疫情期间，企业该如何度过？

抱负青年

2020年开年的疫情来势汹汹，很多中小微企业遭受重创。

复工延迟、业务受阻、现金流吃紧，处在悬崖边上的各大企业，除了找寻自救方法外，这个关键时候还要急需国家的政策扶持。

好消息来了，为应对疫情影响，北京市出台通知，支持中小微企业稳定就业岗位。

此次出台的通知，针对中小微企业稳定就业岗位问题，主要有四点扶持政策。

1、岗位补贴和社会保险补贴

用人单位招用本市登记失业人员和城乡就业困难人员，依法签订一年及以上期限劳动合同且按规定缴纳职工社会保险、按月足额发放不低于本市职工最低工资标准1.2倍工资的，可按规定申请享受岗位补贴、社会保险补贴。

申请条件：

1、招用本市登记失业人员和城乡就业困难人员;

2、依法签订一年及以上期限劳动合同且按规定缴纳职工社会保险费;

3、按月足额发放不低于本市职工最低工资标准1.2倍的工资。

补贴标准：

1、招用进行了失业登记或农村劳动力转移就业登记的本市“4050”人员、低保人员、初次进京随军家属、登记失业1年以上人员、“零就业家庭”劳动力、低收入农户劳动力的，或招用未实行就业失业管理的绿化隔离建设、资源枯竭、矿山关闭或保护性限制等农村就业困难地区，且进行了转移就业登记的农村劳动力的，在劳动合同期限内可申请享受最长不超过五年的岗位补贴和社会保险补贴。

岗位补贴标准为每人每年8000元。基本养老保险补贴16%，失业保险补贴0.8%，以上年度全口径城镇就业人员平均工资的60%为最高补贴基数，低于60%的，以实际缴费基数为补贴基数;医疗保险补贴10%，以医疗保险最低缴费基数为补贴基数。

2、招用本市其他登记失业人员，在劳动合同期限内可申请享受最长不超过三年的社会保险补贴。

基本养老保险补贴16%，失业保险补贴0.8%，医疗保险补贴10%，以各险种最低缴费基数为补贴基数。

3、对享受一次性社会保险补贴(本通知第(三)条)的企业，在其申请享受用人单位社会保险补贴时，核减已享受的相应补贴。

申请时限：

按规定办理单位就业登记或转移就业登记手续、履行劳动合同且实际缴纳社会保险费每满半年或一年的企业，可于次月起90日内提出申请。

2、困难企业失业保险费返还

对受疫情影响较大，面临暂时性生产经营困难且恢复有望、坚持不裁员或少裁员的参保企业，可按6个月的上年度本市月人均失业保险金标准和参保职工人数，返还失业保险费。

申请条件：

1、参加失业保险并足额缴纳失业保险费12个月以上;2019年度未裁员或裁员率低于2019年末全国城镇调查失业率(5.2%);未被列入严重违法失信企业名单的;

2019年度裁员率=1-(2019年12月失业保险参保人数+2019年自然减员人数)/2018年12月失业保险参保人数。

2、2019年度利税总额同比下降50%以上，连续两个季度出现亏损，且2020年第一季度出现亏损的;

3、制定了稳定就业岗位措施的。

返还标准：

按6个月的2019年度本市月人均失业保险金标准和企业参保职工人数确定。

申报流程：

符合条件的企业于2020年4月1日至7月31日申请。企业通过互联网平台提出申请，经市审核小组联审通过。

3、一次性社会保险补贴

对受疫情影响较大，符合首都功能定位和产业发展方向的中小微企业，截至4月底企业职工平均人数与上年平均人数相比持平或增长的，一次性给予该企业3个月实际缴纳社会保险费一定比例的补贴。

申请条件：

1、2020年前4个月月均缴纳失业保险费人数，不少于2019年月均缴纳失业保险费人数的;

2、不在北京市禁限目录内的，符合《关于印发中小企业划型标准规定的通知》(工信部联企业〔2011〕300号)中小微企业条件的;

