時光瀲灩滴墨盛放1
進公司的時候工資是多少？估計已經談好了吧。覺得OK才進去的吧。要老闆天天談收入，恐怕不是個持平的想法，一廂情願了。老闆是付錢的那一方最好都不用談[呲牙]。
至於老闆畫的餅本身是或然收益嘛。這個只有兩種情況啊。如果有一次他給畫了餅，你達到了目標，他沒有給餅的，你可以選擇辭職了。如果他畫了餅，你達標了他又信守承諾了，這樣的餅越多越好吧。畫餅沒有什麼壞處，淡然處之就好。
喝辰記茶愛致良知
很高興回答這個問題。
在中國，一個企業的平均壽命只有3.9年，特別是中小企業，要能夠長期地生存、發展下去，老闆沒有兩把刷子肯定不行。
你這個問題實際上是員工激勵方面的話題，以下分兩個方面與你探討。
第一個方面，老闆要注意的事項
1、員工必須激勵。你講的故事能夠帶領企業和員工走多遠？你那個餅（即企業的願景）必須畫出來，讓你的員工充滿希望，心馳神往；
2、老闆的狀態和心態很重要。其實員工都盯著你，你的激情、你的努力及百折不撓的狀態，對員工及團隊影響很大；
3、餅畫完了，一定要跟員工的切身利益掛鉤，這是員工最關心的，離開這一條，其它的扯的太多沒用；
4、很多老闆被罵，問題還出在老闆身上。要麼不要承諾，承諾了就一定要兌現，否則你那個隊伍不好帶；
5、因起初設定的條件發生了變化，承諾確實無法兌現，你一定要及時與員工做溝通，拖延的時間越長越麻煩。
第二個方面，員工要注意的事項
1、個人的職業規劃與企業的願景相結合，如果懸殊太大，那就及早離開；
2、確實有很多老闆說話很隨意，畫的餅很多，但能真正兌現的很少，所謂的"耍流氓"。如果你必須在這個企業幹，你不要太糾結，期望值也不要太高，快樂工作，快樂生活；
3、如果企業在這方面涉嫌違法，你可以通過法律途徑來維護自己的合法權益。
希望以上回答能幫到你，謝謝！
攀巖的時代
職場，有好多種的。一些小的公司，員工一共沒有多少人，五險一金都不全或是不交，只能算做“小店”或是小買賣的水平吧，談不上真正的職場。一些大的公司呢！也許你見老闆的機會都不多，薪資問題基本都有人事部門管理，就別說老闆和你談話的事情了。
如果，老闆真的和你談到薪資以及夢想這麼深入的話題時，你應該想到這麼幾方面。
1.無論入職階段，還是工作過程中，老闆都只談夢想，不談收入，無視員工的經濟情況，那這個老闆就是耍流氓，你可以離開，另謀他就。
2.你自己的本事到底有多大？這是個至為關鍵的問題，老闆為什麼不和你談收入，是不是因為你這樣的員工隨便一抓一大把，有你沒你都行。不客氣的說，你現在的收入，在老闆看來，都有點給多了。人貴有自知之明，職場中這句話更為重要。
3.老闆。有人動不動拿自己的老闆與馬雲、任正非、曹德旺等國際一流企業家相比，動不動說老闆的格局大小之類的話，其實，毫無意義，因為，那不是你的老闆，發發牢騷可以，拿如此高的標準，衡量自己身邊的老闆，不滑稽嗎？
4.公司。你的公司能不能活到下一年還不確定呢！老闆能按時把工資足額髮到你的手上，而不是拖延了一個月甚至一個季度發到你的手上，你就應該知足了。
5.收入和能力一定是成正比的，除非是技術型公司，否則這個能力的範圍也包括一定的管理組織能力和協調社交能力。
6.絕大多數公司或老闆的夢想是活下去，賺到錢，而不是所謂的“改變世界”。
總之，職場中的每個人都不容易，希望你有能力，當然，也希望你遇到好老闆。
