口味，衛生後面！而“海底撈”做到了從這個中間突圍出來，在人人都吃得起火鍋，口味大同小異的時代。人們追求的是消費升級，我在這裡花一百隻能吃一頓火鍋。而在“海底撈”花一百不僅能吃一頓火鍋，更加能夠帶來超值的客戶體驗。也就是說你在你這個行業，你這個公司的價值在哪裡？憑什麼讓客戶願意為了你提供的價值買單？一切東西離不開價值。
把自己的問題，公司的問題，市場的問題一一分析，做好記錄！多去請教同行前輩和做的好的，多去搜索資料學習。這個時代早就過了行業跟風看別人做這個賺錢，馬上自己也開公司，招員工就能做的年代！
如果繼續做下去的話，你現在我認為不要想著怎麼快速去賺錢，應該想著如何從-1到0到1。也就是說怎樣止損？再想著怎麼樣賺錢才是正確的！另外切記：止損的方式不要想著主要以損失員工利益和客戶利益為主！
該花的錢要花，說實話虧10萬跟虧15萬仔細想想，對於真正做事業的人來說區別真的大嗎？但也要注意不要用信用卡等各種貸款來填自己的洞，這是個無底洞。就算要用，也要理智，有計劃的使用！
最後希望大家共度疫情，一起度過這次的難關！加油加油加油
趣味閒談小楊
本人是八五年的，就是因為之前創業欠下了50多萬的外債，其實一開始的時候呢，我還是要打算繼續堅持下去的，不過也正是因為自身的原因，還有家庭上的原因讓我不得不放棄創業，所以一個人揹著這些外債一直堅持到現在，其實這還是要根據自身的情況，如果自己還是不甘心，想要繼續努力的話，還是是聽從自己你的內心。不過要是我當時沒有各種因素的話，即便是我欠著外債，我也是會要堅持下去的。
這個世界很美好
先說一下我自己吧！去年我跟我兩個朋友開了一個室內小型遊樂場🎡，開始計劃都是覺得再不濟不會賠錢的，可是開始營業後不久我就覺得不對勁，然後我就開始想各種辦法能不能解救，剛好今年又遇上新型冠狀病毒🦠，現在回天乏術了。我想了想今年上半年經濟一定不會太好，所有決定放棄。
但我想對你說的，如果你的生意不是會被新型冠狀病毒打擊到的行業，我是建議你挺下去。結果怎樣我們都不知道，但能挺過去的就是勝者。 加油💪
今天共享股票
兄臺，我三次創業均失敗了，虧了六七十萬，但我三次做的都不一樣，，這是我最大的過錯。。。[流淚]
如果有機會的話我會一直堅持，但是已經沒有機會了，財物耗盡，已間已流逝。
如果不想打工的話，就堅持幹下去吧。
謝謝🙏。
大漢資訊快報
現在各個行業的競爭力都很激烈，首先對您敢於通過創業去實現自己理想的這份勇氣表示讚賞！
虧損十幾萬對於重資產創業或者所謂的做大生意來說小菜一碟，不值一提，畢竟才一年；但對於輕資產創業或者所謂小買賣來說確也已不少，一年在外打工辛辛苦苦的有時也只剩個三兩萬塊。
從兩方面去考慮這個問題：
一、如果您做的是線下實體店您要重新思考以下幾點：
1、我選的行業經營的產品是不是國家鼓勵提倡的，要順時順事而為。
2、我的店面選址有沒有問題，有沒有大的人流量。
3、我的產品從包裝到價格有沒有優勢，還要了解一下區域競爭產品的情況，知己知彼做到心中有數。
4、我和我的團隊優劣處在哪裡，要不斷提高學習銷售能力。
5、要做到未雨綢繆，提前把一些可能遇到的小困難想在前面，逐個克服，以免臨陣心慌。
二、如果您做的是線上生意建議您注意如下：
1、產品圖片要在美工方面下功夫，一定要能吸引瀏覽者的眼球，要很大的流量，要做到快速搶眼，時不我待！
2、一定要選擇有信譽能及時發貨的供貨商。產品質量的重要性自然不言而喻，客戶對您的評價一字千金。
3、要全天候得在線監測，有問必答。
4、多做促銷活動，讓客戶始終感到有佔便宜的感覺，不光是便宜吆！
5、自己要做好信譽，信譽，信譽至上。
實體也好，線上也罷；仁者見仁，智者見智。希望我的分析對您有所幫助！我是有著13年實體加線上經驗的創業者譚老師，歡迎關注，有不同想法和經驗者我們私下交流！
匆匆過客成為人生轉折
相信很多創業青年都聽過馬雲一句勵志話，“今天很殘酷，明天更殘酷，後天很美好，但是絕大多數人都死在明天晚上，看不到後天的太陽。”這句勵志的話激勵著創業青年，同時，帶著對創業青年的忠告。
要不要堅持下去?這得視情況而定。如果你的創業項目本身出現了原則性、方向性的問題，那需要重新評估了，這時再堅持就只能是一條道走到黑了。如果只是暫時性的困難，比如你說的賠錢問題，這可以想辦法改經營方式策略，力求早日擺脫虧損的漩渦。
創業會挑戰一個人的勇氣和智慧，是對執行力的綜合考驗，對創業者的要求不僅僅是簡單的做好一份工作，更嚴格的要求是要熟悉創業項目每個步驟的構思，並且能夠自由駕馭、戰略規劃、統籌調配，均衡內部關係使之達到一個最具戰鬥力的狀態。
誰沒在創業的時候吃過虧，誰沒摔過幾個跟斗？對於創業的失敗，我們應該以平靜客觀的態度去分析，取其精華，爭取做的更好。
創業就是在失敗中走過來的，很艱苦，別一不小心把你的創業夢丟失了。