3、符合首都功能定位和产业发展方向的非国有企业，主要指注册在“中关村一区十六园”、“三城一区”或属于十大高精尖产业的企业。

补贴标准：

1、截至4月底企业月均缴纳失业保险人数与2019年月均缴纳失业保险人数相比持平或增长20%(不含)以内的，一次性给予该企业3个月实际缴纳社会保险费30%的补贴;

2、截至4月底企业月均缴纳失业保险人数与2019年月均缴纳失业保险人数相比增长20%及以上的，一次性给予该企业3个月实际缴纳社会保险费50%的补贴;

3、补贴金额按照企业申报并经社会保险费征收机构核定的基本养老保险、医疗保险和失业保险单位缴费金额的一定比例确定，最高补贴上限以2018年全口径城镇就业人员平均工资为基数计算(最高补贴6315元/人)。

补贴期限：2020年2月至4月。

申报流程：

符合条件的企业于2020年5月1日至7月31日申请。企业通过互联网平台提出申请，区人力社保部门进行审核，有疑问的报市审核小组联审通过。

4、支持开展职业技能培训

享受了上述困难企业失业保险费返还、一次性社会保险补贴政策的企业，根据岗位需要，在2020年组织职工(含待岗人员)参加职业技能培训，累计不低于40课时(每课时45分钟)的，对参加了培训的职工按照每人1000元的标准给予一次性技能培训补贴(以下简称“培训补贴”)。申领补贴时，参加了培训的职工须仍在本企业就业。

培训内容：

企业根据岗位技能需求和生产经营特点确定培训内容，可包括岗位技能提升、工伤预防、安全生产等方面内容。

组织方式：

具备培训条件的企业可自行开展培训，也可委托本市各类院校、具备相应办学许可资质的社会培训机构开展，委托培训的须签订培训协议。可采取脱产培训，也可利用工作之余开展培训，还可采取边生产边培训等方式进行。培训实行实名制，培训结束后，应留存培训相关档案材料备查。

线上培训：

鼓励企业在疫情防控期间开展线上培训，并引导未返京上岗职工积极参加，线上培训可累计计算培训课时。可利用企业自有或委托机构线上培训平台，通过在线直播、视频录播、实时互动等灵活多样形式，开展线上培训。开展线上培训平台的技术条件和功能包括学员信息管理、实时查看、培训统计、数据导出功能;能进行线上授课，可采用在线直播授课、慕课(MOOC)、微课等;能记录培训过程。

补贴资金：

培训补贴资金从本市失业保险基金提取的职业技能提升行动专项资金中列支。若企业申领培训补贴时同时满足职业技能提升行动中其他培训补贴政策申领条件，不得重复申领。企业可将培训补贴用于职工教育经费各项支出或缴纳本企业社会保险费。

5、申请拨付流程

一、稳定就业岗位补贴申领程序

全面推行“网上办”、“不见面”经办服务模式，符合条件的企业，通过互联网登录北京市人力资源和社会保障局官网“法人办事”-“用人单位岗补社补”、“企业失业保险返还”、“一次性社会保险补贴”(http://www. rsj.beijing.gov.cn)申请相应补贴。

企业通过互联网申报的，由市、区人力资源和社会保障部门通过大数据信息比对、核验，审核通过的在市人力资源和社会保障局官网公示一周。公示无异议的，按规定拨付资金;公示有异议的，由相应区人力资源和社会保障部门进行复核，并出具复核报告报市人力资源和社会保障部门。

二、培训补贴申领程序

1、申请：

符合条件的企业可登录市人力资源社会保障局官网“职业技能提升行动”模块申请培训补贴，对本企业具备培训补贴条件和所填报信息真实性要做出承诺，并按照系统提示要求填写基本信息和补贴申请，并上传培训方案(包括：培训岗位名称、培训时间地点、培训课程内容及课时、培训方式、培训人数及批次、培训师资等内容)、学员花名册、委托培训协议、培训效果情况、培训课时相关材料等。培训课时相关材料一般包括与培训方案对应的考勤记录、相应截图、照片等。

2、公示：

经系统自动信息比对后，企业经营地所在区人力资源社会保障局通过系统进行审核确认。审核通过的，在区人力资源社会保障局官网公示培训情况5个工作日，对公示有异议的，由区人力资源社会保障局负责组织调查核实后重新公示;审核不通过的，告知企业原因，符合条件的可重新申请。

