柯軻919
細節管理在日常管理中確實是重要的一部分，它可以利用細分的條條槓槓，為員工做出指導，約束員工行為，降低員工出錯概率，儘可能減少損失。但是這也是一把雙刃劍,需要綜合平衡，否則事倍功半，導致員工大量流失，企業缺乏創新和創造力，林林總總，這肯定考驗一個管理者的管理能力。
一、隨著一個企業或單位不斷髮展壯大，企業管理者必然會設定很多管理規則以及獎罰條例，提高發現和解決問題的能力！嚴格約束員工行為！殊不知，如果一個企業如果發展到頂點，只能依靠條條槓槓保證企業正常運轉，那就離企業走下坡路就不遠了。影響企業良性發展的因素很多，其中包括員工的向心力，以及付出勞動所得到的報酬，以及員工可以承受所受委屈的程度，還有職業規劃等。我們看國內國外優秀的企業，不一定是全部規規矩矩的工作，反倒是閒下來坐在辦公室，養著魚，喝著茶辦公，忙起來甘願自我奉獻！因為他把企業當成了家，他是為家賣命。華為等公司就是這樣，可以入股，一定程度解決了員工的後顧之憂，提高了員工的歸屬感！所以說，規章制度可以管人，但無法養人！
二、規則太多，太細，容易讓員工戰戰兢兢，缺乏主動性，創造力。國內南方創新型企業較多，北方傳統產業較多，就反映了這一點。南方產生諸如騰訊，阿里巴巴等等這樣的科技市場互聯網巨頭，反觀北方，幾乎沒有。即使早期的國美，蘇寧也是如此。這和南北方文化差異有關係，南方人靈活，敢於創新，嘗試新鮮事物，北方人傳統，在單位因循守舊，按資排輩！
三、現在的年輕人，越來越注重工作環境，很多剛畢業學生，如果剛進入企業，就面臨繁瑣的細節工作，容易產生牴觸心理，何況現在一旦畢業就要承受房子，車子，婚姻的重擔，如果不讓他循序漸進適應工作，難免會產生辭職心理，這是目前各大企業一直解決不了的問題，不能以幾十年前的眼光看待現在的問題，尤其是90後，00後，現在越來越不好管理，追求自由，追求利益，這是我們很多管理者必須面對的問題！
四、細節管理在服務行業中還是比較可取，旅遊業，酒店，金融服務等還是應該看重細節服務，這樣可以為服務加分，讓賓客滿意加驚喜，但作為管理者，也應該注意把握網絡點評分數，不要一味地追求網絡點評高分，而忽視了自己會員的發展，忽視了自己員工的感受！
五、細節管理還體現在市場細分上，現在市場巨大，是螞蟻市場，我們要在銷售管理中，抓住節點，有針對性的開發產品和服務！我們可以主動提供什麼，而不是被動被逼著去改變什麼。市場蛋糕太大，現在沒有一家企業可以單獨稱霸，在汽車行業中，汽車部件是全世界採購，比如米其林輪胎，只要做好一個細節產品，就能全世界有名，如果全部都做，可能只會大而不強！
六、看到一則新聞，小米集團貢獻利潤最高的不是貴的產品，而是便宜的十元左右的物品，這就說明我們在細節產品中，不能只看高精尖產品，企業的生存離不開高精尖，但是這需要持續投入，因此我們也應該關注低端產品的品質，作為一個企業首先要生存，要先有錢，才能高精尖！如星級酒店中，一盤土豆絲的利潤率遠遠大於一份海參的利潤率，土豆絲的點擊率遠遠高於海參，這就可以說明問題！
七、如果所有的工作都要求雁過留聲，形式大於實踐，那還不如不要細節管理，天天填表的功夫還不如切切實實得去解決一個口罩的問題！
以上是我的灼見，請指正，謝謝
歐陽頑童
你好，關於領導過於注重細節這個問題，我深有體會，我也是從最基層開始，慢慢地做到了管理崗位，那我說說我的看法。
對於這個問題，我們要從3個方面來考慮，為什麼注重細節？存在什麼問題？如何改變？
第一，為什麼管理方式特別注重細節？這個其實是需要你先要考慮的問題。歸納起來大概有三個原因：
1、你領導的個人領導風格，喜歡事必躬親，做事極為認真，每個事項的細枝末節都自己親自把控，下面的員工絕大多數都是執行者。
2、來自於公司的壓力，導致你領導在工作中不能犯錯，這個情況在服務行業尤為嚴重，擔心因為錯誤導致來自公司層面的壓力，導致他不敢把重任交給你。
3、還有就是你個人原因，比如能力方面不太足或者做事不夠認真，你領導只能自己更多地去彌補。