王小檀
在職場，越來越多的老闆喜歡和員工談情懷，喜歡給員工畫餅，可他媽就是不談加工資。很多企業的員工辭職，不是因為他不能勝任工作，而就是想企業老闆給其加薪500或1000，而大部分企業老闆寧願老員工離職，也不給他加工資，最終還不得不支付更高的薪水去招聘一個新人。老羅認為：企業老闆跟員工談情懷、畫餅，是一種自殘的行為，因為錢給得不到位，優秀的人才，也可能變得不優秀，而錢給到位了，原本不是優秀的人才，他因為對他的尊重和信任，而一樣可以乾得很優秀或者很出色。老闆給的錢，給到位沒有？直接決定企業老闆是否尊重或者信任我們，給員工吃草的老闆，又想員工變成狼，這簡直就是混蛋邏輯。
01
最近兩天，獵頭界、HR界和各大公眾號都有關於張小平的離職事件，老羅在微博上看到我們的人民日報都對張小平離職事件進行了文案專專述，話說搞火箭發動機研究的張小平，原在西安航天動力研究所工作，擔任火箭發動機研製的關鍵崗位，但他一年工資及福利加起來只有20萬。結果這個月，張小平被一家民企挖走了，給的年薪是原工資的N倍，據說已超百萬。那麼問題來了：西安航空急了，想通過加薪挽留張大大的離開，但是可能嗎？不少網友發聲：早他媽去幹嘛啦？老羅認真的看完了這篇文章：《離職能影響登月的人才，難道只配待在國企底層》，各位職場朋友，有時間可以在微博、百度看看哈！
02
很多企業老闆或者領導，抱怨自己的員工或下屬工作不給力。而老羅想問下：你給的錢，到位了嗎？很多企業都存在這樣一種情況，就是某個崗位的薪資原本只有10000元/月，可這個崗位辭職後，企業往往要12000或以上才能招到匹配的人才。老羅曾經在職場突破的培訓資料講到：為什麼企業寧願花高薪招新人，而不給老員工加薪？今天再次將原因彙總如下：
1、企業老闆擔心給老員工加薪後，達不到加薪後的效果；
2、企業老闆給員工加薪，怕引起其他員工的加薪潮，故而不敢加；
3、企業老闆不加薪的另外一種原因就是變相讓老員工離職而外招引進新鮮血液；
在以上的分享關於這個問題的解答都是個人的意見與建議，我希望我分享的這個問題的解答能夠幫助到大家。
在這裡同時也希望大家能夠喜歡我的分享，大家如果有更好的關於這個問題的解答，還望分享評論出來共同討論這話題。
我最後在這裡，祝大家每天開開心心工作快快樂樂生活，健康生活每一天，家和萬事興，年年發大財，生意興隆，謝謝！
田埂詩人
職場中太多的規則，比如說畫餅，看的到吃不到
既然已經加入職場中，說明你是成年人了，就應該有分辨事情都能力了，老闆畫的餅，到底能不能吃到你應該心理有數的
大多數老闆都喜歡用這個辦法來鼓舞員工的士氣：談工資的問題，是員工最為關心的問題，但老闆卻只關心關心員工的能力
這就是老闆和員工的角度不同，看問題的角度不同，這也是說明老闆是聰明人
剛開始工作一個月多少錢不重要，重要的是幾個月，半年以後的工資，這時已經是老員工了，付出多少時間在工作上，就應該得到相應的回報，不付出工作，就想多拿工資，沒有老闆是傻子
記住一句話,不要再計較剛參加工作工資多少，是金子永遠會發光的，老闆不會虧待你，也不敢少給你報酬，因為你可以給老闆帶來很高效益
另一種人就是計較工資的人，這樣人佔大多數，不談工作能力，直接就談工資，多數混日子的人
其實無論什麼選擇都沒錯，每個人都要面對生活的壓力，只是後期幾個月以後得到的回報肯定是不同的