3、拨付：

经审核和公示无异议后，由企业经营地所在区人力资源社会保障局汇总各企业培训补贴情况，向市人力资源社会保障局报送用款申请，市人力资源社会保障局向市财政局申请资金，市财政局将资金拨付至“技能提升行动资金专账”支出账户，市社会保险经办机构从支出账户将资金拨付至各区人力资源社会保障局，由其拨付至各企业。

4、检查：

在企业申请培训补贴期间，区人力资源社会保障局应按照市人力资源社会保障局、市财政局《关于印发相关配套文件的通知》(京人社能发[2019]142号)文件中支持企业开展新招用人员岗位适应性培训检查内容和要求执行。

以上就是小编为大家整理的关于中小微企业稳定就业的相关扶持政策，对于符合条件的企业，小伙伴们可以试着去进行申请，毕竟疫情冲击对企业的经营影响这么大，这四笔补贴的扶持，肯定能帮助企业缓解经济压力，助企业渡过难关。

6、“财力”支持

据中国政府网消息，疫情期间，国家还给企业提供了“财力”支持，同样亦有巨大帮助。

破釜沉舟VIP正能量

疫情过后企业应对微萧条的五个对策

首先，有一点希望与大家取得共识，就是要以积极开朗的态度去突破困境。萧条越是严重，我们越是要咬紧牙关，坚忍不拔，下定决心，无论如何也要闯过这道难关。决不悲观，必须以积极开朗的态度应对难局。

萧条对策一：全员营销

萧条时期，全体员工都应成为推销员。员工平时有不同的岗位，平时都会有好的想法、创意、点子，这些东西在萧条时期不可放置不用，可以拿到客户那里，唤起他们的潜在需求，这件事全体员工都要做。

营销、制造、开发部门不必说，间接部门也要参与，全体员工团结一致，向客户提案，创造商机，直到拿到订单，向客户交货为止。

这样做，不仅让客户满意，而且当事人本人也能掌握整个商务流程。不仅仅是陪着销售人员跑客户、当助手，而是将自己平时好的想法、创意、点子结合到商品中向客户推销。萧条时期这件事应该让全体员工都主动思考。

萧条对策二：全力开发新产品

萧条时期全力开发新产品非常重要。平时因工作忙碌而无暇顾及的产品，没空充分听取客户意见的产品，都要积极开发，不仅是技术开发部门，营销、生产、市场调查等部门都要积极参与，全公司团结一致共同开发。

萧条时期客户也会有空闲，也在考虑有无新东西可卖。这时主动拜访客户，听听他们对新产品有什么好主意、好点子，对老产品有什么不满或希望，把他们的意见带回来，在开发新产品和开拓新市场中发挥作用。

现场许多技术开发人员平时就考虑过开发这样那样的新产品，希望有机会向某种新技术挑战。因为太忙总不能着手研发。

萧条对策三：彻底削减成本

萧条时期竞争愈加激烈，眼看着订单数量、单价不断下降，这时仍要维持盈利，就必须彻底削减成本，成本的下降程度要大于价格的下降才行。

但平时在削减成本方面已经做过很大努力，再要大幅削减成本，一般人都认为“太难了，不可能”，但这不对！认为不可能的时候才是真正意义上的开始！看似干的毛巾还要再用力绞，要努力彻底削减成本。

人工费不可能随便降低，因此除了提高每个人的工作效率外，一切都要重新审视，各方面的费用都必须彻底削减。

萧条对策四：保持高生产率

必须在萧条期仍然保持高生产率，这点非常重要。因萧条而订单减少，要干的活少了，如果仍然由过去同样多的人来生产，制造现场的生产效率会下降，车间里工作气氛会松弛。

这种情况下，应该把多余的人从生产线上撤下来，维持制造现场的紧张气氛。过去花费许多辛苦好不容易提升上去的生产效率，在萧条期如何维持，我曾经绞尽脑汁。

萧条对策五：构建良好的人际关系

萧条是构建企业内部良好人际关系的绝好机会。萧条来临，劳资关系往往出现不和谐的声音，景气时彼此都可以说些冠冕堂皇的话，一旦面临萧条的严峻状况，经营者要求严格时，光说漂亮话就不管用了。