第二、存在什麼問題？這個管理方式毋庸置疑，存在著非常大的問題，主要包含兩個方面：
1、部門的運轉完全建立在你領導個人身上，如果他因病或者其它意外情況下，很難有人能夠快速接替他的工作，會導致部門運轉不暢。同時由於你領導每個細節都抓，會導致真個公司或者部門不知道重點在哪裡。
2、對你個人而言，遇到這種領導比遇到天天安排你工作的人要差。你往往都是執行，很少有自己的意見，會導致你個人的發展受到阻力。小編也曾遇到這樣的領導，人非常好，能幫你承擔責任，但是你會發展很慢，你只是在執行，為什麼執行他很少會告訴你，這樣會導致你視野、格局及處理事情的思維發展受到巨大的影響。
第三，面對這種情況，如何解決呢？其實解決這個問題並沒有想象中的複雜。
1、溝通，這種情況我相信也並不是你領導所願意看到的，所以很有必要跟你領導溝通情況，詢問自己哪裡做的不好，哪裡需要改進，並表決心自己能夠做好。
2、嘗試，讓你領導嘗試把一些任務完全交給你自己來做，你只給他彙報結果。通過這種方式裡逐步建立起信任，這樣會有助於一步一步改善。
綜上，這就是我的個人建議，希望對你能夠有所幫助。
神操作系列
工作中，特別是一些重要的活動，我們往往會發現，領導更多地是在關注細節，而且在細節中還真能發現我們很多的不足。這讓不少的下級感覺領導是在吹毛求疵。其實，這恰恰是一種領導藝術。
領導很明白，人們在工作的時候，重點工作、“面”上的工作都是不會懈怠的，下的力氣也比較大，一般不會有差錯。但是，對於一些細節卻往往關注不夠，細節成了工作的薄弱環節。細節未必決定成敗，但細節做不好卻可能導致人們對整個工作的評價過低。雖然有以偏概全之嫌疑，但細節做得好，同樣也會給人這樣一種感覺：細節都這麼好，“面”上會更好。
我們都有這樣的體會，自己很多工作做得都很好，可是人們往往不去關注，特別是領導認為這是應該的，一般也不給予表揚。但一旦有點小的過錯卻很快就會被發現，甚至會被全盤否定。自己感到很委屈。但因為細節做不好，說我們工作不夠認真細緻一點也不冤枉。
因此，工作中注意細節、做好細節是應該引起我們足夠重視的問題。細節，大多數無關大局，但做好了就是錦上添花，做不好就一定成為佛頭著糞。
從領導角度來看，檢查工作關注細節是基於以下考慮：一是關注細節、做好細節更能彰顯管理的精緻化。因為精緻，往往會獲得意想不到的評價。二是關注細節，是領導統籌能力之表現。雖然常說領導要抓大放小，但關鍵時候抓大不放小也是一種領導藝術。三是個別細節做不好，很有可能影響全局工作——千里之堤，潰於蟻穴。
從下級角度來看，做好細節體現的是一種工匠精神和專業態度，是一種責任。每件小事看起來不起眼，但做好了可以由量變引起質變，使人們對你做事有了一種放心的評價。
最後，我想引用毛主席說過的大家耳熟能詳的一句話結束這個話題。毛主席是這樣講的：“世界上怕就怕‘認真’二字，共產黨就最講認真。”
鄭sir中培集團CEO
我覺得可能有人沒有仔細的把這個問題看完整，領導過於注重細節並不是什麼壞事，每個領導都有各自的管理特色，而且有一句話說的特別好：“細節決定成敗”，為什麼呢，因為細節很重要，為什麼細節那麼重要呢。主要是因為細節常常反映著事物的客觀規律。著名領導科學專家、英國陸軍大學前副校長約翰·艾德爾先生認為，領導者的責任主要體現在三項工作中，即科學決策、團隊建設和授權激勵。而科學決策是一個領導有效行使其職責的前提，即一個領導者必須首先關注“做正確的事”。而要能夠使決定成為正確的事就必須全面、準確、清晰地瞭解客觀事物發展的規律，在關鍵時刻發揮把握方向和目標的作用，指揮下屬成功地實現組織戰略。而事物的發展規律又是常常是體現在一個個具體細節之中，忽視細節就可能導致錯誤的決策，從而不能夠引導一個組織從勝利走向勝利。朱可夫元帥對坦克炮的技術細節瞭如指掌，帶來了蘇軍戰鬥裝備的量變，從而引發了整個戰場態勢的改變。對軍隊而言，技術細節常常決定戰術細節。作為指揮員如果對自己部隊的武器裝備不瞭解，不掌握，何以做出正確的判斷和決策？同樣，對任何崗位上的領導者來說，對自己管理的業務細節不清楚、不瞭解、不掌握，怎麼可能在錯綜複雜的情況下做出正確的判斷和決策呢？學會關注細節，是領導者能力和水平的體現。
