用户4870907330545
在团队里面，人一多起来，难免就有几个有个性，不管多少人的团队，管理必然不能用同一种方法来，尤其是现在年轻人越来越有个性了。
比如加班，80后加班是为了养家糊口，90后加班可能是生活所迫，00后一般原则就是能不加班就不加班，所以管理起来就不能用同样的方法了。
那么对于不付服从管理的员工，我们就要找出症结所在，避免因沟通不畅，而损失人才，那就得不偿失了。
发现员工症结所在
员工不服从管理大多有几个原因，工作任务繁重、钱没给到位、不受重视、领导人能力不够、团队建设不够致分歧大。
有时候领导人一个小小的举动就可以让下属不断猜测，特别是在决定一些重要举措的时候，作为领导人一定要注意自己的细节问题，遇到问题，从多个方面了解管理问题，避免一言堂。
积极沟通
那么对于不服从管理的人员，就可以从侧面或正面谈话了解不服从管理的原因，开诚布公的交流，讲出你的想法，以及对他的要求，让他了解在团队里的重要性，给足尊重需求。
如果他是因为薪资原因不服从管理，那就需要多方面考虑，看他的劳动成果是不是超出了薪资水平，如果能力不够就要表明态度，减少个别自视甚高的人对整个团队的不良影响，同时如果认为他能力有待加强而阅历不够可以加以引导，避免流失人才。
表明原则
这是最有效的沟通方式，也让员工清楚你的态度和底线，避免不必要的试探和猜测。
如果说还有人来试探，那也没有必要手下留情了，当然，提前了解员工背景，这一点很重要。
提前预警
对于谈话无效的老油条，可以选择提前警告，设定相应制度和处罚，如果没达到要求就会造成什么后果，如果对于这种方式无效的就可以考虑剔除了。
一颗米粒儿
都有问题，主要管理问题，要时刻给他们压力，而且你要首先要让他们服你。
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