老雷聊事
這個說法應該分情況來看吧，因為一個企業一個老闆有不同的管理模式，下面分開說說：
1.中小企業老闆管理模式，畫大餅是他的一種激勵措施；
2.有的企業管理體系中，提高收入涉及多部門、還涉及其他員工，需要平衡；
3.還要看老闆的餅怎麼畫的，如只是籠統的說好好幹，幹好了給你升職加薪，這可能是領導說話一種方式，聽聽就算了；如果領導說幹成什麼事給你工資提高到多少多少，如果這樣的承諾多了不兌現就是流氓了。
提高自己的能力還是王道，那樣他耍流氓我們也能反抗了！
ningmx811
我是紅塵煉心，這個得分三點來看。
一、他畫的這個餅，可信度高不高，價值高不高，是不是未來的前景。
二、有沒有相應的措施能夠一步一步的吃到這個餅。
三、畫的這個餅，對於社會來說，有沒有良好的促進的作用。
如果，都能滿足這些條件，這就不叫餅，那就是企業的願景，這樣的企業是可以跟下去的。
紅塵煉心分院
同意。
職業激勵是個正向的東西，沒有問題。但是老闆一直拿來用前景來激勵你，就有問題了。錢是必須要談的。公司的價值實現是獲得更高的利潤，員工的價值實現則是獲得最大化的薪酬。作為公司老闆，不應該只讓員工為了你的宏偉藍圖去賣命，而避而不談員工的價值實現。健康的公司和員工的關係應當是在公司利益最大化的同時，員工也實現利益最大化。
如果老闆基於公司成立時間短，處於起步階段，需要員工理解和配合一下，無可厚非。畢竟有了公司的發展才有員工的利益；問題是在於，很多老闆長年累月的畫餅，且只畫餅從不兌現承諾。那就是真真正正的耍流氓了。
這裡面有個邏輯關係，就是公司發展的好與壞是未來才可見的事，也就是預期。而這是老闆個人的事業，是需要老闆自己去承擔的後果，不論成與敗，不論好與壞。而員工跟公司的關係是合同關係，且是有期限的。所以，你無法確定公司的利益與員工的利益到底有多長期限的密不可分的直接關係。除非老闆給與員工部分股份。在一個合同關係中，有效關係就是合同期限。而老闆用公司前景來畫餅，就等於是綁架了員工。憑什麼你的事業和前景要我來不講報酬的買單。
忠於公司沒有問題，但是老闆必須要切實考慮到員工的價值實現問題。不是每個人都是一輩子打工的，也不是每個人都一輩子做老闆的。你要考慮別人的事業路徑，給你打工的人未必沒有一個創業夢，假設他就是想通過幾年打工積累一些原始資本，那你的剋扣恐怕就是直接與他的需求相矛盾，這種狀態下，誰也不會心甘情願地去做好工作。
老闆如果覺得某個員工是人才，是你值得為他描繪前景的人，是有可能成為你事業合夥人的人選，那你就慷慨地接受他，以一個股份的形式或者是終身勞動合同的形式把你們之間的關係確定下來，這是一個合理的邏輯。我想誰都會樂於接受你的宏偉藍圖的描繪併為之努力付出。反之，作為老闆，你就是在耍流氓。
左手白手套
首先，企業的核心驅動力是產品與人，企業一定要有使命和願景，願景當然應該傳達給企業的每一位員工。，所以把願景做成畫餅，這必然導致員工失去信心。
其次是老闆的餅有多大，自己需要自己評估團隊與領導的能力是否能夠實現，太大固然會失去，太小也會讓團隊失去競爭力。
最後是老闆對誰畫餅了，員工來公司的目的只有兩個，一個是掙錢，一個是讓自己增值，使命和願景都會引領團隊往目標前進，但對於內心不想實現自我價值的員工來說畫餅確實會反感。
運營管理官
假老闆，鑑定完畢