但是從你下面的具體描述上來看，你的領導關注的不是細節，他關注的焦點是如何控制消耗品的成本，但是現在呢是特殊時期，無論你的領導如何研究“口罩的重複利用”，你都要保證自己的身體安全。
駱駝的生活日誌
關於領導過於注重細節的現象，不能武斷的說有沒有問題。如提問者描述的想現象，疫情之下領導沒安排人力統籌的問題，卻研究口罩重複利用問題。我認為，這個場景並不能說明領導就過於注重細節。原因有三:
- 你憑什麼斷定領導沒安排人力統籌問題？
- 沒安排人力統籌問題也許是他領導經驗不足或危機管理能力不足？
- 研究口罩重複利用問題本身和細節沒衝突。
所以，我認為應該客觀看待。用提醒或試探的方式諮詢領導，“疫情期間人力方面怎麼統籌？我要怎麼配合？”這個問題諮詢領導後，就可以解決你很多的疑慮了。
現在回到問題本身，“怎樣看待過於注重細節的領導”，我給三點看法:
領導看待問題的優先級應該是先大局後細節
領導，也許企業負責人、也是團隊帶頭人，他們的角色和使命是指明方向、確定目標、制訂戰略。因此，領導看待問題、思考問題的優先級，肯定得先看大局，方向對了，團隊已經成功一半了。
細節決定成敗，領導關注細節並沒有錯，能把注重細節的觀念植入團隊
有一個關注細節的領導，團隊成員肯定是瞭解其領導風格的。只就給每個成員植入一個很好的觀念，要過領導這一關，我也得注重細節。所以做事情、交付工作以前，自己也會檢查檢查再檢查，不要讓領導挑出瑕疵，其實對團隊來說是挺好的現象。
領導過於注重細節，作為下屬應該善意的提醒其思考大局
就像提問者描述的場景，不清楚領導是否考慮到或已經安排好疫情期間的人力統籌問題，作為下屬，應該給予善意的提醒或諮詢，往往能起到“一言驚醒夢中人”的效果，贏得領導的信任。
寫在最後:領導風格各具特色、領導經驗參差不齊，站在讓團隊更好發展的角度思考問題，我們已經儘量和領導互補，不去評論領導對錯。
希望我的回答對大家有幫助， 關注 小巫視角 ，一起交流、分享、進步。
小巫視角
在職場上和領導相處的時候，一定要注意領導關注你的細節，這些細節的變化，反映了領導對你的態度，如果領導開始關注你下面五個小細節，說明領導有提拔你的打算，這個時候大家心裡面要像明鏡一樣的配合好領導。
【1】關注你個人的打算與想法。
一個領導最看重下屬哪一點呢？在小編看來，就是你個人的打算和想法，說白了就是你個人的職業規劃和你有多大的抱負，一個人有抱負，對工作的態度是不一樣的。如果你的領導開始關注你這方面的細節，甚至私下裡多次和你溝通，你願意在這個單位裡面按照哪個方向走？按照什麼樣的晉升路徑規劃自己的職業，實際上就是領導明確的告訴你，他很快就會提拔你，只是在通過這種方式徵求你的意見，聽聽你的想法，然後結合領導的想法，最後再去下決定，這個時候一定要了解自己領導的風格，以及把這個話和領導說明，這叫明人不做暗事。
【2】關注你職責之外的技能與綜合能力。
領導提拔的下屬一定是綜合能力比較強的，所以當領導關注你職責之外的技能和綜合能力的時候，也就是領導對你提拔的前兆，這就是小編經常向大家傳達一個信號，不要怕多幹活，尤其是跨崗位的活，那是鍛鍊你綜合能力的很好的方法，如果你的領導把眼睛關注這個小細節上，就一定迅速的補償自己的短板，哪怕是裝模作樣，也要裝得像一些。
【3】關注你情緒的變化與調整情況。
一個下屬的情緒管理水平，決定著他能不能擔當帶團隊的重任，當你的領導開始關注你情緒的變化，以及你情緒管理的能力時，說明領導已經把你當做提拔的對象了，這個時候一定不要過度的發脾氣，不要和大家發生矛盾，要平穩的度過這一段領導對你的考察期。
【4】關注你與身邊人溝通與交流的內容。