比如，企业提出要减少部分工资，平时认为圆满的劳资关系立即变为紧张的对立关系。从这个意义上讲，萧条就是考验劳资关系的试金石。

在困难的局面之下，职场和企业的人际关系受到考验，同甘共苦的人际关系是否真的已经建立，职场的风气、企业的风气从正面受到考验。

从这个意义上讲，萧条是调整和再建企业良好人际关系的绝好机会，应趁此机会努力营造更优良的企业风气，这点十分重要。

正如开头所讲，当前的世界经济形势，可谓混沌不清、迷雾重重，不知道什么时候世界性的萧条又会袭来。

但是前景越是不明朗，越是要回到经营的原理原则！

企省省o量子经营

对于企业来说，2020年的年的确不好过。疫情肆虐，是机遇也是机会，是挫折也是挑战。对于企业，人是根本，钱是命脉，业务是主轴，制度是关键。

如何在疫情面前，处理好人、财物、业务、制度及外部关系，是打赢场“疫”仗的关键。

一、稳定员工情绪，激励企业优秀人才，注意培养和发现适宜企业文化的员工，为将来企业人才的可持续发展谋篇布局。

疫情期间，按照法律规定，企业需照常发放工资，但有些中小企业因体量小，实在承受不住当期疫情打击，需降低成本。

（一）与员工就工资减免及是否休假等问题进行协商，说服员工与企业共同进退，从大局着想，维护企业应有的合法利益。

（二）如企业与员工未达成一致，应根据不同情况按照法律法规规章制度的规定进行处理，保障员工的合法权益，在合法合理的范围内妥善处理与劳动者的关系。

二、企业应对财务账面情况详细梳理，整合外部资源，拓宽融资渠道，开源节流，合理分配开支，降低成本。

有的企业的账面钱款能维持一个月，有的仅能维持半个月甚至更少，企业可选择一定方式进行融资或减少成本。

（一）企业股东可以决定增加注册资本，由原始股东认缴扩股的股份或引入外部资本进行融资。

（二）企业可召开股东会议或者董事会会议，决定以企业的名义或企业股东名义向银行贷款。

（三）企业可通过合法合理方式，向债务人催讨应收款项。

（四）企业应把库存货物或一定虚拟物品进行清仓交易，以预收货款或相应服务费等方式获取相应钱款。

（五）企业可延期支付所占开支大的款项，或削减固定开支。

三、在取得相应行政部门同意的情况下，争取在做好防疫的同时进行复工，或要求员工居家办公，使企业获得稳定的收益以支撑现状。

根据相关防疫法律法规规章规定，发生突发性公共事件，应当遵守法律法规规定，在预计复工日前，与相应街道办、公安局或防疫部门做好沟通，在取得其同意的情况下进行复工，否则违反规定进行复工，相应企业的高管和企业可能会受到行政处罚甚至刑事处罚。复工（现场）期间应严格遵守卫生防疫部门或相应政府部门的指导规则，做好严格的防控。

对于可网上达成的交易，可尽量促成。此期间洽谈业务，可为企业进行创收，助企业度过难关。

四、企业可借此创新工作模式、员工激励模式、薪酬制度等。

（一）企业召开股东会或董事会会议，讨论公司员工管理制度更改事宜。

（二）股东与员工进行协商，由股东设立一定的资金池或设置一定的员工持股模式，激励员工。

（三）对于可进行网上办公的员工，可与员工签订合作协议，形成固定的可控的合作关系。

（四）企业在薪酬制度方面应从有利于企业和员工发展的角度进行设计，考虑企业长远，促进企业长足发展。

五、疫情未结束前，企业应严格遵守当地防疫部门的规定，制定严格的企业内部防疫制度并坚决执行到位。

疫情未结束前，企业应针对工作场所制定疫情防控措施和方案，做好相应防范工作。

对于疫情的进展情况和相应的处理方法，企业应在企业工作群或公司经营场所公告栏（如有现场复工）发布影响企业开工的事宜和相应的应对方法；对于需要返工的企业，应当做好返工信息统计表并予以公示；对于复工后的员工请假及上下班去向情况，企业应进行制表并署名或确认；对于疫区返程员工，企业应建议先居家隔离后复工；对于非疫区返程员工，企业应建议员工自我隔离；对于返岗员工体温、身体情况，应严格制作监测统计表；对于出现疑似症状人员，建议员工接受医学诊查；对于员工未按时到岗，应制作情况询问表。