民意，是領導提拔一個下屬考量的一個重要因素。領導關注這個細節，實際上就是在關注大家的反映，大家對你的看法，你和大家溝通交流的時候遇到了哪些問題？從另外一個側面，更詳細的瞭解你而已。所以，這個功夫一定要下，在平時不能等到領導開始關注的時候，你才去做這些事情，那個時候已經晚了。這就要求我們在職場上混，一定要注意和周圍的人處好關係，一定不要給自己樹立敵人，一定不要過多的得罪人。在關鍵的時候就能發揮著重要的作用。
【5】關注你過去的事。
領導對一個下屬過去事情的瞭解，其實就是在證明，你在職業發展過程當中有沒有一些汙點？有沒有重大的問題？ 如果領導關注到這一點，說明提拔你的決心還是很大的，當然這與你自己的情況有關係，如果你過去做了很多見不得人的事，在原來的單位裡面做的一塌糊塗，得罪了一堆人，而且手不乾淨，作風有問題等等。那無論如何，你的領導也不會提拔你的，所以樹立好自己的職業品牌是有多麼的重要。
凱文杜蘭特小號
個人覺得有的。
因為我的現任領導，也是公司的創始人和老闆，就是這類人。管得很細，所以弄得自身很累。他的得意干將本來在他的培養下，逐漸能幫他分擔很多事。但可能因為得力干將也太累了，所以突然在公司正常例行的體檢中，查出了癌症。沒辦法，得力干將只能先去治病去了，但我的領導想將更多的精力放在公司今後的發展上，而不是過於注重目前的我們大家工作的細節上。所以他現在很痛苦，想放手，但又擔心公司出問題。
正因為他平時歷來管得兇，所以我們大家很多時候不敢放手一搏，怕被批評。所以在外人眼裡，我們大家沒有可以挑大樑的那種人。但另外一家競爭對手就相反。除了領導外，手下個頂個的都是能挑大樑的人。
這就是區別，多年以後才能總結出來。
滄海桑田於我心
細節管理是在精細化管理理念的指導下科學化的管理方法，可以促進辦公室綜合管理的科學化進程，充分發揮辦公室管理樞紐作用。本文闡述了細節管理的內涵、推行細節管理的必要性及如何推行細節管理；精細化管理；辦公室
對於任何機關、單位或者是企業來說，辦公室都是一個綜合管理部門， 是溝通上下、協調左右、聯結內外， 保證各項管理工作正常運轉的樞紐。辦公室的管理是否科學以及科學化程度如何， 直接關係到所在單位的形象和管理效能的高低。
我所辦公室是集黨務、人事、行政、後勤於一身，最為重要的核心管理部門。隨著我所業務發展速度的不斷加快，辦公室的工作複雜程度也在日漸加大，這對於辦公室更好地服務於科研工作提出了更高的要求。因此，新形勢下所辦公室的工作要更加註重從小事入手，運用細節管理方法，推行精細化管理理念，提高綜合管理水平，更好地為領導出思路、想辦法，做好服務和管理工作。
東奔西走的小卡車
注重細節，可以讓下屬進步。但需注意的是，細節也分重要與否，不可因小廢大，說直白就是不可因不重要的小細節而阻擋事項的整體進展。凡事都考慮到，是好事，但每一個細節並非都應發揮重大作用，不可眉毛鬍子一把抓。
再著，要時刻保持警惕，是人都精力有限，沒有人可以做到完美的大小兼顧，只有側重一方，看好自己角色，決定側重哪方。
旌伍論漁
領導肯定要把精力用在刀刃上。
問題是哪裡是刀刃。
管理理論很多，但是作為實踐者，就需要撥絲抽繭，於萬千線索中找出頭緒，做那些牽一髮而動全身的事。
比如題主說的口罩，就是企業復工最關鍵的環節之一。要麼買到，要麼複用，搞不定這事就不用幹了。這事領導必須盯住了。
就細節管理方面，領導很容易被下屬詬病。誰也不希望自己負責的事被領導盯住了折騰。
但這也是一個機會，一定不要覺得領導抓了自己就可以聽話執行就完了，在專業方面領導是有缺陷的，他也需要大量的數據和實例做參考，這是下屬可以提現價值的地方。
不要去和領導槓，讓他自己得出和你一致的結論，這叫向上管理，也是一個下屬要晉升必備的能力。
一個人能不能做領導，最重要就是看有沒有能力管理自身沒有控制力的事情。連有共同利益點的領導都搞不定，那麼外部的市場和用戶就能搞定了？搞不定外部就沒資格領導內部。
要抓住每個和領導一起工作的機會，打得一拳開，防住百拳來。領導一旦對你有了信任，他才懶得管你。沒了信任，就會恨不得雞蛋裡挑骨頭，直到看不見你為止。實情其實不難判斷。