北京紫乾律师事务所

今年来，疫情的发展，让很多企业家内心感到惶恐不安。在这里我想给大家聊聊我的心里话。这场疫情的发生，推动了社会转型的加速和提前。

所以我说疫情之后，有两种结果。第一种结果就是一震江湖，第二种结果就是一塌糊涂。

什么样的人和企业会一震江湖呢？拥抱变化，积极面对，借事练人，努力参与到变革中来。那么最终结果就会因祸得福，所以会一震江湖。

什么样的人和企业会一塌糊涂呢？拒绝变化，看到危机消极抱怨，错失了良机，原地踏步，被动等待改变。所以这样的人和这样的企业最终结果就会就此消失，就此灭绝。

面对疫情，我们要做到什么样的准备和挑战呢？我想，信念来自于正确的认知。

我们经常讲到一个词，叫危机。危机包含了两层含义：一个是危险，一个是机会。

有人在危险中看到了机会，有人在机会中看到了危险。所以我们要在危险中看到机会，那么我相信这次疫情对我们每个人来说，既是挑战，更是机会。

如何面对这次挑战，如何通过这次挑战赢得更多的机会？

第一，危机是经营条件而非借口。

当危机成为环境的时候，危机已经是经营的条件，而非约束条件。所以，不管外在环境发生什么样的改变，其实我们内在的信心信念，乃至信仰是尤为的关键。

第二，危机并不都是有害的，危机时的市场格局重新界定。

<strong>

对于可以利用这个格局的企业而言，危机自然不是有害的，所以我们说这次疫情的发生，反而加快了中国教育培训线上教育的速度和进程，包括我们巨海在内。现在所有巨海伙伴上上下下，都在努力地向着线上打通方向去努力。我觉得这是一件好事情。

第三，危机中的增长并不是神话。

<strong>

在危机发生的时候。其实我们也可以实现有效的增长。如果增长是从内心激发出来的，它就不受危机的影响，不受环境的制约。领导者只要能激发出增长的信念，并能够让领导者和成员一致认同，增长就可以成为必然。所以我们说增长跟环境有关，而跟我们内在的信心更有着密切的关系。

第四，危机中信念是获得增长的动力之源。

<strong>

一个优秀企业家的作用，就是在茫茫黑暗中，用自己发出来的微光，带领团队向前迈进。所以，一个企业家的信心信念乃至信仰，是获得增长的动力之源。希望我们积极面对这次疫情，面对这次疫情背后的挑战，创造势不可当的未来。

巨海成杰

老实呆着哦

小Thunan

1.稳定员工情绪，齐心合力度难关

2.整合公司资金情况，做到心中有数

3.变通思维，打破困局

4.最大限度降低成本，压缩成本

5.开源节流，做好内控

6.做好自身防护

7.应收账款及时抓紧回收

8.不必要的支出尽量不出

9.应付款协商延缓付款

长腿夫人

疫情下，企业应关注下面这几个合规问题：

一、用工问题

1.1、疫情期间，工资的计算方法。

1.2、疫情期间，企业如何尽可能合法地降低用工成本。

1.3、未满足复工条件下，擅自复工后果很严重。

二、合同履行问题。

2.1、主张不可抗力/情势变更减责的正确操作方式。

2.2、准确评估法律后果，疫情不必然导致当事人有权解除合同或全部免责。

三、了解扶持政策：税务优惠、租金减免、社保和公积金优惠、金融优惠。

聚及金融

按国家规定来复工，员工延长假期给一定补助，带薪休假薪资要减半，员工与公司共渡难关，如云办公适用公司运行可远程办公

關鍵字: 职工 财经 防疫